电力工程项目管理问题探析

国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司 李彦军 曹 佳

电力工程施工内容多而复杂，需要使用许多技术设备等，加大了现场管理的难度，一旦管理松懈，技术、人员、质量等容易出现问题，会给施工人员和电力单位带来经济损失，而且会对工程质量造成极其恶劣的影响，不利于电力行业的可持续发展。

在电力工程建设施工中相关部门一定要做好现场管理工作，有序开展各项施工活动，确保施工质量的可靠性。在此基础上还要加强施工现场的安全管理，对安全隐患进行消除，最大程度的确保人员以及电力工程施工的安全性。电力工程会用到许多类型的施工技术，加大了管理工作的难度，而且对综合性要求比较高，必须协调好相关部门人员共同合作完成。在管理过程中还要结合工程情况制定完善的施工方案，合理安排各工作内容和流程，实现科学有序施工，防止在交叉施工环节，因管理不当发生安全事故，耽误工程进度。通过科学的现场管理可进一步提升施工质量，为企业赢得良好口碑[1]。

1 电力工程项目管理问题

电力工程项目管理意识不足。在电量工程项目管理过程中，一旦对项目管理的意识认识不到位，就会导致项目管理质量产生一定的问题，进而导致整体的工程项目受到一定的影响。对于项目管理意识而言，如存在缺失会导致工程项目管理的效果不能充分的得到发挥，进而不能良好的反应出项目施工的效果，不能及时进行指导。一旦在项目管理中存在管理意识问题，就可能会导致质量安全问题的产生，严重的会导致项目不能正常的进行。

管理制度不能有效落实。电力工程项目管理的重要作用主要是能提升施工质量达到规范标准，对于安全事故能有效的控制。但目前在进行施工的过程中，还存在管理制度的制定以及落实不合理、管理工作不到位、资源分配存在问题等现象，此外在进行管理的过程中，相关的工作人员工作态度缺乏严谨性，责任意识不强，对于制度不能进行有效的贯彻，这就会导致在进行管理的过程中存在一些工程问题，进而影响施工质量和施工进度[2]。

施工组织工作不到位。对电力工程建设特点进行风险，不可避免地会有许多因素影响工程建设，主要包括人员、设备、材料及周围的自然和社会环境等。在这些因素中人员配置是关键，组织建设是建设中的主要因素。施工组织的重要作用离不开项目的立项、招标、现场施工和最终验收。应根据项目的实际情况设置工程组织机构，以防止在实际执行过程中由于指令沟通不充分而导致指令冲突。只有建立切实可行的企业内部组织模式，才能确保电力工程建设的施工安全、质量和进度，确保企业收入达到预期。

施工人员管理不当。电力工程施工过程中，施工人员的综合素质能对项目发展起着重要作用。企业在人员招聘方面缺乏科学的考核机制，入职门槛低，熟练程度有待进一步提高，严重影响项目的施工进度。在人事管理方面，没有科学有效的分工管理制度，对不同部门和岗位的工作内容没有明确的指示。人事管理制度不完善，员工做得好不好不会影响收入。因此一些人敷衍了事，在操作技术上不符合实际标准，员工缺乏主动性，对电力项目质量产生不利影响。同时责任不明确，工作人员的工作态度和效率相对较低，无法有效保证项目顺利交付。

电力工程项目建设成本管理不严谨。在进行电力项目管理中，还可能会存在成本管理不到位的情况。一些电力工程在项目开展的过程中成本管理制度的制定存在缺陷，对于项目的设计、招投标、施工以及验收环节，如存在成本管理不到位的情况，就会影响整个项目管理的提升，进而为企业的发展提供起到阻碍，进而对整个工程项目的开展造成不利影响。

2 电力工程施工现场管理措施

2.1 全面提升企业工程项目管理意识

电力工程项目管理是一项系统的工作，其覆盖范围十分广泛。要想充分的发挥项目管理的重要效果，需不断提升管理人员的管理意识。对于施工人员而言，需不断加强安全意识以及质量控制意识，防止在进行施工中导致安全事故的产生，需提升电力施工项目管理中安全意识的培养。对于管理意识的培养需从以下方面入手：

一是不断的提升相关人员的质量控制意识，让其认识到质量管理是电力施工现场管理的重点，需提升施工质量的控制，让其和施工的运行要求相匹配，尤其是在施工材料的采购环节，需加强采购制度的有效制定，只有合格的材料才能进入现场，并做好施工现场的材使用管理以及存储制度的制定；二是要提升安全意识，只有确保施工现场的安全才能保证施工人员的切身利益，提升企业的经济效益以及社会效益。

2.2 完善管理制度

在进行电力工程项目管理的过程中，需加强管理制度的制定，提升工程施工的质量。在进行管理制度的建设中，需和实际的情况进行有效结合，对其进行充分考虑，加强管理体系的有效建立，提升施工效果。企业管理者是要随时关注市场变化，健全和完善内部制度，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化的具体的部门和人员，调动每个员工的工作热情，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。管理人员还需充分运用信息技术，加强信息管理平台的建立，进行数据的收集、分析以及处理，提升数据的准确性，为管理人员的决策提供重要的参考，有效的提升管理的效果。

2.3 制定合适的施工计划

在进行电力项目建设中应做好充分准备。这就需在施工现场进行全面调查，加强勘察工作的有效进行，根据周边地形和工作环境做提升判断的合理性、科学性。根据实际情况合理划分，制定切实可行的工作计划和方案：一是在施工前审查和分析计划内容。根据项目设计要求和现场调查，提升管理体系结构的合理性，确保各种风险因素都要控制到位；二是要提升施工工艺设计的合理性、科学性，以免在进行施工的过程中对计划进行更改，减少变更的发生；三是要做好施工技术的审核，对物资、设备等资源进行调度，确保每个关键工序的施工得到足够的技术支持和监督，确保设备采购和施工队伍进场有序进行。

2.4 对材料设备加强管理

目前我国电力工程数量和规模都有了很大的突破，施工材料的种类越来越多，其质量关系到施工的整体质量。为进一步确保施工质量的可靠性，相关部门一定要严格管控材料，确保满足工程的相关标准要求。材料进入施工现场前还要检查相关的资质证明材料，对于重要材料还要对质量进行抽样试验检测，只有质量合格的才允许进入场地。

另外，设备在电力工程施工中也非常关键，在施工中应用合适的设备可有效提高工作效率和质量，确保工程进度、增加经济效益。项目正式开始实施前需统一检查设备的性能，并及时更换内部磨损和老化严重的零部件，以保障工程的顺利实施。在建设施工中相关部门要结合工程特征情况选择科学合理的设备，并积极引入先进的设备仪器，进一步确保施工质量。此外，监管部门要加大监督检查的力度，防止施工中出现材料设备质量不合格等问题。

2.5 强化工艺与工序的协调管控

在电力工程建设中，经常受到许多自然以及社会因素的影响。管理者应加强对现场技术和流程的控制，以尽量减少不利因素的负面影响。如，结合以往施工经验教训提前制定应对计划，为项目顺利实施创造机会。不断优化原有施工工艺和方案，为工程保质保量交付使用奠定良好基础。同时要根据现场施工需要对工艺流程进行调整，提升现场管理效果，严防人员非法作业对工程的不利干扰，降低安全事故发生概率。为提高项目施工效率，企业还应注重引进现代技术，有效发挥科技力量，确保整个电力工程项目的稳步进行。

2.6 提升施工人员素质

要想有效减少施工风险将问题降至最低，就要提升施工人员素质。作为工程建设的主力军，人员作用不容低估，也是工程质量保证中不可忽视的因素，是施工的中坚力量。电力建设单位应注重培养专业人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面提高人员对质量防控的认识，发挥个人工作主动性，促进电力工程建设顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。

此外，为保证培训效果要进行相应的考核，考核不合格的进行相应处罚，从而激发员工积极参与进行。电力施工单位需提升施工人员素质，提升电力施工的监督效果，提升操作的科学性，进而降低施工风险。监理人员还应对于机械施工进行动态管理，确保机械操作的合理性，减少返工的可能性[3]。

2.7 加强对工程项目的施工成本控制

成本控制是电力工程项目管理的重点。在进行成本管理的过程中，需对施工项目的费用进行有效的管理，对于项目的设计、招投标、施工、竣工验收等环节的工作进行有效管理。在确保施工质量以及安全的情况下最大程度的降低施工成本，提升电力工程项目的经济效益。对于成本管理而言，需加强成本控制方案的有效制定，控制好电力施工项目中的成本，确保成本控制的有效进行。

综上，电力工程在电力行业中是非常重要的组成部分，对行业的良好发展起着积极的推动作用。在电力工程建设中，施工技术与现场管理水平直接关系到工程质量的可靠性，因此相关部门一定要加强施工技术现场管理工作。在实际开展中，管理人员需提升对电力工程项目管理重要性的充分认识，对施工各流程进行严格管理，确保满足工程相关标准要求，为取得高质量的施工效果奠定良好基础。