现代企业制度下成本管理的理论与实践探索

文/康廷印（内蒙古源源能源集团有限责任公司）

现代企业在进行成本管理时要革新自身的成本管理观念，合理地设置成本管理组织，再根据当前的发展状况选择科学的成本管理方法，认真分析不同成本管理方法的差异性以及工作重点，制定更加成熟的成本管控方案。同时，还需要解决成本管理中所存在的矛盾问题，约束好不同成本管控行为，凸显成本管理在企业中的重要应用价值，从而使企业发展水平能够得到全面的提高。

一、现代企业制度概述

（一）定义

现代企业制度是适应社会主义市场发展需求，以权责明确和科学管理为特征形成的企业管理制度，严格按照我国的相关法律法规建立相互协调的组织管理架构，并且落实层次性的管理原则，达到企业预期的盈利目标。通过完善的组织形式，构建一体化的内部控制措施，配合财务预算以及财务监督实现资源的有效利用，符合企业当前扩张规模的要求，调整现有的发展方案，从而使企业的市场竞争力能够得到全面的提高。

（二）内容

时代是不断发展的，企业在发展过程中不要故步自封，要认识到成本管控创新的作用，突出现代化企业管理模式的优势。现代企业核心制度主要是建立新型的组织制度以及管理制度，成本管理是各项活动顺利进行的重要保障。现代化企业大多数都形成于计划经济背景下，并没有将成本管理思路进行集中性的整合，而是分散到不同的管理部门中，很难形成一体化的工作模式。因此，企业需要在新时期背景下进行制度的有效创新以及改革，突出成本管控工作本身的实效性以及可靠性，和企业战略目标相互匹配[1]。企业需要在激烈的竞争中赢得一席之地，完善成本管理模式，同时还需要将现代成本管理理念落实到不同的管理环节，划分不同的管理模式，突出现代化成本管理工作的优势。支撑企业在新时期稳定发展，逐渐消除以往工作中存在的弊端，从而使企业发展水平能够得到全面提高。

二、企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

企业在新时期背景下对成本管理的要求在不断提高，因此企业需要根据自身的发展方向和战略目标，调整成本管控的工作重点，并且反思以往成本管理工作中的问题，提出有效的应对方案，在传统成本管理方案执行时由于缺乏先进的工作理念，对企业的发展造成了一定的影响。例如，相关领导人太过注重眼前利益，并没有从宏观的角度合理地划分好成本管理的工作重点，在理念上存在一定的偏差，导致企业的成本在逐渐增加。并且相关管理工作太过表面化，无法突出企业在新时期对成本管理的创新，使得成本管理的效果逐渐降低。

（二）缺乏创新的管理手段

在当前企业发展过程中存在着管理手段老化的问题，并没有突出创新的工作思路，导致整体管理效果逐渐降低。大多数企业在规模化发展的过程中并没有完善的成本核算工作模式，并且也没有将网络技术融入不同的工作环节，导致成本管理资料和数据出现不真实的问题。企业直接将这部分资料用于后续的核算，使得成本管理的精准性无法得到全面的提高[2]。此外，在成本管理工作中无法满足及时性和全面性的优势，传统的成本管理手段不符合新时期背景下的成本管理要求，导致成本管理手段太过落后，无法突出创新的工作理念。

（三）缺乏完善的管理体系

缺乏完善的管理体系也是现代企业制度下成本管理工作中所存在的问题。一部分企业在实际发展过程中并没有优化当前的成本管理模式，仍然采取传统的成本管理方法。例如，成本核算手段无法正确地评价企业的成本效益，这些问题在成本管理工作中无法得到有效的解决。并且一部分企业仍然沿用传统的管理模式，没有将创新思路融入成本管理工作中，也没有将理论和实践相互结合，导致成本管理时效性逐渐降低。在成本管理工作中没有在内部形成良好的工作氛围，导致相关人员对成本管理工作存在认识不足的问题，无法达到预期的成本管理效果。

（四）缺乏明确的管理目标

为了增强现代化企业的发展实力，企业需要树立正确的管理目标，逐渐调整现有的工作方案，突出现代化的成本管控思路，但是，传统成本管控工作中包含的内容较为复杂，缺乏行之有效的管理目标，甚至一部分企业在成本管理方面仍然停留在传统的成本管理目标上，并没有根据企业的发展规模以及战略目标完善成本管理模式，无法对各个经营环节进行全面的监控，无形之中加大了资金浪费问题的发生概率。相关企业由于目标的不明确也无法提出有效的应对策略，各项成本管控的界限非常模糊，在责任划分方面也出现不到位的情况，降低了成本管控的效果。

（五）缺乏相应的监督管理

科学有效的成本管理工作离不开完善的监督管理，既有助于保证成本管理工作的规范性，又有助于发挥最终的应用价值，全面提高成本管理的效果。但是在当前企业成本管理工作中缺乏与之对应的监督管理机制，对现代化企业发展的影响较为突出。一部分企业由于管理意识的缺乏，并没有加强对整个成本管理活动的有效监督，也没有进行经验的总结，只是形式化地实施当前的成本管控方案，没有认识到成本管理在企业发展中的重要性。在各项工作实施中盲目性问题较为突出，再加上没有各项监督机制，导致成本管理偏离了预期的方向，增加了资金浪费的发生概率。

三、现代企业制度下成本管理的理论与实践探索

（一）转变管理观念，明确企业发展需求

在现代企业发展过程中需要及时解决以往成本管理中所存在的问题，突出现代化的工作思路，全面提高成本管理的水平。例如，企业在现代化发展中需要转变自身的工作观念，和战略目标相互匹配，逐渐增强成本管控的效果，推动企业战略目标的实现。企业需要将创新落实到不同的发展环节，从根本上降低前期的成本投入，从思想上代替以往旧的工作模式，并且优化当前的工作流程，减少不必要的资金浪费。例如，从存货管理创新入手降低存货占有量等。通过不断地创新，逐渐地提高成本管控工作的针对性，真正地满足成本节约和有效利用的要求，符合企业长久性的发展要求[3]。以往的企业成本管理工作太过于注重眼前利益，忽视了长远性的发展标准。因此相关企业需要根据自身的长远性规划要求，以取得长期持久竞争优势为目的，完善当前的成本管控方案，由传统成本管理朝着战略的方向不断地转变。同时还需要分析企业所处的竞争环境，洞察全局，将内外部因素相互融合，优化整个价值链体系，并且创新产品开发以及涉及的不同工作环节，帮助企业更好地适应市场的发展，以此来达到低成本的战略目标，全面提高企业发展水平。相关企业管理人员需要认识到成本管理对自身发展的必要性，革新当前的工作理念，突出成本管理工作本身的实效性。例如，在成本管理工作中可以融入产品生命周期理论，随着企业生产效益的提高和社会化生产的不断扩大，现有成本管理思路发生了显著变化，成本管理空间范围在逐渐扩大，为了避免对企业经济效益产生一定的影响，需要加强对成本管理的创新力度。从各个业务和产品的策划到后续的使用，完善当前的成本管理模式，建立良好的循环。并且还需要从生命周期的视野来了解产品的价值，以此来构成完整的制造周期成本，全面提高企业的发展水平。在各项业务实施的过程中，包含材料和劳动力等方面的成本投入，对不同的成本管理模块进行有效的划分，企业可以借鉴其他企业在信息化管理方面的相关经验，根据成本管理的任务，将信息化技术服务的不同环节有效掌握，做好信息的有效整合，作出科学的成本管控决策方案。

（二）创新管理手段，全面落实成本管理

创新成本管理方法主要是要求企业将利润的全部减项纳入成本分析和成本控制工作中，全面挖掘节约的潜力，以此来提出更加完善的降低成本的措施。在实际成本管理工作中要落实项目化的管理模式，划分好不同的核算单元。同时，在各项费用优化方面实施成本核算的方法，提升企业的发展实力[4]。与此同时，随着我国信息技术的不断发展，在当前成本管理工作中也要构建交互式的信息管理平台，更加快速地处理和成本相关的数据，从而使成本信息标准性能够得到全面的提高。先进的计算机技术有效地提升了整体的工作效率，为各项管理技术提供了重要的可能。因此，企业需要根据现代化的发展特色完善成本管理模式，同时还需要实施动态成本的控制，对经营过程中所产生的信息进行全面的整合，提出更加科学的成本管控方案，从而缩减不必要的投入，帮助企业在新时期稳定进步。企业在成本管理工作中需要认真分析不同管理模式的优势和劣势，之后根据企业当前的发展方向决定新型的成本管控方案，并且做好经验的总结，更加贴合于企业当前的战略发展目标，将理论和实践相结合，全面提高企业的管理效果。并且将成本管理融入战略发展规划中，上升到不同的战略层次，逐渐增强成本管控工作的实效性，服务于企业的各项发展任务。

（三）完善管理体系，优化内部管理流程

科学而有效的成本管理工作离不开完善的内部支持。因此，企业需要根据成本管理的相关要求，优化内部管理模式，建立成本保障措施，从而使成本管理能够具备较强的规范性。成本管理主要是为了保证各项成本管理工作能够具备较强的规范性，并且落实细节性的管理原则，科学地划分不同的功能模块，在企业各个部门内部贯彻落实责任机制，为不同部门分解成本管理的相关任务，形成完整的工作体系，在工作人员的共同努力下提高成本管理水平，从而使成本管理能够逐渐步入正轨，发挥应有的价值以及效果。与此同时，企业需要进行组织结构的科学优化，具备较强的风险意识，防止企业成本管理不足而造成较为严重的损失[5]。在激烈的市场环境中，企业要了解外部环境和内部条件所带来的机会以及威胁，建立成本预警分析系统，对自身变化情况进行长期的观察。当发现重大变化时，要及时提出更加科学的优化方案，缩减在成本方面的投入，帮助企业渡过难关，提高成本管理的效果。

（四）落实监督管理，积极评价管理结果

为了使成本管理的实效性能够得到全面的增强，在新时期背景下，企业落实监督管理之后，划分好不同的评价模块，按照成本管控的相关要求进行指标的科学核对以及审核，根据最终的评价结果优化成本管控的工作任务，有助于在无形之中达到良好的监督效果。在实际工作中，企业需要严格按照企业财务通则和财务会计准则的内容优化当前的监督机制，改革模式，尽可能地建立完善的规章制度以及成本控制方法，使各项工作能够有充足的依据，及时解决成本管控工作中所存在的矛盾问题，调整现有的工作重点。相关企业要借鉴现代化的工作思路，根据不同的业务特点和业务流程制定不同的评价指标，做好成本管理工作的有效监督以及管控，从而使成本管理工作能够更加顺畅地进行。

四、结束语

现代化企业发展过程中，需要加强对成本管理的重视，利用合理的布局意识，根据不同的产业结构和业务流程落实全过程的成本管控思路，减少在各个业务环节中的资金浪费。考虑企业长久性的发展目标，突出现代化企业中成本管理工作的优势，提高企业的发展水平。

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。