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建设互联网医院 力推医联体发展

2022-12-02

人民与权力 2022年8期
关键词:联体激励机制积极性

互联网医院作为新生事物,在当前建设运行中仍存在亟待完善的地方,如工作覆盖面不足、有效管理机制尚未形成、政策支持力度还不够等。如何利用好互联网医院,帮助医联体业务协同和分级诊疗的实现,推动城市医联体建设,需在实践中进一步加以探索和解决。对此建议:

依托大型医院打造大型互联网医院医联体。建议依托省、市区域内大型医院,联合一批综合或专科医院,以及基层医疗机构,精心打造互联网医院医联体,实现医联体进一步实体化,谋求共同发展。

鼓励互联网企业参与医联体共建。具有市场化特点的互联网医院医联体可以让参与其中的各层级医院、医生、病人、网络平台、公司,甚至政府共同受益,医联体难题可能由此破解。因此应鼓励互联网企业与实体医院共建互联网医院,承担互联网医院的主要运营成本和未来融资工作,并对运营和发展负共同责任。

建立考核激励机制以调动积极性。一是要建立绩效考核机制。互联网医院医联体是推进医改惠及民众的系统工程,建议纳入政府考核、医院绩效管理,同时制定激励制度,促进其健康、持续发展。二是要有效激发医生积极性。把国家在医联体建设上的补贴给到在线上线下开展互联网医院医联体服务的医生,体现多劳多得原则,形成激励机制,通过合理的利益分配,调动医生积极性。

为“互联网+医疗”健康发展提供政策支持。一是要制定完善配套政策。国家和省市要进一步完善“互联网+医疗”健康服务的收费许可、价格调整、医保支付、费用分担、利益分配机制、质量控制、业务监管、个人隐私信息保护等方面的配套政策,促进“互联网+医疗”健康长远发展,破解互联网医院发展瓶颈。二是要加强人才资金支持。高校可开设智慧医疗等相关专业,医院自身可加强“医疗+信息化”复合型人才培养;对探索互联网医院建设有积极成效的医院,政府应给予适当资金支持,提升“互联网+医疗健康”支撑能力。

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