发挥央企薪酬福利的激励作用

庞金

中国核电工程有限公司河北分公司

央企需要注重企业的薪酬福利管理的模式以及方法，因为无论是任何方法以及模式，都需要对企业员工实际的收入以及福利进行提升，这样一方面能够发挥央企薪酬福利机制的激励作用，另一方面需要鼓励员工在今后的工作之中能够再接再厉，不忘初心，持续地为企业创造财富，这才是央企薪酬福利机制的重要原则以及根本目标。因此，文章认为需要仔细研究如何发挥央企薪酬福利的激励作用，这对于企业的发展而言，具有十分重要的作用以及意义。

一、薪酬福利概述

薪酬是指雇员为其工作单位提供服务而获得的各种形式的报酬。与薪酬相对应的福利，则是一种无形的激励，那么该项薪酬福利的机制，对于本地单位的薪酬福利的管理而言，有着十分重要的作用，那么在未来的企业发展过程之中，作为薪酬绩效管理部门的人员，则需要对薪酬福利有着清晰的认识，这样就能够为央企薪酬福利制度的优化提供合理化的依据，这样就能够保证单位中的每一位员工都能够在未来的工作中发挥自己的能力，并在今后的工作之中，始终保持着戒骄戒躁、兢兢业业的态度，对待自己的工作，以便更好地为每一位员工的未来发展以及企业的长期经营提供薪酬福利等相关机制的支撑。

薪酬福利管理的工作对于企业发展而言，有着重要的作用，具体而言在公司运作的过程之中，需要对薪酬福利管理的现实情况进行审视，这样才能够在今后动态性的调整企业的薪酬管理等各项机制。那么对于单位中的员工而言，需要把握薪酬福利的激励作用，这样就能够实现对员工的层次化管理，这样企业就能够不断优化并调整薪酬结构，以保证薪酬结构更加合理，那么结合当前薪酬管理等相关原则以及策略，具体而言，只有提升企业的薪酬福利管理的效率，从而提升各个部门的运作效率，并为今后公司制度的合理化经营提供理论性与实践性的借鉴。

薪酬福利设及到的相关理论包括：

1.经济学方面理论。工资是市场经济发展到高级阶段的客观表现，而且工资的提出主要是源自西方经济学的发展，西方经济学家重点关注经济学以及薪酬福利等相关设计，这些专家对于薪酬福利设计等的研究工作取得了阶段性的成果，那么，在今后我国企业的薪酬福利设计等相关理论研究，主要为财富论、人岗匹配理论、薪酬福利激励理论，丰富薪酬福利设计的相关理论对今后薪酬福利制度的制定提供重要的依据，并对现如今的薪酬福利等机制进行优化，这样一方面能够实现对薪酬福利机制等相关理论的丰富，另一方面能够显著提升经济学理论的实践成效，这是薪酬福利机制设计的主要原则以及根本目的，因此，值得企业管理者予以重视。因此，在未来的央企薪酬福利的激励作用之中，作者认为需要把握央企薪酬福利制度的激励作用，从而深化经济学理论的实践成效。

2.管理学方面理论。管理学激励理论，这一理论的现实性应用，是需要结合不同的部门，对不同部门之中的员工制定出激励的具体计划，这样能够对不同部门的员工进行激励，这样能够做的就是结合不同岗位的含金量，对不同岗位的人员制定出管理学等规划，这就需要对央企员工的内心需求以及职业晋升需求进行调查与了解，从而把握人的需求，并以不同的方式激励人们，一方面可以借助工资的形式对员工进行激励，另一方面也能够以实物的形式，对员工进行激励，其中具体包括岗位福利、个人福利等激励性工商管理效能。上述的这些理论，就需要对员工进行岗位以及技能等职业技能培训工作，这样就能够最大程度上调动员工的工作积极性，从而为今后薪酬福利的激励作用提供一定的研究基础[1]。

二、影响央企薪酬福利的激励作用的元素分析

（一）制度的公平性

规范薪酬福利相关制度，保证制度的公平性，对于维护央企管理制度的有效性和企业环境的和谐性具有重要意义。对于央企部门中的每一位员工而言，制定央企薪酬福利等相关的原则与策略，这是一种对于企业薪酬管理机制的动态性调整。那么对于企业而言，需要把握企业员工对当前薪酬体制的感悟与体会，这样就能够不断完善央企的薪酬福利机制的相关作用，而在制度的实施过程之中，央企的薪酬福利部门需要对该机制的激励作用进行实地的调查与研究，这样一方面能够了解该机制在实施过程之中的优势以及劣势，另一方面也能够突出央企薪酬福利机制的激励作用，这样就能够让各个部门的员工感觉到被尊重，从而在今后的工作之中，更加勤奋以及努力工作，这是当前央企薪酬福利激励作用的主要体现。因此，在未来影响央企薪酬福利的激励作用之中，我们需要把握制度的公平性，从而提升企业的可持续发展的能力，为企业的今后发展提供合理化的意见以及建议。当然薪酬福利制度的激励作用也是管理层不可忽视的重点内容[2]。

（二）员工的期待性

对于央企来说，不断优化和完善薪酬构成，这是在充分协调各个部门之间薪酬水平的差异性，央企与社会中的其他企业虽然有着显著性的区别，这是在国有属性的层面，但是从企业的结构而言，央企与社会中的企业也无较大的差别，具体而言，无论是任何的企业，要想长期的经营与发展，就需要对于薪酬水平以及薪酬结构进行确定，能够有效满足员工的期待。这样做的突出优势在于，能够激发员工的工作积极性，这样能够帮助企业吸引到各个行业的人才，当然对于员工的未来发展也具有一定的潜力，能够满足员工的期待性，这说明在未来影响央企薪酬福利的激励作用是需要考虑到员工的期待性，这样就能够为企业争取到更多的高素质人才，为企业的发展出谋划策。

（三）薪酬福利管理体系的完善程度

为吸引更多的优秀人才，对于企业的员工入职年龄以及文化程度的因素则稍微放宽，那么从当前这一举措的实施，我们能够看出企业若想实现长远的发展，这就需要企业建立完善的薪酬福利管理系统，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化电子动态管理。这说明未来的企业若想实现长远的发展，就需要结合薪酬管理等的体系，为员工们谋求更加多元化的福利，这样能够将企业的优势发挥出来，从而吸引到更多的人才，前来本公司就业，这样就能够显著提升央企的人才招聘质量以及层次，而且能够为今后的薪酬福利管理提供合理化的意见以及建议，这是当前企业在发展过程之中，需要认真考虑并仔细去做的重点工作之一。

（四）外部竞争性

企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建优势化的薪酬福利激励机制，具体而言，在当今的社会发展过程之中，必须要有特色以及优势，这样才能够被注意到，那么从这一点而观之，制定薪酬福利的管理机制，是当前任何一家企业都需要做的工作，那么作为企业而言，要想在激烈的市场竞争之中，占据有利的地位，这就需要把握薪酬福利管理的方法以及方式，突出外部竞争性对企业薪酬以及福利机制构成的现实影响，这样就能够让企业在竞争之中，充分结合外部竞争性，这样就能够为今后央企的发展奠定坚实的基础，也能够让企业在激烈的竞争之中，脱颖而出[3]。

（五）岗位设计的合理性

在央企，岗位设计的合理性具有突出性的作用以及优势，对于企业而言，需要把握岗位设计的基本原则，这样就能够从岗位的职责出发，对各个岗位之中的员工进行人性化的管理，在短时间内实现人岗等的匹配，充分发挥企业薪酬福利管理的作用以及价值，这就是岗位设计的合理性的具体体现，这样一方面能够激发员工的工作积极性。另一方面也能够提升央企的薪酬福利激励机制的作用以及意义。不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得薪酬福利管理又迈向了一个新阶段，所以，薪酬管理工作是需要借助岗位设计活动来实现的，由此可见，岗位设计的合理性就成为央企薪酬福利的激励作用的具体体现。

三、发挥央企薪酬福利的激励作用的策略

（一）健全薪酬福利体系公平性

在日趋激烈的市场竞争之下，薪酬管理改进方向需要保证各个部门的员工都处于公平的状态下，具体而言结合信息化时代的特征，这一点是需要结合企业中人力资源未来能够给企业创造的社会价值，这样就能够突出薪酬福利体系的特点，并为企业提供持续上升的契机与机会，在未来的职业上升空间中，进一步寻求持续开发人才的机会与可能性，而健全薪酬福利体系的公平性，能够为企业聚拢大量的优势资源，这样一方面能够突出人才的作用，另一方面也能够突出企业员工的情感变化以及个性需求等方面[1]。

（二）加强薪酬福利的竞争力度

结合经济学与人本思想，我们需要强化薪酬福利的竞争力度，在企业内部，培训也是一种重要的福利模式，可以让优秀员工学习各种技能，同时对职业的发展也会起到相应的影响，从而促进经济发展目标的实现，达到个人与企业双向获利的效果。那么结合人本思想，我们需要注重到人力资源是如何发挥管理层面的作用以及意义，这样做的突出优势在于，一方面能够为企业带来利润，另一方面能够加强薪酬福利的竞争力度，作为企业而言，是需要将企业的现有资源合理化的应用，具体从制定人力需求计划，并实现层级化的管理，具体来说实现薪酬福利管理的质量化以及层次化，就需要利用科学的研究方法，实现管理层次的高水平以及高层次的提升，那么就需要充分发挥各个部门之间的作用，以及协同关系，这样就能够突出薪酬福利的作用以及价值，并为企业实现利润最大化提供薪酬福利等方面的支撑[2]。这样企业就能够为各个部门提供多元化的服务，这样能够方便各个部门的员工能够享受到应有的福利，这样有利于促进企业之间的良性竞争，当然对于企业而言，是一件具有益处的事情，而对于企业薪酬福利等的各项制度之间的管理，文章认为需要保证员工在一定的合理范围内实现良性的竞争，这样对于企业的未来发展而言具有积极的影响以及长期的益处。

（三）实现薪酬福利结构合理化

薪酬福利管理需要把握战略性的思维，这一方面需要结合企业的原则以及目标，而结合企业的发展性原则，就需要结合战略性的思维能力，并结合实践性的要求，对企业的管理进行优化，而人力资源的管理者，需要通过提升员工的思维，从而训练员工实践的应用能力。因此，薪酬福利管理人员需要结合企业的实际情况，具有较强的战略性的思维能力与实践性的能力。因此，战略性思维能力以及员工实践能力的要求是现代企业薪酬福利管理的重点内容[3]。

（四）实施针对性薪酬福利制度

实施针对性薪酬福利制度，首先，薪酬福利管理部门领导需要构建起多个部门之间的管理体系，并将人员进行归纳，这样的优势之处在于突出现代化管理系统的作用以及意义，并且立足于企业管理者的管理决策，让管理者建立现代化的管理系统；其次，重点关注薪酬福利管理以及社会保障工作在现代化的管理系统中的作用，这样做的突出作用一方面就是深化现代的管理系统的应用，另一方面需要保证企业的信息不被外泄，这是当前建立现代化的管理系统需要认真思考的问题。这不仅仅是对企业薪酬福利管理方式的优化，也是对现代化管理系统的升级。

四、结语

激励是组织行为学的概念，对于激励的评判标准，就是对组织中成员的行为以及行为造成的影响。结合梅奥的观点，员工的心理因素对于社会生产以及工作均有着重要的影响。在管理学领域的专家学者的研究基础上，20世纪90年代与21世纪的专家与学者将激励理论丰富化，具体比如说从X理论到超Y理论的需求理论的演变趋势等等，我们能够从中看出当前的理论是不断地在更新的过程，薪酬管理机制对于员工而言，能够充分调动组织人员的积极性，激发人员在工作过程之中的创造力，薪酬管理需要把握如下的原则：首先，适度激励的原则。就是说激励的区间的上下浮动需要在一定的范围内。假设激励缺乏会导致员工出现职业倦怠，从而打击员工的工作积极性，就无法实现薪酬管理机制最初的目标。但是如果激励的限度超出员工的预期，薪酬管理机制也未必能够达到预期的目标，由此可见，员工的心理预期在薪酬管理之中起着重要的作用，因此，员工的薪酬管理必须有一个合理的区间，否则就会出现适得其反的效果。文章具体结合薪酬福利概述，进一步对影响央企薪酬福利激励作用的元素分析，具体从以下的五个方面对这些影响原因进行分析，分别为制度的公平性、员工的期待性、薪酬福利管理体系的完善程度、外部竞争性、岗位设计的合理性，并为发挥央企薪酬福利激励作用的策略等领域的相关研究提供理论性与实践性的借鉴，具体主要从以下的四个方面展开论述，分别为健全薪酬福利体系公平性、加强薪酬福利的竞争力度、实现薪酬福利结构合理化、实施针对性薪酬福利制度。