房地产施工中现场管理方法研究

2022-12-05韩建华山西四建集团有限公司

门窗 2022年11期

韩建华山西四建集团有限公司

1 前言

近年来，房地产企业对施工技术加大了管理力度，效提升了房地产施工管理能力。在工程施工过程中，需确保施工技术能够全面发挥其自身价值，以此保障施工质量及施工效率。房地产管理涉及多个阶段及层面，每一个环节出现问题，均会影响施工管理效果。但在实际施工过程中，部分企业对技术管理的认知不够全面，也不够重视。基于此，必须制定科学可行的房地产建设施工技术管理方法，并在实际施工过程中严格执行。以在最大程度上实现其经济效益，并将技术管理工作贯穿于工程建设当中，有效促进房地产业的发展。房地产主体施工流程如图1所示。

图1 房地产主体施工流程

3 房地产项目现场施工技术的管理原则

3.1 协调性原则

施工技术管理在施工现场实施过程中，要充分协调各专业以及项目之间的配合工作，强化各部门间的相互协作，以此保障项目开发整体效率最大化。严格按照科学合理的管理思想开展实施，切实有效推进相关管理制度的落实，进一步强化各专业及各部门之间的沟通交流，合理有效的配置使用施工资源，进而全面有序地开展现场施工。严格按照文明生产的标准要求布置施工现场，提升现场安全性。保障工程建设的整体质量以及开发效益目标。

3.2 标准化原则

按照相关标准要求严格执行，有效管控现场施工技术。施工技术的运用是否达到标准要求，对工程安全以及质量管理目标会产生直接的影响。目前，在房地产项目开发过程中，可选择使用多项新技术、新工艺，绿色环保施工技术就是其一，为整个工程施工带来较大的挑战。为确保施工技术在使用中的整体效益，对相关施工人员要展开技术交底，并对其进行专项化的培训学习，确保其能够掌握施工技术标准，以此有效控制施工技术的运用效果，进一步实现工程建设的整体目标[1]。

3.3 效益性原则

开展管理工作，要保障其工作绩效，进而确保管理的整体效益以及价值目标。在进行施工技术现场管理时，需加强管理工作绩效考核以及评价工作的管理力度，切实分析管理资源的配置是否合理，并有效评价管理工作实施的质量问题，将明确管理过程中发现的缺陷与不足。制定科学合理的管理策略，保证管理工作的实施效果，以此全面保障房地产开发项目的整体收益能按照目标得以实现。

4 房地产项目现场施工技术管理出现的问题

4.1 监督管理力度较弱

现阶段，在建筑工程施工项目实施时，由于一些管理人员在施工技术管理方面没有进行全方位关注，导致相关施工人员对各项施工检测工作没有按照要求严格实施，进而对监控质量产生直接影响。因此，在施工现场不能正常开展施工工艺管理工作，使监督管理上出现施工工艺管理力度较差的情况，对施工进度的整体质量造成严重影响。

4.2 施工机械设备和材料管理存在不足

对于建筑材料的存储问题，建筑管理没有正确认识其重要性。在存储期间，若建筑材料保管不到位，会对其质量产生一定影响，从而严重影响建筑工程整体质量。在工程建设过程中，管理人员对所用机械设备的日常维修保养工作重视程度不够，在实际施工过程中让带病设备照常运行，以此追赶施工进度，对相关施工人员人身财产安全带来严重威胁。

在对施工使用机械设备开展管理时，对设备的完好率在任意情况下均要加大注重程度，以保障施工机械设备能够在日常工作中稳定运转。与此同时，与现场相关人员的工作交底以及交流要及时，还需有效提升施工机械设备相关管理人员自身的技术水平，以此在工作过程中使其发挥最大的作用。

4.3 管理施工人员存在的问题

在项目施工的过程中，因为有些项目管理人员不能科学合理的配置各个班组间以及技术和施工人员的具体工作，导致施工现场产生权责混乱，为施工企业带来不必要的经济损失，同时也为施工现场造成安全隐患。

由于相关施工人员自身的技术能力及专业知识均达不到标准，对工程的整体施工质量产生一定影响。在施工项目实际开展的过程中，部分施工人员没有相关资格证书，因而会在实际施工过程中带来安全隐患。基于此，需对施工现场相关施工人员开展专业培训，以此有效提升其生产安全意识。

5 房地产项目现场施工技术的管理控制策略

5.1 明确组织设计内容

首先，对施工人员的组织工作要依据项目的实际需要进行，对项目的施工生产要配置足够的人力。制定有效可行的人员组织管理办法，对施工现场的相关资源，比如人脸识别系统以及智慧工地管理系统等展开合理利用，以有效控制技术运用的安全以及质量问题。除此之外，对技术交底以及施工安全培训等相关工作,在开展时要认真实施，进而有效把控人力相关因素，全面保障施工技术的实际运用成效。

其次，是对施工材料以及使用设备的合理使用。由于所用材料设备品种较多，对其开展质量管控的同时也要加强经济管控。严格控制工程相关物料以及设备采购、租赁的过程，保障工程建设整体效益。另外，对施工技术在实际中的运用，要做好准备工作，以保障项目综合效益能够全面达标[2]。

5.2 规划单项施工方案

分析工程应用的质量控制问题，在施工技术方案制定过程中，依据工程的特征以及要求，严格控制其科学性与合理性，否则会直接影响实际效果。以此制定可行的施工组织设备以及施工技术运行管理办法，进而有效对后期工作的实施加以全面指导。

需要重点注意的是，在制定完单向施工方案之后，要对其方案的经济性以及技术性进行详细分析，以此有效保障施工方案的实际使用价值，进一步促进房地产实现其开发收益目标。

5.3 优化技术方案程序

合理优化完善施工技术方案，并在施工前期对技术应用中存在的问题加以预防控制，以确保施工技术的实际应用效果。站在房地产行业前沿整体分析，在现阶段的房地产项目开发中，BIM技术应用较为广泛，其应用效果较为良好。对这一技术的使用效果虽然还存在一定争议，但是其实际应用价值被许多业界人员所认可。

在优化完善施工技术方案的过程中，通过5D方案对现场施工模拟详细分析，并检测施工碰撞，以此对施工技术在交底、管理时起到辅助作用，可以在很大程度上优化完善方案，进一步提升施工技术的实际应用管理能力。

在对施工技术方案开展事前分析的过程中，对其中出现的缺陷与不足，制定科学可行的技术处理办法，进而有效降低工程施工整体安全与质量问题的发生，切实保障工程建设效益可以按照目标实现。

5.4 具体施工过程管控

首先，全面开展施工人员的培训及技术交底工作。在实际生产经营环境的基础上，严格按照相关制度开展技术交底，尤其是新技术的使用上，要尽最大能力保障施工技术应用的效果和质量。如将虚拟现实技术合理引入，以此帮助完成技术交底工作，确保生产安全培训工作的正常开展，让相关技术人员在虚拟现实施工的基础上，更好、更快地掌握技术应用的具体流程以及各个控制点。

其次，在施工技术管理工作开展过程中，严格围绕施工现场管理做好各项管理工作，严格按照标准验收其施工工艺的应用质量。有效管控应用的最终效益和效果，加大对后期工程质量验收工作的重视程度；施工后的验收工作要严格按照相关标准与规范进行，在一定程度上保障技术管理的整体效益[3]。

5.5 完善施工工艺

在工程实际管理中，最为主要的管理内容就是有效提升混凝土抗震性以及密度，保证其达到实际施工技术要求。在操作震动作业时，要均匀排列其插点位置，且震动时要严格按照顺利实施。也可以使用二次震动防止混凝土产生渗漏现象，同时增加钢筋应力，有效提升混凝土实际承载能力。还要注意温湿度的把控，特别是对大体积混凝土。如果温湿度把握不好，会严重影响混凝土质量。因此，在工程实施时，温度把控要采取可行的控制措施，例如对砂岩温度的控制，尤其是石材的温度，需依据实际情况进行有效降温，并在此过程中实时测试温度。

5.6 重视施工技术实施的监督

在完善建筑工程施工技术管理时，要严格落实各工序以及环节中的职责，并落实到具体负责人，对监督施工技术的开展要加大关注，保障施工单位在施工期间严格按照标准操作流程进行作业。在实际施工中，若出现违规操作情况，要实时对施工相关负责人予以警告，并要求相关施工人员以最快的速度完善整改，在提升工程施工整体质量的同时，确保施工人员的人身财产安全。

除此之外，也要重点关注存在的客观条件，提升项目工期的重视程度。在工程建设当中，人、物以及相关技术等均需积极配合，在有限资源的情况下创造良好的生产条件，以此有效提升工程建设的可靠性，保障房地产项目按照预期工期顺利完工。不仅能提升工程质量，还能在一定程度上降低施工费用支出。

5.7 重视全生命周期的管理

对于项目工程管理，为了保障其整体质量要求，在项目工程的整体建设中引入精细化管理，能够加强工程体系的整体治理水平，切实提高各个区域以及项目的过程管理力度。

因此经实践研究，将生命周期成本管理纳入工程系统的所有项目中（见表1），依据项目开发方式确定成本控制具体项目，可以在国家规定的范围内有效控制企业的各项费用产生。在项目开发前期，项目部起到了关键性作用，所以按照生命周期对各个项目开展检查、考核，能够促使房地产项目在工程管理各项工作方面更加精细化、具体化，且更加体系流程化。