推进精益化管理提升煤炭企业经济效益

[ 作者简介 ]

刘源远，男，山西大同人，山西焦煤物流有限责任公司，中级经济师，硕士，研究方向：煤炭贸易。

[ 摘要 ]

伴随着改革开放的不断推进，市场经济快速发展，煤炭行业企业间的竞争不断加剧。精益化管理受到众多企业的认可，煤炭行业推进精益化管理对企业来说势在必行。企业在通过成本控制、加大创新、提高管理水平等手段推进并精益化管理的同时，制定标准化和定量化、系统化和全面化、网络化和信息化的策略则可以极大地促进企业的发展。

[ 关键词 ]

精益化；管理；煤炭企业；经济效益

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.034

精益化管理是传统企业提升管理水平的一种方式。好的企业管理方式能够大幅度地提升企业效益，煤炭行业在大环境下合理推进精益化管理能够为企业注入新活力，本文将对此提出针对性的对策和建议。

1    煤炭企业实施精益化管理的背景及内涵

1.1  实施精益化管理的背景

虽然我国煤炭行业较以往相比有了发展和进步，但仍然也存在很多的问题。例如煤炭产出与消费之间不匹配，供需不平衡；产地与消费市场不平衡，北部和西部分布着我国大部分的煤炭产地，但我国煤炭市场大部分是在南部和东部。同时我国煤炭储备量多，大大小小的煤矿企业也多，可开采出来的煤炭质量良莠不齐，在国际市场上不具备较强的竞争力。

1.2  煤炭行业存在的问题

1.2.1  量能惯性增加，减产动能不足

随着新能源应用和市场环境的变化，煤炭产能明显过剩。国家在近年来不断强调减少产能，但实际效果并不理想。在未来几年内我国依然面临着煤炭产能过剩的压力，且短期内不会得到明显改善。通过我国有关部门的统计分析，目前全国仍有14亿吨煤炭产能正在建设或规划建设，预计每年将新增产能2亿吨左右。

1.2.2  库存仍居高位，去库存压力大

由于煤炭行业在发展前期的市场回报率极高，大量企业进入到煤炭行业当中，煤炭的产能市场无法被完全消费。近些年来环保意识的提升，加之下游产业的需求没有明显回暖迹象，煤炭的使用比例在能源占比中不断缩小，造成了煤炭的产能过剩。目前，我国煤炭行业的库存总体位居高位。

1.2.3  成本控制不力

由于煤炭的主要运输途径为铁路，煤炭的价格与运输费用也息息相关。因此，我国铁路运输费用的上调直接造成了我国煤炭销售价格。而且作为传统行业，煤炭企业需要大量的人工，现在人工费用不断增加，导致煤炭企业成本不断提高。同时，机械设备的维修保养、各种材料物品的采购，都需要大量的费用，煤炭企业在如今的市场环境下成本压力日益大增。

1.3  实施精益化管理的内涵

精益化管理绝不是以偏概全的管理，而是全面的结合内部、外部的有利管理，从而形成企业特有的精益化管理特点。精益化管理不仅看重市场的价值，用优质的服务来满足客户的要求，而且在企业生产经营过程中一直追求一种长期稳定的合作关系，把客户当作经营的一部分，并在实际的市场运营中予以体现，把客户需求反馈到设计、生产和服务全过程中。这是一种精益求精、客户至上、友好合作的服务策略，但大部分企业在实际运营中关注的只是自身的产品生产和企业实力。要推进精益化管理，企业必须积极转变观念，树立市场意识，一切管理以是否适应市場规律、是否满足客户要求作为评判标准。精益化管理是循环反复的精益管理，根据时代的进步和市场经济要求，不断地总结存在的问题管理，借助有效的工具加以优化、改善。

2    推行精益化管理的必要性和作用

2.1  推进精益化管理的必要性

精益化管理是传统型企业转变管理观念，突破管理思路的良好方式。对企业采用科学、有效的管理方式是每个企业在现在的市场竞争环境下的必由之路。煤炭行业作为传统企业的代表，大多采取粗放式管理。长期以来我国的工业化水平与发达国家相比还有一定差距，煤炭行业的发展也是在一片混沌中不断向前，工业化水平也是我国煤炭行业长期发展的短板。经过多年的发展，我国的煤炭行业已有一定的基础，随着科技的进步，我国煤炭行业的专业技术也得到了一定程度的提升。此外，许多大型专业煤炭企业的发展壮大改变了煤炭行业一成不变的发展形式，但煤炭行业的管理依然存在诸多问题。现在煤炭行业由于国家调控和社会因素，市场表现差强人意，煤炭企业在发展道路上遇到前所未有的困难和挫折。要破局必须从企业内部出发，把管理策略作为破局的着手点，及时摆脱经营困境。

2.2  推进精益化管理的作用

2.2.1  提升生产效率

精益化管理本身代表的就是科学化、标准化，针对煤炭生产的流程、人员、材料、方法等因素制定科学标准化的制度，把控生产质量、产品质量、安全质量。合理分配生产过程中的各个环节的人员、工序等条件，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和步骤，形成科学、规范、流畅的生产流程，进而减少不必要的生产环节，提高工作效率。

2.2.2  控制企业成本

企业制定各种制度的最终目的都是为了提高企业利润，而精益化管理的最终目标就是企业利润的最大化。所以精益化管理的核心理念与企业的最终目的完全吻合，精益化管理为煤炭企业提供了一条非常有效控制企业成本的道路。我国煤炭行业目前的行业竞争非常激烈，很多市场已经出现了供过于求的情况，产品库存非常严重。在目前的企业竞争中，提高产品的价格和销售量的陈旧方式已经无路可走，面临日益激烈的市场竞争和透明的产品价格，降低企业成本这条路才是能够提高企业利润的可行途径。要控制企业成本那就必须采用精益化管理。

2.2.3  提高企业市场竞争力

采用精益化管理方式能够有效地增强企业活力，从而提高企业效率和效益，增加企业利润，可以为企业提供更强的市场竞争力。

3    煤炭企业实施精益化管理的有效途径

3.1  降成本、增效益

实施精益化管理必须实行成本管控，企业实行精益化管理的最终目的就是为了减少成本支出，促使利润增加。煤炭企业要树立起成本管控意识，制定严格的成本管控章程和制度，进行成本管控宣传，保证每位管理者都具备成本管控意识，动员下属员工在实际生产、销售、后勤等各个环节保证成本控制。建立严格的成本控制体系，在企业运行的每个环节都进行成本预算管理和审核。保证各环节的成本都在可控范围内，工作计划开展前的成本预算、计划审核，运行过程中的考核监督，以及最后的分析总结都可以深入探索。

3.2  以创新驱动发展

作为传统企业，要适应新时代的竞争环境，煤炭企业应当保持创新意识。只有不断创新才会为企业提供发展的动力，所以要实行精益化管理，创新也必不可少。随着科学技术的不断革新，煤矿生产技术也要不断发展创新，提高生产效率和安全系数。在工作中要开展技术革新和管理水平提升，不断引进先进技术和管理方法，鼓励员工参与到创新工作当中。建立奖励机制，加大创新投入，通过创新促进企业全方位的发展。

3.3  提高企业管理水平

企业管理是决定企业否能够长久发展的关键之一，在日常的经营管理中，传统企业由于体量庞大，层级复杂，很容易形成烦琐的管理制度，导致层层加码。要实行精益化管理必须提高管理水平，建立完善的管理体制，明确管理制度，针对管理活动中出现的问题不断进行改进，切实提高企业的管理水平。

4    落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益的策略

4.1  标准化、定量化

精益化管理的执行需要按计划有步骤的推进。首先，需要煤炭企业在实行精益化管理前，建立完善的日常经营管理标准。标准化制度能够有效的确立生产经营过程中的规范，使监督管理中有据可依，可以更好地发现并改进生产经营中的问题。其次，定量化则是标准化的产物，标准制定完成后必然会出现定量化的考核体系。定量化体系建立完成后会极大地促进监督机制的完善，从而会避免生产经营过程中人为管理的风险和漏洞。标准化制度的建立使各项制度规章的落实有了参考标准，保证了对每个员工工作评定的公平公正；定量化可以激励员工，让其可以更直观地看到自己的数据。

4.2 系统化、全面化

精益化管理的实行必须要做到企业系统全面的革新整合。在管理活动中，促進各个管理部门之间的整合，保证每个部门在企业变革的整体框架下。企业需要进行系统化的统筹安排，追根溯源，从不同时期、不同阶段中总结相关经验，不断改进企业现存的问题，找到更加符合产业发展及合理应对市场竞争的管理举措。在整个系统化的活动中，须要考虑全面，每处细节都要控制得当，在出现偏差时要及时进行修正，做好监督工作。

4.3  网络化、信息化

伴随着互联网的不断发展，网络化信息化的运用，为煤炭企业推行精益化管理提供更加便利的条件。在体量较大的企业当中，管理架构和人员资料纷繁复杂，而信息化平台的出现让企业信息能够实现同步，可以做到即时查询。信息化的运用可以促进企业管理模式向扁平化发展，提高管理效率，让煤炭企业在日益激烈的市场竞争中快速做出反应，随时掌控市场信息。运用信息化管理可以随时掌握企业的生产数量和库存信息，便于获取市场需求，实现供需匹配，这不仅可以应用于大幅压缩库存，提升资金周转率，使有限的流动资金发挥最大的价值。同时，也能及时掌握企业生产设备的保养维修状态，做好维护保养，延长设备的使用周期。

5    煤炭企业实施精益化管理的难点及建议

5.1  实现企业全方位的提高

精益化管理的推进绝非一蹴而就，这需要极大的魄力和耐心。精益化管理在推进前期可能会导致企业出现一些不适应的情况，需要不断的调整和改进，这是一个循序渐进、不断提升的过程。执行精益化管理就要做到持续的全过程投入，在不断地改进中进步，做好准备和规划，最终实现预期的结果，让企业在生产、销售等环节都会得到有效提升。

5.2  不断探索有效途径

在实施精益化管理过程中，会有相应问题的出现，在面对问题时要根据企业情况，实事求是，用发展的眼光看待问题。管理者要有坚定的态度，要迎难而上。成本管控、人才培养等都是实施精益化管理的有效途径，这都需要企业在人力、物力和财力等方面全方位提供支持，投入未必会立竿见影，但是坚持执行下去，不断改进最终会实现精益化管理的执行目标，提升企业的整体竞争力。

5.3  实现全员参与

精益化管理并不是企业管理层的特定任务，而是需要全体成员互相配合共同努力达成的共同目标。通过管理层带动全体员工，动员全体员工参与到精益化管理的执行中来，最终实现自上而下的全方面精益化管理意识，完成企业的精益化管理目标，实现企业效益的提升。

6    结论

本文从煤炭行业的背景出发，就精益化管理进行论述，同时提出应用策略和其中的难点，从不同的方面阐述精益化管理可以更好地促进煤炭企业科学、可持续的发展。

参考文献

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