我国农业工程建设标准化管理研究

2022-11-27王辛敏

河北农业 2022年9期

□文/王辛敏

在农业工程建设标准化管理工作中需要落实精细化的工作思维，根据农业工程建设要求以及标准增强不同模块的管理力度，同时还需要注重各个模块之间的相互衔接，全面增强农业工程的建设效果，延长工程的使用寿命，从而使农业工程建设作用得以充分的发挥。

一、农业工程管理中标准化管理的内涵以及作用

（一）内涵

在实际标准化管理过程中，主要是指管理人员需要根据工程的建设要求做到合理地分工，并且进行考核内容的量化调整，实现建设的精准性定位，从而使工程建设效果能够得到全面的增强。在实际工作中各个部门要明确自身的工作范围以及工作重点，形成相互配合的工作局面，从而使农业工程建设可以更加顺利地进行［1］。还要对各个业务小组进行考核，做到精准定量分析，保证考核结果的公平公正性，快速地发现在农业工程建筑中所存在的问题，增强整体管理效果。在标准化管理过程中，需要快速的搜集相关的信息，并且做好资料的准确性分析，细致调整现有的工作重点，从而使管理水平能够得到全面提高，另外还需要严格地执行工程的建设制度标准，全面增强最终的执行力，为农业工程的顺利建设提供重要保障。

（二）作用

在农业工程建设管理过程中需要落实标准化的工作原则，按照管理工作重点有意识地实施当前的标准化管理方案，严格按照相关的规定以及流程完善工程管理监督管理模式，解决在工程管理过程中所存在问题。从建设角度入手，全面提高标准化的管理水平，从而达到管理单位的管理标准，可切实提高农业工程的建设质量。在实际管理过程中，根据工程质量管理要求做好全过程监督以及管理，并且找到工程中不科学操作问题，优化当前的工作流程，可使建设效率得到全面提高。在实际建设过程中，通过标准化的管理工作方案，保证建设质量不下降的同时减少前期的成本投入，实现各个环节的有效优化，可获取较高的经济效益，全面提高整体的工程建设效果。

二、标准化管理在农业工程管理中的具体应用

（一）建设进度的标准化管理

在农业工程管理中融入标准化管理模式时，需要落实到不同的管理环节，尤其是要做好建设进度的标准化管理，既有助于防止出现较为严重资源浪费，还有助于保证工程的建设效果，推动农业工程朝着新的方向而不断迈进。因此在实际工作中需要将标准化原则落实到不同的工作环节中，全面提高进度管理的效果，从而使管理工作优势能够得到全面的凸显［2］。在实际工作中，管理人员需要通过图文并茂的方式整合不同的管理信息，再将工程项目的各阶段情况以更加直观和简单的方式完整展现，方便工作人员了解项目的实施进展，及时地发现在实际建设中所存在的问题，调整现有的工作方案，从而使管理工作水平能够得到全面提高。另外，在实际进度管理工作中还需要落实动态化的工作原则，管理人员要通过定期和不定期的形式搜集有关工程进度的相关信息，并且要通过模型的方式更加直观地了解项目计划进展和实际进展之间的差异性因素，完善当前的管理工作方案，避免对工程进度产生影响。

（二）建设质量的标准化管理

建设质量是管理人员的重要管理目标，但是由于大多数农业工程包含的建设环节较为复杂，所以为了避免对建设现场产生一定影响，在实际工作中，思路可以采取旁站管理和巡视管理等不同的方式来完善当前的管理模式，从而使农业工程能正常的进行。

首先，在实体管理过程中，需要根据当地的特点以及建设的要求，合理地布置好原料和建设机械的放置支点［3］。管理人员需要进行全面的审核，尤其是对存放地点的可行性以及科学性进行全面的观察，避免在布置方面存在某些不足而对材料和设备产生一定的影响。在后续工作中需要掌握桥梁和路基工程的建设工艺以及流程，并且做好全过程的监督，落实标准化的工作原则，避免产生较严重的建设质量问题。

其次，在管理时要进行旁站管理，重点在于对各个建设环节的全面观察，并进行实施的监督，及时地发现在实际建设中所存在的问题，从而使建设质量能够得到充分的保障。在实际管理时要及时地进行主体结构的全面管理，保证建设机械的科学利用，防止对建设质量产生一定的影响。在巡视管理时，管理人员要严格按照相关的标准督促工作人员各个建设行为能够具备较强的规范性，减少对建设质量所产生的影响，从而使工程建设能够更加的顺利。

最后，还需要做好验收管理，主要是指在工程建设中需要对各个环节进行严格的审查，和设计文件相互的匹配，发现不到位之处要督促工作人员进行有效的整改，减少质量问题的发生概率。因此在项目竣工之后，管理人员需要严格按照相关的要求明确自身工作职责，保证各个环节符合建设的要求以及标准，要对数据的准确性做好记录并核对，发现在工程建设中所存在问题之后，及时与各个部门沟通提出有效地应对方案和解决措施，保证农业工程质量，减少对后续运行所产生的影响。完成项目管理后要做好经验总结，为下一阶段的管理工作提供重要保障。