“四定联动”搭建年轻干部“成长阶梯”

□ 宋雪燕

滨州市沾化区结合年轻干部成长规律，实施“定向储备、定单培训、定期历练、定量选拔”的“四定联动”工作模式，搭建年轻干部“成长阶梯”。

定向式储备优结构。着眼年轻干部队伍建设现实需求和长远发展需要，根据年度考核优秀干部民主推荐情况，结合单位党委（党组）推荐意见及干部日常表现，区分副科级后备干部及优秀年轻干部、女干部、党外干部4 种推荐类别，定向储备105 名优秀“90 后”“85 后”年轻后备干部，限定“90 后”、全日制大学及以上学历、任科员级满3年三项条件，甄选48 名“90 后”列入年轻干部“优选名单”，形成优秀年轻干部定向储备机制，确保年轻干部储备数量充足、结构优化。

定单式培训强素质。聚焦年轻干部事业所需、岗位所用、能力所缺，点名调训48 名“90 后”优秀年轻干部开展为期一个月的年轻干部定单式教育培训。定制党性教育主菜单、问题需求单、实效自助单，开设赴临沂异地红色教育、区内本地教学两个教学点，设置“部门、基层、专题”三大课堂，采取课题调研、比武打擂、一线教学的方式，对年轻干部培训期间表现量化积分，形成比学赶超浓厚氛围，切实增强培训学习效果。

定期式历练强筋骨。开辟“六大提升工程一线、重点工作一线、体悟实训一线”三条实战路线，选派积分排名靠前的25 名优秀年轻干部开展为期半年的“靶向实训”。实行挂职锻炼“每月小结、季度考察、期满考核”制度，定期督考与跟踪考察相结合，为年轻干部精准画像。

定量式选拔促成长。建立年轻干部成长档案，将日常表现、帮带导师评价、考察考核等情况进行量化赋分，瞄准年轻干部年度培养目标，岗位空缺时，将积分高、表现突出的年轻干部作为动议酝酿人选的重要来源。实训锻炼期间，提拔使用1 名“90 后”副科、2 名“90 后”科员，让年轻干部快速成长、脱颖而出，确保优秀年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。