浅析新会计制度下如何加强医院财务管理

陈 芳

一、前言

随着经济快速发展以及人们生活水平不断提高，医院需要对传统管理模式进行不断改进和创新，为人们提供更优质的服务，并对医院可持续发展起到有效促进作用，其中医院财务管理发挥着至关重要的作用，直接影响和决定了医院的服务水平及发展，因此需要对基于新财务会计的医院财务管理加强重视。本文就基于新财务会计制度，对加强财务管理的重要意义进行分析，并结合现阶段医院财务管理现状及管理中存在的问题，对加强财务管理的有效策略进行探讨。

随着国家相关政策不断出台，进一步促进了医院自身医疗水平的提高，其中作为医院运行和发展中的重要部分，财务管理需要更好地应对新会计制度的有效实施，提高管理工作效率和质量，同时通过新会计制度的切实落实，使医院内部控制及成本管理模式不断改进，为其提供有力的制度保障，切实提升医院社会效益和经济效益，使医院财管工作能够更有序、更高效地开展。

二、新财务会计制度下加强医院财务管理的重要意义分析

随着新财务会计制度的实施，极大地促进医院财务管理的改革和发展，并为财务管理工作提供有力的制度保障。作为时代及社会发展的重要产物，新财务会计制度的实施能够使医院的新时期发展要求得以有效满足，为人们提供更便捷、更优质的服务。同时有效保障医院财务管理工作进步和发展，使财务管理效率及医院运营能力有效提升，使医院能够更好地顺应时代发展要求，使现代社会对医院的实际需求和相关要求得以有效满足。其次基于新财务会计制度的财务管理体系更具先进性和时代性，能够有效弥补传统财务管理模式中存在的弊端和不足，有效提升财务管理的有效性和实用性，同时能够一定程度上提高新财务管理工作的公开性和透明性，对医院财务状况加强监督，进而使医院资金的有效利用得到切实保障，防止贪污腐败现象的滋生[1]。另外基于新财务会计制度的财务管理工作，能够对财务管理发展目标予以明确，为其发展方向进行加强引导，确保管理工作顺利开展和落实，同时能够为医院内部医学研究提供有力的资金支持，有利于医院技术水平的不断提升，进而使医院可持续发展得以切实保障，并且有助于医院自己特点及特色的不断凸显，促进医院核心竞争力不断增强。因此在新财务会计制度背景下，加强医院财务管理有着至关重要的现实意义，能够在财务管理发展中发挥重要推动作用。

三、基于新会计制度的医院财务管理工作发展及变化分析

（一）财务管理目标变化

随着新会计制度的实施，医院财务工作需要与会计工作保持协调一致，在此基础上，能够进一步推动新会计制度指导作用的充分发挥。同时能够对医院的财务管理目标进行合理调整，使医院价值利益最大化得以实现。另外在新会计制度下财务管理目标调整为实现本院价值利益最大化，能够使医院会计核算披露更有价值，有效促进医院财务管理的科学发展。

为了进一步明确新会计制度实施所带来的变化，需要对新旧制度之间的差异进行对比。新会计制度主要基于旧会计制度，对累积折旧科目进行增设，能够对医院实际运营成本损耗进行准确反映，通过科目的细化，能够有效推动医院成本核算工作顺利开展，使核算工作准确率有效提升。另外基于医院权责发生制，新会计制度能够对医院收益和收支情况进行明确区分，使医院经营管理主导性不断强化，切实保障医院可持续稳定发展。

（二）医院会计核算的变化和发展

在新会计制度实施背景下，在医院财务管理工作中，通过部分有关计量、金融工具、列表等具体内容的增设和进一步明确，并与以往的会计制度相比较，在跨级核算账户会计报表和财务报告中能够更好地体现会计制度的流程系统化、规范化等特点，进一步促进医院会计核算体系的健全和完善。

在医院固定资产及专项基金等会计数据核算工作中，以往会计制度中的核算方法缺乏科学性，并且管理理念落后，对固定资产和专项基金核算缺乏足够重视，面对此状况，通过新会计制度的实施，能够对上述问题有效整改和调节。另外在新会计制度背景下，能够为资本性支出和收益性支出提供科学划分依据，明确划分医院固定资产，有利于医院固定资产划分及专项管理更加科学、合理，有效提升核算操作和管理的准确性、有效性。另外医院在旧会计制度中，通常采用三级划分方式，包括了院、科、单病种项目等，在此基础上，对医疗服务项目、科室、病种等进行成本核算，此核算操作流程会增加复杂性、混乱性，对后期成本汇总核算工作造成不利影响，导致数据准确性、有效性无法保障。通过新会计制度的实施，能够有效提升成本核算的科学性和合理性，并转变传统的“重投入、轻产出”的管理理念，在成本核算内容中应纳入各级运营产生的直接费用、借款利息，各院、科、单病种运营以及相关管理部门所产生的所有中间费用，使成本核算结果更加全面、更加准确。

（三）医院财务报表变化和发展

传统医院财务管理系统中，普遍存在编制缺失或不统一的问题，通过新会计制度的实施，能够使此状况得以有效改善，其中通过部分表头的增设，并有效统一医院各单位的财务报表等举措，如增加财政补助收支表、现金流量表等，能够使医院更好地了解和明确各项支出的具体流动情况。同时在财务报表中，通过部分资金流动信息及财务负债管理内容的增设，使医院财务管理工作进一步优化和改进，使医院财务管理工作效率和质量有效提升。

四、现阶段医院财务管理发展现状分析

随着社会不断发展和进步，传统医院财务管理模式已无法适应和满足现代社会发展要求，因此需要对医院财务管理发展中存在的问题加强重视。一些医院内部财务管理模式缺乏科学性，并且是医院运行发展中较为薄弱的环节，极容易受到外部环境的影响，对医院的可持续发展造成制约和影响。其次现阶段一些财务管理人员对财务管理工作缺乏足够重视，财务管理工作定位不准确，同时部分财务管理人员综合素质和专业能力难以适应新会计制度下的医院财务管理制度，对新财务会计制度缺乏深入理解，这也是现阶段医院财务管理工作中亟待解决的问题。另外以往医院财务管理模式中存在不少弊端和不足，医院财务管理缺乏透明度，极容易导致贪污腐败现象的出现，严重影响和阻碍医院的可持续发展[2]。另外现阶段部分医院财务管理制度缺乏有效监督，使医院财务管理效率降低，无法保障医院财务管理工作的顺利开展，以及新会计制度的有效落实。

五、医院财务管理中存在问题分析

（一）成本核算体系不完善

随着新会计制度的颁发和实施，促进了医院财务管理工作的有序开展，但因财务管理制度缺乏执行力度，不仅因为医院财务管理工作中新旧制度仍需要一定时间进行磨合，同时也因为财务管理工作中缺乏严格的管理流程，尤其是货币资金流出和运用缺乏严格标准，极容易造成财务管理中出现成本浪费、医院资源空置、实物资源损坏等情况。另外随着新会计制度的实施，要求医院成本核算更加具体、详细，但不少医院财务管理缺乏科学性，传统成本核算方式较为简单，成本核算体系不完善，无法适应相关规范要求，进而对医院实际项目开支及收入造成不利影响。

（二）财务人员缺乏风险意识

随着市场经济快速发展，不少医院收入主要来自药品销售及医疗服务，一旦财务管理缺乏科学性、合理性，会导致医院收支不平衡，财务陷入困境。目前不少医院对于自身资金管理中存在的经营风险缺乏足够认识，相关管理人员风险意识薄弱。另外随着近年来信息技术的引入，部分医院加大了信息化建设力度，但缺乏有效的安全保障，相关系统运行存在一定的安全风险，难以有效保障财务管理工作的顺利开展。

（三）财务监督机制不健全

现阶段医院财务管理工作缺乏健全完善的监督机制，其中资金运作通常经过上级授权，自身监督考核标准缺乏，资金运用具体金额缺乏明确的参考依据和凭证，难以准确掌握和说明资金应用去向。另外由于财务监督制度不健全，缺乏具体实施流程和规定，同时对财务监督工作缺乏足够重视，相关奖惩制度不健全和完善，都导致财务监督工作流于形式，实际执行力度不理想。

（四）工作人员综合素质亟待提升

现阶段不少医院财务管理人员综合素质和专业水平普遍不高，其主要由于财务人员招收条件较低、专业人才不足，以及人才管理模式落后等原因，造成财务管理队伍综合水平亟待提升。其次医院通常对医疗服务较为重视，对财务管理的重视性缺乏足够认识，对财务人员培训予以忽视，同时对财务人员的工作缺乏有效管理和监督，极容易造成财务管理工作人员缺乏学习主动性，对新会计制度及信息技术等未进行充分了解和学习，对财务管理模式中存在的问题未进行分析，无法及时改进和创新，使基于新会计制度的财务管理工作难以落实到位。

六、加强新财务会计制度下财务管理的有效策略

（一）健全完善财务报表

在医院财务管理工作中，通过财务报表制度的健全和完善，能够更全面、更真实地反映财务管理中的各项会计内容，使相关人员能够对医院实际财务状况更直观地了解和掌握，进而对财务管理加强监督，有效防止贪污腐败等现象的出现。其次财务报表的全面建立，能够使财务管理工作效率和水平一定程度上得以提升，更清晰地显示医院实际财务状况，并通过加强信息技术的应用，使财务管理人员能够及时处理和应对其中存在的问题，使财务管理混乱得以有效避免，对医院的稳定运行和持续发展有效保障。另外通过较为全面的财务报表体系的建立和完善，能够促进财务管理的发展，使管理的可靠性、有序性增强，进而有利财务管理的自身效用得以充分发挥。

（二）加强财务预算管理

在医院的财务管理工作中，财务预算发挥着至关重要的作用，需要对内部预算加强管理的同时，使预算计划的科学性和合理性得以切实保障，使其能够更好地满足医院实际发展要求[3]。同时通过加强内部预算管理，严格控制和管理超预算财产，确保医院资金能够在医院可持续发展中有效发挥自身效用。其次医院还应对自身实际预算管理情况加强了解，对相关数据信息进行采集和分析，确保预算管理工作能够顺利开展，防止医院运营发展因资金不足而受到影响和阻碍，有效促进财务管理工作的进步和发展。另外财务预算有效性直接影响着医院的可持续发展，因此需要在确定医院发展目标的基础上，确保财务管理模式符合医院实际运行状况，并能够对现实社会需求予以有效满足，其中财务预算作为财务管理的重要组成部分，能够切实保障医院资金流动，为医院现代化建设提供有力支持。

（三）财务内部管理强化

基于新财务会计制度，需要对医院财务管理内部控制体系进行健全和完善，使资金完整性得以有效保障，使财务风险发生概率最大限度降低，对医院可持续发展起到促进作用。医院首先需要对自身经济类业务加强会计控制，确保严格按照相关规章制度执行。其次财务管理工作人员需要对工作流程加强控制，对财务风险进行有效预防和监督。另外在财务管理工作过程中，应确保分工明确，财务管理权利及责任落实到位，一旦管理过程中出现问题，应及时进行处理，同时还应对相关负责人员进行相应的处罚，使财务管理工作效率和质量有效提升，进一步促进财务管理的进步和发展。

（四）对成本管理加强重视

基于新会计制度，医院财务管理工作中需要对成本管理体系健全和完善加强重视。首先应对医院成本管理的权限和责任进行有效划分，对成本管理工作人员进行合理配备，确保其能够在医院日常管理工作中对各部门成本控制指标完成情况进行有效检查和监督。其次根据各部门的成本管理相关规定和指标，确保各岗位责任制度落实到位，促进各部门之间的相互约束和监督。另外在财务管理过程中，针对报销或复核等环节，应采取两人同时参加、互相检查、互相监督的方式，使工作失误等现象有效杜绝，有效提升成本管理水平和效率。

（五）对财务管理人员加强培训，增强风险意识

医院财务管理质量和水平直接受到财务管理人员综合素质及专业能力的影响，基于新会计制度，医院应对财务管理人员综合素质提升加强重视，通过财务管理专业知识及信息技术等培养及专家座谈会等活动的组织和开展，促进相关人员利用互联网进行学习，以及财务管理经验交流。同时在实际工作中，加强技术应用，使财务工作更加规范化、标准化[4]。另外需要对一系列考核内容及奖惩制度进行合理制定，其中应包括相关人员培训情况及日常工作表现等，确保工作人员的工作积极性得以有效调动，对良好、积极的工作氛围进行有效营造，进而使财务管理工作得以顺利开展。

医院财务管理人员还应不断增强自身的风险意识。医院首先需要对各财务管理环节加强重视，对财务管理发展方向及财务管理目标予以明确，促进财务管理人员对管理工作中存在的财务风险有更全面的了解和把控。其次医院财务管理部门需要与其他部门加强配合和协调，各部门需要严格按照相应的预算标准对日常工作支出进行有效控制，确保各项支出都在财务部门的控制范围之内，进而有利于财务管理工作的有序开展。另外财务管理人员通过不断提升自身财务管理水平，以及专业能力，确保能够及时对财务管理各环节中可能存在的财务风险进行科学评估，进而使财务风险发生概率有效降低，使医院可持续稳定发展得以切实保障。

七、结语

新财务会计制度的颁布和实施，能够促进医院财务管理模式的改进和创新，使其能够更好地满足新时代社会发展要求，同时也为财务管理模式的进步和发展提供有力的制度保障，全面提升财务管理水平和能力。因此医院需要基于新会计制度实施环境，对自身财务管理模式及方法进行创新，对自身财务管理及内部控制体系进行完善，并使财务管理相关工作人员的综合素质及专业能力全面提升，进而使医院可持续稳定发展得以保障，更好地为人们提供优质的医疗服务。

引用

[1]李玲.新财务会计制度下的医院财务管理路径分析[J].当代会计,2020(9):2.

[2]张淑荣.新会计制度下加强医院财务管理的措施分析[J].2020.

[3]王芷萌.新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设浅析[J].世界最新医学信息文摘,2020(48):2.

[4]俞欢.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对分析[J].投资与合作,2020,No.354(05):88-90.