建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业的探索实践

赵厚川

习近平总书记在“新年第一课”上，深刻阐述了战略和策略问题的重大意义。中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）2022年工作会议也首次在工作思路中明确“以强化战略战术执行为抓手”，体现了集团公司党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点的战略考量和使命担当。

“十四五”开局之年，四川销售成品油销售总量已连续四年高质量站稳千万吨。迈向新征程，如何抢得发展先机、赢得战略主动，不断开创高质量发展新格局，是摆在四川销售广大干部员工面前的重大课题。四川销售紧紧围绕创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略，站在时代高度、聚焦发展维度，科学提出“党的建设高质量、业务发展高质量、员工工作生活高质量”相统筹，“一基、多极、全渠道”为一体，“建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业”为目标的战略愿景。

一、战略愿景的走深走实，必须始终坚定依靠高质量党建引领方向

贯彻落实“两个一以贯之”要求，其核心就是要坚持党的全面领导，把党的政治优势转化为企业发展优势，确保企业方向不偏。国有企业做强做优做大，要靠正确的发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品，更重要的是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍。没有精神，没有领导力，没有队伍，任何企业都发展不好。而党的领导、党的建设恰恰能够在这方面发挥重要作用。

新征程上，四川销售深入贯彻全面治党方针，紧紧围绕“四大关系”建设，抓实抓细具体工作，以高质量党建引领保障高质量发展，确保四川销售始终是党和国家最可信赖的骨干力量之一，始终是坚决贯彻落实集团公司党组决策部署、推动能源强国建设在四川落地落实的重要力量。

紧紧围绕党政关系建设，将党的全面领导融入公司治理各环节，细化完善党组织在决策、执行、监督等环节的权责，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，执行董事层面“定战略、作决策、防风险”的重要作用，经理层面“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的内部治理机制。

紧紧围绕党际关系建设，尊重差异性、增加联结性、政策与法治相统一，坚持党对统战工作的领导，着力抓好民族事务工作，全面、准确摸清员工群众合理诉求，不断增强民族地区员工群众的参与感、融入感。尊重宗教组织和信教群众，既保障无党派员工、高技能人才、高校毕业生的福利待遇，又关注他们成长成才，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干。依托统一战线，深化与非公有制企业合作，加快混合所有制改革，积极回应民营经济人士的所思所想、所困所盼，共同助推地方经济社会稳定发展。

紧紧围绕党群关系建设，加强党对工会、共青团、妇联、文联等群团组织的领导，通过维稳、信访、离退休、综合治理等群众工作部门，把群众调动起来。以贯彻落实习近平总书记在全国文联十一大、全国作协十大会上的重要讲话精神为契机，抓好公司文联换届、文艺阵地打造、文艺与经营融合等相关工作。认真落实集团公司《文化引领专项行动方案》，深挖企业文化内涵，认真策划“喜迎二十大、奋进新征程”主题活动，全面总结四川销售成立70年来的文化成果，深度提炼企业精神，精心筹备总结大会、主题征文、文艺汇演等系列活动，不断激发广大干部员工的凝聚力、向心力和战斗力。积极发挥党建带团建作用，围绕共青团成立100周年组织开展系列活动，深化全面从严治团，召开四川销售公司团代会，进一步健全机构、建立制度、优化机制，充分发挥引领青年、凝聚青年、服务青年职能，高举团旗跟党走，引导广大团员青年立足岗位、建功立业。

紧紧围绕党内关系建设，认真践行新时代党的建设总要求，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。建立常态化、长效化制度机制，制定出台并严格执行公司党委《关于深入学习贯彻党的十九届六中全会精神巩固拓展党史学习教育成果的决定》，推动全体党员认认真真学、扎扎实实做、真真正正见实效，不断巩固拓展党史学习教育成果。把习近平总书记系列重要讲话精神，作为党委会“第一议题”进行深入学习贯彻，认真落实习近平总书记重要指示批示精神和中央决策部署，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。坚持党管意识形态，突出管阵地、管导向、管队伍，严格落实意识形态工作责任制，不断增强意识形态主导权和话语权。持续抓好党的十九届六中全会精神的学习培训，聚焦党的二十大精神组织好学习宣贯，统筹推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与公司主题劳动竞赛，充分彰显思想建党价值。树立大抓基层鲜明导向，打牢基础、补齐短板，融合推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作，推动基层党建全面进步、全面过硬。聚焦两级机关这个重点，围绕“政治高度、革新力度、情感温度、办事速度”目标，扎实开展两级机关作风建设专项行动，着力提高两级机关对外的吸引力、对内的凝聚力、对下的号召力、对上的执行力。压紧压实整改责任，逐一销项集团公司政治巡视、审计监督、专项检查反馈问题。聚焦工程招标、物资采购、基层“微腐败”等重点领域，加大违规违纪查处力度，促进企业合规运行。紧扣公司新的管理体制和运行架构，进一步梳理制度体系和管理流程，提高制度的科学性、严密性和约束力。牢牢抓住遵守和执行制度的“关键少数”，引导广大党员、干部带头尊崇制度、遵守制度、维护制度、践行制度，促进党的制度建设落到实处，不断激发上行下效的整体效应。

二、战略愿景的稳步实现，必须始终牢牢把握业务发展高质量这一关键支撑

业务发展没有高质量，“党的建设”高质量就难以体现，员工工作生活高质量就无法实现。必须坚定不移地做强做优做大四川销售，突出质量效益，超前研判市场、主动适应市场、大力开拓市场，不断顺应业态革新、能源转型新态势，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动企业在危机中育先机，在变局中开新局。

把一体化发展战略作为行动引领。坚决贯彻习近平总书记能源安全新战略，扎实推进“一基、多极、全渠道”一体化发展战略，“一基”就是坚定不移做精油品，厚植盈利支撑、奠定转型根基；“多极”就是全面落实“双碳”目标，加快推动“气氢电非+光伏”等新能源、新业务协同发展；“全渠道”就是主动顺应数字转型发展趋势，大力实施线上线下一体化发展，着力构建“实体零售+线上消费+异业合作”新型商业模式。

把提升市场占有率作为关键指标。市场占有率与能源需求、经济社会发展紧密相关，要通过扎实的工作，让销量的增长高于市场的增长。不断强化竞争意识，坚持纵向上同自己比，横向上与竞争对手比，主动去找市场销售的突破点和扩容点，不断扩大市场占有率，提升市场控制力、话语权。

把量效齐增作为根本目的。教育引导全体干部员工牢记“没有销量的发展是假发展，没有效益的发展是空发展，只有量效齐增的发展才是高质量发展。”统筹好量效关系，既确保销量稳得住，又确保效益上得去；既眼光向内、刀刃向内，瞄准收入、利润的流失点、增长点，又着眼外部、勇于创新，紧盯地企合作的融合点、提升点，加快构建销售新模式、经营新业态，努力做大增值服务、打造新的利润增长极，推动实现更长远、有更大空间的效益提升。

把网络建设作为发展根基。注重顶层规划，聚焦百年企业建设，滚动修编“十四五”规划，持续优化网络布局、筑牢“黄金终端”。坚持终端制胜、零售为王，聚焦成渝地区双城经济圈、成都都市圈等国家战略发展机遇，抢抓大成都地区、成渝城市群、出入川主要国省道、旅游沿线、乡村振兴主要乡镇等战略市场、潜力市场，精细化差异化开发新增网络和优化存量网络，多元拓展轻资产零售终端，率先实现在关键点位的成片布局。

把绿色低碳作为转型升级目标。准确把握中央关于推进“双碳”的实践要求，统筹处理好传统油气业务与新能源发展的关系，既不冒进、也不保守，立足国情企情，谋定而后动、知止而有得，力争到2035年实现油、气、新能源三足鼎立，到四川销售成立100周年时成为以新能源为主的综合能源销售企业。

三、战略愿景的靠实落地，必须始终汇集最广大员工群众的智慧和力量

习近平总书记指出：“江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。”四川销售将始终坚持“以人民为中心”的发展思想，牢固树立“人民至上”的理念，把走好群众路线作为推动各项工作的生命线，全心全意依靠员工办企业。

着力建强干部队伍和人才队伍。在干部队伍建设方面，把习近平总书记“可堪大用能担重任”的重要讲话精神转变为实际行动，突出公道正派、事业为上，围绕“六个正面清单、六个负面清单”，进一步健全干部“选育管用”机制，真正把好干部选出来、用起来。围绕战略目标，四川销售正加快实施领导人员素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”，加大年轻干部培养力度，为公司高质量发展提供人才支撑。在人才队伍建设方面，牢固树立“人才是第一资源”，扎扎实实抓好后继有人这个根本大计，实施“全员素质提升行动”，建立人才“生聚理用”机制，以工程思维推进实施人才强企工程，制定并落实《关于加强人才强企的意见》，采取“高端引、骨干育、内部转”等方式，大力推进科技人才高端引领、科技创新团队汇智、新能源新材料发展等专项人才工程，形成“英雄不问出处，奋斗成就梦想”的良好生态，让干得好的有好发展。

大力实施幸福企业建设“十大工程”。全面落实集团公司“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，聚焦为员工创造幸福、为社会创造幸福两个维度，统筹推进收入待遇提升、工作环境改善、职业生涯规划、劳动权益保障、合理诉求畅通、员工身心健康、服务质量提升、绿色低碳环保、品牌形象提升、乡村振兴服务“十大工程”，大力营造以人为本、和谐友爱、受人尊敬、健康长寿的发展生态，让干部员工快乐工作、幸福生活，让社会大众共享企业发展红利。

建立健全“我为员工群众办实事”长效机制。千方百计抓好普惠性、基础性民生建设，着力在凝聚、服务、发动、保障上下功夫，切实解决好员工群众的急难愁盼问题，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。通过精神文化的引领、发展成果的惠及，用心用情把员工群众组织起来、凝聚起来、发动起来。围绕冬奥会、大运会、党的二十大及四川销售成立70年等特殊时期的安保防恐工作，做好员工心理疏导，坚决维护企业和谐稳定大局。积极参与乡村振兴，持续推进“厕所革命”，全面立体讲好四川销售保障能源安全、建设能源强国、服务治蜀兴川的生动故事，提高企业美誉度和知名度。

推动公司高质量发展，是一场需要全员齐上阵的攻坚战，四川销售广大干部员工将深刻领会“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”的思想内涵，提升对企业政治性、经济性、人民性的准确把握，全面贯彻党中央和集团公司党组决策部署，用实际行动为党分忧、为国尽责、为油奉献、为民造福。