大数据背景下企业财务会计与管理会计如何实现融合发展

姜英 山西工程科技职业大学

大数据技术是一种现代新兴的数据采集分析与价值发掘技术，其可以通过对信息领域流通的海量非结构化数据信息实施自动的采集，进而依据分析者的需要，把数据中符合某一标准，某一价值利用要求的数据实施汇总，并通过价值发掘，找出数据之间的相互联系，并以逻辑运算方式推导出数据的衍生线索，发现其中对分析者有用的数据资料和信息。把大数据技术用在现代企业的管理上，可以让企业以低成本的方式获取到大量的市场信息、消费信息、行业信息，宏观领域经济信息，从而为企业做出科学的经营管理决策提供信息支持。把大数据技术引入现代企业管理，是企业管理系统实施信息化升级后一个增强财务管理职能，提升企业财务工作质量和服务能力的积极举措，而通过引入大数据技术，也会客观上使得企业的会计系统从传统的记账会计向管理会计进行转变，而在大数据背景下，企业的财务会计怎样向管理会计模式过渡，二者是否可以实现有效的融合发展？以下本文就结合企业经营管理的一些具体问题，就这一课题展开详细探讨和解析。

一、财务会计与管理会计的内涵

企业的财务会计指的是企业中设立专门的财务部门，委派专业化的财务人员，从事企业中各项财务信息的采集、统计与计算，为企业的经营管理工作提供财务信息方面的支持。财务会计是企业中重要的一个部门，同时也是企业管理系统中不可或缺的辅助系统。如果脱离开财务会计提供的财务信息支持，企业的经营管理者就无法准确掌握企业的经营状况，无法精准了解企业经营管理的各项量化指标，也就难以对经营管理做出合理的决策。因而传统意义上企业财务会计的工作主要集中在对企业运行过程中各项财务信息实施采集统计、计算等事务性工作上。主要的目标是为企业的管理者，提供及时准确的财务信息，以便于管理者随时掌控企业，管理企业。而管理会计则在功能上跟财务会计有一定差异性，管理会计虽然也具有财务信息统计计算的功能，但其主要的工作重心并不集中在对基础性财务数据信息的统计计算上，而主要在于通过对财务信息的分析，发现其中反映出的经营管理问题，以及通过对市场信息的分析，发现市场环境中对企业有利的信息，从而为企业的管理者提供经营管理决策方面的辅助和建议。相对于传统的财务会计，管理会计在职能上有大幅度的延伸，其可以视为企业管理工作的一部分，以往由管理人员做出的大量分析工作，都可以由管理会计取代，而管理会计在职能上更偏重于为管理者提供其所需要的各种决策服务，而不仅停留在财务信息的统计与计算层面。

二、大数据背景下企业财务会计与管理会计实现融合发展的策略

（一）加强企业的转型理念，积极开展管理人才建设

在大数据技术广泛应用的时代背景下，企业要实施管理系统的信息化、科技化升级，让财务会计跟管理会计实现有效融合，第一步先要转变经营理念，对企业的管理系统和财务会计人员实施培训和升级。一方面企业应对中高层管理人员实施信息化培训，通过让管理人员了解大数据技术，信息化管理知识，使得企业的管理系统适应新的信息化管理模式，了解大数据技术，电算化财务的工作模式和其在管理上的职能用途。与此同时，企业也要对财务会计人员实施专业化培训，通过让财务人员学习大数据技术，信息化财务管理知识，使得企业中的财务人员具备操作使用信息化管理平台，以电算化会计模式开展财务工作的能力。同时企业还要引进一些自身人力资源结构中缺失、通过短期培训难以迅速发展起来的科技型人才，通过人才招聘，引入企业所需的信息技术领域，财务信息化领域优秀的人才，从而弥补企业财务系统在信息化人才上的不足，这样通过转变经营思想，全面把企业的管理系统向信息化方向改造升级，并做好人力资源团队的信息化建设，才能为企业财务会计与管理会计的融合发展铺平道路。

（二）充分使用大数据技术

企业应在财务管理上引入大数据技术，通过以先进的技术手段，让财务工作可以通过自动化、智能化的数据采集与分析，为企业经营管理提供更周到，更全面的辅助和支持。这要求企业应在财务管理系统中设立专门模块，使用大数据技术进行各项财务信息，市场信息的自动采集与分析，通过设立好各项参数，对企业的经营风险，经营管理的异常状况，以大数据技术实施财务信息异常的及时发现和提醒。同时针对企业行业领域，市场消费领域相关的信息，进行网络信息的自动采集与分析，通过大量汇总市场信息，并实施数据发掘，及时了解市场动态，以数据分析发现对企业有利的市场信息，消费信息，从而为企业的经营管理决策提供有效的信息支持。通过使用信息技术实施企业财务管理模式的改造，让会计工作更多关注与对管理工作的辅助和支持，把以往一些需要管理人员以经验进行分析的工作，由管理会计运用数据分析技术，做出更为科学精准的分析，这可以为企业有效提升管理效率，改进管理水平提供强有力的支持。

（三）利用信息化平台实现财务信息共享

在引入大数据技术的基础上，企业还要对财务系统实施信息化改造，建立信息共享的管理体系，一方面企业要实施财务管理模式的改造升级，建立信息化的财务管理平台，把企业财务工作的各项数据统计、计算、记账等可以交给系统实现自动化管理的功能，设立相应的系统模块，而交给财务管理系统自动完成，仅委派财务人员对系统工作情况进行监督即可。同时要以财务管理系统连接企业的所有部门，联系企业的中高层管理人员，让所有部门和人员都通过财务信息化平台实现信息的交互与共享，建立专门的数据库，对企业内部的各个部门，发放相应的信息资源调用权限，除了财务部人员，其他各个部门的人员可以通过随时了解财务信息，为部门工作提供信息支持，而财务部人员则不仅负责财务信息的记录、存档和管理，也负责进行信息利用权限的配置与监督管理，通过把以往的财务手工记账、统计和核算工作，更多交给财务信息化系统自动完成，而让财务人员腾出精力和时间，主要对财务信息进行基于管理需要的分析，这样可以通过平台化，信息化的管理，有效增强财务部门的职能，提升财务会计和管理会计的融合度。

（四）制定清晰明确的管理会计转型目标

企业要实施财务会计跟管理会计的融合，在建立信息化管理平台基础上，要注意进行财务资源的整合与共享，这是实现传统财务管理模式向现代信息化管理模式改造升级的关键。这要求企业把以往手工记账统计的各项会计信息，都纳入信息化财务管理系统中进行转换，并形成以信息化管理平台为基础的会计工作运行模式。企业要制定清晰明确的管理会计转型目标，第一步通过建立财务信息化系统，先从软硬件设施，技术条件上为财务会计向管理会计的升级打好基础，进而通过实施人力资源的信息化升级，让企业的财务人员掌握信息技术，管理会计专业知识，进而通过对财务管理模式实施升级，把以往手工记账、统计、计算的各项工作交给系统自动完成，而财务人员则把工作重心放在监督系统，利用系统得出的各项财务数据实施高阶分析的工作上，这样通过以全面实施信息化转型为目标，分步骤、分阶段实施企业财务管理模式的转型升级，才能一步一步实现企业财务会计跟管理会计模式的有机融合。

（五）加强会计工作信息化建设

企业在建立财务信息化管理平台后，要注意实施会计工作的信息化改造与建设，一方面对传统的会计工作中一些简单的数据统计、核算、记账的工作，交给管理平台的自动化功能去完成，同时把会计工作中重心，放在对信息化系统平台的监督运行，系统管理，财务信息的高阶分析上。企业要对财务部门各个人员分配工作权限，工作任务，部分人员负责系统维护和监督运营工作，而部分人员则主要负责财务数据信息的分析与价值发掘工作，同时还要安排系统安全的管理人员，系统操作的管理人员，技术服务人员等，通过合理分配财务部门的各项工作权限，对财务工作实施信息化建设，从而让其和企业新建立的财务管理信息化系统实现高度融合。

（六）加强应收账款管理

因为企业的信息化财务管理系统，具有很多财务信息的自动采集与分析功能，因而企业可以利用系统的自动化，智能化数据处理功能，加强应收账款的监督与管理。以往企业在传统的财务工作模式下，通常每月月底才能汇总各项应收账款数据，进而发现企业在应收账管理上存在哪些问题，需要加强应收账款管理，做出尽快回收或实施风险管理的决策，而这样的应收账款管理模式因为相对滞后，很难有效起到风险防控的作用。而通过引入财务管理系统，利用管理会计的数据分析功能，可以更好地实现应收账款的实时监督与严密管理。企业可以通过在财务信息化系统中，对各类应收账设立一个还款期限和风险阈值，如果应收账款预期没有及时回收，或应收账积累的额度超过风险阈值，则系统自动报警，提醒财务人员实施应收账款风险的分析，这样企业的财务管理人员接收到系统报警，可以第一时间对出现应收账款超期未还或额度太高的账款，进行风险分析，并提出应收账款加紧催收、暂停供货或纳入风险处理程序进行呆账坏账处理的建议，进而把此类应收账管理的信息和财务部门的建议提供给管理人员，由管理人员做出最终的决策。这样通过利用财务信息化管理系统，利用管理会计的分析职能，可以更好地加强企业在应收账款方面的监督与控制，更好地防止呆账死账发生，提升应收账款的回收效率，改进企业资金的流动性，降低财务风险。

（七）财务会计与管理会计融合的可行性

对任何企业而言，实施财务管理模式的信息化升级，都是一个不可阻挡的行业发展趋势，因为现代信息技术，网络技术等高新科技在企业经营管理活动中的广泛应用，以信息化的会计工作模式取代传统的手工计算记账的工作模式，是大势所趋，也是企业的管理效率提升的必然要求，因而企业在财务会计和管理会计的融合发展上，虽然会遇到很多困难和阻力，也要投入大量的资源和人财物力，但不需要做出更多的可行性分析，因为任何企业都不可能在当前信息化、科技化的时代背景下，长期保持使用人工记账的会计模式而不进行升级改造，而只要财务工作大量的常规统计计算、记账等工作可以交给信息化系统自动实现，财务人员必然会把工作重心从计算转移到管理服务上，而这是管理会计必然要跟财务会计融合的根本动力。所以企业无须进行二者融合可行性的重复分析，而更多应从二者融合的具体实施办法，实施方案，实施程序上进行研究分析，并尽量以减少融合成本，提升融合效率，降低财务会计与管理会计融合对企业经营管理上造成的负面影响为目标，实施融合方案的具体研究，这样才能使得企业利用先进的科技手段，实现财务会计与管理会计的有机融合，并推动企业管理模式的现代化发展。

如图1所示：

综上所述，在当今科技化、信息化发展的潮流推动下，企业在财务会计工作模式上进行改造升级，是具有前瞻性的战略选择，虽然要进行系统的升级必然要面临很多困难和阻力，但是企业一定更要把握正确的发展方向，认识到管理会计取代传统手工记账会计是未来企业会计工作模式的发展趋势，要积极融入这一趋势，努力克服困难，尽快实现财务管理系统的改造，而要避免拖延，瞻前顾后，企业越早实现财务会计与管理会计的有机融合，就能够更多享受到技术升级的红利，而越晚进行升级，在企业竞争力，企业经营管理效率上都会落后于同行业企业，让自身处在十分不利的地位，因而企业应秉持勇于创新，积极实施改造的管理思想，克服一切困难，实现财务会计与管理会计的融合，这样才能为企业构建可持续的健康发展模式。