稻盛和夫：成功的原理很简单

格林

今年8 月底，日本著名实业家稻盛和夫去世，终年90 岁。

稻盛和夫被誉为“经营之神”，似乎有点石成金的本事——他一手创办了京瓷和KDDI 两家世界500 强公司；在78 岁的时候，应邀出山挽救破产重建的日本航空，仅用一年时间就使其扭亏为盈，并创下日航历史上的最高利润。

长期以来，稻盛和夫因其传奇式的经营成就和“稻盛哲学”，备受中国商界人士推崇。马云、任正非、张一鸣、王兴等企业家，都曾公开表达过对其经营理念的认同。稻盛和夫也不吝惜于分享自己的经营之道，先后出版了二十余部著作。“坚持正确的做人原则”“持利他之心”，初读其书的人，或许会疑惑这些道理太“鸡汤”，但是在稻盛和夫看来，正是这些理所应当的道理，才是一个领导者必备的品质。

挫败中的顿悟

稻盛和夫1932 年生于日本鹿儿岛市，年轻时一点也没有展现出会成为商业奇才的迹象。相反，他的希望屡屡落空，干什么都不顺利。

他先是在初中升学考试中失败，接着染上了肺结核。当时肺结核被认为是不治之症，而且他的两位叔父、一位叔母都因患结核而去世，他的家人也因此被称为“肺结核家属”。

“不久我也会吐血而死吧”——稻盛和夫幼小的心灵经不起这可怕疾病的打击，整日绝望地躺在床上。

邻居家的大婶看他可怜，借给他一本书，是“长生之家”的创始人谷口雅春写的《生命的实相》。对于一个刚小学毕业的孩子来说，理解这本书的内容有难度，但稻盛和夫就像抓住一根救命稻草一样读了起来。终于，当他读到这一句：“在我们的心中有吸引灾难的磁石，我们生病是因为我们有一颗吸引病菌的脆弱的心。”年少的稻盛和夫猛然醒悟：“我的叔父患上结核，我父亲在叔父身边护理，尽心尽力。我哥哥也坦然处之。

只有我对病特别敏感，避之唯恐不及。父亲和哥哥什么事都没有，唯独我感染了。原来如此啊！一颗企图逃避的心唤来了灾难，一颗消极思考的心引来了消极的现实。”从此，他开始认真反省自己的行为，暗暗发誓今后心中要努力去想好事。

谢天谢地，稻盛和夫的肺结核痊愈了，然而又遭遇了高考失利——没有考上第一志愿，只上了一所地方大学学习化学专业。但他没放弃学习，保持着优异成绩，可是，大学毕业恰逢经济大萧条，毕业即失业，连面试机会都没有。

在一位大学教授的帮助下，他才进入京都一家绝缘瓷瓶工厂工作。可这家企业面临着倒闭的危机，工资迟发是常事。朋友调侃稻盛和夫说：“在那样的公司，连媳妇都娶不着哦！”

半年后，同期进厂的大学生相继跳槽，稻盛和夫不得不孤军奋战，他的人生却因此迎来了转机。他想，既然怨天尤人无用，不如改变心境，于是把被褥、锅碗瓢盆都搬进了研究室，从早到晚埋头实验，结果获得了骄人的成果——在日本，他首次成功合成了一种新型陶瓷材料。

1959 年，27 岁的稻盛和夫带领8 名同事创办了自己的企业，也就是后来名动天下的京瓷。

从找不到工作的落魄毕业生， 到领导世界500 强企业，稻盛和夫经历了人生早年的大起大落。他在《活法》中写道：“唯一能改变命运的就是我们的心，改变你的心态，你人生的色彩可以绚烂夺目。”

追求人生的正确准则

稻盛和夫和松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，一起被称作日本“经营四圣”。但谈起具体经营管理方法的“术”，他更强调“道”，强调道德的力量。

27 岁创建京瓷时，稻盛和夫明显缺乏企业经营管理的经验，然而企业里需做决定的各种事项接踵而来，他非常苦恼，因为即使是很小的问题，哪怕有一个判断失误，对于一个刚刚成立的小公司来说，也事关生死。

到底该如何管理一个公司？“真理之布由一根纱线织成。把事情看得越单纯，也就越接近真理。”他在苦思冥想中悟道：“作为人，何谓正确？要正直，不撒谎，不贪婪，待人要亲切，不能只顾自己，要利他……这些在孩童时代，父母和老师就教导的、作为人应当遵守的基本原则，遵循这些原则规范去经营企业就行了。”

稻盛和夫也在书中总结道：“如果要问我成功的理由，我的才能或许有限，但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的正确的准则。”

“追求正确的做人准则”是稻盛和夫的经营哲学基础，而他的另一撒手锏，是阿米巴经营模式——将企业划分为“小集体”，像自由自在进行细胞分裂的阿米巴一样，以各个小集体为核心，自行制订计划，独立核算，自主成长，让每一位员工成为主角。只要经营得好，就有丰厚的奖金和分红。“人人都是经营的主角”“我和员工是伙伴关系”，这是稻盛和夫发明并奉行一贯的经营理念。

1973 年，受石油危机影响，京瓷订单减少到原来的1/10，但稻盛和夫坚持不裁员。他说：“如果用员工时就把他们找来，当他们没有利用价值时就将其赶到街上，这是我们该做的事吗？”度过危机后，稻盛和夫给员工加了薪。不久，京瓷公司成为日本股价最高的企业。稻盛和夫说：“这是我与员工齐心协力、共同克服萧条的结果。”

当京瓷积累多年，拥有巨额财富时，许多人劝稻盛和夫投资不动产，甚至见他“不开窍”，还恳切地教他其中的奥秘。

但稻盛和夫一概拒绝，他认为，“只有额头流汗，靠自己努力赚来的钱才是真正的利润，只把土地从左手转到右手就能赚大钱，那是不义之财”，他坚持做人的正确原则，连节俭这一点都没变过。即便请名人吃饭，稻盛和夫也多在街边的吉野家这种快餐店完成，极少到高档餐馆用餐。

经营企业如经营人生

稻盛和夫在经营上还有一个重要的思想，就是“利他原则”。

20 世纪80 年代，日本政府决定实行通信自由化，允许新企业加入通信领域。然而日本企业都无法轻易进入市场，因为要与当时垄断通信事业的巨头NTT 一决胜负，风险太大。

“既然如此，就让我来试试吧！”尽管通信是一个完全陌生的领域，但稻盛和夫站了出来。

每晚臨睡时，稻盛和夫都要自问自答：“你参与通信事业，真的是为了国民利益吗？没有夹杂为公司、为个人的私心吗？”在反复确认自己“动机至善、私心了无”后，他开始着手设立DDI 公司，结果DDI 很快脱颖而出。

他经常激励员工说：“为了国民，我们一定要把长途话费降下去。”这种单纯的志向和目标激励了员工，也感染了代理商和客户。

在DDI 创建不久，员工就获得了按面额认购股权的机会。

但他自己一股也没有。因为他认为，哪怕持有一股，都无法证明自己毫无私心。

2010 年，日本航空公司陷入困境，申请破产。这一消息轰动了全世界，因为日本航空公司不仅是日本最大的航空公司，也是世界第三大航空公司。

此时的稻盛和夫已经78 岁，早已退居二线，但接到日本政府邀请后，他立即重归经营一线，没有领取日本航空公司的一分钱工资，全身心投入工作，这种奉献精神鼓舞了员工士气。

很快， 日航就起死回生，焕发出崭新的活力与生机。高超的经营手腕和私心了无的人格魅力，共同造就了这场凤凰涅的传奇。

稻盛和夫一生留下的遗产，不仅有传奇的经营故事，还有他对待人生的态度。他一直在思考人为什么活着？在《活法》中，他提出，人活着的意义和价值就在于“提升心性、磨炼灵魂”。

坚持最简单的做人原则，去做有利于社会的事，然后日复一日，年复一年付出努力。稻盛和夫的成功方法听起来一点也不高级，然而他的传奇人生向我们证明了——听起来最简单的事，做起来总是最难。

（资料来源：《活法》，东方出版社；《环球人物》《Vista 看天下》等）