浅谈煤矿企业成本控制

文/曹矿勤（淮北矿业集团技术中心）

在当前经济全球化的形势下，企业将财务控制作为管理的重点。对于一个企业来说，要想实现利益最大化，就必须格外重视成本的核算和控制。可以说，一个企业的管理核心就是成本的核算和控制。

成本问题对整个煤矿企业的发展都产生了重要影响，同时也直接关系到煤矿企业的经营利润和收益。在煤矿企业发展的过程中，要想适应市场的大环境，做到与时俱进发展，就必须建立健全成本控制管理体系，从而从根本上提升煤矿企业生产的整体效益。

一、企业成本核算与控制概述

1.成本核算的含义与意义

成本核算就是指对于企业在一定时期内的生产经营过程所产生的费用，根据不同的性质与来源进行分类、汇总与核算，准确地对该时期内的费用总额与各种产品的实际成本和单位成本进行计算的过程。

成本核算是当前煤矿企业成本管理工作中的重点，在企业管理中进行成本核算和控制有助于对企业生产经营过程中所产生的各种消耗进行分类与归集，准确地计算总成本与单位成本。这一过程中对企业的实际消耗进行如实反映，可以为企业提供准确的信息反馈，提升企业管理水准。

2.成本核算与控制的内容与目的

成本核算与控制的内容主要包括以下几个方面：首先，要对成本核算对象所产生的各种消耗进行完整的归集与计算；其次，对生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额进行准确计算；最后，要确保核算对象、项目、计算方法等内容的准确性。

在企业生产经营活动的全过程中，成本核算与控制都是企业经营发展的重要内容。实行成本核算以及控制的根本目的就是实现利润最大化，确保收入稳定，保证产品质量，努力控制成本提高企业效益，促进企业持续健康发展。

3.成本管理的必要性

新世纪以来，由于金融风暴和经济危机，很多能源类企业的发展都受到了一定的影响，导致市场对于煤矿行业的需求较低，煤矿企业很难在短时间内改变企业经营低迷的状况，这些都对企业的效益产生直接的影响。所以，要想确保企业能够可持续发展并在行业中立于不败之地，管理者应该从以下几点出发，重视对成本的全面管理：

（1）市场价格的不断波动以及税费政策都会对企业的效益产生影响；

（2）企业要想优化成本、控制成本，就必须在市场竞争的过程中充分发挥其成本优势；

（3）在企业发展的过程中，全面的成本管理直接为企业的发展夯实了基础；

（4）企业要想提升核心竞争力，不但要改善全面的成本管理机制，更需要不断地借鉴、学习其他企业的优秀经验，发现自身不足，进而完善企业管理。

二、煤矿企业成本控制方面存在的问题

1.成本管理不被重视

当前，一部分企业不重视成本管理，只是把其简单地看成财务部以及有关部门的工作。作为企业的管理者，也仅仅是关心与生产密切相关的成本。而实际上，企业全面的成本管理是需要关注所有和企业活动相关的成本。还存在一部分企业单纯地认为在企业管理的过程中只需要降低消耗、节约费用就是降低企业的管理成本。单就现代成本管理的条件来说，要想降低企业成本，是存在一定的局限性和要求的。受到煤矿企业井下开采特殊性的影响，如果只是一味地降低成本，不但会导致产品的质量下降，严重的甚至还会导致煤矿安全事故发生。

2.成本分析不到位

成本分析的过程需要成本核算以及其他资料，通过分析成本水平以及构成的情况进而对影响成本的因素进行研究，并最终寻求出一个能够降低成本的方法。成本管理离不开成本分析。企业成本管理是一个自上而下的管理体系，现阶段基层矿井的成本核算绝大部分还处于核算的阶段，而并没有真正地展开成本核算分析。

3.成本管理方法落后

尽管当前的煤炭企业在成本控制体系方面已经建立了成本决策、计划、预测、核算、控制以及考核和分析等方面的制度，然而在实际应用的过程中，绝大部分的基层矿井还只是局限于单一的成本分析和核算，在进行成本管理的过程中也很少采用信息化手段，虽然煤矿企业的财务部门都配备了计算机设备，但是实际上只是在工资管理、固定资产和基本账务处理方面进行了计算机核算，而真正通过计算机来进行成本预测、决策的很少。

三、煤矿企业全面加强成本控制的对策

1.全面增强成本管理意识

企业要想做到将成本管理全面落实好，就必须从企业的管理层开始对其加以重视，全面支持成本管理工作。当前，我国绝大部分的煤矿企业员工都缺乏成本意识，导致他们没能切实地进行成本管理。针对这种情况，煤矿企业应该进一步加大全面成本管理宣传培训力度, 激发广大员工参与成本管理的积极性和主动性，让全体员工都能够参与到成本管理的工作中来。

2.加强成本分析工作

在全面的成本管理工作中最重要的环节就是成本的分析管理工作，其直接关系到成本管理的最终有效实施。分析企业的成本有助于保证企业进行正确的预算，从而顺利地开展之后的工程。进行成本分析的过程中，首先要考虑的是建立模型，通过制定统一的管理报表以及内容，最终制定符合实际且作用最大化的实施方案；其次要考虑的是分析成本的内容，在分析成本内容的过程中，不仅要考虑各个阶段的成本组成，同时也要考虑到不同成本的实施层次。将各个阶段的成本的构成要素进行横纵对比，这种对比方式不仅能够打破传统数据比较的束缚，还有助于最终实现成本分析的目的，将成本分析的作用发挥到最大。

3.强化成本管理制度的建设

企业在生产经营的过程中，应不断强化自身成本控制流程以及优化质量管理体系，并结合自身经验积极吸收汲取国内外优秀的管理经验和方法。与此同时，要转变企业管理模式，做到事前预防，在企业生产管理的每个环节中都重视质量管理，从根本上减少返工以及降低售后成本。应逐步建立健全企业成本管理长效机制，不断完善企业成本管理制度体系，并在成本管理过程中做到越来越精细化，强化对企业管理机构以及岗位的考核，切实做到成本管理，通过降低成本管理来确保企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

综上所述，成本核算与控制是企业成本管理的重点环节，也是企业实现价值最大化的关键，通过实行有效的成本核算与控制，能够提高企业的市场竞争力，降低企业的财务风险，促进企业的健康持续发展。