建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

邓国强

摘要：基于全新的市场发展形势，造价管理应当立足于全局考虑，同时做到精益求精、统筹协调、快速反应、精准及时、科学定价、快速反应。不仅需要针对产品竞争和品牌制胜等生成更加有效的应对理念，使得企业核心竞争力范畴成功纳入成本管理，促使企业在使用成本和分配成本时更加高效、更加合理。因此，文章从建筑造价管理遵循的原则入手，分析了建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略。以期为建筑工程整体经济效益的提升奠定更加坚实的基础。

关键词：建筑造价管理；工程经济效益；应用策略

一、引言

建筑造价管理的发展，从之前的1.0时代计量核算的先做后算，到2.0时代的目标管控型、合约规划动态后评估，再到3.0时代供应链管理，规模化+标准化的集中采购，直到目前4.0时代的数据驱动型造价管理，积极主动加倒逼。各专业的管理能力（木桶效应）、整合能力、各专业之间的协同能力、操盘能力以及成本操盘能力等多方面的能力，是优化企业工程造价效果的重要构成要素。同时，造价部门在工程施工图和方案设计的前期阶段提前介入的形式，也能够实现成本的优化，在促使工程项目成本造价规模降低之中发挥积极影响。现如今，这已经是项目成本管控人员、设计人员、工程建设人员等主体的共识，企业在成本管控过程中，运用跨界的思维，通过建立科学的管理机制，合理运用大数据+人工智能技术，创新成本管理模式，推动地产行业提升科学的决策与管理水平，逐步迈向造价管理V4.0时代，运用大数据+AI+BIM综合管理平台实现成本-设计联动，真正实现设计成本化，提高工程经济效益。

二、建筑造价管理遵循的原则

（一）建章立制，明确职责

首先，依托于建立更加完善的招投标管理制度、变更签证管理制度、动态成本管理制度、合约规划管理制度目标成本管理制度、供应商履约评估制度等一系列规章制度的形式，能够在此基础上很自然地衍生出工作流程与具体的工作指引，为顺利完成每一项具体工作提供了帮助，工作模板、表单也很自然就整理出来，有了原始数据、工具、模板、表单，工作成果的完成也可以更加顺利；其次，成本管控工作量非常庞大，即便有事先的成本测算、成本规划，配合投资部门、设计部门、招采部门做各种与成本相关的工作，千头万绪，无从理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我们有必要在繁琐的工作中找出最核心的工作，以此为纲，分解到目，才能抓住工作重点。通过制度、流程建立保证成本始终处于可控状态；明确岗位职责，跨界协同，与营销、设计、成本、运营部门融合，打破部门间信息壁垒，把总目标值按照动态化的形式细分并落实到各个工程建设标段之中，将多个部门整合到一起，发挥多方主体的协同力量，为目标的实施奠定基础，同时促使与项目相关的所有人员的责任意识和成本意识进一步提升。

（二）树立全寿命周期成本观念

全成本观念是指建立全员、全过程、全领域、全系统“四全”的全成本观念。造价管控的终极目标是促成相关部门积极协作，优化业务流程，实现全寿命成本最小化。企业造价管理遵循成本目标管理-合约规划-招标管理-合同签订-变更签证-动态成本管理-合同结算审核-项目后评估-数据库建立-新项目开始这样一个闭环全生命周期管理。项目全生命周期成本包括项目决策、设计、施工、竣工验收、运营和维护阶段中发生的费用。在决策阶段，造价人员做好市场相关数据收集、准确估算投资规模便于决策，在设计阶段则推行限额设计，运用价值工程原理，做好设计阶段概算对实现项目目标成本有决定性作用，同时加强图纸会审和审查，及时发现设计中的不足，避免因设计原因导致返工，施工阶段，实施工程量、资源动态管理、进行成本时时监控，对比计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际进度实际成本偏差，进行及时调整和纠偏，保证成本最大范围内可控。竣工结算是项目后期成本管理重要环节，做好结算审核工作，真实客观反映项目发生的成本，对项目成本管控得失分析，建立成本数据库，便于指导后期项目开发建立更加切实可行的目标成本。

三、建筑造价管理发展的现状

（一）合同管理完善性欠缺

建筑工程造价这项工作本身拥有着较为明显的全员性和全面性特征，这项工作从工程项目立项直至整个施工过程结束均占据着重要地位。所以，当施工团队承建工程项目之后，工程承建主體与工程委托主体这两方主体就需要进行合同的签署，合同的主要作用就是明确双方需要承担的职责，进而约束双方的行为。不过，一些项目单位和大多数企业本身不具备完善的法律意识，在与其他主体进行合作时，将自身关注的重点置于合同价格之上，在双方合作的过程中先签约、再研究的情况屡见不鲜。在这种情况下，承建工程项目的施工单位在开展项目建设的过程中可能对项目的具体情况了解和掌握程度不足，并且也未仔细核查合同中所包含的细节问题，进而使得在实际开展施工的过程中出现一些与合同要求不相符的行为或者是施工缺陷。

（二）不具备健全的建筑造价管理系统

建筑造价管理人员是建筑造价管理工作开展的主要负责主体，但实际上这项工作的开展需要依托于每一位相关的工作人员。就当前的实际情况来看，一些建筑企业内部的工作人员并没有真正认识到这一特征，尽管现阶段部分建筑企业已经完成了专门的造价部门或者专业的造价队伍的建立，但是在开展工作的过程中也单单依托于造价部门和队伍进行管理，其他工作人员的参与度依旧不足。导致这种情况存在的主要原因是缺乏健全的建筑造价管理体系，并且相关主体也不具备充分的管理权限，最终使得建筑造价管理工作的开展和推进面临着较大的阻碍。

（三）设计施工实施阶段的管理力度不足

目前造价管理大多是按图算量计价，设计供应商是完成项目规划设计方案的基本主体，与项目相关的成本部门、销售部门以及工程部门在其中的参与程度较浅，缺乏多方力量共同研讨成本的环节，导致设计方案呈现出单一化的特征，并且也无法有效比对总体成本方案，难以确定最恰当的成本方案。比如建筑设计核心指标控制不严谨：如配置标准、门窗幕墙设计、保温设计、建筑施工工艺、栏杆扶手做法、其他产品部件选择、泛光照明设计，错漏空缺产生的无效成本。产品配置标准未经过市场竞品认真比对、产品适配意识不强造成的产品超配或因明显不适配后期整改，导致成本增加。

建筑工程项目生成经济效益的重要基础和必要前提即为每一个施工实施阶段的工作均可以实现开展的有序化。比如在实际进行门窗工程施工的过程中，对于施工设备、门窗材料和人力等方面的成本投入明确性不够充分，进而导致门窗工程施工期间出现了一些违规操作，比如返工频繁、损耗原材料规模较大等等。另外，施工实施阶段的造价管理水平不佳将会使得工程项目整体的建设质量受到影响，进而导致与相关标准不相符，难以实现对资金投入规模的充分控制，影响工程项目的竣工与交付，降低建筑工程项目的整体经济效益。

四、建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

（一）提升企业管理合同的力度

在建筑工程立项、招标、设计以及实际建设的过程中，均需要编制相应的合同，为多方主体之间的合作提供相应的支撑和依据。正因如此，为了保证合同这一类关键文件的作用能够充分发挥出来，就需要在合同管理中投入更多的关注和力量。为此，与建筑工程相关的企业需要进行内部合同管理制度的有效制定，同时规划好相应的管理流程。在对建筑工程项目合同进行制定期间，相关主体应当做到明确划分施工期间各个单位和团队的权利，同时对其应当承担的责任进行细分。具体来说合同标的描述与范围划分、双方的工作、合同价款、合同工期、质量要求、安全文明及配合、材料管理、变更管理、支付条件与程序、违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式、其他附加条件内容等做到全面、权责利清晰明确。

（二）建立健全建筑造价管理系统

在造价管理进入4.0时代，大数据成本即建立造价业务和成本数据间关系，通过招标采购系统、供方管理系统、成本大数据（目标成本、动态成本，变更签证、付款管理，竣工结算），提炼有价值的数据，为管理决策提供数据支持。造价人员应有数据意识，通过数据收集与整理，整合有效数据，为投资测算奠定基础。结算审核实际上是汇总项目实施整个过程中涉及的成本消耗，需要将工程费用进行更加完整、更加准确地反映。相关主体应当遵循如下原则：控制项目成本本身可以划分到动态过程的范畴中，存在着多种多样的方法和繁琐的参考依据，对项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的，才能使工程成本始终置于有效控制之下。同时引入外部成本数据库，创造参考标准，成本数据库应做到标准化、数据平台标准化、数据分析、数据存储、数据安全管理成本大数据采集，成本大数据应用，项目数据统计、分析和评估；形成典型项目的含量、价格经验数据为新项目目标成本提供参考，对比、分析异同点在设计与成本之间，找到性价比最佳的方案。在成本限制的情况下，查看指标数据的建造标准指导设计。成本数据库的核心是指标、单方指标、材料价格信息。它们是成本测算的重要依据，建立“含量指标库”，精准测算工程量；建立“单方指标库”，合理控制单方造价；建立“材料价格库”，把握招标采购主动权。

（三）重视设计阶段的造价管理

以项目的整体成本而言，设计阶段消耗的成本在其中占据的份额相对较小。因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。在签订设计合同的过程中，企业可以向设计公司提出更高的要求，需要涉及为施工管理创造便利、有效控制造价、科学的项目设计等。其主要目的是从工程项目的设计环节中实现控制成本。

作好设计阶段成本优化选型和成本分析工作尤为重要，设计人员在进行管网设计的过程中，需要注重给排水管长度的适当缩减，尤其是对于一些规模较大的项目，通过控制管网长度的形式可以有效缩减成本。一般来说，设计人员需要对分布在室外部分给排水管网走向、化粪池所处位置等要素进行合理安排。化粪池通常应当设置在单体建筑的中心位置。除此之外，实现开窗率的降低也可以有效控制工程造价。就实际情况来看，外立面门窗单价一般保持在400～600元/m2左右，而墙体单价则大致保持在200元/m2，因此，实现窗户面积的减少，能够缩减工程成本支出规模。另外，还可以通过合理分配普通门窗和节能门窗面积的形式来控制工程造价。当前，市面上的节能门窗与普通门窗之间存在着100～200元/m2的价格差异，为了达成控制成本的目标，设计人员可以凭借节能计算，在一些需要使用节能门窗的位置安装节能门窗，例如在西面西晒、临马路位置使用中空LOW-E节能窗、中空节能窗或LOW-E节能窗，余下部位则安装普通门窗。所以设计阶段是决定项目成本、价值的关键阶段，影响整个项目投资占70%以上，不容忽视，也是造价管理重中之重，核心所在。

（四）强化施工实施阶段的管理力度

当工程项目处于计划阶段时，应当在项目研究和分析中投入更大的力度，将建筑团队存在的技术优势、施工质量要求以及施工合同等多项内容的功能进行更加充分地发挥，进而生成合理且科学的施工计划。在建筑工程项目实际开展之前，相关主体还应当做好安排施工周期和调配施工资源等一系列的施工准备工作，同时与建筑造价管理人员和监督人员进行深入研讨，对施工方案和施工计划进行确定，具体内容应当包含工人管理制度、设备与原材料管理制度等等。

以采购石材为例，合适的供应生产厂家必须是原材料有保证，生产加工产能有保证，有较强的质量保障能力，讲信用、守诚信、重合同的生产加工厂家。在采购石材时，还需要与厂家进行有效交流与沟通，在彼此签订的合同之上明确标注所需产品的特点，例如花纹、风格等，同时，还需要与生产厂家共同确定具体的交货时间、交货方式、质量标准、生产数量等。以采购石材规格板为例，这一环节同样需要落实工程造价控制，按照如下流程完成相应的工作：第一，与石材规格板生产商家签订生产合同，在合同中标明要求，避免由于厂家加工出現纰漏造成难以在规定时间交货的情况，同时为了防止材料混乱，还要做好编码工作。

在对货物进行包装时，每一个包装箱上均需进行装箱单的粘贴，装箱单上应当注明与货物相关的各项要素，例如生产厂家的名称、工程项目名称、货物名称、货物数量、质检员、包装时间等。在运输施工材料的过程中，需要确保货物稳固捆扎，避免在运输期间出现彼此碰撞造成材料损坏。如果在施工期间需要切割、打磨石材，应当充分防护被处理的部位，保证材料质量不遭损毁。一方面，这可以保证工程项目建设期间重复投入资源和降低返工等不良情况发生频率，另一方面，还能够为工程质量的提升提供更加良好的支撑。在完成工程建筑之后，相关主体还需要开展工程的预结算工作，将工程建设期间消耗的具体成本与预算成本进行比较，以便及时查清并纠正一些存在疑问的费用。在这个过程中，建筑工程造价管理人员能够实现自身工作经验和能力的丰富，为其今后的工作奠定坚实基础。整体而言，建筑造价管理工作需要在工程建设期间的每一个阶段中落实，促进工程经济效益的提高。

五、结语

综上所述，在建筑造价管理工作开展期间，工作人员需要始终遵循统筹兼顾与实事求是的原则，同时对这项工作的具体开展情况做到充分掌握，以此为行之高效的工作方法的诞生创造更加良好的环境，提升建筑造价管理的针对性，从根本上提升建筑工程的经济效益。通过本文的分析可知，注重细节把控方可实现整体经济效益水平的提升，为此，在建筑造价管理工作实际进行的过程中，不仅注重施工阶段更应该注重设计阶段的造价管理，只有做好各环节造价管理，才能够最终实现整个建筑工程经济效益规模的最大化。

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（作者单位：上海经纬建筑设计规划研究院福建分公司）