集团公司成本管理存在的问题探析

文/王玉芳（春江集团有限公司）

集团公司加强成本管理，可以提高企业内部管理和控制的水平，增加企业盈利，提高集团公司的竞争力，从而推动集团公司的发展。集团公司应根据自身的实际发展状况，制订成本管理制度和监管体系，实现价格优势。本文阐述了集团公司成本管理的含义和作用，分析了现阶段集团公司在成本管理工作中的问题，并针对这些问题提出解决对策，以期集团公司加强成本管理，降低生产经营的支出，从而使集团公司增加收益，促使集团公司稳步发展。

一、集团公司成本管理的含义

成本管理是企业管理中重要的组成部分，是指企业在经营过程中的成本核算、分析、控制和决策等一系列行为。成本管理是企业在确保产品质量和服务质量的基础上，对生产经营过程中的各个环节进行全方位、全过程的管理，以减少企业的经济支出，提高企业的利润水平。而集团作为一个大的组织机构，其由较多的子公司和分公司组成，集团公司对其进行统一的领导和管理，进而提高集团公司的综合实力。因此集团公司应重视运行成本的管理和控制工作，开源节流，提高集团公司的综合竞争力。集团公司成本管理主要包括以下内容：

（1）成本规划。企业在对成本管理之前，应当对成本管理工作作出具体的规划，应根据自身的经营战略和市场经济环境来确定成本管理的具体内容，为企业开展成本管理奠定基础。

（2）成本风险管理。集团公司在追求利益最大化的同时，还应当注重提升产品的品质和服务的水平，加强对经营风险的管理，不断进行技术创新，研发新产品，降低成本支出，实现战略目标。

（3）成本信息化系统建设。随着科技的发展，大部分集团公司已经运用了成熟的大数据技术和信息系统，集团公司建立高效的成本信息化系统，可以减少财务会计人员的工作量，让信息化系统代替传统的手工核算，提升企业财务管理水平。

（4）成本的价值链管理。集团企业不仅要关注产品研发和销售阶段，更应当关注企业的原材料采购、产品设计和宣传等全过程，重点关注企业在这些过程中的消耗和成本支出状况[1]。而且集团公司还应当加强对价值链的管理，公司要观察和分析同行业公司的经营特点和成本管理状况，并关注公司在日常的经营中纵向的交易成本。

二、集团公司加强成本管理的作用

（一）降低成本

企业加强成本管理可以减少其对于生产和销售等各环节的费用支出，这对于增加企业经济收益具有较大影响。因此集团公司应当注重降低成本，不断进行科技创新，以增强市场竞争力，推动企业良性发展。集团公司应根据自身经营的范围以及状态制订科学、合理的管控措施，为企业的良性发展奠定坚实的基础。

（二）提高集团公司的利润水平

成本管理是提高现代化企业经济收益的重要影响因素，尤其是对于集团公司的影响更为重大。现代企业在追求利益的过程中应当鼓励员工进行科技创新，并且不断地优化企业内部资源的配置，不断推进企业可持续性发展。集团企业在进行科技创新和产品研发的基础上，应落实节能减排，减少成本支出，从而降低生产成本，提高劳动生产率，确保集团公司在众多企业中脱颖而出，不断增加经济收益，确保集团公司稳步发展。

（三）提高集团公司的内控能力

集团公司在开展成本管理的过程中应积极引导全员参与，不断梳理企业在运行过程中产生的问题，同时分析成本管理方法和环节，发现集团企业发展过程中的问题，进而明确其内控过程中的不足，促使集团公司可以针对内控工作中存在的不足，采取一系列有效手段，提高集团公司的内控能力。

（四）提高经营管理水平

成本管理是集团企业日常经营管理手段的重要内容，也是其提高经营管理水平的重要管理方法。

集团企业加强成本管理可以降低企业的财务风险，同时还可以完善企业的经营管理手段，提高企业的经营管理水平。

（五）提高企业的综合竞争力

集团企业加强成本管理，可以减少成本支出，降低人工成本，提高产品的劳动效率，进而增加集团企业的产量和销售量，有效减少运营成本，对于企业的经营和发展具有重大意义。同时可以促使集团企业优化内部资源配置，将有限的资金投入到其他项目建设中，进而增加企业的综合竞争力，使集团企业可以在市场中脱颖而出。

三、集团公司成本管理存在的问题

（一）成本管理的意识较为薄弱

集团公司都较为重视对于子公司和分公司的日常管理，尤其重视日常业务的开展和盈利状况，但集团公司领导和其他员工都缺乏成本管理意识，也忽视了在生产经营过程中杜绝原材料的浪费，甚至在采购原材料的时候不注重性价比。而且很多集团公司都由财务部门负责成本管理，其他部门只是负责自己日常的业务工作，最重要的是生产车间的工作人员并没有形成节约的意识，在日常的工作中不会节省能源，也不会积极主动去提高自身的综合素养，导致其工作效率低下。领导层也不重视成本管理，无法能带动员工提高成本管理的意识，导致员工认为成本管理是一件较小的事情，从而造成极大程度的浪费，影响企业发展。

（二）成本管理制度缺乏科学性

集团公司制订科学的成本管理制度，是公司加强成本控制的基础和保障。但是现阶段部分集团公司成本管理制度缺乏科学性，未建立健全完善的成本核算和考核等制度，公司内部部门和岗位也不能明确自身在成本控制中的职责。同时集团企业也未对全员进行培训，这样会影响成本管理工作的运行。

（三）成本信息资料缺乏准确性

集团公司要想提高成本管理的成效，就应当加强内部沟通，确保成本信息资料的准确性，为企业开展成本管理创造良好的环境。但是部分集团企业因内部部门繁多、岗位众多等原因，导致集团内部信息传递不畅通，不及时，进而影响成本信息资料的准确性和及时性。同时部分集团企业仍然运用落后的成本核算方式，在核算的时候仅仅考虑一些重点的成本支出，如人工费等，但是却没有将一些重要的费用纳入核算中，如产品的研发和销售等成本，导致集团公司成本信息缺乏准确性[2]。

（四）缺乏有效的成本控制考核制度

集团公司没有认识到各岗位的性质区别，也没有切实关注员工的利益，同时各部门只注重自身的经济利益，并没有将部门和个人利益与成本控制相结合，集团公司很难对子公司和分公司进行绩效考核。同时对于成本控制未制订科学的激励制度，各部门员工未积极应对成本控制工作，导致成本控制目标无法实现。

（五）缺乏对领导开支的监督

领导是集团企业的决策者和掌管者，其在一定程度上对公司的发展方向起重要作用。而领导在集团公司中的地位很高，他们在使用公司钱款的时候往往会直接发号施令，不会遵守相关的资金审批制度，其对集团资金的支配较为随意，也不受财务部门的监管。因此集团公司应加强对领导开支的管理和监控，有效提高资金的使用效率。

（六）信息化成本管理投入不足

随着科技的发展，部分企业虽然引进了先进的信息化系统，但只是建立了基础的核算系统等，未将信息化系统与集团企业的业务内容等进行融合，影响了企业信息化建设。而部分集团公司虽建立健全了财务会计信息系统，但是有些系统升级不到位，增加了财务会计人员的工作量，进而影响工作质量。

四、集团公司加强成本管理的有效对策

（一）提高成本管理的意识

首先，集团企业应提高全员的成本管理意识，通过会议和宣讲的方式，让员工明确成本管理的重要意义，引导员工积极参与到成本管理中，让其转变成本管理的意识，在工作中树立节约的意识，有效地调动员工工作的积极性，为公司实施成本管理奠定基础；其次，集团企业应转变成本管理的理念，采用先进的管理手段，将成本管理与企业整体发展战略相结合，集团公司还可以增强员工对企业的归属感和主人翁意识，养成良好的节约意识和习惯；最后，集团公司应制订科学的成本管理的绩效奖励制度，针对公司内部员工的成本管理绩效进行奖罚，从而充分调动员工降低成本的积极性。

（二）健全成本管理制度

首先，集团企业应建立健全成本管理的内部机构和工作岗位，明确各部门成本管理的职责和范围，并建立岗位职责说明书；其次，集团企业应当根据行业特点和发展需要建立健全成本管理制度，对企业成本管理的流程进行梳理和分析，制订科学的成本核算、控制等制度，并完善生产车间的成本管理制度，对车间的成本管理进行严格的规范[3]；最后，集团企业应组织相关人员进行学习，深入掌握和学习成本管理制度的相关规范，进一步规范自己的行为，提高自身的成本管理的意识，从而提高员工的综合素养。

（三）引进先进的成本核算方法

集团企业可通过提高成本信息的准确性从而提高管理决策的科学性，以及集团企业的管理水平。集团企业应引进先进的成本核算方法，不仅要考虑人工成本等因素，还应当考虑产品研发和信息化系统建设等成本支出，并将产品的实际耗费也考虑进来，充分考虑成本上升的情况，进而提升企业成本核算的科学性[4]。

（四）完善成本考核机制

集团企业应制订科学的成本考核机制从而充分调动人员的积极性，让员工积极主动地参与到成本管理的工作中，进而提高成本管理的水平。集团企业应完善成本考核机制，将所有分公司和子公司的人员都纳入成本考核机制中。集团企业还可将生产和销售等各个环节的成本控制目标都纳入考核方案中，如原材料的耗费等情况则可以纳入考核标准中，并将这些成本控制目标进行量化。集团企业应给员工制订相应的成本考核的标准，并且按照标准去衡量各员工的成本控制工作内容，进而对于符合成本考核标准的人员进行奖励，同时对于未达到成本考核机制的人员进行惩罚。

（五）完善对于领导开支的监督机制

集团企业的领导行为可以为企业全体员工树立良好的榜样，因此集团企业应完善对于领导开支的监督机制，对集团企业的资金支出情况进行严格监管，约束其按照企业内部的资金使用流程和规范申请资金。同时集团企业应制订严格的费用定额标准，对于企业领导申请的资金使用情况进行严格的审查和审核，避免集团企业领导盲目开支的行为。更重要的是，集团企业在推选领导人的时候应当选聘德才兼备的领导人，选用高素质的领导，使其对自身进行严格的规范。

（六）引入信息化成本管理系统

集团企业应当引入先进的信息化成本管理系统，并根据自身的实际需要对其进行二次开发，在开发和改进的过程中应当根据自身的业务方向和业务流程等内容，从而建立健全完善的成本管理系统。而企业也应当引进OA等办公软件和系统，引进成本管理的信息化系统，并为各部门的领导层开设一定的管理权限，使各部门可以共享信息化成本管理系统，在系统中加强对成本管理的监控。同时集团企业还应当完善成本管理风险的预警机制，设置一定标准的风险报警机制和风险系数，在风险系数一旦达到设置的标准之后，系统自动发出警报，集团企业则针对具体的财务风险，及时采取有效的解决对策[5]。

五、结束语

集团企业加强成本管理与控制对企业的发展来说意义重大，集团企业应当认识到成本管理的意义，提高自身成本管理的意识，建立健全成本管理的机制，引进先进的核算系统，加强成本管理的信息化建设，减低企业成本支出，提高企业综合实力。同时集团企业还应当认识到自身在成本管理中的不足，及时采取科学的应对策略，建立健全成本管理的考核机制，并加强对领导日常开支的监管，从而不断规范集团内部的成本管理行为，提高集团企业的管理水平，进而推动企业的发展。