钢铁企业物资管理现代化的战略措施试析

文/余稳枝（湖北新冶钢有限公司）

从战略措施层面入手，对钢铁企业的物资管理现代化推进工作作出优化改进势在必行，结合当前钢铁行业物资管理问题频发的整体状况进行综合分析，从业人员需要对现阶段存在的物资管理制度和各项相关建设工作进行深入剖析，在根源上找寻相关漏洞并根据企业发展需要，制定合理的现代化战略，以提高物资管理工作有效性，有效提升企业经济效益，促进钢铁行业发展进步。

一、钢铁企业物资管理现代化的实施意义

钢铁企业的物资管理工作主要包括采购、运输及保管，还有使用中计划和控制企业中各种物资等相关工作内容，从企业运行的宏观角度来看，采用合理科学的方式对物资供给和物资需求进行平衡处理非常必要，只有确保供给需求之间达成平衡关系，才能使生产运输过程中各个流程顺畅进行。由此可见，对钢铁企业中的物资管理进行现代化战略措施落实，能够有效优化企业的经营能力和经济效益，有助于进一步改善钢铁企业运行过程中的各项指标[1]。从钢铁企业的实际生产过程来看，高质量的物资管理工作能够为其成本控制提供较强助力，从本质特性上来看，钢铁企业内部的物资管理工作，既能够为企业管理的专业性提供保障，又是企业决策者进行战略规划的重要参考内容。基于此，要想有效促进钢铁企业的进一步发展，应该在物资管理过程中确保企业内相关人员都能够积极参与到现代化建设当中，进而建立完善的物资管理体系，为整体的管理工作发展添砖加瓦。

二、钢铁企业物资管理现代化落实现状

（一）物资管理现代化意识薄弱

从钢铁企业的物资管理工作整体思想意识建设方面来看，虽然在社会发展促进作用下，在管理方面的思想意识产生了一定的转变，但是就根本的物资管理现状而言，钢铁企业中的相关管理观念相对比较传统落后，导致物资管理在缺乏重视的前提条件下，难以真正落到实处。从钢铁企业发展方面来看，若是不能及时调整物资管理意识，那么在后续的工作中很容易造成物资管理工作失效从而导致整体的工作效率降低[2]。除此之外，物资管理工作观念的落后和整体意识的薄弱会使决策人员忽视相关工作的重要性，进而在投资过程中降低物资管理投入，不但相关工作的现代化战略措施落实无法得到推进，同时现代管理模式的发展进程也会在很大程度上受到影响，若是钢铁企业本身相关基础比较弱，那么就很有可能在未来造成更大的利益损失，最终导致企业管理松散，引发发展步伐缓慢、企业进步举步维艰等问题。

（二）物资管理人员专业性欠缺

强盛的物资管理人才力量能够有效提高企业内部物资管理有效性，并且可以大力推动现代化战略措施落实和发展，可见专业性强的人才团队能够为整体发展带来强大助力。然而，在实际的钢铁企业物资管理建设工作过程中，物资人才的数量较少，并且现存的物资管理者专业性水平不能达到标准。在缺乏物资管理者的辅助作用情况下，钢铁企业内的物资管理地位直线下降，长此以往，企业很难有效吸收和保留物资人才，而随着专业性强的物资管理人才的流失，物资管理现代化很难推进。与此同时，在管理者的工作观念缺少与时俱进性并且钢铁企业内部的管理人员专业化培训机制存在欠缺的情况下，相关人员很难从主观上对自身工作漏洞进行优化改进，从而导致员工在落实管理工作的时候缺乏坚实的专业基础，由此在凭借经验进行管理的工作过程中，钢铁企业的物资管理很容易出现结构老化和管理方式不科学等问题。

三、钢铁企业物资管理现代化推进要点

（一）树立现代化管理思想

从思想意识维度对钢铁企业物资管理现代化推进加以优化是实际战略措施落实过程中不可或缺的工作要点之一[3]。总体来看，相关管理单位需要充分重视物资管理，只有这样才能使现代化管理建设工作顺利开展和推进，并且应该从部门角度树立良好的现代化管理意识，通过影响管理人员使其逐渐养成优质先进的管理工作观念，有助于提高物资管理落实水平。从管理人员的职责要求上来看，确保各级管理人员都能够具备良好的现代化管理思维意识，能够使其在工作中严格按照要求将各项管理执行措施落到实处。综上，钢铁企业内的管理部门应该加强对人员的思想教育，通过建立完善严谨的管理质量保障体系来实现综合管理，确保全体人员都能够充分重视物资管理，并在先进的管理意识支持下合理开展各项工作。

（二）建立专业化人才团队

高质量的人才团队建设是实现钢铁企业物资管理现代化的关键所在，伴随行业的高速发展，要想确保管理人员能力可以继续支持相关工作，就需要定期对企业内员工进行专业培训，并将企业发展的战略目标进行拆分，融入培训工作当中，从而使管理人员能够清晰地认识未来发展方向[4]。结合钢铁企业物资管理现代化建设需要来看，在进行专业化培训的时候，应该是管理人员从物资供给管理和物资运输管理以及物资质量管理等方面进行全面提升，从而为整体物资管理工作现代化实现人员保障；另一方面，管理部门应该对物资管理人才的引入加以优化，从招聘阶段的工作流程调整入手，提高人才吸收严谨性，确保进入企业的物资，管理人才具备较高素质，提高人才招聘门槛，加强人才能力考核严谨性，为企业内部物资管理人才团队建设注入活力。

（三）形成系统化管理组织

系统的现代化管理组织能够促进管理工作井然有序地开展落实，是现代化物资管理战略措施应用过程中不容忽视的一项工作要点。在具体的现代化管理组织建立过程中，需要根据组织生产的客观规律进行合理规范建设，通过完善管理机制和规章制度以及明确责任确保组织内部结构完善。在现代化的物资管理组织建设中，一个非常关键的工作任务是构建和钢铁企业制度要求相符合的管理组织结构，从而确保管理部门内部各个岗位职责划分明确。通过系统的物资管理组织建设，管理人员在工作实践中可以更灵活自如地应对外部因素影响，并根据不同影响要素对管理工作作出积极反应并有效解决相关问题。从物资管理组织形式上来看，相关人员可以根据管理部门的具体特点，选择线性组织模式或矩阵组织模式进行组织架构，借助完善的管理组织力量全面调动管理人员工作积极性，确保管理人员能够各司其职，共同努力推动钢铁企业发展。

四、钢铁企业物资管理现代化具体战略措施

（一）提高物资管理信息化建设水平

由于钢铁企业的物资管理涉及多个方面的物流工作，其中主要有原材料和燃料的采购运输配送等工作环节，由于相关工作的复杂性相对较强，并且对实际工作中物流信息掌握情况的要求较高，所以应该积极加强物流管理的信息化建设，以确保所得物流信息真实有效，从而为战略决策提供可靠参考。完善的物资管理信息化平台建设可以保障流转过程中的物流信息质量，同时在完整的物资管理信息网络辅助作用下，工作人员可以更快更好地推动物资管理工作优化[5]。物资管理信息化平台还能够支持企业内部的信息共享，可以提高各部门间的交流有效性，帮助各级人员更加顺畅地进行沟通交流，由此充当协同合作和部门间的协作润滑剂，使物资管理工作更加顺畅高效。总之，在钢铁企业的物资管理现代化建设过程中，信息化管理平台的建设是举足轻重的战略措施内容。

（二）积极引入复合型物资管理人才

根据上文内容可知，在优化钢铁企业物资管理现代化建设工作的时候，需要从人才团队建设方面进行工作调整，并且在招聘阶段加强人才引进，科学性是十分关键的工作内容。鉴于此，管理部门应该积极引入复合型物资管理人才，通过优化人才培养和人才招聘制度有效提升物资管理人才团队质量。从企业层面来看，积极与高校取得联系并加强合作，形成企校结合的培养结构，共同联合培养高水平的物资管理人才，能够有效解决当下钢铁企业内部管理人才凋零的问题。在企业内部工作方面有序开展物资管理、教育宣传并加强专业培训落实力度和物流仓储知识教学，能够在一定程度上使物资管理人员的能力素质得到提升。除此之外，适当吸收其他企业的成功经验，对各级管理人员进行意识优化和能力拔高，也可以促使企业内部涌现更多的复合型管理人才。

（三）充分重视物资管理资源整合

顾名思义物资管理工作涉及钢铁企业内部各类资源要素的整合，要想实现高水平的物资管理现代化发展，并有效控制钢铁企业管理成本，保障企业经济效益，可以通过优化物流资源整合工作来实现[6]。在工作中管理人员可以先对企业内部的物流资源进行调查研究，在充分了解内部资源的前提下，对物资管理涉及的资源进行整合重组，尽可能提高资源利用率，从而降低不必要的成本浪费。另外也应该加强与物资供应商和中间商以及其他合作伙伴的外部资源整合，通过战略联盟体系的建立等方式，促进各方合作并借助供应链的形式取得整体竞争优势，实现互利共赢。这样一来，不但钢铁企业的物资管理效果能够得到优化，同时也可以带动相关行业共同进步，有助于推动社会整体的经济发展。

五、钢铁企业物资管理现代化实际优化策略

（一）积极完善物流管理规范

完整的规章制度能够为物资管理体系提供坚实的基础，在钢铁企业中推动物资管理现代化发展的时候，应该根据战略目标制定全面的管理规章制度，以保障管理人员能够有据可依地执行具体工作。在实际管理规章制度设置过程中，相关单位需要充分结合钢铁企业的物资管理工作现状进行综合分析，尽量用严谨的制度规范工作中的纪律，从而有效避免出现管理松散等问题。除此之外，在合理制定管理规章制度后，应该确保各项制度都能够得到落实，这就需要管理部门对相关人员进行教育培训，从而使其能够在管理工作中按照相关制度执行物资管理操作，从而有效保障企业内部现代化物资管理措施的落实。当然，要想使物资管理相关的规章制度充分发挥作用，还应该设置对应的监督机构，以督促管理人员能够恪尽职守、各尽所责，通过鼓励管理人员制度自查和互相监督来提高监督工作的有效性，保障物资管理的规范性。

（二）应用物资管理信息系统

物资管理的现代化建设离不开信息系统的应用，在新的发展形势下，各行各业的管理工作与信息系统的适配性都相对较高，在钢铁企业中也是如此，要想从战略层面有效促进物资管理现代化的实现，合理利用物资管理信息系统进行工作，优化至关重要。具体来看，在钢铁企业中的物资管理信息系统应用，需要通过建立多种子系统来支持完整的管理信息系统运行，其中主要包括跟踪质量系统和价格分析系统以及库存管理系统等。从物资管理信息系统的建立工作角度上来看，相关人员首先需要根据企业物资管理实际情况进行信息系统建设，通过综合分析，合理规划物资管理信息系统的建设。在此基础上，需要将以往的物资管理工作信息有条不紊地导入管理系统当中，并确保物资管理人员能够熟练掌握信息系统的操作方法，从而实现更高水平的信息处理工作，为物资管理现代化建设提供保障。

（三）建立协同共赢战略联盟体系

就钢铁企业的物资管理的本质工作流程而言，物资运输方面的工作占据了很大一部分管理工作内容，因此，在推动现代化建设的时候钢铁企业可以通过与物流行业联合构建战略联盟体系，从而得到更优质的管理效果和更高的经济利益。具体来看，在当今社会发展背景下，物流行业的发展非常乐观，因为物资管理现代化当中部分流程环节与物流行业息息相关，所以与物流企业联手是当前获得现代化发展的大势所趋。从建立协同共赢战略联盟体系的积极作用上来看，统一的战线和战略合作联盟能够有效扩展钢铁企业的物资运输渠道，有助于降低相关成本，提高信息传递速度。与此同时，在统一的战略联盟体系支持下，物资管理工作的实践难度会随之适当降低，可见科学构建战略联盟体系，有助于实现更高水平的物资管理现代化发展。不过，在实际建设过程中，应该注意确保合作者的综合能力素质优秀，尽可能选择综合素质和发展前景良好的物流方进行合作，有效避免自身不必要的损失。

（四）开展专业物流管理重组工作

因为钢铁企业物流运输方面比较容易受到外部因素影响而产生漏洞，所以在进行物资管理现代化建设时，应该根据企业当下资源配置情况进行合理的结构重心调整，通过整合或剥离实现深度改革，提高物资管理质量效率。此外，钢铁企业还应该积极引进投资资金，加强投资主体的多元化，从而分散资金风险，积极吸收现代化的信息技术和其他先进的技术手段，通过灵活应用各项技术完善管理体制，促进物资管理现代化建设发展。当然，降低物流资产和物流成本并减少库存和在物资管理中融入相关物流产业，从而实现物资管理现代化延伸也是十分必要的工作内容。总体而言，物资管理人员应该充分借助物流管理重组的力量提高钢铁企业内部物资管理科学性，通过合理的结构调整建设物资管理现代一体化综合物流。

（五）构建健全指标评估体系

通过定期的自我审视能够使管理人员更加清晰地认识到工作中存在的问题，从而采取有效行动作出工作改善。在钢铁企业物资管理现代化建设过程中，相关单位需要通过对实际工作进行评估，才能及时发现物资管理中存在的问题，进而进行对应的工作调整，实现更高水平的管理工作。因此，建立健全的绩效指标评估体系能够促进物资管理工作优化发展。管理人员在建设评估体系的时候应该尽可能全面地参考各项影响因素进行工作评估，在充分考虑物资成本和采购成本以及运输储存等的管理工作执行效果基础上进行综合性的评估判断，进而结合评估结果有的放矢地进行工作调整，优化物流成本管理工作，推动物资管理整体进步发展，使钢铁企业的物资管理能够向着正确的方向实现现代化建设。

六、结语

结合上文叙述进行综合分析不难看出，在新的社会发展形势下，要想使钢铁企业迎合时代发展趋势得到进步并有效推动钢铁企业经济效益有效提升，从战略措施层面对物资管理现代化工作进行研究非常必要。从业人员应该立足于思想意识和人才团队以及管理组织方面的工作要点进行具体战略措施研究，从而在管理规范、信息系统、战略联盟、管理重组和评估体系角度进行具体的管理优化实践，借助积极有效的行动措施有效调整整体战略方向，促进钢铁企业物资管理现代化的实现。