曾大乾：“把关键技术攻下来，人生才有价值”

□ 本刊记者 宋玉春 程力沛

中国石化集团公司首席科学家 曾大乾

主持完成了近30项国家和省部级科研生产项目，创新解决了高含硫气田开发“卡脖子”难题，为“普光气田开发方案”第一完成人，并组织了现场实施，建成我国首个百亿立方米高含硫大气田。创新了复杂地质条件地下储气库建库技术，全面支撑了中国石化地下储气库建设。

“这是科研工作者最好的时期”

党的十八大以来，不管是科研软环境还是硬条件，我都感受到了非常明显的进步，对于科研工作者来说是最好的时期，良好的软环境和硬条件为我们从事科研工作创造了极大的便利。

在软环境方面，我主要感受到两方面的变化。一方面，国家更加重视科技创新、重视关键核心技术，这要求我们要勇于攻坚克难，实现关键核心技术自主可控，掌握能源安全保障的主动权。另一方面，科研工作也更追求务实。科研不再只以发表SCI文章、获评职称为导向，而是从国家与企业的需求、需要出发，实实在在地解决实际问题，真正为国家、为企业服务。

在硬条件方面，我感受非常深刻。1996年，我第一次制作科研项目汇报PPT，那时电脑内存只有16兆，硬盘存储空间只有540兆，打开PPT就花了20分钟，这在今天都是不可想象的。我们的实验室建设、关键仪器设备的自主制造也上了一个大台阶。2010年以前，在开发普光气田时，当时普光气田80%以上的抗硫高端管材、设备都需要从国外引进。而现在，经过十几年的技术攻关，我们已经可以自主制造超过90%的高端抗硫管材、设备，而且我们自主制造的设备性能已与国外相当，价格却比国外低很多。

“回望这十余年，有两件事我印象特别深刻”

一是参与普光气田开发关键技术攻关和建设，二是参与中石化地下储气库关键技术攻关和现场服务。

普光气田是复杂山地超深高含硫化氢气田，硫化氢对钢材腐蚀性特别强，安全环保风险特别大，开发这样的高含硫化氢气田在国内尚无先例，安全高效开发面临一系列世界级难题。从“十一五”到“十三五”，我作为技术首席参与多个国家重大专项和中国石化“十条龙”项目，全力开展高含硫气田安全高产高效开发、腐蚀防护、净化处理、安全环保控制、抗硫装备国产化等技术攻关，编制普光气田开发和优化方案。

普光气田现场条件早前很艰苦，我们住的是老乡之前养牛、种蘑菇的废弃厂房，驻扎现场的7年时间，我有5个春节在现场度过，大家苦中有乐，热情很高，都为能参与这一重大工程而自豪。2010年，普光气田全面投产，首次实现我国特大型海相高含硫整装气田规模开发，获得国家科技进步特等奖。目前，气田经过十余年的高产稳产后开始进入递减期，我们正在做气田的控水、控硫和提高采收率研究，力争让老气田焕发新活力。

集团公司首席科学家曾大乾（中）与团队科研人员讨论普光气田硫沉积问题。戴城 摄

“十三五”伊始，多次冬季“气荒”敲响了我国天然气冬季保供能力不足的警钟，加快地下储气库建设势在必行。从2017年下半年开始，我参与组织了中国石化地下储气库关键技术攻关。主要做了三项工作，一是参谋智囊，编制中国石化地下储气库建设“十四五”和中长期规划；二是技术攻关，先后对复杂地质条件地下储气库建设关键技术、中国石化地下储气库达容达产关键技术等进行攻关，努力形成完善的地下储气库建设技术体系；三是现场服务，牵头或参与清溪、文23、永21、朱家墩、卫11等8座储气库的建设方案编制，解决建库关键核心技术问题，助力集团公司圆满完成国家下达的形成21亿立方米工作气量的任务，技术成果鉴定为整体国际领先。

十余年一路走来，我感到人这辈子能赶上大项目不容易，赶上了就得抓住，俯下身子，以解决油气开发重大难题为导向，把关键技术攻下来，把论文写在祖国的大地上，这样的人生才有价值。

“国家与企业的需求，是我在科研中闯关的动力”

我认为科技工作者首先要有家国情怀，爱国爱企。从古到今，家国情怀一直都是知识分子最典型的特质之一，只有心系国家与企业的需求，才能让自己的工作更有价值，这也是我在科研工作中每每渡过难关的动力。

必须要有勇于开拓、敢于创新的精神。最初，普光高含硫气田的开发对我们来说完全是一个从未涉猎的领域，没有任何相关经验、装备与技术。但我们当时勇于开拓，敢为人先，才有了今天的普光。现在，创新愈加重要，以前是随国外跟跑、并跑，现在要领跑，要保持领先，就必须大胆创新。

必须要有求是求实的精神。求是，就是做科研工作要从最基本的原理出发，掌握规律与机理，而非人云亦云、浅尝辄止。求实，就是研究出的技术要精益求精，能够应用于生产现场，解决企业发展实际问题。

必须要有团结协作的精神。大多数复杂、系统的科研项目都无法通过个人完成，而要依靠团队协作。我们正在进行的地下储气库项目，有来自中国石化、高等院校、中科院的上百名科研人员参与，在这样庞大的团队中，做好团队建设、协同合作十分重要。

必须要有甘于奉献的精神。要甘坐冷板凳，淡泊名利，多做基础工作，耐得住寂寞，用“功成不必在我，功成必定有我”的精神把冷板凳坐成热板凳。

“用好‘大兵团’模式需做好六个方面的工作”

“大兵团”作战模式和“揭榜挂帅”“赛马”攻关机制是党中央站在国家发展战略高度，为科技进步提供领军人才和组织模式的重要制度，是发挥社会主义制度优越性集中力量办大事的体现，能够为科技人才搭建干事创业的平台，有效释放科技创新活力动力。

我理解，“大兵团”作战模式和机制要充分发挥团队的作用。在“大兵团”运行中，有六个方面需要注意，一是制定合理的目标，二是要有依托项目，三是要有制度约束，四是要有检查奖惩，五是要注重发挥年轻人作用，六是要强化团队精神建设，只有这样，才能打造一支作风过硬、团结协作、战之能胜的团队。

“揭榜挂帅”“赛马”攻关机制要充分发挥“领头雁”的作用，通过PK方式激励有才华、想干事、能干事、干成事的科研工作者脱颖而出、建功立业。“领头雁”一定要站得高、看得远，了解行业发展方向，熟悉技术发展基本规律，带领团队解决技术关键问题。

“对我来说，下一步主要有三方面工作要突破”

前不久，在中国石化关键核心技术攻关大会上，马永生董事长指出，要立足加快实现高水平科技自立自强，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，集中力量打赢关键核心技术攻坚战。作为一名科技工作者，我们不能有丝毫松懈、片刻倦怠，要将科技研究方向与国家“双碳”战略和中国石化上游发展紧密结合，把油气资源开发出来、利用起来，为保障国家能源安全、担当国家战略科技力量再立新功、再创佳绩。

对我来讲，下一步主要有三方面工作要突破，一是持续加快技术创新，二是持续推动成果转化，三是持续加强科技团队建设。

在技术创新方面，要重点研究普光、元坝两大高含硫气田的长期高产高效及提高采收率技术，这对中国石化常规天然气发展意义重大；要做好四川盆地等地区的陆相页岩气有效开发研究，这是中国石化页岩气未来战略接替阵地；要做好地下储气库高效安全运行技术研究，这对提升我国天然气安全保供意义重大。

在成果转化方面，要与油田企业紧密结合，坚持问题导向、需求导向、结果导向，瞄准油田最急迫、最紧急的问题进行攻关，将科技成果及时运用到增储上产的最前线。要做好普光、元坝两个大气田优化调整方案的制定，以及相关储气库建设方案和已运行储气库达容达产方案的制定。

在科技团队建设方面，要甘为人梯、做好传帮带，扶上马、送一程，充分发挥青年的特点和优势，做好科技队伍的有序接替，将为国找油找气的事业一直传承下去。