知识经济条件下企业管理创新途径探索

2022-12-06王琼

商展经济 2022年21期

关键词：知识经济管理企业

王琼

(内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗发展和改革委员会/杭锦旗价格监测和认定中心内蒙古鄂尔多斯 017400)

从整体视角来看，传统企业管理模式已经无法跟上新时代的发展步伐，实现管理创新已经成为知识经济条件下各地区企业的重要工作内容，对于企业能够实现可持续发展具有不容小觑的价值效用。

1 知识经济的内涵及特征

1.1 内涵

首先，在知识经济条件背景下，企业的全部精力和目光完全投放于信息与知识在新时代发展格局下所呈现出的价值效用，结合相关调查研究可以看出，以往企业发展进程中，劳动力整体数量已经不再是决定经济发展优劣的重要标杆，现阶段，对企业未来生存发展产生较大影响的因素主要体现在多样化科学技术的实践应用当中，形成此种现象的主要缘由在于企业的稳定经营和良好管理离不开先进化、现代化的信息知识。

其次，新时代，社会群体逐渐意识到企业人力资源管理工作中无形资源的价值作用，并针对多样化科学技术对企业生存发展提供的内力支持给予足够的关注与重视，然而先进化、现代化技术在投入使用阶段需要为其配置大量高水平、高素质的专业技术人才，这便与人力资源管理工作产生了很大的关联性。因此，知识经济条件下实现人力资源的科学开发及应用已经成为当代各地区企业提高自身经济实力的重要途径。

最后，与资源经济相比，知识经济对技术、信息提出了更多的要求与标准。在资源经济当中，传统农业经营方式已经无法满足新时代经济发展的特点，所以在经济体系中资源经济的占比日益减小，而现代化科学技术和信息技术等服务行业获得了前所未有的发展与进步，并已成为当代经济发展的核心部分。

1.2 特征

1.2.1 信息化

信息技术不但是新时代信息社会发展进程中所呈现出的关键经济形态，而且在信息技术的支持保障下，社会逐渐形成信息化“革命”，无论在网络平台或线下营销等业务环节，知识信息化与生产产品的信息化无一不体现出知识经济的信息化特征[1]。

1.2.2 创新性

众所周知，只有通过一系列完善科学的改革创新，才能推动社会朝向现代化、科技化的方向稳步迈进。在新时代，技术创新已经成为推动企业经济发展、社会良性进步的重要因素，在管理创新、营销革新及技术改善等先进手段的保障下，通过协调统一将其有效组建为持续创新的大格局，从而保障知识经济的先进性。

1.2.3 可持续性

在资源经济发展期间，由于资源过度利用问题愈加严重，人们逐渐意识到知识经济的价值优势，通过科学与技术的深度融合促成了全新的持续发展状况，因为科学和技术往往被划分到知识领域当中，其呈现出一种内在无形资源状态，因此在企业工作人员的开拓、延伸支持下可以逐渐形成可持续状态。

2 知识经济条件下企业管理创新存在的问题

2.1 企业创新能力不足

一般情况下，企业管理人员是企业的领头羊，其自身的综合素质和业务能力是确保企业管理有效创新的关键要素。然而从整体视角来看，部分企业管理人员因受到传统计划经济的干扰及影响，自身的管理理念和工作方法仍处于落后状态，不具备全面的创新意识和管理思想，无法满足新时代市场经济的环境发展特点。此外，由于部分工作人员受到企业内部条条框框的约束与控制，自身的创新意识和创造意识无法获得有效发挥。

2.2 企业改革不够全面

根据各地区国企的经营状况可以看出，企业需要与各地区政府部门形成良好的划分，因为企业应具备一定的自负盈亏、自我约束及经营等目标，然而实现此种目标的前提条件是实现科学管理与合理经营。新时代企业制度明确指出政企分离的基本要素，企业想要在日趋严峻且激烈的市场环境下实现可持续发展，最重要的是构建出科学完善的管理体系。但从我国企业发展现状可以看出，部分企业仍然没有结合实际发展状况构建出科学完善的管理改革制度，进而阻碍了企业制度方面的创新管理。

2.3 企业管理创新观念落后

从整体视角来看，企业想要在根本上达成管理创新的基本目标，最重要的是要对各部门工作人员传统的管理观念加以创新。我国各地区企业单位在经营理念、组织管理、生产模式等方面仍然采用传统单一化的落后思想，此种现象严重阻碍了我国企业管理创新的发展进程，也无法满足新经济时代的发展需求[2]。

3 知识经济条件下企业管理创新的相关路径

3.1 创新管理目标

在粗放型经济发展模式的熏陶下，部分企业的发展目标始终以经济最大化为基准，然而步入知识经济时代后，企业需要结合实际情况及时构建出更进一步、更高水平的目标。成为一家品牌效应良好且受到大众认可的企业，必须要结合经济效益和社会效益来精准定位企业的发展目标，还要在发展经济的前提下将对社会产生的影响充分纳入考虑范围内，不可因过度追求经济利益而忽视对社会环境造成的影响与破坏。在知识经济发展趋势下，企业需将自身的经济效益与社会责任高度融合，这便要求企业及时改善并创新原本的经营管理目标和发展目标。企业内部领导人员和管理人员应以长远的眼光看待各类项目活动，在根本上意识到只有保障社会效益才能实现经济效益最大化。综上，知识经济时代背景下的企业管理需要重点实施经济效益与社会效益的和谐统一，将良性发展基本原则贯彻到底，以此来树立可持续发展的正确经营管理理念。

3.2 创新管理观念

创新管理观念主要体现在转变传统管理理念和经济发展观念，企业内部工作人员需要结合实际情况优化并改进原有的经验性思维，将发展目光放长远，不断探索多样化的创新发展途径。在知识经济时代背景下，相关企业需要积极树立“以人为本”的基本理念，从根本上实现人与组织、人与自然社会及人与人彼此间的和谐共促。在各类管理项目活动当中，企业需要将员工的个人利益始终放在重要的发展地位上，并将其作为关键立足点，采用多样化、丰富化的手段措施调动各部门员工的积极性和能动性，并针对基层员工创新能力的开发等给予足够的关注和重视，促使员工可将自身的精力与注意力完全投入岗位工作中，进而提高企业的整体管理效率和质量[3]。将“以人为本”的基本观念落实到底，不但要将工作人员作为生产力提高的关键要素，还要对基层员工给予一定的关照和尊重，这样才可以在新时代发展格局下实现真正意义上的人本观念，并有效弥补、优化传统企业管理观念中存在的不足之处，切实实现由传统管理转变为现代化管理的基本目标。从整体视角来看，企业结合实际情况、实现管理理念创新并树立正确的现代化发展观念，可以从根本上强化企业凝聚力及创新精神，实现个人、社会与组织之间的和谐发展[4]。

3.3 创新管理制度

在知识经济条件下，企业管理工作需要以市场发展趋势及规律为主要出发点，从而实现企业管理的市场化，在根本上彰显出创新后的管理制度落实状况及实用性。企业应在内部结构上展开全面化管理创新，并对其进行一系列深化改革处理，在实现内部管理创新改革的前提下开展外部管理制度创新。此种方法落实到实际应用阶段，具体操作如下：第一步，需要构建出企业管理创新的外部条件，并在市场环境的规范、导向作用支持下为企业管理制度创新工作提供更多的参考依据和指导方案，有效根除企业管理创新进程中产生的风险问题；第二步，企业需要在充分考虑自身发展条件的前提下构建出学习型组织，通过树立正确学习观念，促使企业内部工作人员形成“学习第一”的基本理念，进而营造良好的企业学习氛围，并构建优秀的企业文化；第三步，企业需要根据不同岗位部门的基本特点，为员工营造出良好的学习氛围及工作环境，不断激励各部门员工提升自己、深化自己，积极投身于各类理论知识和技能技巧的岗位培训学习工作中，采用科学有效的措施使高素质、高水平的优秀员工得以进一步深造，为企业的未来生存与发展积蓄更多的力量[5]。

3.4 创新管理知识

知识管理主要指的是针对企业内部各类知识资源和使用环境展开科学化整合及运用，在信息资源、人才资源和市场资源的整合作用下，构建出符合企业文化氛围的内部工作环境，提高企业的经济效益和社会效益，其主要侧重于人力资源的开发及知识的利用。在知识经济条件下，文化知识的互通与共享尤为重要，在社会经济快速发展的时代背景下，知识的来源渠道愈加丰富多样，知识内容在传播过程中凸显出效率高、精准程度高等优势，知识创造及更新的速率也日益加快。因此，创新管理知识是当代各地区企业提升自身核心竞争力的关键途径，在企业发展进程中，与企业固定资产、设备器材及劳动力等要素相比，知识要素对于企业的可持续发展将起到不容小觑的促进作用。众所周知，知识是创新的核心基础，其可以引导企业在激烈的市场竞争环境下稳固占据一席之地，并形成独树一帜的基本状态，因此，企业想要实现良好稳定发展，要对知识管理、人才管理给予足够的关注和重视，重点就在于，要充分意识到知识经济中涵盖的知识因素所起的价值作用[6]。

3.5 提升企业管理人员的创新能力

企业管理创新期间，管理人员扮演着决策者和引导者的重要角色，因此着力培养并引入具备创新意识、创新精神的管理人员是当代企业实现管理创新的核心内容。管理人员不但要具有丰富的创造性思维，还需要具备可以应对风险问题的处理意识及创新手法。企业内部管理人员需要把握新时代的发展机遇提高自己的综合素质及业务水平，此外，企业管理人员应及时意识到人力资源管理工作的价值作用，不断拓宽人力资源管理所涉及的范围，强化人力资源管理的资金投入及政策支持，通过定期开展人力资源培训指导工作提升各部门工作人员的整体工作能力，并与当地的高职院校及专业研究所达成长期协作关系，进而提高企业在市场环境中的核心竞争力[7]。企业管理者创新能力的提高在企业管理创新范畴内仅占据小部分，企业管理创新需要以所有部门员工为基础，从而实现改革创新，管理人员应给予工作人员足够的关心与尊重，并对表现优秀的工作人员提供精神方面或物质方面的奖励，促使其形成更多的创新发展动力，引导更多的工作人员积极投身于企业管理创新的活动当中。

3.6 强化激励机制创新

首先，企业可以结合实际情况将股票期权制度贯彻到底，将股票期权作为关键奖励项目，简单来说，企业内部工作人员可在规定时间内运用原定的资产价格展开新股购进项目，并将最终购买完毕的股权数值波动幅度与部门工作人员的日常工作态度、表现能力有效衔接，此种激励方法可在一定程度上调动员工的能动性和积极性。现如今各地区企业主要采用奖金和工资相挂钩的分配激励制度，薪酬结构呈现出单一化特点，并不利于企业可持续发展，因此，积极实施股票期权制度可从根本上强化企业内部工作人员的创新动力。其次，企业管理者需为员工提供创新方面的经济扶持，并结合实际发展状况构建出引导员工投身于决策项目中的相关体制，因为企业工作人员的文化水平、民主意识都在时代的推动下日益加强，企业员工往往希望获得管理者和领导人的器重与关注，然而企业传统管理模式中，员工始终处于被动工作地位，工作人员与企业组织彼此间的联系程度及结合效果不够显著[8]。为了从根本上解决此种问题，企业需要积极构建出鼓舞员工积极投身于决策项目的一系列体制机制，促使员工积极阐明自身的观点和看法，并在科学完善的反馈机制支持下将相关信息内容提供给上级组织，此种方法可以强化企业工作人员与组织结构的密切联系，切实提升企业工作者的能动性、自觉性和创新性，进而为企业管理创新工作提供更多的有力保障。