企业财经管理工作的问题与策略分析

薛妍

财经管理作为企业的日常基础管理工作，在企业经营管理活动中占据着重要地位。目前我国大部分企业在财经管理工作上存在诸多问题，尤其是一些中小型企业更为突出，这将非常不利于企业的健康可持续发展。为促进企业稳健发展，我们必须对企业财经管理工作进行优化改革。

自改革开放以来，社会经济实现了突飞猛进发展，尤其是我国加入世界贸易组织之后，企业获得了前所未有的重大发展契机，而与此同时企业也面临着更为残酷的竞争压力。如何在角逐激烈的市场上实现稳定长久的立足及发展，这直接关系到企业自身效益，而财经管理作为一个企业经营运作的核心，对于企业日常营运、成长及发展而言有着举足轻重的影响。目前，我国大多数企业由于受制于传统经营体制和宏观经济局面，其内部财经管理水平依然較低，存在企业财务管理者素质不高、融资困难、风险投资能力薄弱、财经管理机制缺失等一系列问题，从而造成企业在财经管理工作上，无法满足自身运营需求，无法迎合市场经济发展需求。因此，客观分析企业财经管理的必要性，探究企业财经管理工作的不足之处并提出有效应对策略，这对于企业实现健康可持续发展意义重大。

一、当前我国企业财经管理工作的主要特点

（一）企业财经管理是一项综合性的管理工作

我国企业管理在实施工作分工、责任分权之中，构成了系统化专业管理体系，它们包括价值管理、使用价值管理、劳动要素管理、信息管理等多个方面。随着社会经济的不断进步和发展，企业对财经管理的要求更高，需要其充分利用价值形式全面实施企业各项经营活动的管理，借助价值形式对企业所有物质条件、运营过程及结果，进行科学合理的规划及管控，继而促使企业不断创造效益、实现财富增值的经济目标。故此，企业财经管理不仅独立存在于企业管理中，它也是一项综合性极强的日常管理工作。

（二）财经管理与企业各部门紧密关联

在企业运营过程中所有涉及经济收支的活动都与财经管理工作密切相关，实际上企业内部各部门基本上都或多或少与资金产生联系。所以从财经管理的触角出发，往往需要将管理工作深入到企业运营的每一个环节。企业每个部门都会因经济往来与财务构成联系，而与此同时他们也必须在资金使用、资金控制等方面接受财务监督与指导，这样才能确保资金的合理高效利用，促进企业经济效益的不断增长。

（三）财经管理可反映出企业运营现状

在企业日常运营管理中，其领导决策是否合理、经营是否科学、技术是否先进、产销是否顺利等，均可快速通过企业财经指标反映出来。比如，只有企业产品适销、质量可靠，才可有效促进企业生产发展，达到产销旺盛、加快资金流转、扩大盈利能力，这些都需要利用财经指标迅速得以体现，以便企业领导提高决策能力。因此，企业财经管理工作在具备其独立性特点的同时也受制于企业整体管理的约束。作为企业财务人员应主动发挥其工作职能，及时为领导报送财经指标数据的波动情况，这样则有利于企业各相关部门合理做出工作调整，全面提升经济效益，共同达成财经管理目标。

二、企业加强财经管理工作的意义

（一）有利于经济效益的平稳提高

新时代国家经济快速发展，社会各行各业随之壮大起来，市场上各种大中小型企业越来越多。在这些企业的运营发展之中需要各种体系规范的约束及管理，以此提高企业运营水平和经济效益，继而才能形成良性循环，更好地改善企业员工的福利待遇，为企业不断灌注先进血液，进一步强化企业的发展生命力，实现企业与员工的共同进步和成长，提高社会经济以及精神文明建设。因此，于企业而言，要想实现长久的健康发展，必须要加强财经管理工作的贯彻落实，这将是企业逐步规范和强大的必要举措。

（二）有利于实现长远发展

随着市场经济结构的优化调整，大多数企业原来所制定的财经管理机制已然难以适应企业当前的运营发展速度，也无法与科学先进的企业发展观相吻合，甚至还形成适得其反的作用，在一定程度上影响了企业的创新变革及科技进步。基于此，企业必须要提升自我科学管理能力及技术水平，通过科学的财经管理改革举措，才能在快速变化的市场环境中及时调整运营方案，实现稳步健康地发展。为达到这一目标，企业还需扩大财经管理工作力度，以企业财经管理为核心促进企业运营更加科学规范化，继而助推企业得以健壮成长。

（三）化解内部各项管理问题

当前我国市场上主要以中小型、小微型企业居多，大型企业依旧是少数，在这些企业当中尤其是一些难以做大的企业，其日常运营管理过程中总会遭遇各种管理上的困境和难题，比如市场的不稳定性极易造成一些经济实力薄弱、管理能力欠缺的企业运营不顺，更有甚者形成严重的经济亏损，最终只能以倒闭收场。究其原因，这主要还是企业财经管理工作上存在较大纰漏，从而使得企业难以应对市场变化、造成资金投放损失。综上可知企业强化财经管理工作的重要性，只有不断提升企业财经管理能力，化解传统企业运营中的各项管理问题，才能帮助企业得以平稳顺畅运营，使其在残酷的市场竞争中得以生存继而占据一席之地。

三、企业财经管理工作中存在的问题

（一）财务人员专业素养不足

企业财经管理工作的好坏很大程度上取决于其管理人才的专业素质和能力。任何企业要想长久立足于行业与市场，必须要保证财务人才的不断建设和创新，为企业的运营发展判定出更为完善可靠的财经管理机制。但是据了解，当前大部分企业的财务人员其专业素质不足，尤其是中小微企业更为明显。小微企业因为成本支出的问题，并没有专门聘请财经管理工作者，非专业的财经工作人员负责财经管理工作内容，很多工作都流于形式，并没有专业的制度和专业的处理方法，这样一来企业财经管理机制不全、管理工作无法真正贯彻执行，只会对企业造成诸多运营不利的影响。此外，财务人员专业素质不够也会从侧面反映出企业实力薄弱，有损企业对外形象。因为财务人员大部分都是非专业出身，甚至部分属于企业亲属直接聘用，进入岗位工作后，并没有系统的培训，在专业知识方面存在严重的缺失；尤其是在当前信息技术不断更新的情况下，很多小微企业的财经管理者并没有积极学习和引进最新的管理技术和管理方法，对新的管理技术和方法也掌握不够全面，整体的管理能力和工作素养水平都有待提升，这严重影响了企业财经管理工作的开展，导致企业整体的管理水平不高，甚至工作中存在很多问题。

（二）企业资金管理未做到位

当前一些企业对资金管理缺乏重视，这就使得企业资金流转出现较大问题。一方面，有些企业往往将大量现金存放起来以做备用之需，这极易造成企业资金的闲置浪费，无法发挥资金利用价值；另一方面，有些企业根本不存放备用资金，这也极易让企业在突发情况下资金流转不足，严重的导致企业经济瘫痪等问题。显然，这些企业对于资金管理还缺乏客观正确的认知，因此才会在企业出现运营问题时无法有效应对和补救。资金管理直接影响到企业的战略决策，没有合理的资金管理、规划，资金闲置会导致企业无法在合适的时机抓住机遇，限制了企业的发展；储备资金不足，过于冒进，会给企业带来更大的市场风险和危机，对企业的发展极为不利。

（三）財务应收款项控制不严

当前一些企业在应收款项管理上未能做到严格控制，缺乏严谨化信用标准及信誉条件，这极易造成企业资金流转不灵的问题。一些企业在资金回收上耗时较长，继而降低了企业原本应获取的经济利润；而如若应收款项最终未能追回则会形成呆账死账，给企业造成直接的经济损失。此外，假如企业在财经管理标准上十分松散和模糊，还会引发企业资金被骗现象的发生，最终则会给企业造成不可逆转的严重损失。由此可见，财经管理工作中应收款项管控的重要性。

（四）财务人员分工不明确

一些企业管理者往往仅关注财经管理工作的最后成果，而对于管理的过程及其中存在的问题却不闻不问。因此，企业财务人员的职能工作也就无法得到清晰落实，经常出现分工不均的现象，管理者未能将责任真正落实到人，继而极易让财务人员降低企业认可度，造成人员的流失波动大和财务人员结构的不稳定性，而当一个企业的财务人员身兼数职时则极易丧失职业操守，引发贪污腐败问题的产生。

（五）财经管理人才严重缺失

如前所述，企业的运营发展离不开高素质的管理人才，而当前很多企业并未对人才的引进加以重视，使得管理工作缺乏科学有效性，引发财经管理中的一系列问题。在企业传统运营模式下，企业管理者只会一味地追求经济利益最大化，从而忽视了对于管理人才的培养、引入及管理。于企业而言，缺乏专业化财务人才无疑会给自身运营管理造成巨大隐患，当企业真的出现财务问题时将完全处于被动的劣势局面，这会快速降低企业的市场竞争能力，阻断企业的健康发展。

四、提高企业财经管理工作的应对策略

（一）强化对财务人员的培养

企业要切实提升财经管理水平，首要是加大财务管理人员的培养，强化他们的专业理论及素养。首先，要安排他们学习先进的管理理念和技术手段，才能不断提升其岗位工作效率。而基于财经管理工作的特殊性，还需要培养他们良好的职业道德及行业操守，使他们能够经受住经济和利益的诱惑，坚定自我的职业信念。于企业来说，应加大内培外引积极构建一支高专业素养、高技术能力的管理团队，继而不断提高其财经管理水平。

（二）强化财经管理工作监管力度

企业要强化自身的内部监管，通过优化和改进管理机制提高对各部门的监管水平，促使管理工作更加科学规范化。日常要制定全面的财经管理周期计划，定期针对各项财会工作予以审核检查。各部门之间要增强沟通，相对应部门及岗位要提高监督和制约作用。针对企业财经管理工作中所存在的问题，要及时进行反馈和沟通，通过集思广益尽快化解困境。企业管理者要大力推进各部门之间形成密切沟通与合作，促使员工相互间增强互动，在内部构成相互依托和制约的工作氛围，继而有效提高企业财经管理工作成效。此外，企业还需要结合自身运营情况进一步完善财经管理机制，实现管理机制的更加科学化、严谨化，同时建立完善的激励奖惩措施，继而有效激发各部门员工的主观能动性，提高岗位执行能力。

（三）健全财经管理风险体系

企业在运营管理过程中可能存在各种不可预见的风险问题，财经管理工作的存在就是要提前防范这些隐患。要切实帮助企业减少风险，则应建立健全的企业财经管理风险体系，不仅要将各项工作责任贯彻到个人，促使员工提高工作警惕性，还要形成规范性风险评估报表，以便探究和分析企业运营各环节中的问题，帮助企业有效降低财经管理风险。

（四）加快财经管理信息化建设

随着信息化时代的到来，企业也应跟紧时代的步伐，主动应用网络技术以优化原来的财经管理工作。比如为财务部安装专业管理软件，给财务人员日常工作的开展提供方便，提升财经管理效率。其次，要给财经管理系统设置不同岗位的登录权限，引导财务人员自行保管好登录账号及密码，加强系统的身份识别管理，尽量规避病毒的入侵及不相干人员的登录使用。此外，企业应定期安排专门的网络维护人员进行系统安全检测及维护管理，及时修复软件系统中的漏洞，提高企业防火墙设置，确保财经管理系统的正常高效运转，提高企业内部信息的安全可靠性。

（五）进一步拓宽企业融资渠道

企业要想扩大发展必须要提高自我融资能力。融资始终是企业获取充足运作资金的最重要手段之一，因此作为企业还应建立起科学规范的资金结构和模式。要加大对融资的重视程度，企业可邀请具备大型企业融资成功经验的财务专家开展讲授学习；而作为财务人员还应在融资过程中积极宣传企业的实力和形象，扩大企业在社会上的影响力及信誉度，利用企业经营成果、企业文化魅力为自身争取更多更大的融资机会，提高融资效益。此外，企业还需要加强应收款项管理工作，为企业具备充足流转资金奠定保障，以此减少企业运营风险，拓宽融资渠道。

结 语

市场经济始终在不断变化，作为企业则应努力做好自我管理，以应对不时之需，要主动从传统企业管理模式中跳出来，积极学习一些科学的管理方式和手段，这样才能适应社会发展的需求。而于企业的健康长久发展而言，应进一步提高对财经管理工作的重视，鉴于当前财经管理工作中所存在的不足，需结合企业实际探究其有效的应对策略。只有企业不断强化内部财经管理工作，才能推动自身逐步实现更好的发展。

（作者单位：滨州职业学院）