土木工程中房建项目工程质量保障措施

侯 戈

乌兰察布市住房保障中心 内蒙古 乌兰察布 012000

随着中国房地产行业进入新时期，目前越来越多的房产企业出现了资金流断层的问题，由此引发的房建工程中存在的质量问题，更是层出不穷。而房建工程作为土木工程中最贴合民生的一项基本工业建筑，其建筑质量直接影响着人们的生活水平，尤其是对城市中大量的普通劳动者而言，他们穷尽一生的努力，也就是为了在城市中买到属于自己的一个小窝，而房建的质量直接影响了这群朴素的劳动人民未来几十年的健康生活。所以从土木工程的整体规划角度出发，严格抓住房建项目的工程质量要求，既是对房企的一种质量控制，也是对广大劳动人民的安全交代。

1 当前土木工程中房建项目存在的工程质量问题

目前随着我国房地产行业的蓬勃发展，大量的现代化小区已经遍布我国各个城市的角落。尤其是通过前期积累形成的千亿房企，更是在我国各个二三线城市的各种地段都进行了颇为规模化的存量覆盖。这种战略性的覆盖一方面是为我国城镇化的现代化进程添砖加瓦。但另一方面，也加剧了我国房地产泡沫的快速膨胀。在蓬勃发展的房地产行业背后，不断出现有千亿甚至万亿房企爆雷的事件，一方面是这些房企为了快速扩张，利用消费者的钱进行二次融资的现象不断发生，另一方面也是为了快速扩张而导致在整个房屋建造工程的监管过程中出现了各种程度的监管错位。我们可以看到，无论是万科还是碧桂园，这些在我们印象中都非常优秀的房地产企业。他们本身在整个行业内的口碑都不是最好的，尤其是在业主维权的过程中，不断爆出来的各种行业标杆产品变成爆雷产品的概率都不在少数。国家在管控房地产价格的情况下，许多大型房企就顺势推出了精装修产品，而这些精装修产品的背后是各种偷工减料以及乱收费的现象。这对于普通老百姓而言，无疑是一颗埋在身边的炸弹。在偷工减料的基础之上，还有很多房企是把工程一包再包，通过总包分包的形式去层层削减工程利润。在这种情况下，最底层的承包商一定是会采用一些非专业人士来进行土建工程，就是我们所谓的临时工。当然并不是说临时工就一定不好，可我们要将临时工控制在一定的比例之内，在这种情况下，如何去进行整个土建工程的监管，就成了非常严重的问题。虽然目前我国房地产行业的发展已经出现了下行趋势，大量的千亿房企不断爆雷不断破产不断重组，但这并不影响我国作为一个高速发展的国家的必然发展趋势，那就是一定会有越来越多的普通老百姓可以住在更加舒适，更加便利的优质小区之中，可以享受高档住宅的所带来的优质生活体验。所以对房建项目进行全面的质量管理升级是目前迫在眉睫的重要民生问题[1]。

2 房建项目工程的施工特点

2.1 影响施工质量因素多

房地产项目是一个非常繁杂的工程项目，在整体的房地产建造工程当中，工地所存在的团队浩如繁星。每一项工程都有对应的总包和分包团队，大量的机器存在于工地现场，各种各样的材料堆积在工地的各个角落。任何一个人都没有办法做到对一个大型房地产项目的任何一种材料，任何一份产品进行全面的筛选和检查。很多的工程团队都是临时组建的，一旦完成手头的工程就会立即结算，离开现场奔赴下一个工程现场。在这种情况下很难理清楚，到底整个房建项目中影响施工质量的具体因素是单一因素还是某几个因素结合的结果[2]。

2.2 施工质量浮动明显

哪怕是同一个房地产公司同一个总包单位同一批施工工人，同样的材料在不同的工地也有可能出现比较大的施工质量差异，尤其是在现场管理相对混乱的情况下，单个项目经理很难在全局管理的情况下，还要做到对每一样材料有全面的把控，这在整个房建项目中极有很大的可能会因为职位受贿等问题而对工程质量出现松懈管理的现象。所以哪怕是同一批人，同一批材料在不同的工地施工，质量的浮动也会比较明显，这就导致了施工质量的管理，很难存在一定的横向参考性。

2.3 项目质量问题隐蔽性大

在整个房建项目的施工过程中，由于涉及的施工团队非常多，施工环节非常复杂，工序和工艺各不相同。因此，在整个房建过程中各种结构的安全功能的检测等各个方面都有可能出现疏漏，在这样一个无法完全透视的工程项目之中，要进行整体的项目质量把关就非常困难。因为项目质量问题存在较强的隐蔽性，而这种隐蔽性的挖掘需要具备非常强的项目管理经验，以及对工地各个团队的施工惯性有比较熟悉的了解。在这种情况下，就只能针对常规的安全隐患，多次进行梳理筛查，避免造成较大的房建工程隐患[3]。

2.4 终检合格局限性大

在房建项目的推动过程中，存在非常多的验收环节。这些多重验收环节共同构成了整个房建项目的质量保障体系，但也就是因为这些各种环节的验收也导致了整个房建项目在终检过程中存在一定的局限性。因为房建项目它的交付是有限期的，业主很多情况下购买的是期房，而到了一定的限期之内房地产商要按时交货，在这个过程中很可能会因为各种原因导致房建项目无法完成整个项目的完全交付。比如绿化部分或者泳池等各个环节的交付是可能出现滞后的，所以在整体的终检过程就没有办法完成针对整个项目的最终完全审定。这就导致开发商在很多环节会存在各种各样的借口，比如在于遇到各种房建工程质量问题的时候，推脱还未完工，等完全交付就会解决这个问题等各种各样的延迟满足手段。而事实上很多问题开发商是没有办法解决的，最终只能是不了了之，或者是业主通过群诉的方式进行索赔。这种结果无论对开发商还是对业主而言，都是不尽人意的。

3 影响房建项目工程质量管理的核心因素

3.1 人工行为素质不达标

以房建项目为例，在整个工程建设的过程中，主要参与者是施工人员。目前我国开发商的主要开发模式还是以总包和分包的形式进行，因为在总包单位统管的情况下相对而言工程质量还有具体的追究方，尤其开发商和总包单位之间存在一定的资金关系，所以总包单位会比较信服开发商的要求，但整个过程中由于参与的员工数量众多，所以员工的行为能否按照施工标准、达到施工工艺的要求，就成了整个工程质量把关的关键因素。只有对施工人员的工程技术专业能力，施工规范程度等分别进行相对应的监督管理，才能够完整判断人工行为素质对整个房建项目的质量影响程度。也只有不断的完善整个团队管理的绩效考核，提升人员的工程素质，才能不断激发员工的创造性，提升整个房建项目的建筑价值[4]。

3.2 建材标准不合格

施工人员的技术因素当然是非常重要的质量标准，但从另外一个角度来看，由于房建项目本身属于非常复杂的土木工程项目，在整个工程规划之中，一旦工程环境的组成部分越多，工程建筑材料就成了最难保证的质量影响因素。因为工程环境组成的部分所需要的工程材料，大多不是统一来源。更因为施工团队的繁杂，每一个团队都有自己的材料来源，就更加限制了整个房建项目工程质量的标准化。在日常工程建筑监督过程中，需要设置专门的人员对各种材料进行检查，但这种检查的力度也不尽相同，哪怕是同一个监管人员对不同的来料和不同的团队都有着完全迥异的监管力度。这就从另一个侧面表现出我国大量的底层监管人员，事实上是存在职业素养不达标的问题的，他们在整个监管过程中对建材的监管更是存在差异化的态度，因为很多的建材商会给这些监管人员进行返点，所以一旦出现了建材问题，这些监管人员就难辞其咎。

3.3 工程监管人员渎职不作为

当然在整个房建项目的推进过程中，除了基层的工程监管人员之外，还有大量的项目管理人员。这些团队共同组成了整个房建项目的监管机构和这个监管机构的职能，除了管理建材的标准性，还要监管整个施工现场的合规性和对后台监控的复查。但事实上整个监管机构或者监管团队都是为了开发商服务的，这些监管团队本来是开发商请来进行工程现场质量把关的，但在实际推进过程中，由于开发商追求经济效益。监管人员反而会不断的去推动整个工程项目快速完工交付，而忽略了在房建项目中一些关键的质量考核标准[5]。

3.4 工程环境现场管理规划不到位

由于房建项目是一个庞大而复杂的土木工程这过程中需要对整个项目现场进行全面的内外部环境规划，但很多开发商由于过度追求经济效益很少会对工程建造本身的地质条件或者土壤环境进行全面的事前调研，这就导致很多房建项目虽然本身的质量是过关的，但由于所处的项目环境问题。比如地下水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素，就会导致后期房建工程虽然在完工交付之时是符合国家的房建质量要求的，但在后期的居住过程中是存在一定的安全隐患的。

4 提升房建项目工程质量保障的具体措施

房建项目工程是现在我国市场经济中非常重要的组成部分，尽管整个房地产行业处于下行趋势，但房地产所带来的经济效应还是在当今社会中具有非常高的实用价值，因为房地产项目所带动的连带经济效应是非常庞大的。为了保障建筑工程，在整个施工过程中都达到我国相应的建筑标准，我们需要建筑企业在施工之前就完成对整个施工现场的综合环境规划和施工工艺，以及施工设备的整体安全性和全面合规性的考量。建筑企业应当保证自己的建筑工程，在整体的建筑过程中，包括人员和建材的各个方面，都要严格按照国家标准进行准备，每一项都需要进行相应的安全和质量检测，这既是对自己的安全要求，也是对业主的安全负责，在整个项目推进过程中要对所有的生产项目进行全面的安全检查，避免出现严重的安全隐患[6]。

4.1 做好施工前的安全准备工作

由于房建项目属于重大民生项目，不同于传统的建筑体系，技术人员需要对不同的建筑项目进行深入的了解和事前调研，对整个环境项目作出完全有效的环境规划。不能仅从经济价值的角度出发，更应当从长久安全性的角度去剖析整个房建项目在未来长时间内的安全问题。针对整个建筑项目的建筑质量设计完整的质量标准。保证在未来的施工过程中，各种复杂的影响因素不至于让整个建筑体系存在较大的影响风险。而在施工过程中，应当要求整个建筑团队，包括总包和分包，各个团队都应当严格管控自己的建筑人员，要求他们对整个团队要有整体性的管控，既要保证施工的效率，也应当保证施工的质量要求，所有的建筑工程人员都应当具备相应的施工资质，并且也必须在符合国家标准的情况下进行施工，对不合规格的技术工程人员应当及时进行调整，避免因为技术不合格所导致的建筑工程存在安全问题。同时在进行材料采购的时候，相关的采购人员应当按照国家规定的技术标准对原材料进行一系列的产品品质检测，必须要求所有的原材料都是符合国家要求和项目整体安全质量要求的，必要时可以要求对方出具相应的资质检测证书等。要对采购人员进行完整的审核审计，对一些不合规格的产品要及时剔除，同时要对采购人员进行相应的追责，避免采购人员因为职务之便，受贿导致整个工程项目存在相应的材料风险。

4.2 以经济手段保障安全质量

包括房建项目在内的任何建筑项目都需要有大量的人力和资金进行全面的工作支持，而对于房建项目这种复杂的土木工程而言，一定要保证足够的资金来支持整个建筑施工环节的顺利开展，避免大量的团队在施工过程中因为经济问题拖慢工程进度或者偷工减料来进行经济回笼。但同时也要采用适当的经济手段，制裁不合理不合规使用原材料的建筑团队。因为人性是最不可控的环节，哪怕整个建筑项目中开发商保证了所有施工团队的利润要求，但也一样会有相应的不法分子在整个施工环节中进行相应的材料抽换。这是没有办法完全避免的事情，因此需要利用合理的经济手段进行及时的制裁，杀鸡儆猴，对其他的团队起到一定的震慑作用。

4.3 提高员工的整体施工素质

一般情况下同一个开发商所采用的施工团队有一定的延续性，只有施工符合标准的团队才能在这些大型开发商的项目中不断延续下去。因此开发商要对施工团队有严格的施工质量标准要求，尤其对施工团队的所有施工人员应当有相应的职责要求，并且对职员的职业素养和专业水平提出相应的技术要求，开发商应当重视房产项目的开发过程规范化、整个建筑工程的合理性，要求所有的施工人员不断提升自己的技术能力和工艺水平，将整体的开发进度与开发质量相应平衡和科学化。

4.4 对房建项目进行严格验收

目前我国大型的房地产开发商对于自家的房建项目还是有进行比较严格的多次验收环节的，但在整个过程中，因为开发商团队和建造团队的密切接触，经常会导致整个工程项目处于人治的状态。也就是说单一项目的项目经理权力之大，会导致整个项目的质量存在相应的安全隐患。但如果项目经理不具备相应的管理权利，又无法对如此繁杂的房建项目进行有效的全面管控。在这种情况下对项目经理进行严格的职业素养要求和监管，就成了许多房地产开发商所必须进行的一项重要工作。而对项目经理的监管，事实上只要加强对房建项目整体验收的标准管控，以及强化对整体房建项目验收不合格的处罚力度，就足以让项目经理在整体的房建项目过监管过程中发挥重要的作用。但事实上很多房地产开发商的项目经理都有相应的后台关系，他们在整体的职业发展规划过程中，并不是以单一项目经理作为职业规划的重点，更多的是以进入公司高管作为自己的职业发展方向，所以很多的项目经理在常规的日常工作中并不以项目管理为核心，而是以人际管理为工作重点，这就造成了很多房地产开发企业没有办法完全做好房建项目的监管工作。或许，只有请第三方监管才能够将整体的房建项目质量监管标准进行全面的升级。