创新企业人才激励机制研究

韩一甍

（天红镇人民政府，江西 九江 332700）

1 企业核心人才的特质

1.1 充足的文化知识储备

知识是促进企业发展的重要推动力，企业的发展离不开一批具有丰富知识的企业人才。随着社会的发展，现代化的企业已经发展起来，现代企业的核心人才已经不是仅仅掌握技能就可以，而是需要具有充足的文化知识储备。文化知识储备量也是衡量企业核心人才的关键。

1.2 优秀的团队协作能力

企业的发展需要每一个部门的共同作用，企业一次次转型发展都是核心人才之间的相互团结协作实现的，因此，团队协作能力对企业发展来说至关重要。团队协作可以达到一加一大于二的效果，因此，作为企业的核心人才，更应该具备优秀的团队协作能力，将个人力量进行整合，为企业的发展创造条件。

1.3 良好的沟通能力

沟通能力是评价核心人才的重要指标，核心人才在企业中发挥着承上启下的作用，如果不具备良好的沟通能力，很容易造成重要信息阻塞，通过对企业的调查可以发现，每一位优秀的企业核心人才，都具备良好的沟通能力。沟通能力成为核心人才不可或缺的重要组成。

2 建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性

2.1 激发员工工作积极性

员工参与企业的各项经营管理活动，其主要目的是通过自身的努力和劳动获取相应的报酬和福利，同时获得企业管理人员的认可，获得更多上升和发展的机会。企业建立激励机制，针对员工的内心需求制定完善的激励政策，能够满足员工的内心需求，感受企业温度，将自我融入企业各项工作，进而调动企业员工的工作积极性。在具体实践中，企业加强对员工的绩效考核，并根据员工的工作贡献值确定激励标准，贡献值高的员工可以获得更高的奖励，相反，贡献值低的员工获得低奖励。这样能够促使员工树立危机意识，发挥自身潜能，为提升工作效率转变工作方式和策略。

2.2 为企业留住人才

人才激励机制是对员工工作能力和工作态度的基本反馈。在当前企业将人才激励机制运用到企业人力资源管理中，能够从侧面了解员工的真实情况，发现每一个员工的优势领域，帮助企业合理地进行人力资源规划，将合适的人才安排到相对应的岗位。在此过程中，员工的工作能力等与岗位工作内容和职责相匹配，员工在忙碌中实现自身价值，获得相应报酬，可以促使有能力的人才对企业多一份归属感，这对促进企业的建设和发展都有十分积极的意义。留住人才是每一个企业都在做的工作，但是如何留住人才却是值得深思的问题，需要企业管理人员发挥人才激励机制的作用，将人才留住［1］。

2.3 提高企业发展水平

人才是衡量企业发展水平的重要因素，也是促进企业发展的重要力量。在激烈的市场环境中，企业如果具有现代化的人才，则可以在复杂的市场环境中获得一席之地。企业的发展离不开每一位人才和岗位员工的辛勤付出和努力，他们就像是一个个螺丝钉、螺丝帽，相互配合，才推动企业这个大型机器向前转动，从中可以看出人才的重要性。在企业发展中，管理人员建立人才激励机制，对表现优异的人才和企业员工进行表彰，可以营造积极向上的企业文化环境，形成良好的企业风气，有助于企业员工探索企业发展的方法和措施，改进企业的传统工作模式，进而提高企业发展水平，让企业获得稳步发展的动力。

2.4 对企业员工起到一定的约束作用

人们在开展一项活动之前都有明确的动机，企业建立人才激励机制，明确人才激励标准，会潜移默化地对人才产生约束作用，人才在企业建设和从事各项设计研究工作中会在激励标准的影响下规范自身的工作行为，并及时优化工作流程，保障工作流程与企业发展相互协调。员工错误的工作观念和工作行为受到约束，并朝着专业化的方向发展，能够带动企业实现现代化建设［2］。

3 企业人才激励现状

3.1 企业对人才激励缺乏足够重视

我们已经分析过建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性，企业只有将人才激励放在首要工作位置，才能利用好人才。在具体工作中，部分企业管理人员对人才激励机制存在错误的认识，认为人才激励会使企业的经济利益受到损失，并且人才激励是一项长期的工作，收到的效果不理想，很多企业放弃了建立人才激励机制，久而久之，人才激励机制存在不完善等问题。人才激励机制是企业进行人力资源管理的有效策略，如果企业缺乏对激励机制的重视程度，将会为企业的后续管理工作埋下隐患。

3.2 激励手段单一

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，企业员工在物质和精神方面的需求更加多样化，比如对于企业员工来说，在参与企业的各项生产建设中，除了需要获得基本的生活保障如薪酬待遇之外，还有精神层面的需求，如晋升的需求、教育培训的需求以及自我价值实现的需求等等，这都会成为员工追求的目标。但是通过对企业的激励手段和方式进行分析可以看出，目前企业的人才激励手段十分单一，主要以物质激励为主。部分企业为员工提供的物质激励有基本薪酬、奖金、津贴、住房补贴等等，这些物质激励措施解除了员工的后顾之忧，但是员工的精神需求却得不到满足，企业没有为员工提供更多教育培训和上升发展的机会，降低了员工的工作积极性，也不利于企业的发展［3］。

3.3 缺乏激励机制的氛围

社会在发展，时代在进步，企业也在不断创新，但是当前部分企业在人才激励方面受到传统观念的影响，依然按照固有的激励方式进行人力资源管理，这也就导致企业缺乏激励机制的氛围。氛围对企业员工的影响是潜移默化的，激励氛围缺失，企业员工将难以感受到激励机制带来的好处，竞争有序的工作环境也难以在企业中形成。在企业的建设中相关管理人员应该注重营造激励机制的氛围，促使企业上下都可以参与企业各项工作，实现企业的创新发展。

4 完善企业人才激励机制的措施

4.1 营造人才激励的环境

首先，企业要将人才激励引入企业文化中，用企业文化引领人才发展，转变人才理念，促使企业员工鼓足干劲，力争上游。以华为企业为例，在短短的几年内华为企业能够做大做强，除了具备现代化的管理理念之外，它还将人才激励纳入企业文化中，其中“狼性文化”的渗透是华为企业文化的典型。再比如喜家德也用文化让每个员工成为竞争力，独创的358 机制和I 平台模式发挥其特殊作用，激发员工潜在能力，吸纳特殊专业领域的合伙人进入企业，喜家德在激发每一个员工主动前进的机制与文化方面取得了显著的成就。其次，企业应加强人才激励机制的宣传工作，营造重视人才激励的良好环境。比如在具体工作中，企业可以利用现代化信息传播媒介宣传人才激励机制对企业发展的重要性，营造重视人才激励机制的环境氛围，建立更加现代化的企业环境［4］。

4.2 增强激励措施的针对性

首先，企业要做好员工的调查工作，建立员工档案，了解不同员工的基本需求，为提高激励措施的针对性提供理论依据。企业进行员工调查的方式有很多，企业管理人员可以通过走访的形式了解员工的生活情况以及其对现有人才激励机制的意见，企业可以向员工发放调查问卷，问卷内容可以包括“你对当前人才激励机制是否满意”“有哪些需要改进的激励措施”“你对激励机制的期望是什么”等一系列问题，从而改善当前企业发展现状，促进企业的可持续发展。企业也可以开通意见反馈通道或者意见箱面向企业所有员工征集有价值的信息，不断完善激励措施，加强激励措施的针对性。其次，企业还要定期组织召开员工思想教育会议，不断提升员工对激励机制的认知。比如邹县电厂召开党建工作例会暨“信仰信念信心”职工思想教育宣讲会，号召全厂干部职工紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主线，将信仰、信念、信心的强大力量，转化为开创企业高质量发展新局面的实际行动。企业通过开展各种形式的讲座会议，能够促使员工加强对激励机制的认知，转变传统的激励观念，向更多的标准和需求迈进［5］。

4.3 创新激励方式

4.3.1 薪酬激励

在薪酬激励方面，企业要调查各部门的主要工作内容、职责以及工作量，制定规则，比如员工业绩达到怎样的标准可以获得奖励，对不同部门制定不同的薪酬激励管理制度，不定期抽查员工对公司薪酬激励制度的感想，及时获取员工对薪酬激励制度的反馈；同时审查公司管理人员，是否做到公平公正对待每位员工。

4.3.2 福利激励

福利激励是人才管理的重要手段，福利激励主要包含薪资、绩效、特殊激励以及奖金。在福利激励上企业要做好以下几项工作。首先，转换年终奖的发放方式。在过去年终奖都是年底发放，在当前企业可以将年终奖分散化。比如，可以在年末前的两三个月里以奖金的名义发放年终奖。这样一来，来年企业如果财务吃紧，可以很好地规避由于不发年终奖致使员工产生不满情绪的风险。其次，偶尔暗自奖励。在当前很多企业都是采用公开奖励的方式，这样虽然可以树立榜样模范，激发员工的上进心，但是没有获奖的人才占大多数，企业可以适当采用暗自奖励的方式，这样不仅可以起到激励作用，还能节省人力物力。最后，住房补贴。对于企业一般员工可以采用“基本补贴+一次性补贴”的方式，对于新员工，则可以采用按月补贴的方式，因为新员工和老员工在住房方面存在较大的差异性，很多新员工还是以租房为主。

4.3.3 竞争激励

对于任何一个企业来说，竞争都是促进企业发展的重要力量，为此，企业应该为员工提供竞争激励。一方面企业要引入良性竞争，避免员工之间形成尔虞我诈的局面。另一方面，企业要引入末位淘汰机制。企业应该根据自身的实际情况确定员工是否满足需求，并考虑其是否在末位淘汰制中被出局，需要注意的是末位淘汰不代表员工能力不行，只能说明该员工在某方面比较欠缺［6］。

4.4 制定符合企业实际情况的激励模式

首先，企业要做好对人才的分析，明确不同岗位对人才提出的能力要求，为制定符合企业实际情况的激励模式创造条件。其次，企业应该创新管理思维。在当前部分企业照搬大型企业的人才激励模式，导致人才激励并不能发挥更好的作用。再次，企业需要重视员工培养，建立员工培养模式，制订有针对性的培训方案，分析当前员工培养中需要关注的问题，让员工能够了解其中的难点问题［7］。因此，在激励机制的完善工作中，企业应该对引进的激励机制进行创新，赋予激励机制新的内涵，保障激励机制的有效性，满足企业的发展需求。在具体工作中，企业可以开启多渠道和正负激励相结合的激励模式，坚持物质激励与成长激励相结合，并以成长激励为主，坚持奖罚对等，理清哪些职责是属于本职工作，哪些是职责之外要鼓励的，以及如何奖惩，等等。

5 结 语

综上所述，人才激励机制是企业进行人力资源管理的重要举措，随着现代市场环境的变化，人才激励机制在企业中的重要性越来越突出，企业管理人员必须转变管理理念，加强对人才激励机制的重视，营造良好的企业环境，形成有序的竞争氛围，创新激励方式，促使企业人力资源管理工作可以乘着人才激励机制的翅膀飞得更高，走得更远。相信在不久的将来，越来越多的企业人才激励机制将会更加完善。