浅谈建筑工程施工现场管理

2022-11-25史爱丽

城市建设理论研究（电子版） 2022年17期

关键词：施工单位资料人员

史爱丽

山西省安装集团股份有限公司山西太原 030012

随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，新的工艺，同时新工程的结构越来越复杂，当前技术对管理工作的要求原来越高，管理工作也就越来越重要。

1 建筑工程施工现场管理存在的问题分析

1.1 材料方面的问题

建筑工程企业施工中所需的建筑材料是工程施工的基础，工程质量的好坏取决于所使用的的材料的质量好坏。在建筑工程的生产成本中材料占有相当大的比例。一些建筑施工企业为了节约成本赚取更大的利润，偷工减料、甚至把建筑主体结构所使用的主要材料的型号、规格上擅自改变，致使建筑材料的质量不能满足规范、图纸设计要求；还有一些材料员为了接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，导致建筑安全事故的发生。

1.2 工程分包方面的问题

①建筑工程企业普遍存在分包的现象，分包出去的工程由于分包单位为了在投标过程中中标，会将相关的预算做的最低。而得到工程后，分包商为了追求最大的利润，采取一些工程质量得不到保证的施工手段。

②分包单位人员的素质普遍较低，大多数属于临时组建的队伍，其大多数一线操作工又来自于农村，缺乏基本的安全知识，这将影响工程的施工效率和施工质量。

1.3 安全管理方面的问题

1.3.1 安全管理意识淡薄

为了在激烈的竞争中获取胜利，站稳市场，建筑施工企业往往忽视安全生产的重要性，随意减少成本。在现场管理过程中，不重视建筑施工安全生产工作。相关政策、措施不及时落实;安全生产监督不够，安全检查走过程。企业的领导平时忙于日常事务，只是口头或者开会时讲文明施工、讲安全生产，空喊口号，缺乏实际行动，从而影响了建筑施工安全。建筑工程施工领导的安全意识直接影响到建筑安全方面的资金及人力物力的投入，如果企业的领导者安全意识较强，始终把施工安全生产放在首位，他们就会投入大量的资金来完善安全管理体系，有了管理体系作指导，一线操作人员就会自觉执行安全操作规程，减少了三违现象的发生，安全生产管理工作就会落到实处。

1.3.2 建筑工程企业的安全管理人员素质较低、管理模式相对落后

目前建筑工程行业里，安全管理这项工作一直较为薄弱。有些项目经理和现场管理人员对安全工作缺乏了解，对安全方面的法律、法规、规范、标准不熟悉。有些安全管理人员往往凭借以前经验来管理，对安全管理这项工作认为是应付上级领导的一种形式，无法真正实现对各类安全问题的有效防范。有些企业为了减少开支，将专职安全管理人员兼职或是随变任命一名管理人员、把一些根本不懂得安全管理知识的人员或者未考核合格的人员安排在安全管理重要岗位上。因此，在实际的工作中，不能起到安全监督和管理作用。所以建筑工程企业里安全管理人员素质提高是目前较重要的一大问题。

1.3.3 建筑工程企业安全责任主体不明确、管理制度不完善

建筑工程企业施工安全管理过程中涉及到许多个单位，有建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等单位。这些单位的安全责任的管理制度往往不够健全，例如施工单位的安全管理制度一般不符合施工实际，有时候有制度但是缺乏指导性或是大部分不按照制度执行。对日常施工安全管理中的检查不按时，检查前无计划，检查时缺少依据，检查时走过程。有的施工单位甚至对一线操作人员不开展安全教育工作，不组织学习、不组织培训，形成了不按照制度执行的现状。检查出的问题不能及时整改复查。特别是对于存在重大隐患的部分问题不予重视[1]。因此，施工单位等责任主体完善、落实安全管理制度是建筑工程企业安全管理主要内容之一。

1.4 质量管理方面的问题

工程施工过程中的质量隐患,建筑工程企业的施工质量问题直接关系整个工程质量的好坏。在建筑工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的，由于建筑工程的程序复杂、造价高和庞大的特点，在工程施工过程中进行全面的质量检查是无法实现的。所以只能进行抽样检验，导致检验人员没有意识到质量检验的重要性，从而给建筑工程的施工质量带来隐患。

1.5 施工进度管理方面的问题

①由于建设工程项目周期长，涉及多部门配合协调，项目上进度协调多依靠项目经理。因此有必要设立专门的进度管理部门来保证进度的实现。

②进度计划制定不合理：项目进度计划是考虑各方面因素而制定的施工计划。在制定项目进度计划时如果不科学、存在误差，将会导致项目停工、工期延误。

1.6 工程资料管理方面的问题

工程技术资料缺乏真实性,资料的真实性反映工程实体。工程资料的要求是根据现场进度及时编制的，和进度同步的。现在资料员很少是专职在现场的，各个施工单位对工程技术资料的重要性不重视，认为随便一个人坐在办公室对着电脑按照施工质量验收规范的要求填写就可以了。即使是在现场配备的专职资料员，也很少去现场了解实际情况，下一道工序开始了才补做上一道工序的资料，这是一种普遍现象，这样编制出的资料数据缺乏真实性，而且造成资料堆积、时间混乱。再比如资料的签字很多情况下是代签的，很多重要的资料要求各个专业人员会签，例如：打混凝土时需要向监理申请浇灌令，而浇灌令上面又涉及到水暖、电气、材料、土建以及监理的各个专业人员会签。才算做到每一份资料都由本人签字，真正做到每一份资料的真实，需要各个管理人员的配合，如果每一份资料都被代签名字，资料的真实性也就失去了意义。建筑物垂直度观测，应由具备资质的检测部门检测，往往施工单位自己实施，这些都是不真实的表现[2]。

1.7 工程技术资料缺乏准确性

工程资料所用的表格开工前应由施工单位和监理单位、建设单位统一口径，不能五花八门。文字说明语言要规范，不能采用口语。单位、分部、分项工程划分应准确，不得随意填写。应按照验标要求把单位工程划分为若干分部工程，查阅资料时发现有的分部工程没有编制，而工程项目中不存在的分部工程却填写了；隐蔽验收记录不及时，填写不规范；施工日志应每天填写真实发生的情况，要与控制资料等相对应；有些表格中应填的项目没有进行填写，而不应该填的却填写了内容。一旦发生质量事故，这些资料上填写的都是证据，所以我们应该认真准确地填写资料，确保资料的准确性。

2 建筑工程施工现场管理应采取的措施

2.1 加强原材料进场管理

为加强建筑原材料进场管理，确保工程质量，根据国家有关法规标准，原材料进场前供应商应提供质量证明书、检测报告并验收合格后才可进场。需要复验的，使用时必须经检测机构复验合格后方可使用，抽样时监理单位、建设单位、施工单位同时进行取样，送样进行检测。

2.2 建筑工程企业应重视现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量直接关系施工企业的生存发展，是企业立足市场的基础，包括材料质量管理、测量质量管理和竣工验收质量管理，变形测量质量管理等。应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，严格执行质量验收制度，对发现的问题必须查明原因，并跟踪检查整改措施的落实情况。严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入施工现场。建筑工程测量管理是指在将按照设计图纸将设计建筑物的平面位置和高程标定在实地的测量工作。并为后续的工程施工提供方向、标高、平面位置等各种施工标志的总称。竣工质量验收管理指在各分部分项工程施工完毕之后，进行竣工验收测量，检查施工是否符合设计、图纸规范要求[3]。变形测量是指对一些大型的重要建筑物进行沉降、倾斜、裂缝、基坑回弹观测等变形测量，确保在施工和使用期间的安全。

2.3 加强施工技术管理

①建筑工程涉及面广、结构复杂，具有较高的操作难度，尤其是高层建筑，施工过程中发生位移、标高比较难控制现象，因此要加强三线控制，经常采用经纬仪、水准仪等仪器对其进行复核。建筑工程中所用钢筋密集及结构复杂，要严格控制钢筋的质量，对于绑扎完成的结构要与设计图纸进行核对，尤其是一些隐蔽部位要进行严格验收。

②加强施工图纸的会审。图纸会审是指工程各参建单位在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，由建设单位主持并组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由施工单位整理出会议纪要，参会各方会签的纸质文件。通过图纸会审，可以使施工单位熟悉设计图纸，领会设计意图。了解了本工程的特点和难点，找出问题并解决问题。图纸会审将对施工的质量、成本、工期都有一定的影响。

2.4 加大管理人员和一线操作人员的培训力度

项目开工前，施工企业的管理人员应熟悉施工图纸，熟悉有关工程建设方面的法律法规、熟悉有关技术、规范、标准、合同及企业的各种规章制度。定期进行安全管理方面及专业知识方面的培训。一线操作人员要时刻把安全放在心上，施工时要严格按照项目管理人员的技术交底组织施工，并经安全知识培训合格后方可上岗。再比如像一些起重工、电焊工、电工等特殊的工种必须经培训合格后方可上岗，杜绝发生无证上岗的现象。还要注意熟悉施工环境，做好自身的安全防范工作，提高自身的质量安全意识，避免在施工过程中由于一线施工人员违章操作而发生安全事故[4]。

2.5 深入开展安全检查，及时整改安全隐患

为减少“三违”现象的发生，做好安全责任事故的防范，施工单位应深入开展安全检查，及时检查整改安全隐患。①严格执行项目部指定的各项安全制度。要求各施工项目安全生产领导小组定期进行安全检查，对发现的隐患以书面形式立即提出，并要求一线操作人员根据规范标准立即进行整改。整改后，检查人员定期进行复查，将整改效果以书面形式备存，坚决杜绝违规操作、带病作业；②定期开展安全大检查。施工单位的安全生产领导牵头组织职能部门应定期到各施工项目进行安全大检查，通过生产经营调度会、安全生产专题会的形式通报检查结果，对隐患整改不及时、不到位的项目进行通报批评，严肃追究项目负责人的责任。施工单位应积极开展“安全月”主题活动，积极营造“人人讲安全，事事讲安全，处处讲安全”的良好氛围。一是利用安全会议、黑板报、悬挂条幅等有效形式，做好安全标语、口号的宣传，使全体员工增强安全防范的责任意识；二是要求各项目紧绷安全这根眩，时刻做到“安排计划时安排安全，布置工作时布置安全，召开会议时讨论安全，总结工作时总结安全”，严格施工现场的安全管理，彻底排查整治安全生产隐患，确保安全管理与生产施工互促共进；三是积极开展安全知识答卷、安全应急演练等活动，在实践中增强全员的自我保护与整体应急能力。

2.6 提高各单位人员的素质

建筑工程企业项目管理人员及一线操作人员自身素质水平在一定程度上决定了施工的质量及安全水平，建筑工程质量高低很大程度上取决于该建筑工程企业是否配备了高素质的管理人员、技术水平较高的一线操作人员，提高人员的素质这里包含两个方面的内容: 一是安全施工管理人员及监理人员的素质，专职安全生产管理人员必须经建设主管部门考核合格后并取得安全生产考核合格证书才能上岗。提高一线操作人员的素质：认真学习安全操作规程，并在施工过程中严格遵守；严格按照安全技术交底要求执行，不违章作业，虚心服从管理人员指导；在施工过程中，维护一切安全设施设备，按规定正确使用，不随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任；对不安全的作业环境和要提出意见，有权拒绝违章指令；若发生工伤事故，要立即上报，并保护好现场[5]。总的来说建筑施工企业要时刻树立安全质量意识，提高各级管理及施工一线人员的技术水平。