新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

黄智敏

（信阳农林学院，河南信阳 464000）

1 人力资源管理概述

人力资源管理指的是在经济学理论中运用相关的人力资源管理理论，通过招聘培训及薪酬制度等对人力资源进行有效运用，从而满足企业或组织的发展需要，人力资源管理在饲料企业中广泛运用，因此，对饲料企业而言，人力资源管理起到至关重要的作用。人力资源管理可以分为以下几大部分 ：（1）有关规划，（2）相关人员招聘，（3）人员培训，（4）绩效管理，（5）薪酬福利制度，（6）劳动关系管理，这几大模块构成了人力资源体系。但目前而言，很多饲料企业并没有将人力资源管理作为体系化的管理内容进行合理规划，因此，在很多饲料企业人力资源管理中还存在一些问题，这些问题的改善提升对提高饲料企业的核心竞争力有较大推动作用（贾萍，2020）。

2 饲料企业人力资源管理现状

2.1 高层次人才比例 目前饲料企业在人才引进过程中的突出问题就是高层次人才比例比较低，与高新技术产业相比，饲料企业高层次人才比例体现出严重不足，这样的不足导致了饲料企业在进行产业转型升级过程中会遇到很多困难，企业人力资源管理也会出现相应困境，而高层次人才比例不足也会导致企业后劲发展不足，难以形成核心竞争力（虞志强，2018）。目前饲料企业的高层次人才比例占整体员工比例不足一成，与低端工作人员相比，高层次人才在整个企业人力资源管理中起至关重要的作用，这些高层次人才无论是技术能力还是管理能力都有较强的竞争力，是企业发展的关键所在。

2.2 人才引进政策 随着各地人才引进政策的出台，政府也对高新技术产业的人才引进出台了相应的优惠政策，人才引进政策的出台能为吸引人才提供较大助力，但从各地人才引进政策分析看，有关于饲料企业的人才引进政策非常少，特别是相关税收优惠及资金扶持等优惠政策不能在饲料行业落实落地，导致了饲料企业缺乏人才，使得饲料行业在人才竞争力上存在显著不足，没有办法在新形势下提升自身核心竞争力（张磊，2020）。而饲料行业的人才引进政策是需要不断更新发展的，也需要企业、行业、政府之间共同努力才能完成的目标和结果。

2.3 人力资源管理结构 在人力资源管理体系中，人力资源管理结构也非常重要，因为人力资源管理涉及到招聘、培训、开发、薪酬制度等多方面内容，因此，从这个角度出发，饲料企业人力资源管理结构对整个人力资源管理构建也是至关重要的。目前，饲料企业的人力资源管理结构缺乏合理性，这样的管理结构对饲料企业人力资源开发及核心竞争力的构建不是十分有利（陈思宇，2020）。从新形势的角度看，目前人力资源管理也在逐步朝着专业化方向发展，这对饲料企业也是非常大的挑战。人力资源管理结构是人力资源管理的综合概述，对饲料企业而言，人力资源管理结构可能是一个非常单一的概念，对很多饲料企业管理者而言，人力资源管理只是单纯局限于招聘人员和工资发放等，这是目前饲料企业人力资源管理结构中存在的突出问题（Mercedes，2021）。

3 饲料企业人才困境

3.1 传统行业引才难 目前饲料行业面临的另一个人力资源管理问题是传统行业引才难的问题，对于新形势下各类企业而言，传统行业与高新技术行业相比并不具有明显优势，这样的劣势导致传统行业的引才非常困难，而人力资源人才招聘作为一个非常重要的环节，引才难就意味着招聘质量不高，这样的结果导致了无论是人力资源管理后续的培训开发和各项人才管理都存在很大的不足，从这个角度讲，传统行业引才难是饲料行业在人力资源管理中面临的突出困境，解决这样的困境时要充分考虑到行业与人才的关系，需要多角度、多方位的协调（刘丽，2020）。而人才引进困难是很多传统行业面临的突出问题，如何实现企业转型升级，改变人才对传统行业的看法，从而使传统行业也能建立自己的人才数据库，是目前面临的另一难题。

3.2 政府相关人才政策未向饲料行业倾斜 政府扶持和政策支持对行业发展有非常大的帮助，而对饲料行业而言，政府相关的人才政策并未向饲料行业倾斜，特别是与高新技术产业等热门行业相比。饲料行业的人才引进政策存在较大的缺陷和不足，导致了人才在行业选择过程中不会把饲料行业作为首选，也就导致了人才流失，从而导致饲料企业人力资源管理困境。特别是在薪酬制度方面，如果人才政策支持，政府能给予更多的税收优惠政策和资金扶持，薪酬制度肯定能在原有基础上有所提升，也能更好的进行饲料企业人力资源管理，但目前的现状就是很难有相关区域政府出台有关饲料行业的人才政策（康路平，2020）。政府政策支持是企业发展必不可少的，如果能紧跟区域经济发展的步伐，将企业与地区经济发展相融合，就能真正实现新形势下的跨越式提升，从这个角度讲，政府的人才政策未向饲料企业倾斜，打破了饲料行业与区域经济共同发展的发展思路。

3.3 高层次人才占比与高新技术行业相比较低 对于新形势下的饲料企而言，高层次人才的引进意味着核心竞争力的产生，但与高新技术产业相比，饲料企业的高层次人才严重不足，这是目前饲料行业人力资源管理中存在的较大困境，这样的困境导致了饲料企业的人才储备不足，特别是在产品开发及企业管理等方面，人力资源不足会使企业发展受限，高层次人才在进行相关企业管理、产品开发、企业培训等过程中，对企业发展起至关重要的作用，如果缺乏高层次人才，会导致行业整体水平下降，从而使整个行业不能真正实现跨越式的发展，也不能提升企业核心竞争力，这对新形势下的饲料行业是一个新的挑战（张胜，2021）。

3.4 人力资源管理结构缺乏科学性 人力资源管理结构指的是人力资源管理过程中企业在进行人才招聘、培训、开发、薪酬管理等方面的整体结构，科学、合理的结构会更好的促进企业人力资源的发展，更好的留住人才，从而引进更多的人才，使整个企业的人力资源管理呈现良性循环。但目前，饲料行业整体人力资源管理结构都缺乏科学性和合理性，成为企业发展过程中的阻碍，对企业核心竞争力的提升不能起到正向作用（王源，2021）。因此，从这个角度讲，饲料企业在进行人力资源管理过程中，应更加注重结构的优化和提升。

4 提升饲料企业核心竞争力路径

4.1 打破传统人力思维定式 为了能更好地实现人力资源管理与开发，提升饲料企业核心竞争力，首先应打破传统人力思维定势，将人力资源管理不再简单地定义于几大模块的管理，而是应跳出人力资源管理的具体事务，站在人才竞争战略的角度进行分析，在人力资源管理过程中，更多的注重人才引进及高层次人才的培养，甚至可以加强与高校科研院所的合作，这样能在很大程度上提升企业核心竞争力，在人力资源管理中建立高层次人才数据库，从而更好地建立企业核心竞争力，使企业能实现跨越式提升（李利，2018）。传统的思维定势并不适用新形势下的饲料企业，特别是在人力资源管理方面，人力资源管理也不是单纯的人的管理，更多的是人才管理战略的制定与实施，应更多的将企业人才政策与企业发展、人力资源管理战略融合在一起，这样才能真正实现企业人力与产业、经济各方面共同发展，从而提升企业核心竞争力。

4.2 主动寻求政策扶持 新形势下，企业发展要和国家经济政策的发展紧密融合，企业甚至一个行业的发展都离不开国家政策的支持及政府的扶持，因此，饲料企业要想在人力资源管理中提升自己的核心竞争力，就要主动与区域经济发展相融合，特别是要主动向政府靠拢，谋求相应的政策扶持及资金支持，这样才能在企业发展过程中既与区域经济发展相协调，又能在自己发展过程中寻求政府帮助，起到事半功倍的效果（牛海燕，2021）。政府的支持不单限于对行业的支持，也能从政府人才政策角度入手，将自己的人才引进与政府引才政策相匹配，特别是与政府的人才引进优惠政策相匹配，主动寻求政策的支持与帮助，从而实现饲料企业高层次人才的引进，提升企业核心竞争力。

4.3 提高高层次人才引进力度 从企业人力资源管理出发，人才战略是目前企业人力资源管理的主要战略之一，因此，高层次人才引进迫在眉睫，这对提升饲料企业核心竞争力有至关重要的作用。高层次人才的引进不应简单的从招聘角度去考虑，可以从合作共赢的角度入手，如饲料企业可以与高层次人才进行合作，科研人员可进行入股或饲料企业可与科研院所建立长期合作。饲料企业可为科研院所提供相关的科研基地及科研经费，而科研院所可以为饲料企业提供最新的研究成果及实验方法，这些高层次的合作能为饲料企业的人才发展带来新的契机，实现合作共赢，这也是提升饲料企业在人力资源管理方面的核心竞争力的有效方法。从引进角度讲，可以将引进来和走出去相结合，让更多的人才参与到饲料企业的发展上来，也让饲料企业与更多的科研院所合作，实现动态的人才开发与管理，建立流动的高层次人才数据库（Katarzyna Piwowar-Sulej，2021）。

4.4 建立科学有效的人力资源管理结构 建立科学有效的人力资源管理结构，是实现饲料企业人力资源管理核心竞争力的有效措施，饲料企业的科学有效人力资源管理结构不仅能减少人力资源管理方面的不必要支出，也能使企业人力资源管理朝着良性方向发展，为人力资源管理提供好的模式，也可实现留住高层次人才的目标，这样才能从根本上提升饲料行业的核心竞争力。饲料企业要想优化人力资源管理结构，就要从人力资源管理的各个模块入手，分析目前饲料企业人力资源管理中出现的弱项，分析饲料企业在招聘、培训、人才开发及薪酬制度等管理上的优劣势，这样才能从根本上解决当前人力资源管理结构存在的缺陷，使饲料企业人力资源管理结构朝着良性方向发展。可以应用SWTO分析法，对目前饲料企业的人力资源管理现状进行分析，从而更好地提升饲料企业核心竞争力，特别是在新形势下面临的机遇与挑战，充分考虑人力资源管理结构，使饲料企业的人力资源管理结构更加科学、有效、合理。

5 结论

目前的人才战略使得各个行业对人才的重视程度越来越高，人才是人力资源管理中非常突出的重要环节，为了提升饲料行业的核心竞争力，饲料企业应从人力资源管理入手，对目前饲料行业中存在的人力资源管理问题进行深入剖析，提升企业核心竞争力。本文从人力资源管理的概念入手，对饲料企业目前人力资源管理存在的困境进行分析，优化饲料企业人力资源管理，从而提升饲料企业核心竞争力，方法包括打破传统的人力思维定势、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度，建立科学有效的人力资源管理结构等，希望通过这些方法能真正实现新形势下饲料行业在人力资源管理的科学性和专业性，从而提升企业核心竞争力。