新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

徐锦蓉

东阳市城投市政公用建设有限公司 浙江 东阳 322100

十四五时期作为新发展阶段的起步时期与攻坚时期，基本上可以视为高质量推进新型建设发展的重要支柱力量。在这样的发展背景下，建筑业必须立足于高质量发展目标，加强转型发展速度，实现健康持续发展。结合当前发展情况来看，建设企业通过立足于新时期发展背景，构建新发展建筑格局。主动与先进制造业以及新一代信息技术进行深度融合，对传统工程架构管理体系以及相关框架内容进行全面改进与优化，保障建设企业运行管理机制更加健全完善，工程管理效能更加高效科学[1]。其中，工程信息化管理基本上可以视为新形势背景下建设企业予以重点关注的管理问题。通过依托于信息化管理模式，可以有效解决传统人工管理模式存在的弊端性问题，利于提升建筑工程管理效能，同时也利于协调建设单位、施工单位以及设计单位等主体参建单位之间的关系，可行性价值较强。

1 建筑工程管理特点分析

社会经济水平的持续提升促使建筑行业高质量发展进程加速推进。其中，现代建筑工程项目建设规模以及建设数量较之以往相比，明显扩增。然而，随着建筑工程项目建设规模以及建筑数量的扩增化发展，建筑工程项目管理难度以及重难点问题逐渐加剧。结合实践经验来看，当前大多数建筑工程可以表现出如下管理特点。

1.1 影响因素众多

随着我国高层建筑以及超高层建筑建设数量的逐年增多，工程项目管理所面临的影响因素也随之增多。这样一来，不仅会严重增加工程项目管理难度，同时也容易引发工程项目管理风险问题。一般来说，环境因素、人为操作因素、材料设备、质量因素等均可以视为影响工程项目建设质量安全的重要因素。在具体管理过程中，管理人员需要主动结合上述影响因素具体表现以及可能引发的风险问题进行提前识别与管理。然而因受到多方面因素的影响，如管理方法不科学或者管理理念过于滞后等，难以达到预期的管理效果[2]。

1.2 过程控制要求严格

现代建筑工程体量较大以及工艺复杂问题等特点相对明显，这对于建筑工程管理过程提出了严格要求。明确强调管理人员必须立足于安全高效管理理念，加强对工程项目建设全过程以及各个环节的控制管理，保障工程项目建设品质达到预期。因此为满足现代工程建设需求，建设企业方面必须立足于全周期管理角度，加强对工程招标、工程建设勘察、现场管理等一系列管理流程的控制管理。

1.3 管理内容广泛

随着建筑工程管理理念更新完善发展，建筑工程管理工作不再局限于质量管理以及成本管理等管理层面，所涉及到的管理范围越来越广泛。举例而言，像进度管理、安全管理以及节能环保管理等均可以视为建筑工程管理领域范畴。与传统工程管理模式相比而言，新时期建筑工程管理工作所涉及到的流程以及相关内容更加复杂精细。因此建议管理人员必须立足于建筑工程管理内容及范围，重点强调全过程精细化管理，确保工程项目管理效能得以全面增强[3]。

2 建筑工程信息化管理发展背景以及契机分析

近两年以来，建筑行业为深入贯彻与落实党的十九大以及十九届历次全会精神，主动立足于新发展阶段，重点针对新发展理念以及新发展格局进行重点贯彻与构建。其中，建设企业应该主动结合大环境发展趋势，坚持稳中求进，实现建筑业高质量发展目标。在此期间，建设企业应该重点强调智能制造与建筑信息化管理协同发展问题，以期可以进一步加速推进建筑转型升级与高效发展。

结合当前发展情况来看，多数建设单位已经深刻意识到推广应用建筑工程信息化管理模式的重要性。在具体实践过程中，主动将信息化管理模式以及相关方法内容应用于工程项目建设全过程当中。结合反馈情况来看，通过实现新一代信息技术与建筑工程项目全周期建设流程深度融合,基本上可以满足高质量以及高效率建设目标要求。不难看出，以信息化赋能为支撑，健全完善工程信息化管理体系已然成为全面增强工程项目质量安全以及提升建筑品质效果的重要抓手[4]。

3 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性分析

建筑工程信息化管理模式主要以互联网以及新一代通信技术为核心技术内容，在管理应用期间，可通过利用上述技术优势特点，实现对建设工程项目施工建设全过程各类要素的整合分析与集成化管理。通过科学协调各工种以及各部门之间作业流程以及相关工作内容，保障建筑工程管理效能得以持续增强。在此过程中，建设单位可以与其他参建单位如施工单位、设计单位等构建良好的互联互通、共建共享的信息化管理关系。可通过利用信息化管理模式实现对各层次管理信息的交流互动，消除传统信息孤岛带来的限制性影响。结合实践经验来看，新形势下推进建筑工程管理信息化进程的重要性主要表现如下。

3.1 增强工程管理效能，规避安全隐患

建设单位项目管理员在工作开展期间应该主动深入施工现场，及时掌握第一手资料。并结合实际情况对工地管理工作内容以及现场流程，组织内容进行妥善安排，并着重针对现场施工人员岗位职责履行情况进行督促管理，通过坚持把手质量大关以及落实安全管理内容，规避安全隐患问题出现。然而，传统以人工为主的管理模式在实施过程中容易受到多方面不稳定因素影响而出现管理失误问题，容易影响工程管理效能[5]。

近些年来，建设单位通过利用信息化管理模式基本上可以实现对现场生产全过程的动态监督与管理。举例而言，建设单位可利用信息化管理模式中的视频监控以及人体姿势检测等技术内容，对现场施工作业人员操作行为进行动态监督与管理，及时发现施工人员违章行为或者其他风险行为。与此同时，建设单位也可以通过构建信息化管理系统以及相关作业体系，与各部门工作人员之间构建良好的共建共享的交流关系，可以在信息化管理系统中对现场施工数据以及管理数据进行整合应用，确保现场施工风险问题得以有所减少。

需要注意的是，大多数建筑工程项目所涉及到的风险作业内容较多，并且现场施工过程中可能应用到大型机械设备如塔吊设备等。为避免出现施工安全风险问题，相关负责人员可以将监控系统安装于塔吊等大型设备内部当中。在运行过程中可通过结合监控系统实时监测功能，准确获取塔吊设备运行参数以及安全指标数值。一旦发现数据异常有问题，相关负责人员必须要求施工人员停止作业，确认塔吊等大型设备无质量问题之后，再次操作[6]。

3.2 实现节能降耗目标，满足绿色生产要求

传统建筑工程施工现场所涉及到的工艺流程较多，因此在材料使用以及设备运转方面所涉及到的能耗问题相对明显。其中，部分材料设备在使用过程中可能会引发环境污染问题。如果不加以及时处理，不仅无法满足绿色施工生产要求，同时也容易对工程质量造成负面影响。而通过合理运用信息化管理技术，项目管理员可针对施工现场环境污染问题进行动态防控与科学管理。

举例而言，可依托于信息化管理技术内容构建智慧化环境监测系统。与常规监测系统不同，智慧化环境监测系统可重点针对施工现场空气质量以及周边环境情况进行动态监督与分析。并通过结合各项污染指标数据反馈情况，对当前施工现场所存在的环境污染风险问题进行主动识别与防范管理。

3.3 共享应用现场数据，提升工程建设效率

建筑工程现场施工作业期间，建设单位可依托于信息化管理模式中的智能安全以及图像处理等先进技术内容，科学构建数据交互平台机制。区别于传统管理模式，基于信息化管理模式的数据交互平台机制可帮助建设单位更好的收集与共享现场施工数据，让建设单位项目管理员可以结合数据资料内容，加强对突发事件的应对处理。在此过程中，项目管理员也可以结合移动终端反馈的施工指令，对当前现场施工流程以及需要调整的内容做出科学决策，避免对施工进度造成延误影响。

除此之外，项目管理员也可以利用信息化管理技术与各部门之间构建良好的协同互动关系。结合以往的经验来看，因存在信息孤岛问题，导致建设单位与设计单位、施工单位等主体参建单位之间存在明显的交流不畅问题。而通过利用信息化管理技术基本上可以消除信息孤岛带来的限制性影响，通过增强各部门之间的沟通效率与互动效率，减少工程进度延误或者质量风险问题[7]。

3.4 强化细节管理问题，实现战略化建设目标

BIM基本上可以视为工程项目信息化管理的重要分枝技术，其所具备的模拟性与可视化特征基本上可以实现对建筑工程项目全周期运作流程的模拟分析，管理人员可根据模拟分析反馈结果，对建筑工程项目各阶段流程所涉及到的重难点问题以及风险管控问题进行重点强调与科学部署。举例而言，在前期规划设计阶段，建设单位可利用BIM技术的功能优势提前完成碰撞检查以及可视化审阅等一系列工作内容，精准识别专业施工与土建施工之间的冲突问题，采取科学合理的措施手段加以规避。

这样一来，可以有效降低现场变更问题出现概率，进一步保障现场施工进度安全。同时，在招投标以及施工阶段，建设单位可通过利用4D模拟技术手段对当前施工方案所存在的不足之处进行及时改进。在具体实现过程中，需要利用施工组织设计对实际施工情况进行模拟分析，根据分析结果，适当进行施工方案以及管理内容。在此过程中，也可以通过利用5D模拟技术完成对工程项目造价成本的控制管理。

4 建筑工程信息化管理模式高质量应用建议及相关分析

目前，在建筑业高质量发展目标的导向作用下，实现建筑工程信息化管理已然成为建筑行业企业予以重点贯彻落实的目标内容。然而结合实际情况来看，因受到多方面因素影响，如管理人员信息化认知程度不高、信息化建设价值不明显、工程信息化管理体系健全完善力度不高等因素影响，导致我国建筑工程信息化管理工作尚未达到预期建设高度。针对于此，建议在今后的发展过程中，以建设单位为首的建筑工程项目参与单位应该深刻意识到信息化管理工作的重要性，最好可以从以下几个方面促进建筑工程信息化管理高质量目标达成。

4.1 增强管理人员信息化管理意识，彰显信息化建设管理价值

建设企业方面应该主动结合建筑行业发展趋势分析报告以及发展形势分析数据，向员工阐明建筑行业当前发展形势。并通过结合数据信息以及工程实践案例，阐明信息化管理模式的应用重要性，让全体人员可以深刻意识到信息化管理工作对工程建设所产生的深刻影响。与此同时，建设企业应该主动结合实际管理需求，深度分析传统管理模式存在的负面影响问题。

在分析过程中，可以结合建设行业企业近些年真实工程案例，组织管理人员可依托于现代化工程管理理念对过去工程管理模式以及细节内容进行深入分析。根据分析反馈结果，让人员可以明确信息化管理重要性，并进一步增强管理人员信息化管理意识。除此之外，建设企业应该主动结合信息化管理技术优势，张显信息化建设的实际价值。如可以阐明智慧工地在施工现场管理中所取得的成效，或者也可以依托于BIM技术优势，对BIM技术在工程质量管理以及成本管理等一系列管理过程中所取得的成效[8]。

4.2 健全完善工程信息化管理体系，持续增强信息化管理效能

健全完善的工程信息化管理体系是全面提升工程管理质量与效果的重要保障。在当前“互联网+”时代背景下，建设企业必须主动立足于时代发展背景，对信息化管理体系建设存在的短板问题进行及时补齐。一方面，建设企业应该对前期调研工作予以高度重视。在工程项目实施之前，应该对工程项目实际情况以及特点进行详细了解，保障工程项目后续管理工作得以贯彻落实。

结合反馈情况，确定工程项目管理重难点以及目标建设问题。另一方面，应该立足于信息化建设角度对现有管理体系及相关内容进行梳理优化。并主动以互联网技术为依托，加强与工程建设各参与方之间的共建共享联系。这样一来，基本上可以消除传统信息孤岛局面问题，同时也可以增强各部门之间的信息传递效率，利于增强工程项目管理效能以及质量安全效果。

5 结论

总而言之，在当前十四五高质量发展背景下，建筑行业所面临的竞争局面势必会越来越严峻。在这样的发展态势下，建设企业必须牢牢紧抓十四五高质量发展机遇，在应对挑战与抓住机遇的过程中，应该始终树立高质量发展意识，重点针对新时期工程项目管理模式以及管理方法进行实践应用。其中，最好可以形成以信息化管理模式为主的管理局面，消除传统管理模式所带来的弊端性影响。并通过积极改变以往被动管理状态，确保工程项目管理效能以及效果得以持续提升。除此之外，为进一步推进建筑工程管理信息化高质量发展进程，建设企业必须加强对信息资源的共建共享与整合应用，进一步增强建筑工程现场管理效能以及质量安全水平。