新发展理念下饲料企业财务风险分析

赵红瑞，常 凯

（1.晋中职业技术学院，山西晋中 030600；

2.晋中市直属机关工作委员会，山西晋中 030600）

新发展理念的提出为建立现代化经济体系指明了方向，为饲料企业带来了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。财务风险作为饲料企业发展中客观存在的风险，无法完全消除，但可以最大程度的降低，使饲料企业的发展更加稳定。财务风险的存在形式多种多样，对企业发展有长期影响，企业应高效快速地找出存在的财务风险，尽可能避免其与企业目标有偏差，最终获得持续、稳定的发展（迟翔华，2008）。

1 新发展理念下饲料企业财务风险类型

1.1 筹资风险 筹资的目的是进一步实现企业扩大经营规模和提升经济效益（高忠华，2019）。饲料企业的发展壮大离不开资金支持，一般情况下，企业发展规模越大，对资金的需求也越大。虽然部分竞争力较强的饲料企业可以在一定期间内使用供应商或客户的零成本资金，但这部分资金规模有限，饲料企业的资金来源主要还是投资者投入和借款2种方式。筹资风险主要是指企业不同的筹资方式导致的不同的资产负债结构，由于其未来取得的经营成果不确定，导致企业很可能承担到期不能按约定还款的风险。投资者投入的资金不需要偿还本金，且其获得的收益主要是饲料企业的税后利润，对饲料企业而言，这部分资金的筹资风险较低。借款是饲料企业利用财务杠杆获取更大收益的有效方式，财务杠杆越高，说明饲料企业的负债规模越大，财务风险越高。因此，合理的财务杠杆能为饲料企业的发展创造更多的成果，但过高的财务杠杆很可能带来更大的财务风险，甚至导致其破产。饲料企业只能通过合理的规划负债结构，更有效率的使用资金，才能更好的避免筹资风险，最大程度的降低筹资风险对饲料企业发展产生的不利影响。

1.2 投资风险 投资风险是指投入资本后因未来回报的不确定性，很可能遭受损失甚至无法收回本金的可能性。投资风险是较为常见的一种财务风险，主要包括金融投资风险和项目投资风险，金融投资风险主要是指将资金投资于金融市场，因金融市场变动或不同的时机买入卖出等导致损失的可能性；项目投资风险是指将资本投入项目后，项目不能如期运营并产生收益，导致其不能按期取得收益甚至亏损投入资本的可能性。饲料企业的主营业务是饲料生产加工，同时发展与其主营业务相关的其他业务，因此，面临的投资风险主要是项目投资风险，但饲料企业在特定条件下需要投资金融市场，因此也可能面临金融投资风险。引起投资风险的原因较多，主要有投资决策机制不健全、为投资而投资、缺乏风险意识、对被投资项目的经济可行性研究不够等方面。投资决策机制不健全主要是因为饲料企业的治理架构不够完善，或企业治理偏向于人治，很容易出现随意、主观甚至盲目的投资，为公司带来巨大的投资风险。为了投资而投资主要是饲料企业对投资项目的可行性研究不够，导致为了投资而投资，形成可通过审批却不可执行的投资项目报告，导致企业投资亏损。缺乏投资意识主要是指部分饲料企业由于对其涉及产业了解不够，盲目跟从投资，导致其在投资产业已处于衰退期等不宜投资的时机进行投资，最终导致项目亏损，造成饲料企业的投资损失。

1.3 资金回收风险 饲料企业的生产经营管理过程就是资金运作的过程，筹资及投资阶段是将原材料、固定资产及人工费用等资金形式进行归集并投入生产，最终形成产品，此时的资金存在形式可以称为成品资金，而后经过销售环节成为结算资金，客户付款后才使结算资金成为货币资金。根据以上对饲料企业资金运动的梳理不难发现，其由成品资金转换为结算资金和由结算资金转换为货币资金的时间和金额存在一定的不确定性，因此，这种不确定性就是饲料企业面临的资金回收风险，同时也是财务风险的重要类型。应收账款无法按时、按质收回产生坏账，客户拖欠资金对企业资金链产生不利影响，甚至对企业造成经济损失，对企业未来发展都十分不利（李晓南，2021）。成品资金转换为结算资金的风险大小主要与饲料企业的市场占有率、经营管理能力及产品核心竞争力等因素呈正相关关系，因此，最大程度的降低成品资金转换为结算资金的风险的方式主要有提高饲料企业的产品竞争力，提高饲料企业经营管理效率，通过良好的售后服务及广泛的宣传提高饲料企业产品市场占有率等。随着市场经济的发展，为了与客户保持稳定的合作关系，同时也为了提升饲料企业产品竞争力，部分饲料企业根据不同的客户设置了不同的信用期，一般在信用期内完成支付不需要付额外的费用，因此，信用期对每个企业犹如一把双刃剑，扩大了销售但也增加了资金回收的风险。

2 新发展理念下饲料企业财务风险的影响因素

2.1 经营管理环境因素 随着市场经济的不断发展，市场环境、经济环境及政治环境等都发生了翻天覆地的变化，这些环境因素的变化虽然发生在饲料企业外部，但其与饲料企业的经营管理息息相关，对饲料企业也会造成一定的财务风险。国内外整体经营环境较好，秩序稳定，交易安全有保障，饲料企业的盈利水平也能获得一定程度的提高，反之，如果经营环境较差，经济动荡，势必会对饲料企业的经营产生不利影响，甚至很可能会导致其破产。影响饲料企业财务风险的经营管理因素还有国家相关政策、利率水平及物价变动等。国家相关政策对饲料企业的经营管理有一定的导向作用，如国家征收利息税等政策会增加饲料企业的资金使用成本，带来更大的财务风险，而国家对饲料企业实施税收优惠政策会降低饲料企业的经营成本，同时也降低了饲料企业的财务风险。利率水平和物价水平的变动也会对饲料企业的盈利能力产生一定程度的影响，利率水平越高，饲料企业的资金使用成本越高，物价水平越高，饲料企业的原材料成本也会相应增加。行业背景分析是饲料企业财务状况分析的重要参考内容，同时，行业变化也与宏观经济变化相关，行业变化也是饲料企业经营管理不可忽视的影响因素，极大影响了饲料企业的财务风险。

2.2 财务人员风险意识因素 财务风险是饲料企业经营管理过程中客观存在的一种风险，无法完全消除，只能最大程度的降低，而饲料企业的经济活动几乎都会涉及财务管理活动，因此，财务人员的风险意识对控制财务风险至关重要。财务人员的风险意识一定程度上与饲料企业降低财务风险的能力正相关，财务人员的风险意识越强，饲料企业降低财务风险的能力就越强，反之，一些企业认为，降低财务风险是财务部门及人员的工作，将财务部门的工作与其他部门的工作隔离，这不仅不利于开展相关工作，还会降低财务风险控制效率，很可能引发财务风险（何锦坤，2021）。筹资环节需要财务人员能根据饲料企业的实际发展需要合理规划筹资规模，计算筹资方式及时间，同时还需要考虑市场因素，最大程度的降低筹资成本，利用最优的财务杠杆实现最大收益。投资环节一方面需要财务人员评估被投资金融产品的金融风险，根据饲料企业的资金情况合理规划对金融产品的投资，获取投资收益的同时避免金融风险危及企业的资金安全；另一方面，财务人员还要对饲料企业生产线、建筑物等固定资产类的大型投资项目的经济可行性及投入产出比等进行充分评估，尽可能的预估可能存在的财务风险，提前做好风险预案，最大程度的降低财务风险。信用期是饲料企业经营管理的重要方式，因此，财务人员应对赊销客户的信用状况进行科学合理的评估，否则很容易扩大应收账款无法收回的概率，形成坏账、呆账，对饲料企业产生资金风险。

2.3 内部控制制度因素 内部控制是由企业管理层和员工为实现企业统一的目标，共同计划实施的一系列控制活动，与财务活动相关的内部控制几乎都被设置成不同的流程，主要由企业财务总监或类似职位的人员设计，并通过企业董事会或类似机构同意执行。财务内部控制主要是为了保证企业财务信息真实可靠，公允反映了企业的财务状况，及时发现对企业财务管理活动产生重大影响的经营管理行为，特别是对企业资本安全性造成不利影响的行为，同时，内部控制还能从流程控制角度事前进行风险规避。内部控制通过职责分工、预算控制及审核批准等一系列完善的公司治理结构设置，有效的从制度设计上保障饲料企业的资产安全，提高资金利用率，保证饲料企业一切经营管理活动都在合法合规的前提下进行，内部控制是以制度化、流程化的模式最大程度的避免财务风险。一些企业对不同岗位职责权限设置模糊，对员工缺乏岗位约束力，引起部分员工懈怠、失误等，对财务信息的真实性、合理性产生不利影响，形成较大的财务风险（陈曦，2021）。规模化生产中，饲料企业的经济活动越加频繁，同时由于多元化发展，饲料企业的经济活动类型也会增加，因此，内部控制作为饲料企业内部的自我调节和自我约束机制变得尤其重要，良好的内部控制才能保证饲料企业在发展过程中面对越来越多的经济活动时能有效降低财务风险，保证饲料企业不会在发展壮大的过程中因为巨大的财务风险引起经营困难甚至破产等重大后果。

3 新发展理念下饲料企业财务风险控制建议

3.1 多元化经营，分散财务风险 随着经济的发展，越来越多的企业意识到发展核心业务的重要性，但同时也意识到经营环境的变化对行业的影响不可小觑，开展多元化业务的重要性。多元化经营战略常见的有相关多元化战略和不相关多元化，相关多元化主要是以企业核心业务为基础，拓展与核心业务相关的多元化业务，不相关多元化是在企业盈利较好的基础上涉足一些与其本身核心业务不相关但收益较好的行业。相关多元化战略以原有核心业务为基础拓展了业务范围，因此，不同的业务之间具有相辅相成的关系，有助于促进原有核心业务的多边发展。每一个行业都存在特定的发展周期，大致分为4个阶段：萌芽期、增长期、成熟期、衰退期，因此，不相关多元化战略有助于企业逐步将处于衰退期的行业业务逐步转移到收益更高的处于增长期或成熟期的行业中，降低企业原有业务竞争压力的同时还为企业找到新的增长点。不难看出，多元化战略经营能有效分散企业的财务风险，极大降低了财务风险，成为饲料企业分散财务风险的优选。

3.2 提高财务人员的风险意识 财务风险管理在企业经营计划决策方面的应用主要是对风险进行识别、分配及分化提供有效的支持（张伟，2020）。任何企业的经营管理都不能照搬照抄，每个企业的规模不一样，人员也不一样，面临的经营环境也不一样，因此，企业经营管理必须根据自身情况制定，才能更好的帮助企业发展壮大。饲料企业的经营管理水平越高，降低财务风险的能力就越强，而经营管理水平的高低与饲料企业人员专业能力正相关，财务风险控制也不例外。财务人员的专业能力越强，风险意识越高，财务风险越低，为饲料企业的发展壮大保驾护航，但这并不能说明财务风险控制只是财务人员的职责，财务人员的专业能力越高、风险意识越强，其制定的内部控制制度越具可行性、效率性及效益性，同时也需要企业管理层及其他员工贯彻执行才能达到降低财务风险的目的。

3.3 完善健全内部控制体系 企业在财务风险控制工作中应完善内部控制制度，充分发挥内部控制优势，有效防范财务风险（何燕，2021）。内部控制体系是饲料企业的自我完善和自我约束机制，是有效降低财务风险的必要体系。部分饲料企业在不断发展壮大的过程中，可能会认为内部控制越健全对企业的发展越是束缚，因此，并不赞成建立完善的内部控制体系。但随着饲料企业的发展壮大，业务类型及业务数量成倍增加，只有制定完善的内部控制体系，才能保证饲料企业的每一次财务活动都能按照规定的要求进行，才不会对饲料企业产生财务风险，才能保障饲料企业的稳定发展。完善的内部控制体系可以将财务活动各个环节的权责划分清晰，保证饲料企业所有财务活动都能按照预定的流程进行审批与控制，避免财务风险的同时也有利于发生财务风险相关事件时倒查可能存在的问题，为以后更好的降低财务风险提供参考。随着信息化技术的发展，饲料企业内部控制体系也应与信息化相结合，与饲料企业财务信息化同步发展的同时也能提高控制财务风险效率，如通过系统授权不同的岗位权限，通过不同岗位权限进行不同的流程控制，从权限及制度层面杜绝此环节产生财务风险的可能性。

4 结论

新发展理念为建立现代化经济体系指明了方向，同时也使饲料企业的发展机遇与挑战并存。新发展理念下饲料企业要想获得更大的发展，必须更好的降低财务风险，才能有效避免饲料企业在发展壮大过程中可能面临巨大的损失。财务风险是饲料企业经营管理过程中必须面对的重要风险之一，不能完全消除，只能最大程度的降低，主要有筹资风险、投资风险及资金回收风险，影响因素主要有经营管理环境、财务人员的风险意识及内部控制体系因素，因此，饲料企业应采用多元化经营战略，提高财务人员的风险意识，健全完善内部控制体系，有效降低财务风险，以使其获得更大的发展，提高其盈利能力。