金融管理在企业经营中的缺陷及对策

曲赞颐 田娅鑫

纵观建设中国特色社会主义这一新时期的历史进程，显而易见的是，我国企业的发展中存在着诸多的问题。而这些本质上的问题，制约着各个企业的迅猛发展，大大增加了各个行业的经营风险。目前，我国这些企业若想要彻底解决根本问题，就要从本质上出发，认识到金融管理的重要性，对企业的金融管理模式做出高效的调整方案，明确解决制约企业发展的问题，将经营和管理两大模式合理地进行融合后，再将其应用到各行业的发展中。本文以笔者寒暑假时期在大连业祥电力科技有限公司的财务部门实习的经历为着眼点，结合市场经济，对金融管理在企业经营中的重要作用、现状问题及相应的对策进行了分析。

随着我国金融市场的逐步稳健发展，人们对于金融管理这门管理学重要分支的学科有了更加深刻的认识与理解。而企业管理体系中的金融管理占据着十分重要的地位，确保企业的长久良性发展，保证企业能够获得较大的经济效益。因此，企业只有重视金融管理这一课题，才能提高企业自身的市场竞争力，晋升到行业中更高的地位。

一、金融管理的内涵

金融管理是指一个企业对货币资金等的管理过程，其包括资金预算、资金结算、资金交易等内容，对货币流通、发行股票债券等日常和非日常经济活动实施规范化的管理措施。合理的金融管理能有效地保证企业经营管理的稳定性，维持企业的良好发展，同时能够促进企业在市场经济中开展切实有效的经营活动。因此，金融管理的优劣直接影响着企业的利润水平，又间接影响着企业内部的压力程度。通过运用现有的有限资金，与内部资源相结合，达到资金合理的分配与使用，为企业创造出更大、更丰厚的价值，实现企业收益最大化。

二、金融管理在企业经营中的应用价值

以笔者寒暑假期间实习的大连业祥电力科技有限公司为例，该公司生产专业化的电力器具、实用产品等，产品在实用和独创方面具有一定的先进性，因此，企业在成立以来的近十年里稳健发展。由此可见，一个企业良好稳固的发展与一个企业所生产的产品密不可分，而每个产品的研发、制作等工作务必需要企业资金链的帮扶。企业资金链的来源分为两个方面，一方面是需要企业的内部进行投资（即股东出资）或者外部引资，另一方面则是企业出售现有产品获得的收益。怎样取得资金链以及取得资金链后如何为下一步创造价值，这两个问题就需要金融管理来解决。由企业的金融管理的定义可知，金融管理的作用就是有效控制企业的货币资金及使用，因此，金融管理直接影响着企业的经济利益的情况，是提升企业经济效益的主要渠道。

（一）降低经营管理风险

企业在正常的生产经营活动中面临着经营风险、财务风险、投资风险，但主要是以经营管理风险为主的经营风险。企业在正常生产经营过程中的资金主要来源于银行、股票以及债券市场、应收账款等方面。如果企业不能合理的应对相关经营风险，将会使资金的利用率低下，甚至影响到企业的资金链。而有效地运用金融管理，能够为企业的资金筹集与使用提供大量的数据支撑，使企业能够制定更加合理并且科学的资金筹集与使用分配的相关方案，降低企业资金链断裂相关的经营风险。金融管理能够更加合理且有效解决这些问题，避免这些问题对企业经营管理造成更多的经济损失，有效降低企业的经营管理风险。

（二）提高企业经营管理水平

企业的工作就是创造更多的价值，提高我国的市场经济发展水平。而企业获得经济利益的途径主要有两种：其一是通过扩大企业再生产，其二是通过发行股票、债权等金融方式进行招商引资，需要企业了解各种证券投资类的市场情况，从而做出最有效的决策。大连业祥电力科技有限公司便是采取扩大企业再生产的方式，一步一步改善并完善现有产品的质量水平，并且增加新型产品的生产。而以上两种方法都需要金融管理为企业各项运营生产活动的开展提供科学依据，以顺应不断变化的经济市场发展下带来的各项挑战。企业的生产经营活动与金融管理的指导紧密相连，金融管理的目的主要是企業通过选择以及规划合适的发展战略，让企业能更快、更有效达到自身设立的目标，因此金融管理在无形中影响着企业的经营管理水平。

（三）提升企业经营管理效益

企业的高质及高效的日常经营管理离不开充足的资金保证。金融管理程度的高低以及水平的好坏都影响着企业现今乃至未来的发展状况，金融管理研究各项资金的取得与使用，通过对资金合理集成与规划，以实现经营管理经济效益最大化，营造出更大的经济市场价值。企业不但能通过金融管理完成筹集资金的目标，还能合理运用资金进行经营管理，从而维持企业的正常生产经营活动。因此，金融管理在企业经营管理的日常工作中发挥着主导的核心作用。另外，市场经济日益趋向激烈的竞争趋势，企业如果在行业中占据一定的优势地位，这将会大幅度提高企业的经济效益。因此为在市场中占据有利地位，企业需要和其他企业进行竞争，这就需要企业具有核心的竞争力。企业通过进行金融管理，合理规划自身的资产并进行有效投资，这就极大保障了企业的进一步发展，为企业创造更大的市场竞争力，从而提高企业经营管理效益。

三、金融管理在企业经营中的缺陷

（一）金融管理体系不规范

伴随着经济体系的迅猛发展，我国已经逐渐意识到国内现有的企业管理模式较为落后以及企业财务管理的重要地位。因此，国内正在不断引入国外先进的企业管理模式，欲以更高效的改制，使企业达到金融管理先进体系。不过就目前来看，从事财务管理相关的专业人员仍然比较少，管理形式也仍然达不到先进的发展模式。以大连业祥电力科技有限公司为例，公司金融资本结构体系存在的缺陷主要有两点：其一是有效抵押品不足，其二是财务信息不够透明。纵观全局，我国的企业金融资本结构体系还是不够规范，大多企业资金的流动存在着一定程度的风险性，甚至会影响企业原本的资产经营模式，而造成这一漏洞的原因，则主要是企业的贷款方式存在着一些弊端。大多数企业在构建融资体系的时候，没有将企业实际的资产取得过程与社会全局的经济情况相结合。因此，这些体系是不能与时俱进的，其不符合现代金融管理制度体系的要求。同时，企业自身可能还存在着企业账目破坏，伪造、编造记账凭证等情况，这些不好的行为将大大降低企业的信誉程度，使得企业的资产结构体系不完善、不合理，导致企业的发展脉络也会发生巨大的危机。

（二）资金回收较为困难

资金是维持和发展企业的关键因素，而由于当今经济环境的变动，使得我国目前的市场经济环境趋向复杂化。企业的生产方向开始逐渐多元化，有的企业只是一味地追逐利益，放款前并没有按照要求对企业进行偿债能力调查和风险评估调查，导致对方企业最终在偿款期限内没有足够的偿还能力，这样便使得该企业资金回资较为困难，企业的经济风险上升，企业的持续经营能力缺乏保障。以大连业祥电力科技有限公司为例，该企业为了扩大当期的销售，增加基期的利润水平，企业选择适当延迟应收账款的期限。然而，这在一定程度上引发了企业目前的现金流不足的问题，企业无法在短期时间内流转资金进行原材料回购、生产加工等其他流程，这期间可能便会导致其他无形成本的增加，如果应收账款所增加的盈利低于了所增加的其他成本时，表示企业延长的信用期可能过长，企业应该适度缩短其延长期。

（三）资金来源形式单一

大连业祥电力科技有限公司的资金来源主要是法人出资，用自有资金来作为各项成本等支出的来源。从广义的概念上来说，企业的资金来源主要分为自有资金、吸收资金（借入资金）和专项资金（除经营资金外其他专门用途的资金）三种方式。但是从当今社会的现状分析来看，市场上绝大多数企业的筹资行为，主要是通过银行借款来进行的。但在进行银行借款的时候，银行会对企业的各个因素进行评定。一般来说，银行对于企业的经营状况、信用等级等都有着很高的要求。而且，银行为了防止该企业未来没有偿还借款的能力，一般都需要企业拿出一定价值的物品做出抵押，所以一般的中小企业难以符合银行贷款的硬性要求。即使达到银行的各种要求，机器设备等产品的抵押或质押又难以保证一定会取得银行方面的认可，况且中介评估的费用对于中小企业来说也是一笔不低的成本支出。另一方面，即使企业经过重重障碍获得了筹集资金，企业可能会因此改变了原有的日常经营模式，表现为资不抵债、过分依赖银行的帮扶等，使得企业整体的发展产生资金、外债等方面的安全危机，反而可能加重企业的经济风险，严重加大了企业金融方面的风险。因此，银行借款只能是权宜之计，不可作为筹资的长久之计。

四、优化金融管理的相关对策

（一）设立金融管理部门

金融管理作为当今企业的重要发展模式，因此，企业需要设立专门的金融管理部门，并且招纳优秀的且认同企业价值观的并且具备金融管理等方面相关的工作经验者，最重要的是，要对这一职务有着独到的见解与想法，既要有独创性又能根据实际情况进行操控。在用对人的基础上，再对他们进行一定的培训，使之成为真正合格的金融管理类的专业人士。其次，金融管理者必须具备长远的眼光，与企业同步发展，共同成长，使企业资金日益壮大，击败竞争者，促企业脱颖而出成为行业中的巨头。

（二）丰富融资渠道

企业不能仅仅通过银行借款来进行融资，应拓展更多有效的融资渠道，比如公司间直接的购销信用行为，即与其他公司之间的商业信用来进行短期融资，相关公司以交易商品的方式，达成销购活动，并且形成延期付款的短期或长期借款或者形成预收货款的现有资产，企业间构成借贷双方。另外，还可以采取直接的融资工具，即商业票据的方式，向投资者发行无担保的本票，这类方法适用于短期内资金链不充足且需要大量资金，因为该商业票据的有限期短，但其优点为风险程度低。企业应该依据自身的发展状况选择适合企业的融资策略。

（三）科学评估合作企业

在一个行业中，免不了和其他的企业进行互利的合作，共同创造财富。那么，对合作的企业也要仔细认真地做一番调查研究。许多人将投资决策比作“黑箱作业”，即需要处理的信息对象是“可知的未知信息”和“不可知的未知信息”。每个企业内部的资金经济状况如若不勘察一下，便无一知晓。因此，我们必须在合作前对相关的企业做出全方位的信用综合评估，这样才能确保本企业的利益不会受到侵害，对企业的发展有着重要的影响。

（四）规范财务预算管理

企业的财务管理是公司发展的重中之重，在一定程度上决定着公司的走向。因此，公司应当格外注重财务方面的規划与安排。在年初时，务必做一次财务预算，征询集体职工代表的意见，切不可领导层主观为之，财务预算可以让公司上下所有员工都对新的年度自己的分内职务更加清晰，也大大提升各层员工的工作积极性，进而提高工作效率。财务科的全体人员应该坚持时刻以公司大局为重的意识，积极发挥主观能动性，现如今国家开放很多新型优惠政策，财务人员应该多多关注这些福利政策，择优为企业适用，为企业创造更大的价值，节省更多的不必要支出。

（五）建立新型金融管理模式

在科技发展日新月异的今天，信息化已经逐渐进入我们的各种生产生活之中，而当今的企业管理也正在逐步落实并完善信息化，信息化的目的就是变革旧的管理模式，提高企业运作水平及效率。企业实行信息化的管理这一举措逐渐普及至经济市场，逐渐渗透至各方位、各层次、各流程，对企业的经营管理和合理的资源配置起到信息集成的巨大作用。企业完善信息化作业的管理模式后，会大大提升企业的工作、考勤、发现并解决问题的效率，在信息化的新时代，信息化的管理模式是必不可少的。

（六）健全内外部双重监管制度

随着经济全球化进程的大幅度加快，很多国际化的创新科技管理制度和体系已经在国内进行了适用，这些变化无一不在影响着我国各企业的经济脉络。为了各行业更有效地适应这种变化，确保公司财务报告、年报等数据方面的可靠性与真实性，各个公司务必要健全内部及外部双重监督管理制度，严格遵守法律的要求，对公司内部采取自我检查、自我把控、自我调度等措施。不仅能使公司规避更多的风险，提高发展动力，创造良好的环境，同时也使得公司在市场竞争中不被碾压，崭露头角。这是公司得以永恒持续生存发展、避免内部运营管理失控等诸多问题的重要解决措施。其次，我国经济市场虽然在逐步进步，趋向国际化，但是并不具有足够的与国外大多市场的竞争优势，市场认可度不够高，市场体系不够规范，因此，健全完善的内部外部双重管理制度可以提高国内市场参与国际化竞争的优势与信心。

结 语

金融管理在新时期市场经济的背景下发挥着重要作用，金融管理像是一个企业的“润滑剂”，只有合理规范地，发挥金融管理的作用，企业的发展才会越来越好，从而促使我国宏观经济稳定增长。我们要凝聚一心，大力改革创新新时期的企业金融管理的模式，让科技化、信息化在企业经营管理中得到更深层次的运用，为我国的金融水平带来更高的效益。

（作者单位：大连财经学院）