园林工程管理与成本控制

2022-11-24于杰

林业科技情报 2022年1期

于杰

(北京圣海林生态环境科技股份有限公司，北京 100192)

城市中的园林工程项目直接关系到环境绿化，组织项目管理与成本控制，若采取的方法不合理，会直接关系到园林工程质量。现阶段实施管理工作与成本控制方面依然面临一些问题，例如资源浪费、管理方法不合理等，为了达到城市绿化建设目标，结合现阶段管理与成本控制现状需要提出切实可行的对策。

1 园林工程管理对策

1.1 园林工程质量管理

组织园林工程建设前期准备阶段需要重点关注资金、所需原材料以及现场工作人员等各项因素，并且要加强监督，确保所有资源能够得到充分利用，保证园林工程建设质量以及现场工作人员的人身安全。园林工程施工环节，施工人员以施工项目为对象加强质量控制力度，尤其要与管理人员积极联系，共同负责园林工程项目质量检查工作。园林工程质量管理通常采用抽检、互检等方法，严格落实质量控制规范，保证园林工程建设质量，还降低了出现返工概率、节约成本。对于园林工程施工企业而言，还有利于达到其设定的成本管理要求。此外，园林植被管理也是质量管理的重要内容，植被养护管理所需费用较高，其间还要规避植被损坏、死亡等现象。

1.2 园林工程施工工序管理

园林工程施工工序的管理，主要目的是保证各个施工环节可以按照计划进行，通过施工工序的高质量管理，管控施工工序，第一时间发现施工过程中的潜在问题。一般在施工管理过程中，必须根据施工规律组织管理。例如园林土壤的处理，需要处理土壤含水量，使植物可以健康生长；选择园林植物时，则要优先考虑植物长势、质量，尽可能地选择本土植物。开始栽种植物之前，及时组织除虫、修剪工作，根据栽种方案进行作业。当完成了一道工序后，管理人员务必及时组织检查，确定合格才可以开始下一工序的施工。作为施工单位，应该制定内容完善的施工方案，分别从材料验收、管理等视角加强监管。在施工工序管理过程中还需要加强园林安全管理，做好安全生产以及园林工程施工现场安全隐患的排查，提高园林工程施工管理效率。

园林工程工序管理中还包括园林风景管理。开始进行园林工程建设之前需要围绕园林风景实施预算，并且提出成本控制的目标与方法，通过切实可行的控制管理机制，规避现场施工以及管理中存在的资源浪费与资金浪费问题。

1.3 园林工程现场管理

1.3.1 施工现场管理

施工现场管理在施工管理工作中是非常关键的一部分，也是施工管理有序落实的基础。所以，施工现场管理实力将会对园林工程质量、施工单位经济效益带来直观的影响。一直以来园林施工单位负责城市绿化与景观建设工作，导致经营管理没有给予足够重视，更是会忽略施工现场管理，从而出现施工现场管理滞后的现象。很多园林工程施工过程中还会出现资源消耗高、存在质量问题等现象。立足于施工现场管理这一层面，建议加强施工组织计划性，而且必须严格按照标准规范进行施工作业，确保规章制度在现场施工中得以落实。只有劳动生产率得到提升，才会增长生产力、提高经济效益与园林工程质量，对于园林施工单位发展也具有推动作用。另外，施工现场环境随时发生变化，所有施工人员之间应该及时沟通，掌握现场实际情况，如果有施工人员提出建设性意见，需要综合分析予以采纳，保证管理决策得以深入实施。

1.3.2 后期维护管理

对于园林工程后期维护，在实施管理过程中不仅要确保使用质量，还要尽可能地节省人力资源，增加园林工程经济效益与社会效益[1]。在保证园林工程效益的基础上还要重点考虑经济因素，合理控制资金投入，严格遵循节约资源这一项基本原则控制成本，使经济效益、社会效益、生态效益能够维持平衡性[2]。与此同时，管理人员要在现场各个环节渗透资源节约原则，重点在于投入量与园林工程所有资源的节约，并且实现资源循环利用[3]。

2 园林工程成本控制对策

2.1 完善成本控制合同制度

园林工程项目实施成本控制工作，难免会因为一些失误而导致偏差，为了解决成本控制问题，需要采取合同管理方法，并且有完善的合同制度作为保障[4]。所以解决成本控制问题的关键在于规避成本偏差、完善合同制度，使园林工程各个主体都能够明确自身承担的职责[5]。在项目开始施工之前，材料供应商应有完善的供货方案，并且体现在合同内容当中。根据现有园林工程材料偏差的分析情况，联合园林工程管理负责人签订合同。如果签订主体不同，那么园林工程合同内容也要体现在不同方面，比如，服务合同现场勘察、合同设计咨询、施工合同。在园林工程建设全过程中按照合同规定履行各方义务，也要加强项目建设规范性，以免出现成本偏差，有效节约项目成本的支出[6]。

2.2 提高预算编制水平

园林工程成本控制包括预算编制这一环节，开始建设之前需要有完善的资金方案，其中涉及目标成本的制定，可以为后续成本控制工作的实施提供参考[7]。编制预算前期要结合园林工程现场情况实施勘查，并且总结当前市场环境，遵循实事求是基本原则进行预算编制。选择预算编制内容要明确工程量计算的重要作用，保证工程量计算结果精准性，以免因为预算编制问题而影响到成本控制效果[8]。

2.3 健全成本控制体系

园林工程建设要有成本控制体系作为保障，负责各个项目的成本控制能够达到成本控制要求。实施园林工程成本管理过程中结合实际情况，细化成本控制体系内容，以免出现成本浪费或缺少等问题[9-10]。对于成本控制目标与内容的设定，需要加强成本控制体系实际应用的重视，由成本控制管理人员作为主导，加强自身的责任感，能够按照成本控制体系要求进行监督，一方面可以提升成本控制工作效率，另一方面也可以拓宽成本控制范围，减少成本浪费问题。

完善成本控制体系，要求管理人员积极创新自身的成本管理理念，采用全员成本管理方法，全部工作人员都要参与其中，加强成本管理体系的完整性、层次清晰性。另外，成本管理方面需要与绩效考核制度结合，激发成本管理人员工作积极性，帮助管理人员明确在成本管理工作中承担的责任。参与成本全过程管理，对于成本管理方法的选择，应该根据全过程成本管理规定加大管控力度，促使成本管理体系得到完善。除了施工环节成本管理之外，园林工程项目前期确定、设计、组织实施，以及后期的维护管理，都应该采用切实可行的成本管理方法，加强园林工程全过程成本管理力度。作为施工单位必须全面管理成本，包括园林工程设计、采购、现场施工与管理、维护等环节产生成本。比如，在园林工程设计阶段，建议利用成本企划方式控制工程成本，有效控制设计阶段成本在合理范围。同时，设计人员进行园林工程图纸设计，也要做好预算与会计工作人员成本效益核算的工作，了解园林工程内外部成本，避免出现成本浪费现象。

2.4 园林工程苗木资源成本控制

园林工程项目建设其中必然会大量投入苗木成本，因此需要重点做好苗木资源成本控制工作。比如造价环节需要准确计算苗木资源费用，根据设计图纸实施预算，采购苗木资源时也要按照审批制度进行各项工作，采购得到的苗木资源运输到施工现场合理储存，并且采取科学有效的苗木栽培工艺，确保后期栽种成活率，以免出现二次补苗导致的成本浪费。除此之外，苗木选种、运输、栽培等各个流程也应该加强技术控制，可以合理管控园林工程建设资金支出，增加园林项目的经济效益[11-14]。

2.5 成本控制与管理机制整合

按照现有园林工程建设情况发现项目评价绩效存在诸多影响因素，通常可以总结为人为影响与其他影响因素。其中市场中原材料物价上涨、早期购买原材料出现损耗，或者原材料质量存在问题等均属于其他影响方面。立足于这一点，其根本原因与人为因素也有直接关系。所以园林项目成本控制与管理机制的整合，要对该管理体系进行完善，立足于各个项目建设环节与具体内容，采取切实有效的管理方法，并且制定针对性的管理目标，保证项目评估工作有序实施[15-18]。

实施成本管理主要目的在于保证成本控制效果，为此优化成本管控体系，需要清晰划分各个工作岗位的责任以及成本管理体系包含各个项目的建设进度，创建成本管理机制要对监督考察机制予以完善，一方面要实施园林工程项目进度考察，另一方面则要考察所有工作岗位人员的责任履行情况，确保各个环节的工作能够按照计划持续性推进，并且引进奖惩机制，调动所有工作人员的积极性，最大程度地保证成本控制效果[19-22]。