现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

文/王芳（沈阳市蓝光自动化技术有限公司）

现代企业要实现可持续发展，完成企业的既定战略目标，需要建立健全相应的财务管理体系，而财务预算管理作为财务管理工作的首要环节，通过对企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排，为目标实现保驾护航。当前，虽然一些企业重视财务预算管理工作，但在实践中还存在诸多问题，需要企业采取有效措施加以解决。

一、现代企业实行财务预算管理的意义

（一）优化资源配置

企业在发展中需要多样化的渠道和丰富的资源，利用好这些渠道和资源，能有效保障自身的经济效益，优化资源的合理配置[1]。这体现在企业可以将各种资源用于生产过程中，以此开辟渠道，让销售业绩得以提升，满足企业发展需求。企业实行预算管理，也可让生产成本得以降低，优化生产效率，让企业的经济效益得以提升，是稳定、健康发展的重要保证。企业优化资源配置，财务人员可对比、分析企业经营中各个方面的财务预算，丰富资源渠道，分配项目经费，在需要的项目中投入恰当的资源，避免出现成本超标、资源浪费的现象。

（二）提高企业经营效益

企业在正常运营中，要获得更多的利润，在激烈的市场中占有重要地位。这一目标的实现与科学合理的财务预算管理是紧密相关的，企业在开展新项目前需要系统地进行财务预算分析，对投入产出进行配比考量，以免投入大量财力、物力后没有实现更大的生产效益[2]。企业内部对于重点项目也要事前预算，能够预计和评估项目的最终收益，提升经营效益。财务预算管理工作需要财务人员专门分析项目风险，关注经营质量，帮助企业做好未来的规划，从财务角度控制成本，提高企业经营效益。

（三）促进企业的良性发展

企业发展的根本目标是在市场中获取尽可能多的利益，在制定未来整体发展规划时，要充分运用好财务预算管理，能够认真分析以前的财务情况，找出相应的问题，制定新的财务规划，避免出现以往的问题，为企业的整体战略方向提供有效、真实的数据支撑。

（四）提升企业管理效率

企业为生存和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，让企业的所有职能部门的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局需要依靠预算管理将企业各职能部门的管理工作和企业的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率。

二、现代企业财务预算管理存在的问题

在全面预算管理中，财务预算管理是重中之重，是企业开展预算活动的中心，但在实际应用中，大多数企业财务预算管理工作做的不完善，主要体现在以下几个方面：

（一）对财务预算管理职能认识不足

当前大多数企业普遍存在的问题是在财务预算管理认识上存在不足，只是浅显地了解，在认识上存在偏差。从管理的角度来说，管理者并没有意识到财务预算管理职能的重要性，认为它是一种形式过程，缺少具体的实际意义，看不到它对企业发展所起的作用。从发展的方面来说，管理者会注重短期效益，而不能对企业的长远发展进行考虑，会认为财务预算是简单的数据计算，而不是对企业经济和资源的分析，看不到它对于企业应有的作用，会损害企业的利益。

（二）财务预算成本与实际成本出入较大

当前大多数企业在财务预算管理中存在的问题是预算结果与实际成本出入较大。这种现象主要是因为以下几点：第一，财务人员在开展财务预算编制前并没有充分考察实际情况，也没有对于市场经济的状态进行分析，实际情况与整体存在很大偏差；第二，一些人员在核算数据时出现人为错误；第三，当前缺少科学合理的预警系统，当财务预算出现错误时，财务人员不能及时发现，这使得财务预算人员存在盲点，这会对预算的结果产生影响。

（三）财务预算编制不够细化

企业开展财务预算的目标是为了实现企业的战略目标，为领导者决策提供有效的依据。当前，大多数企业财务预算管理是以年为单位，财务人员一般通过分析以往年度的报表数据，对于资金、成本、费用、销售等活动，依靠个人经验来编制。企业开展财务预算管理时，还应该统筹市场、人力、政策等方面的因素，及时了解市场材料的价格变化，在编制成本时，可将它们加入其中，让财务预算编制更加全面。当企业中的重要客户出现流失现象时，财务人员要及时了解这一情况。在编制中能够考虑这一因素，及时将价格下调。企业还应根据市场变化，重新估算销售计划和生产计划，当开设新部门时，能够考量下半年编制预算，但当前许多企业对财务预算管理不重视，采取照搬的方式，这样会导致财务预算编制不够精细化，在一定程度上会浪费资源，这对资金的有效配置也会产生影响。预算编制不够科学，也会给财务管理产生负面的影响。

（四）缺少对财务预算的监控和执行

首先，企业在实行预算管理时，要意识到这项工作一直存在于企业中，但当前许多企业并不重视这项工作，虽然一些管理者意识到了财务预算管理的重要性，但缺少具体的措施，存在执行不力的现象，企业中的各部门有效参与到其中，发挥自身的监督、管理能力，这使得企业的经营情况与财务预算管理出现不匹配的现象；其次，当前一些企业的财务预算管理没有明确的目标，对企业的运营管理会产生重要影响，企业在财务预算执行控制方面的力度还不足。另外，企业会忽视财务预算的执行过程，没有做好控制工作，负责财务预算的人可能会推卸责任，企业的控制力不足，容易出现超预算、无预算的现象，企业的财务预算目标便难以实现，其中的监管作用也停留在表面；最后，当前企业财务预算执行也存在许多不足，财务预算管理与预算机制并不统一，财务预算机制还存在一些问题，使得管理者无法准确及时地了解财务预算的执行情况，这会影响到后期的预算。

（五）财务预算管理人员素质不高

财务预算管理工作在企业生产经营管理中是不可缺少的，它有着的广泛的涵盖面，包括财务、会计、管理等多方面的知识，对财务人员有较高的要求，但当前大多数企业财务预算管理人员综合能力并不强，专业能力有限，这会对财务预算管理工作产生不利影响。

（六）财务预算缺乏信息化

当前是信息化时代，每个行业中都会运用它，企业的财务预算工作更是如此。财务预算工作具有特殊性，一些企业开展全面预算监管，并没有过多投入信息化，财务预算管理水平低于现代信息技术水平。当前一些企业还缺少完善的全面预算管理信息系统，采用的是电子表格的方式，财务人员将大量时间精力放在手工记录上，这很容易出现纰漏。

三、现代企业财务预算管理完善的措施

（一）加强对财务预算管理工作的重视

在企业运营管理中，领导者处于核心地位，他是管理、控制企业的主要参与者，重视程度和思想会对企业未来的管理模式和发展方向产生影响，也与企业未来的兴衰密切相关，由此，要做好财务预算管理工作需要领导者加强重视。第一，领导者要分析财务预算管理的职能和模式，意识到它对企业发展的意义，在日常管理和工作中加以重视；第二，要充分利用大数据调查、研究财务预算管理，对其数据进行统计、评估；第三，公司领导者要根据企业的发展状况对于财务预算管理的作用进行分析，强化对这项工作的重视，通过培训宣传等方式加强部门和员工的重视程度，将其融入企业发展的战略目标中。

（二）加强财务预算管理的监督奖惩制度

财务预算管理中可通过监督奖惩制度来加强效果。第一，可加大监督力度，以往的财务管理监督工作不够细致，较为流程化，加大奖惩制度，财务人员会更加重视，能够挖掘出更多细小的问题，让财务预算的管理质量有所提升；第二，制定清晰的奖惩机制，给予他们实际的回报，提升他们工作的积极性，让他们意识到正确对待财务预算管理工作就能得到相应的回报；第三，便于分清职责。财务预算管理的每部分工作可依据奖惩制度，在全面调查整体管理项目后划分员工的工作职责，以便出现问题时能够第一时间找到责任人，这能有效控制财务预算的决策、监督，对其中存在的问题及时改正，提升财务预算管理质量。

（三）提升财务预算编制的科学性

首先，财务预算在编制前需要做好准备工作，要预测重大事件，编制报表时，要先进行市场调研，了解市场情况，评估环境的影响因素，在编制时可引导相关部门如财务、人力、销售、工程等人员共同编制，拓宽信息沟通渠道，如此在编制预算目标时，会更加合理、精准；其次，财务人员在编制预算时，要多与其他部门的同事交流、沟通，了解财务预算、成本控制中的难点，以便能合理推测、预算未来的经营业务，在充分了解这些信息后建立科学、合理、先进的预算编制体系；再次，要对预算报告和反馈体系进行完善，财务部门要对预算执行情况进行定期检查，能够在事后对比分析，找出影响预算的重要因素，把控预算中的每一个关键点，重视其中存在的差异和问题，采取有效的措施予以解决；最后，管理者要有敏锐的视觉，能够预测预算执行中的问题、风险和面临的机遇，能够主动制定下一步的预算编制。当企业遭受重大风险时，能及时调整调剂预算指标，并对下年的经营计划进行调整。

（四）增强财务预算的执行控制管理

企业在财务预算管理中制定财务预算指标是必不可少的，要将财务预算指标有效地落实，明确到每个部门负责人的身上，同时，在下达指令后，管理者还要做好考核工作，评价财务预算实施的进度，企业要重视关键指标，如销售收入、应收账款、现金等的考核，并对他们进行合理预判、实时跟踪，增强预算执行控制的有效性，更好的完善预算指标。为了增强财务预算的控制和监督效果，还可利用大数据、云技术、现代化信息技术，能够将其与财务预算管理相结合，渗透到财务预算执行和控制的全过程，实时监督跟踪。例如，企业可对预算管理系统、财务核算系统多维度、全方面、实时地分析财务预算情况，让财务管理的信息化水平得到有效提升，这也能有效落实财务预算的过程控制，让财务预算管理取得良好的效果。

（五）提升财务预算人员的综合素质

当前各企业之间面临着激烈的市场竞争，这也是人才的竞争，它对企业的发展起着重要作用。企业要想全面开展财务预算管理工作，更多的人才加入其中是必要的，这能让财务预算管理更加科学、高效，关键是引进综合素质高的财务预算管理人员。在社会的不断发展下，财务预算管理人员要根据时代发展的需求提升自身的综合能力，组建一支优秀的财务预算管理团队。首先，企业要开展专门的培训，让财务预算管理人员能够掌握必备的知识和先进的现代化手段和技术，在财务预算管理方面能够运用信息化和网络手段，增强财务预算管理工作的高效性、科学性；其次，企业要做好人才招聘工作，引入综合素质高、优秀的财务预算管理人员，对当前的团队进行完善，让财务预算管理工作更加高效。

（六）提升预算管理的信息化程度

企业实行财务预算管理还需要信息技术的支撑，如大数据、智能软件等，让预算执行各部门协调合作在一起，让预算管理更加全面、专业，财务人员要运用严谨的预算分析硬件、软件，实时动态跟踪预算的执行过程。管理人员可分析信息技术中的数据，以便对执行预算有全面的了解，能够找出其中存在的问题，修正和优化预算执行方案。各部门也要做好信息共享的对接工作，将信息技术运用到各部门中，让各项预算管理数据有清晰明了的来源，提升预算流程的透明性、可视性，全面提升预算管理水平。

四、结语

综上所述，财务预算管理对企业的发展起着重要的作用。企业发展的最终目的是提升经济效益，而与之相关联的，便是财务预算管理工作，企业想提升市场竞争力，获得更多的经济效益，就需要做好财务预算管理工作，明了当前工作存在的问题，并采取相应的措施去解决，让企业得以可持续发展。