国际能源合作走出平稳发展之路——专访国勘公司副董事长、党委书记郭月良

□ 本刊记者 李诗晓

“中国石化负责任国际化大公司形象更加深入人心”

本刊记者：作为集团公司唯一从事境外上游油气资产投资与经营的公司，十年来，国勘公司在摸着石头过河、有效开展国际化经营业务方面，有哪些成功经验？

郭月良：十年来国勘公司海外油气资源战略布局基本形成，油气并举、海陆兼顾、常规和非常规油气资源协调发展。截至目前，在23个国家拥有46个项目，其中作业者、视同作业者项目15个，非作业者项目31个，分布在“俄罗斯-中亚、非洲、中东、亚太、南美、北美”六大油气战略区。全体干部员工用全球化视野和国际化经营理念，积极探索新思路，谋划新蓝图，推动提质增效、结构优化、风险化解、深化改革、党的建设等方面工作取得一系列突破性进展。

今年以来，国勘权益油气当量、新建权益产能、当期产量贡献、归母公司净利润和自由现金流均超进度完成，各项经营业绩指标创历史同期最好水平。

回顾“走出去”历程，国勘公司坚持全球化视野和国际化经营理念，积极探索新思路，谋划新蓝图，推动提质增效、结构优化、风险化解、深化改革、党的建设等方面工作取得一系列突破性进展。我们认为，有效开展国际化经营业务，必须紧紧抓牢资源和效益，培厚根基、挖掘潜能；必须紧紧抓牢管理和风控，提升效率、稳健运营；必须紧紧抓牢改革和调整，激发活力、优化结构；必须紧紧抓牢干部和人才，重贤任能、精准育才。形势越复杂、任务越艰巨，越要坚持党的领导、加强党的建设，以卓越党建领航高质量发展。

十年来，中国石化越来越重视在海外项目当地开展社会责任活动，营造良好氛围，使“负责任国际化大公司”的良好形象更加深入人心。比如，在哥伦比亚，我们帮助当地可可种植业发展，促进油田项目附近社区教育文化事业发展，支持社区基础设施建设，获得政府、合作伙伴的高度赞誉，并在当地部分主流媒体传播，树立了中国石化负责任、有担当的良好社会形象，同时也通过这些社会项目，有效地推动了与当地的石油合作。

在海外，公司员工涉及多种文化背景，要推进业务进展，如何有效进行跨文化沟通是难点之一。我们的许多项目，管理层主要是中方人员和国际雇员，合作方可能是西方人，多种文化碰撞，需要把来自不同国家和地区、不同价值文化体系的人团结起来。

在境外开展生产经营活动，要做到“依法合规、廉洁从业”，还要主动应对当地舆论环境的挑战。网上有存在抹黑中国的内容，就会造成员工之间的隔阂。我们一旦发现这类问题，立即澄清、正本清源。

为进一步促进国际合作，我们采用多样化管理策略。一是对不同文化体系的人员开展跨文化沟通培训。比如，在非洲，培训外籍员工和中方员工同非洲当地人沟通的技巧，同时培训外籍员工同中方员工沟通的技巧。二是举办各种各样活动，让大家直面文化差异和冲突，让大家对冲突有充分理解。三是在公司上下提倡各方人员展现自己的文化特性。四是对文化差异及冲突的解决给予基本制度保障，包括监督、申诉、倾听等。

“中方人员的工作态度和技术水平深受合作方认可”

本刊记者：十年来，中方企业和员工在海外与合作方打交道，感受上有什么变化吗？

郭月良：变化还是挺大的，国勘公司海外项目与多家国家石油公司有频繁密切的合作，外方人员非常认可中方员工的工作专业度和敬业度。在他们看来，中国人在项目现场一待就是几个月，兢兢业业，令人钦佩。在疫情特殊时期，中方员工在海外项目持续工作长达一年以上，当地员工都称我们是“钢铁侠”“中国铁人”。更进一步说，一些西方员工认可了中方员工干工作的理念，也经常加班加点来完成工作。在文化融合下，我们逐渐培养出不少忠诚的、专业能力强的当地员工队伍。

比如，2020年疫情暴发时，我们海外某个项目的全体中方人员回撤到国内办公，技术问题都通过电话和邮件沟通，具体操作都由当地员工操作。4个月下来，运行很平稳。

新班子到任后，成立了股东事务部全面负责国勘海外非作业者项目的股东行权和事务管理，深入研究项目合同和当地法律，聚焦重点项目、关键节点开展专项行权创效。我们合资公司有一个停产的油田，根据当地税法，可以申请抵免返还石油收益税。但对方以未达条件为由拒绝受理。在多次申诉未果后，合作伙伴人员认为继续申请希望渺茫。我方坚决要求合资公司发起诉讼，最终当地有关部门在开庭前主动寻求和解并迅速完成审核，顺利收到全部税费返还款，我方权益约4亿人民币。

国勘安哥拉公司1506东区海上作业平台。徐健 供图

“我们在海外以实际行动践行人类命运共同体理念”

本刊记者：您提到中国石化在海外开展社会责任活动，能否以国勘海外项目为例分享更多具体案例？

郭月良：我们在境外开展生产经营活动的同时，积极推进与相关方“民相亲”、与所在国“利相融”、中外员工“心相通”。

其中，国勘在哈萨克斯坦为当地提供稳定的清洁能源，让边远地区也能“村村通气”，办实事办好事的做法得到当地政府高度肯定，获得该国总统签发的“大企业社会责任金奖”。

在阿尔及利亚，我们向当地卫生部捐赠防疫物资，被阿国媒体誉为“中阿团结的又一个感人事例”；哈萨克斯坦公司与当地政府签订合作备忘录，捐赠抗疫基金，支持政府和居民渡过难关；厄瓜多尔公司在当地杂志发表名为“国家战疫”的中西双语文章，树立了良好的社会形象，受到中国驻厄使馆关注和肯定。

我们通过这些力所能及的援助和积极主动的作为，以实际行动践行人类命运共同体理念，赢得了广泛理解和支持。

“国勘的国际合作将在四个方面取得更大成效”

本刊记者：未来，国勘预期通过加强国际合作，取得怎样的成绩？

郭月良：我们将在能源合作、公司治理文化、提升国际化经营等方面进一步加强国际合作，并希望在四个方面取得更大成效：一是吸引更多专业化、国际化经验丰富且有共同理念的员工加入中国石化的国际化团队；二是通过国际合作和相互技术学习交流，促使中国石化的技术能力和创新能力不断增强；三是公司的国际化管理体系建设更丰富和完善，全球化公司理念逐步形成，在国际油气市场上竞争力不断增强；四是中国石化品牌及其国际影响力显著提升。