论加强建设工程质量安全监督工作的有效策略

张 欣

山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东 泰安 271000

社会的快速发展使人们的世界观发生了明显的变化，人们开始对技术结构的质量提出更高的要求。因此，保证建筑工程质量是提高建筑工程整体质量和安全管理的最有效途径。目前，建筑企业各项施工技术以及质量、安全管理总体水平还没有达到理想状态，还存在很多问题需要加倍努力去解决。有鉴于此，本文主要对当前建筑工程质量安全管理工作进行全面细致的分析研究，明确存在的问题并提出解决方案，全面发展优质建筑技术，增强企业安全管理的质量和效率。

1 建筑工程质量安全监督作用

就建设项目而言，在建设过程中必须有效保证项目的安全和质量，这意味着必须在施工前、施工中和施工后切实保障质量安全监督和施工管理水平。对项目建设进行严格的质量控制，评估其是否符合相关国家行业标准。在设计和规划中，建设项目的整体结构不能确保其安全性，是当前建设阶段普遍存在的质量安全问题，需要相关人员注意。而在建设项目的实际施工中，施工人员的安全非常重要，而工程的施工质量是项目管理中最重要的部分，必须符合国家相关标准。一般来说，建筑项目的建设周期很长，具有投资规模大、施工技术复杂的特点。此外，在实际施工工作中，施工质量和效率受施工地区土壤、天气等多种因素影响较大，可能导致资源严重浪费或发生安全事故等等事件，损害公司声誉，威胁公司稳定发展。因此，加强建设工程质量安全管理尤为重要。

2 建筑工程质量安全监督的重点

2.1 施工前

在正式建设项目之前，管理任务包括：规划项目设计方案，以及跟踪和审查相关文件，评估参与项目的施工单位和部门的水平，确保项目规划、项目施工和实际勘测工作符合相关要求[1]。

2.2 施工中

在施工现场的建设中，重在对施工现场的监督管理，尤其是对工程主体部分和工程基地开展严格、有效地监督管理，这直接影响工程是否可以顺利完成施工，影响着工程项目的质量和效率。这一阶段的工作与第一阶段不同，该过程需要更专业和现代化的施工和测试设施。通过准确的统计和大数据分析，保证项目建设在可预测和安全的时间间隔内，增加项目验证的可信度。此外，严格遵守行业标准和相关法律。

2.3 竣工后

建设项目建成后，管理工作的目标是对正式向社会开放的项目进行严格监管，防止不符合行业标准和质量要求的项目进入市场和社会。为规范建筑行业不良做法，防止社会保障风险增加，同时控制二层渣工程的出现。对项目收、修等工程后的严格管理和监督，保障建筑在收、修过程中不仅使用了优质的材料、机械设备，而且还进行了收、修工作，同时确保员工的安全。避免破坏建筑主体结构，影响社会稳定和人民群众利益。

3 建筑工程质量安全监督中存在的不足

3.1 质量安全监督流于形式

就我国建筑技术在质量安全管理工作中的现状而言，管理工作可以分为几个层次进行。质量安全控制标准和规范在建设工程质量控制方面还存在不少缺陷，逐步从上到下所获取的信息和数据也不准确，无法顺利看展建设，最后的质量安全管理效果也不尽如人意，使得质量安全监督流于形式。

3.2 质量安全监督管理体系不完善

施工技术在不断变化，各种系统和制度也在不断完善和改进。但是，所有的内容都是模糊的、笼统的、混乱的，质量安全的监督管理任务也没有结合实际情况来解决。由于没有对具体的质量控制标准、安全管理指南和事后分析指标进行详细分析，质量安全管理体系没有系统化、规范化的界限，过于随意。因此，质量安全管理体系不完善，落实不到位，给施工作业带来了诸多隐患，引发了很大争议，也加大了顺利施工、质量安全管理的压力[2]。所以在建筑工程施工过程中，相关部门应该根据工程的施工特点从而完善质量监督体系，然后将其应用于项目建设中。对于施工过程中的各个环节进行有效控制，及时解决存在的问题，才能保证施工质量。只有拥有健全的制度和规范体系，才能保证施工工作的连续性，才可以保证工程质量。完善质量监督体系在某种程度来说也是促进施工质量的有效手段，加大建筑工程的审查核查力度，强化施工管理人员的岗位责任制度，由上至下产生完善的监督体系，细化每个阶段的质量监督工作，确保建筑工程的有序性，推动各项活动的顺利展开。保证建筑工程在使用中能够稳定安全，增加建筑工程的寿命，避免施工过程中出现问题，从而提升建筑工程施工效率。

3.3 建筑工程施工中的应用材料问题

当前的现代建筑业的发展，建筑体系不完善。很多企业不按规定施工，使用质量存在问题的材料，施工质量得不到充分保证。对于一个建筑项目而言，建筑材料的好坏直接影响到建筑整体的质量，但由于在建筑过程中要用到许多材料，很难对现有建筑的建筑材料进行统一管理。因此，施工单位就会采取样本检测的方法，虽然该方式减少了测试量，但对建筑物的整体质量和安全构成了潜在威胁。

3.4 监督意识不到位

在施工现场的质量控制过程中，相关检查人员的管理意识直接关系到管理工作的执行情况。在现阶段，在工程质量安全管理过程中，一些管理者还没有意识到安全管理任务在管理过程中的重要性，这也导致部分建设项目质量不符合现行标准，施工过程存在安全违规风险。此外，由于监管不力，建筑商未按照要求进行施工，也可能导致事故发生。

3.5 建筑工程施工人员的专业素养问题

一般来说，建设项目需要投入大量的施工人员，各个专业的人都会参与到建设现场。在引用大量人员的现场，一定程度上施工会受到人为因素的影响。由于每一个施工都是一个大型工程，都需要投入大量的精力，整个施工的质量往往受到个别人员工作不力的影响，而人为因素又影响到施工现场的质量，因此，人员管理就显得格外重要。此外，建筑项目施工现场的流动性比较高，建筑公司的工人培训难度也很大，给施工单位带来了不小的管理压力。

4 加强建设工程质量安全监督工作的有效策略

4.1 完善监督机制，改进监督方法

建设部门和监管部门要加强建筑行业信用评价体系的应用，依法执法，严格按照标准开展综合社会评估，衡量责任主体信用行为的遵守情况。例如，福建省的工程质量安全动态评估机制，重点关注建设项目在建设过程中的质量安全，采用记分行政处理和信用评价相结合的方式控制质量安全。在工程设计中应用信用体系设计组件评审的价值。随着公司评级的价值得以维持，将执行单独的检查，并将信用检查和合同评级的执行等检查应用于投标决策。通过建立健全统一的激励机制和奖惩制度，建立错误建设项目责任人、不悔改、违法失信企业“黑名单”和禁止违法违规企业“黑名单”。采用最新的方法和检测设备，利用科学准确的设备和科学高效的检测手段，对支撑结构的混凝土强度和土体厚度进行检测，确保科学有效控制。作为项目开发的一部分，引入了远程监控系统，并使用监控方法来控制和管理现场。通过引进高新技术，打造在线信息平台，建立适应现代趋势的管理和领导模式，利用互联网技术保证监督检查工作的公开透明，以及从互联网上收集动态信息，实现监管信息的相互交流[3]。

4.2 加大施工材料的监督力度

当前，任何一个施工现场都会使用到大量的建材，而建材的来源非常多，但是不能因为工作内容多就疏于管理。相反，应加强对建筑材料的合理管理。因为，建筑材料的质量直接影响建筑结构的稳定性和可持续性，因此项目经理需要落实施工材料的监督制度。建筑材料的选择应由经验丰富的材料购买者进行，以确保建筑材料适用且性价比较高。当然，在施工现场，为了进一步保证施工的质量，要慎重选择优质的建筑材料，以防劣质材料导致浇筑不良。建筑材料到达现场时，必须经过至少两人的验收，现场严格遵守出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格证的一证二单制度。除抽检外，一些关键环节的关键材料必须送到有资质的外部实验室进行测试检验，还应在施工现场建立相互监督的方式。管理人员需有效地履行职责，确保施工过程的有效管理。

4.3 改变安全监督方式，加强质量安全把控

建设项目的具体特征一目了然。建设周期比较长，过程比较复杂，涉及的环节很多。因此，质量和安全的管理任务非常复杂。由于管理流程并不能包罗万象，传统的管理效果远非完美，项目质量也常常存在问题。因此，要提高建设工程的整体质量，就必须根据实际情况，很好地改变安全监督方式。此外，要严格把控各个环节，加强建设项目从筹备到竣工的质量控制和安全性，确保各个环节的质量。例如，加强对流程的控制和管理。材料采购需要根据建设项目的实际需要，确保材料质量，结合工程设计规划，正确管理、储存施工材料。

4.4 提高质量安全意识，做好安全防护训练

为提高建设项目安全管理的质量和有效性，需要不断提高相关施工人员的安全意识，做好安全培训。第一，提高利益相关方的质量安全意识，提高监督管理人员的安全意识，自觉控制建设工程质量，使工程符合国家通行的安全标准。另一方面，不仅是专业的监督管理人员，所有的施工人员都应该重视质量、安全管理，因此要提高施工人员的安全意识，加强对施工质量和安全的监管。在这个过程中，需要注意细节，防止发生火灾、建筑物倒塌、漏水等事件。而且，不规范的操作也会影响建筑物的施工进展，也会影响建筑物的经济效益。第二，做好安全防护训练。建议单位定期进行设备搬运、安全操作等工作说明会，在情况允许的情况下进行有效的实战演练，让人员逐渐增强安全管理意识，提高施工过程中安全管理的效率。例如，培训引入了更先进的“5S”安全管理模式，帮助员工养成良好的工作习惯，减少安全事故发生[4]。

4.5 制定严格规范的管理条则

因为安全管理对于项目的成功至关重要，所以项目开发需要制定严格、规范的管理规则，以提高每个操作的效率。一是要在施工中建立严格的奖惩制度，以激起人员的工作热情，提高人员的工作责任感，明确违规范围，对于错误的行为给予相应的惩罚。其次，需要向安全施工管理各环节的负责人说明，明确主要职责，认真落实一岗双责制度，增强管理人员的管理责任感。三是按照管理方针，考虑各个项目的不同特征，再对其进行科学、合理的设计工作，切实落实安全管理制度，根据实际情况进行调整，以保障施工期间的工作质量[5]。

4.6 加强特殊天气以及特殊季节施工安全性的监督

在建筑工地施工过程中，难免会出现恶劣的天气。例如，南方的建筑业经常遇到台风，而中国的东北部则经常经历极端寒冷和大雪等异常天气。对于安全管理员来说，监控施工现场的安全是一个大问题，因为在此期间发生的事件通常会对施工质量和设施安全产生重大影响。安全检查员还必须在施工期间遇到极端天气情况时对建筑工地进行必要的安全检查。如果由于恶劣天气无法进入施工现场，则需要通过电话或信息监控系统实时检查现场情况，确保施工部门在现场和建筑施工期间采取正确的安全措施，以实现对施工现场的技术阶段安全管理工作进行检查[6]。

4.7 完善奖惩制度和进度管理责任制

土木工程是一个高风险的职业，施工过程中的施工会危及工人的安全。企业可以通过提高员工安全意识，完善先进的奖惩制度和进度管理责任制，让员工感受到公司的人性化和责任感。通过将其责任与奖金相挂钩，施工人员将真正体会到安全管理在建设项目管理中对业务发展的重要性。如果人员按时按量完成工作，就将获得奖金和晋升机会。这样，不仅可以激励员工努力工作，还可以帮助他们增强管理意识[7]。

4.8 利用信息技术对施工过程进行全面管理

施工现场的施工环节非常复杂，造成很大的管理困难。在使用人员进行管理时，不可避免地会出现纰漏。利用最新的信息技术，对施工过程进行全面监控，实现全面动态控制施工现场，提高施工人员的安全性。近年来，BIM技术在建筑工程中得到广泛应用。高效监控信息技术的应用可以在施工过程中直接监控施工方法、建筑材料和施工人员，以及对所有机械设备进行全面监控，以确保施工过程的安全性和可靠性[8]。

5 结语

随着建设规模的逐年增加，以及质量安全管理任务的增大，怎样制定有效的管理机制和模式，并应用到实际工作中，进一步提高标准并减少质量和安全事故的发生对工程师和质量安全管理人员来说是一项挑战。但是，相信随着国家建筑相关法律条文的逐步完善，建筑市场的进一步规范以及人们的共同努力，这一目标一定能够实现。