人本管理在人力资源管理中的实施

韩超

山东省菏泽市曹县人民医院

在社会经济和科学技术不断发展背景下，各单位开展工作所面临内外部环境也发生极大改变，要想获得健康稳定发展，就要对单位人力资源管理工作引起极大关注，实际操作中将人本管理理念渗透到单位人力资源管理活动中，就可以进一步调动员工工作积极主动性，并促进单位及员工获得共同进步与发展，加强人本管理在人力资源管理中应用研究也显得十分有必要[1]。文章联系人本管理基本概述，对人本管理内涵及重要作用进行细致阐述，并围绕当前单位开展人力资源管理工作存在不足，尝试从深化人本管理认识、健全相应管理制度、加强员工教育培训、完善考核奖惩机制、构建优秀企业文化等方面入手，提出几点有效人力资源人本管理实施策略，以供参考。

一、人本管理基本概述

（一）内涵

人本管理就是通过以人为本的管理制度和方式，将员工视为组织最为重要的一项资源，并从满足员工实际需求入手，对培训、管理、激励等手段进行运用，使员工在参与这些活动中，也能充分激发自身存在潜能，并对自身工作报以极大的热情，最终在员工团结协作和认真努力工作下，有效达成组织和个人共同发展目标[2]。

（二）重要作用

人本管理在人力资源管理中应用，可以发挥以下作用：1.完善单位人力资源管理，以往开展人力资源管理活动，主要是采用强制的手段对单位员工和开展工作进行管理和控制，整个过程没有充分考虑到员工的真实诉求，在一定程度上也降低了人力资源管理成效，而将人本管理融入人力资源管理中以后，就可以从员工实际工作情况和真正诉求入手，对单位员工实施柔性化管理和引导，在促进单位人力资源管理良好发展的同时，实际员工管理成效也能得到有力保障；2.调动员工工作积极主动性，员工作为单位开展工作最为重要的一项资源，通过人力资源管理可以充分挖掘员工潜能，并在积极投入自身本职工作中，提升单位工作效率与质量，这时候将人本管理融入人力资源管理活动中，除了可以激发员工参与工作的积极性以外，还能促进人力资源管理工作质量提升；3.促进单位员工发展目标达成，各单位开展人力资源管理工作，其本质目的就是将单位发展目标和员工自我发展有效结合起来，并在充分挖掘员工工作潜能和构建良好工作环境中，促进员工在实现自我价值的同时，推动单位更加健康稳定发展[3]。

二、单位人力资源管理工作开展存在问题分析

目前，单位人力资源管理活动开展，还显露出以下问题：1.人本管理思想认识不足，简单来说，就是人力资源管理工作的开展，依然沿用以往工作模式进行操作，并将注意力放在单位员工和工作任务的严格管控上面，整个过程没有渗透人本管理思想，即便是开展也只是停留在完善薪酬制度、加强员工教育等表层上，没有充分考虑员工真实情况和实际需求，不仅无法激发员工工作积极主动性，还会降低人力资源管理工作开展效果；2.相关管理制度有待健全，人力资源管理工作在完善的工作机制引导下，可以更加有条不紊地实施，然而从实际来看，单位人力资源管理制度还有待进一步完善，特别是在围绕人本管理建立员工培训制度、优化实际工作体系等方面，由于缺乏人本管理正确认知，导致所建立管理制度无法对单位人力资源管理工作有效开展提供科学指导，实际工作效率与质量也无法得到有力保障；3.员工教育培训力度不强，员工教育培训是人力资源管理中的重点内容，通过做好该项工作可以为单位输送和培养更多优质可用人才，并在促进人力资源优化配置当中，满足单位现实工作开展需要，并确保单位开展各项工作实际质量，但是联系实际发现，单位开展员工教育培训工作力度还有待加强，实际操作更多是围绕员工的本职工作，注重对相应岗位知识和技能进行培训指导，涉及的员工职业发展规划、其他知识技能培训等内容非常少，不利于激发员工潜能和实现员工职业发展目标；4.考核奖惩机制较为欠缺，要充分调动员工工作积极主动性，还需要将竞争、考核、奖惩等机制融入单位人力资源管理工作中，促使单位开展各项工作更加高效、高质完成，然而从实际来看，单位人力资源管理中，竞争、考核、奖惩等现代化管理机制还有待进一步完善，特别是在完善薪酬体系、物质精神奖励结合、融入责任考核制度等方面，现行人力资源管理制度还没有充分考虑员工真实需求，在一定程度上也制约了员工主观能动性发展，并对各项工作开展效率与质量带来极大影响；5.不够重视企业文化建设，在单位人力资源管理中，注重对企业文化建设，不仅可以为员工开展工作营造良好环境，还能促进单位员工形成相同价值观，与单位及其他员工一起朝着共同发展目标迈进，但是结合实际企业文化建立工作还有待进一步优化，尤其是在围绕员工工作环境、主要工作内容、工作开展具体要求等，加大硬软件设施投入、开展各种文化活动、深入基层了解员工存在困难等方面，还需要渗透人本管理思想，对单位人力资源管理工作进行优化调整[4]。

三、人本管理在人力资源管理中的具体实施策略

（一）人本管理认知

只有从思想上充分认识到人本管理融入人力资源管理的重要性以后，才能够在实际行动中有效体现出来。具体措施包括：1.加大宣传力度，一方面可以组织单位各部门领导及工作人员积极参加到人力资源管理工作会议当中，并在会议上对单位所面临的崭新发展形势、人力资源管理开展的新要求等进行详细的讲解，并注重向参会人员说明人本管理融入人力资源管理的必要性，在提高参会人员人本管理正确认知以后，实际开展工作就可以将其深化到人力资源管理当中，推动单位人力资源管理模式创新升级；另一方面则是依托现代多媒体，对人力资源管理工作进行广泛的宣传，并围绕人本管理思想，借助生动案例、趣味图片等，深化单位员工对人本管理的思想认识，实际开展人力资源管理活动也能获得更多员工的支持[5]。2.做好顶层设计，人本管理要在人力资源管理中得到有效应用，除了要提升单位相关部门及员工对人本管理思想的正确认识以外，还要结合实际做好人本管理融入人力资源管理的顶层设计工作，操作中要注意考虑单位员工的真正诉求，并制定人力资源崭新工作机制，使单位人力资源管理工作更加科学高效展开，人本管理在人力资源管理中应用的优势作用也能得到充分发挥[6]。

（二）健全相应管理制度

在健全完善管理制度引导下，人力资源管理工作也能有序、高效地展开，不过从传统工作模式入手，可以发现所制定工作制度更多是以行政人事为主，对单位员工管理较为忽略，无法调动员工工作积极主动性，要改善这一状况，就要对人力管理制度进行优化完善。具体措施包含：1.优化现有人力管理体系，单位要实现更好发展，在开展人力资源管理工作时，就要积极转变传统思想观念，并以人本管理为主要管理目标，然后围绕人本管理对现行人力管理体系进行优化完善，执行时也要将注意力放在员工招聘制度、员工考评制度等上面，通过将这些制度内容纳入现有人力管理体系当中，可以使人力管理体系更加完善，并为新时期开展人本管理下的人力资源管理活动提供有力支持，实际工作成效也能得到有力保障[7]。2.完善各项工作规章制度，单位开展各项工作，涉及的工作内容和需要遵循规范也存在一定差异，要指导员工开展各项工作更加科学规范进行，就要围绕员工工作实际，对相应工作内容和建立规范制度进行认真仔细梳理，并通过具体工作内容详细分析、建立各项工作制度和明确工作实施细则，为员工更好开展本职工作提供有力向导和发展空间。

（三）加强员工教育培训

在人力资源管理中，高度重视对员工的教育培训，可以起到增强员工工作积极主动性的作用，实际操作中就要贯彻以人为本的原则，并在积极做好员工教育培训工作中，提升员工实际工作能力和实现职业规划发展[8]。具体措施包含：1.健全培训制度，要促进员工教育培训工作获得常态化发展，就要对员工教育培训制度进行有效建立，执行时除了要明确新入职员工和单位老员工参加教育培训活动周期以外，还要对接受教育培训内容进行科学合理制定，操作中最好可以围绕员工本职工作展开，既能够提升员工工作知识能力，又能提高实际开展工作效率，并在这过程中实现单位人力资源有效利用和管理。2.了解工作内容，要提高员工教育培训针对性和有效性，就要单位在开展人力资源管理时，深入员工岗位实际，对员工开展工作具体情况进行全面细致了解，然后围绕员工自我工作能力提升要求，组织开展各种各样教育培训活动，在吸引员工积极主动参与的同时，员工自我素质和工作能力也能得到明显提升。3.加强职业规划，积极引导单位员工对自我职业生涯进行规划，并围绕员工实际职业发展需求，组织开展教育培训活动，可以进一步提高员工参与积极主动性，并在实际开展工作中充分挖掘自身潜能，进而在不断学习进步中，有效达成自我建立职业生涯目标[9]。

（四）完善薪酬考核机制

员工是单位发展最为重要的一项资源，要通过加强单位人力资源管理，实现优质人才培养和达成单位发展目标，还要围绕人本管理对人力资源管理考核、奖惩等机制进行优化完善，以充分调动员工工作积极主动性，并在这过程中有效实现单位和员工发展目标。具体措施包括：1.完善薪酬体系，员工开展工作的目的之一就是为了赚取工资，满足自身基本生存需要，而对员工薪酬体系进行完善，就可以在满足员工基本生存需求的基础上，激发他们努力工作的积极性，操作中就可以将基本工资、绩效奖励、节假日福利、各种补贴等有效结合起来，使单位薪酬制度更加健全完善，并有效满足员工工作物质需求；2.融入竞争考核机制，要进一步调动员工工作积极性，并在优胜劣汰中实现单位人力资源优化配置，就可以将竞争、考核等机制融入其中，针对员工的考核结果，也可以将其与员工工资福利、培训学习、岗位晋升等结合起来，使员工的物质、精神等需求得到极大的满足，并在激发潜能和适合自己工作岗位上，有效达成单位及员工共同发展目标。

（五）构建优秀企业文化

在人本管理理念下开展单位人力资源管理工作，还要注意对优秀企业文化进行建立，以为员工提供较为良好工作环境，并在开展各种各样文化活动中，引导每位员工都能够热爱自己的工作岗位，并在认真完成自身本职工作中，实现个人价值和获得更多成就感，单位也能获得更加健康稳定发展。具体措施包含：1.营造良好工作环境，除了要加大单位基础设施建设投入力度以外，还要围绕员工对自身工作环境提出的要求，对实际工作环境进行优化改善，并在为员工开展工作提供极大便利的基础上，促进员工在自我岗位上获得成长与发展；2.开展各种文化活动，操作中最好可以紧密联系员工实际工作岗位和主要工作内容，然后围绕主要工作环境、工作内容等组织开展丰富多样文化活动，比如：岗位技能比拼、专业知识竞赛、节日主题表演等，不仅可以丰富员工文化生活，还能增进员工沟通交流，并在参与各类文化活动中，增强员工责任心和提高工作主动性；3.关心爱护基层员工，在做到关心、爱护、尊重每一位员工的基础上，对基层员工工作生活进行了解，并围绕基层员工生产生活面临的实际困难，组织开展慰问、帮扶等活动，并在帮助员工解决实际困难中，增强单位内部凝聚力和促使员工更加积极投入自身本职工作中[10]。

四、结语

文章是对人本管理在人力资源管理中应用的探讨，实际开展人力资源管理工作，将人本管理思想渗透其中，可以进一步提高人力资源管理成效，并在充分挖掘员工潜力和增强员工工作积极性中，推动单位获得更加健康稳定发展。然而要想取得这一理想应用效果，除了要深化人本管理思想认知以外，还要做好健全相应管理制度、加强员工教育培训、完善薪酬考核机制、注重企业文化建立等工作，在推动人力资源管理优化创新的同时，实际工作效率与质量也能得到明显提升。