房屋建筑工程施工管理水平的提升策略

蔡 钧

上海同济工程项目管理咨询有限公司 上海 200092

房屋建筑工程对民生发展有着强有力的助推作用，为了满足人们对建筑物的更高要求，建筑工程建设单位在不断扩大建设规模，同时，施工企业也在提升自身的施工作业水平。而施工管理是工程建设中不可或缺的重要构成部分，通过相关管理工作的落实能够强化施工作业的规范性，减少由外部环境等因素带来的制约，充分发挥施工材料、机械设备、人力资源的价值，强化不同施工环节的协调性，进一步提高工程施工质量。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用分析

1.1 房屋建筑工程施工管理的重要性分析

开展房屋建筑工程施工管理工作的过程中，需要保证全面性，且覆盖每个施工环节，进而提升相关部门的管理水平，同时，通过各项管理工作的深度落实，能够为建筑工程施工企业的稳定可持续发展奠定良好基础。现代化发展环境下，行业企业之间的竞争愈加激烈，为了在保证工程施工质量的前提下强化施工作业的有序性，进而创造更多经济效益，应该增强施工管理意识，转变传统的思想观念，创新管理模式，为不同的施工作业环节提供保障。通过落实房屋建筑施工作业中的管理工作，有助于强化施工作业的规范性、标准化，促进建筑市场的良性循环[1]。除此之外，通过严格的施工现场管理，有利于及时发现施工作业中存在的安全隐患，通过编制完善的安全管理方案，为施工人员提供全方位保障，减少安全风险带来的威胁，降低安全事故的发生概率，促进建筑行业的健康有序发展。

1.2 房屋建筑工程施工管理的经济作用分析

通过落实房屋建筑工程管理工作，并在完成基本工作任务的基础上进行强化，不仅可以为建筑工程施工质量保驾护航，还能突显建筑工程施工的经济性，主要体现在每个施工细节中，包含施工材料管理、机械设备管理、施工技术管理、施工人员管理等。加强施工材料、机械设备管理，有助于控制施工成本，避免因材料、设备质量问题投入过多的资金，在此基础上提高资金利用率，避免出现资源浪费的情况；开展技术管理工作时，有助于熟练掌握工艺操作流程和技术要点，减少技术变更等情况，进而节约技术资源、人力资源；针对施工人员进行管理，可以强化人力资源配置的科学性、合理性，以防施工过程中因施工人员调配混乱影响施工进度。通过以上工作的有序落实，有利于施工单位节约成本，体现出较强的经济性，从而创造更多经济效益。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1 管理人员的思想观念滞后性强，综合素质待提高

立足于实际发展情况的角度进行分析，房屋建筑工程管理在很多方面依然存在亟待解决的问题，尤其在管理人员专业能力、综合素质方面有明显体现。部分施工企业中，管理人员缺少对自身岗位工作的正确认识，认为工作内容仅限于对施工人员的监督，导致很多施工作业无法按照设计要求、规范标准进行落实，且埋下较大安全隐患，给施工人员带来威胁的同时阻碍工程施工进度[2]。施工材料、机械设备是房屋建筑工程施工的基础保障，部分管理人员缺少对以上内容的重视，在管理方案中缺少与之相关的规划，致使施工材料、机械设备无法得到合理配置，不同的施工阶段因得不到充足的支持，难以开展相应的施工作业，给工程施工质量带来不良影响。由此可见，应该从管理人员工作能力、职业素养等角度出发，做好严格要求及提升工作。

2.2 建筑工程施工管理内容复杂性强，工作缺少全面性

针对房屋建筑施工作业的不同环节而言，需要进行管理的内容较多，体现出较强的复杂性特点，一定程度上增加了施工作业难度，部分施工企业的管理人员为了便于管理，仅针对其中的部分施工环节开展管理工作，缺少对综合影响因素的考量，导致房屋建筑工程管理不够全面。例如，部分工程施工企业为了减少成本投入，会选择压缩工期的方式，通过以次充好、偷工减料节约资金，而管理人员缺少对相关工作环节的重视，包含采购、进场验收等，给工程施工质量带来不良影响，甚至埋下安全隐患，因此，需要保证房屋建筑工程施工管理的全面性。

3 解决房屋建筑工程施工管理问题的有效措施

3.1 定期组织开展专业化培训，提升施工管理人员综合素质

管理人员是房屋建筑工程施工管理的组织者及执行者，此类人员的专业能力、综合素质直接影响管理质量。所以，应该加强管理人员的日常培训，使其意识到管理工作的重要性，明确自身的岗位职能、责任，重视施工管理工作。与此同时，施工企业应该定期组织管理人员参加专业培训，了解专业技术知识，掌握管理工作要点，进而在实际工作中明确管理流程，依据实际情况编制科学完善的管理规划，严格按照规范标准落实相关的管理工作，强化管理人员的工程管理意识，保证各环节的管理工作得到全方位落实。除此之外，施工企业需要配合建立完善的管理制度，为管理人员提供合理依据，让工程施工管理更加规范化、标准化，进而获得显著管理成效。

3.2 不断拓展管理工作覆盖面，强化工程施工管理的全面性

由于房屋建筑工程施工管理涉及到的范围广泛，管理内容复杂性强，所以离不开全面的管理。管理人员应该提高对每个施工阶段的重视，针对不同的细节做好优化，帮助施工人员及时发现施工作业中存在的问题，并编制应急预案做好处理，强化对不同部门的协调，构建网络化管理模式，在此种管理模式中归集所有职能，为相关工作的高效落实奠定良好基础[3]。管理人员应综合考量所有影响施工质量的因素，包含施工材料、机械设备、施工人员等，有针对性的制定管理规划，减少施工作业中需要面对的安全隐患。例如，管理人员应该加强对施工材料、机械设备采购环节的监督，并认真做好材料及设备进场验收工作，通过专业检测保证符合工程设计要求，满足工程施工质量需求，同时，科学配置不同岗位的人力资源，保证人适其岗，让每一项施工作业都能得到有序落实，强化房屋建筑工程施工管理的全面性。

4 提升房屋建筑工程施工管理水平的有效路径

4.1 合理明确工程施工管理流程，强化管理工作的规范性

4.1.1 保证前期准备工作的充足

开展房屋建筑工程建设施工作业的过程中，通常会涉及到较为复杂的工艺流程，为了保证后续施工作业的规范性，提高工程施工质量，应该提高对准备工作的重视，而由于不同施工工艺之间会存在一定的差异，管理人员应该加强对不同工艺的了解和学习，进一步实现不同工艺之间的有效衔接，强化工程施工的协调性。与此同时，施工管理人员需要认真分析施工图纸，明确不同施工环节的注意事项，掌握工艺和技术要点，有针对性的落实准备工作，依据具体的施工规范标准，做好管理规划的细化工作，对于施工材料的管理而言，可以细化到材料的堆放等工作内容，对比不同类型材料的性能、价格，以防出现施工材料质量问题，避免给施工进度带来不良影响。除此之外，由于不同的施工人员在专业技能、性格特点、心理素质等方面存在差异，所以在开展施工人员管理工作的过程中，应该学会沟通技巧，做到公平奖罚，进而得到施工人员的配合、支持，保证施工准备阶段的实效性。

4.1.2 编制完善的施工管理计划

管理工作是房屋建筑工程施工作业过程中不可或缺的重要内容，不仅发挥着规范施工作业的作用，还占据关键地位。为了保证施工管理工作能够得到有序落实，离不开科学完善的施工管理计划，强化后续工作的规范性、科学性。因此，施工管理人员应该明确建筑工程施工的不同环节，总结归纳各类部门的运行要求和工作内容，了解不同部门的施工责任范围，及时发现存在的冲突，做好有效调解。此外，管理人员应该做好项目施工方案的分解，使得管理计划内容能够发挥衔接不同工序的作用，围绕质量控制落实相关的管理工作[4]。施工人员还需要依据施工现场的动态变化优化、调整施工管理计划，强化施工管理工作与工程施工进度的一致性，充分发挥施工管理的实质性作用。

4.1.3 严格控制工程施工进度

为了保证房屋建筑工程施工作业能够在规定的时间内完成，同时强化工程施工质量，避免在施工期间出现安全问题，应该重视工程施工进度监督管理，安排专门的管理人员定期巡查施工现场，实时掌控施工概况，依据实际需求选择合适的方法落实管理工作。开展施工进度管理工作时，应该明确施工进度管理计划的完整性，同时建立科学的进度控制目标，加强对施工作业成本的综合考量。此外，安排专业的技术人员对施工人员进行现场指导，以防出现操作失误等影响施工进度、施工安全性的情况，通过严格的项目进度管理规避拖延工期的问题，如果是建设规模较大的工程项目，应该建立完善的合同机制，对工程建设相关部门形成有效约束，为工程施工作业的有序落实奠定良好基础，强化工程施工进度的合理性、标准化。

4.2 建立施工材料监管制度，做好施工材料专业检测工作

施工材料是房屋建筑工程施工过程中的重要基础，施工管理人员应该加强对工程项目特点、工程设计要求的分析，建立完善的材料监管机制，严格控制施工材料采购、验收、检测等环节，构建全流程动态跟踪管理体系，并安排专门的工作人员进行详实记录。因此，对采购人员提出更高要求，不仅应该具备较强的专业鉴别能力，还应该做好前期的市场调查，保证材料的质量、规格、数量能够满足实际施工需求，同时，严禁出现施工材料以次充好的情况，从基础建设条件出发，做好全方位保障。除此之外，施工管理人员应该提高对施工材料检测的重视，安排专业的技术人员进行检测，积极引进先进的技术和设备，通过对施工材料进行抽检，明确材料整体的质量，为施工效率的提高奠定良好基础。

4.3 建立施工管理责任机制，合理配置工程施工管理职责

通常情况下，施工管理涉及到的部门和人员较多，为了避免在施工管理过程中出现互相推卸责任的情况，应该建立施工管理责任机制，做好职责范围的合理划分，明确各部门的管理责任和权力，保证责任到人、责任到岗。施工企业的领导人员应该充分发挥自身的主观能动性，在员工中形成引领带头作用，认真履行相关义务，构建协同管理模式。与此同时，需建立相应的激励机制，激发施工人员、技术人员等员工的积极性，从而配合施工管理工作的有序开展和落实，进一步提高施工管理质量。

4.4 建立规范化安全管理机制，提升安全风险防范水平

施工安全一直是建筑行业关注的重点，施工管理人员应该立足于施工安全的角度进行分析，制定规范性强、可行性强的执行标准，为施工人员、技术人员提供参考依据，强化施工作业过程中的安全性。开展安全管理工作时，需要加大安全设施建设方面的资金投入力度，为施工人员配备齐全的安全防护措施，构建健全的安全防护体系，强化施工安全管理的实效性[5]。安排专门的技术人员定期检查及维护大型施工设备，及时发现存在的故障问题，做好相应的维修工作，确保设备能够维持正常运行，避免因设备的不规范使用及故障问题引发安全风险。除此之外，建立完善的安全评价机制，针对不符合规范要求的施工行为做好管控，减少人为因素带来的不良影响，管理人员应该充分发挥自身的职能，正确行使自身权力，依据有关规定给予违规人员合理的惩罚，确保起到激励的作用，以防在后续施工作业中出现同样的问题。

4.5 应用节能环保施工技术，构建工程施工技术管理体系

开展墙体和地面施工作业的过程中，施工人员应该重视对相关性能的控制，保证稳定性、坚固性能够满足实际施工需求。对于房屋建筑工程项目而言，墙体是重要的结构，为了保证建筑工程的使用寿命，需要强化墙体的基本性能，进而满足业主的更高需求。现代化发展环境下，逐渐提高对节能减排理念的重视，房屋建筑工程施工管理人员应重视技术管理环节，加强对节能环保施工技术的利用，包含热桥处理技术、保温隔热砌块填充等，采用此类施工技术不仅有助于减少施工成本投入，还有利于强化工程施工的环保性。施工管理人员需要编制科学完善的技术管理方案，综合考量不同的工程施工环节，例如，针对厨房、卫生间开展施工作业的过程中，应该提高对实际用水情况的重视，合理选择符合规范标准的铺设材料，深度落实防潮处理工作，进一步强化卫生间和厨房的防潮性能，从而达到提高建筑工程施工质量的目的。

5 结语

房屋建筑工程是社会经济建设及城市化发展过程中的重要构成部分，同时是不可或缺的基础保障性工程。新时期的发展背景下，有大量的人口涌入城市，对房屋建筑的要求越来越高，且呈多元化趋势，包含学校、住房、医疗机构等配套基础设施。进行城市化建设时，不能过度重视施工速度及经济效益，应该提高对施工质量、施工管理的重视，始终坚持实事求是的基本原则，依据实际情况编制科学完善的施工管理方案，建立相关的监督机制，保证施工人员、技术人员能够严格按照规范标准落实自身工作，在保证工程施工质量的基础上，强化施工作业的规范性，不断提升工程施工企业的综合发展实力，促进社会的和谐稳定发展。