当下房地产企业实施管理会计的必要性探析

梁欣龙

（梧州市宏达投资置业有限公司，广西 梧州 543000）

一、引言

当前我国的市场经济体系不断完善，各大行业都呈现出稳步发展的趋势，行业内部竞争极其激烈，相关企业面临机遇和挑战并存的局面。房地产行业对国民经济产生了重要影响，行业内部趋向饱和，消费者也对房地产产品提出了更加严格的要求。为了规范房地产市场，国家出台了一系列的政策进行宏观调控。在此背景下，房地产企业需要构建更加完善的内部管理控制体系，充分发挥内部管理会计的作用，使自身持续稳定运行。近年来，管理会计理论的不断发展对房地产企业产生了深远的影响，让房地产企业的发展规划、决策、预测等都产生了变化，但实际应用环节还存在很多不足，包括管理会计意识落后、管理会计的作用无法有效发挥等，需要对此进行深入分析，进而探索出房地产企业加强管理会计工作的重要方法。

二、房地产企业实施管理会计的必要性

在目前的社会形势下，管理会计在企业中的应用越来越普遍，将管理会计应用于房地产企业中，能够为企业决策提供准确的参考数据，并且实现对企业资金的统筹安排，实现企业资金效用的最大化。此外，这种管理会计模式对房地产企业来说，也更符合长期可持续发展的需求。

（一）可以为房地产企业提供更加有效的决策依据

为了促进房地产企业科学稳定发展，在房地产企业的经营过程中，需要结合实际情况制定科学有效的经营决策，因为房地产企业的经营决策在一定程度上会影响到企业整体的发展方向。当前很多房地产企业在制订经营决策方案时，会参考企业的财务数据和财务报表，这些数据的准确性会直接影响到企业决策。尤其是对房地产开发企业来说，其完全可以应用管理会计汇总，分析不同的数据内容，最终形成报告，为企业提供经营决策依据，增强房地产企业经营决策的合理性。此外，房地产企业在分析企业财务数据和会计数据的过程中，能够有效了解财务风险的等级并评估风险发生的概率，使房地产企业更加方便地开展风险防控工作，让房地产企业的财务信息更加准确，财务质量有所保障。

（二）符合房地产企业持续发展的需求

随着我国社会经济结构的变化，房地产企业的经济结构也进行了调整。面对不断加剧的行业竞争压力，房地产企业需要不断改进整体的发展模式，谋求新的出路，实现企业发展的目标。管理会计的实施是房地产企业工作中一个重要的环节，管理会计的应用能够帮助房地产企业节省管理时间，提高管理效率，降低经济成本，为房地产企业的经营决策提供准确的依据，实现房地产企业长期发展的目标。

（三）是房地产企业统筹安排资金的有效途径

房地产企业本身比较特殊，其承办的核心业务是开发和建设项目中的地块。而地产项目的开发建设会涉及不同的环节，项目投资金额较大，对房地产企业的资金统筹运作能力提出了严格的要求。近些年，针对房地产行业提出的一些政策和要求使行业格局和发展模式都产生了极大的变化。如果房地产企业的财务管理水平不高，资金统筹安排能力不强，那么房地产企业在发展的过程中就可能遇到资金紧张的问题，从而陷入经济危机。

管理会计最主要的特点就是业财融合，能够通过融合房地产企业中的业务和财务工作，妥善解决资金问题，进而更合理地安排和分配房地产企业的资金，促进房地产企业稳定发展。

三、房地产企业管理会计实施现状

当前房地产企业虽然采用了管理会计模式，让管理会计发挥了一定的作用，但是有关管理部门对管理会计的思想认识仍然不够全面，导致管理会计模式的价值无法得到充分体现。同时，房地产企业中的管理会计制度体系建设亟须完善，存在流程不清晰、人员设置不合理等问题，影响了管理会计的实行效果。此外，房地产企业管理会计的监督机制不严谨，导致资金的用途无法完全得到掌控。

（一）管理会计思想认知不足

房地产企业在实现长远发展的过程中，仍然需要重视经济效益，因此很多房地产企业将发展的重点放在房产的开发和销售环节，而对管理会计工作的认知却极度缺乏。管理层并不了解这项工作的核心内容及重要性，导致很多房地产企业的会计工作出现问题。与此同时，很多房地产企业在会计人才培养、人才的任用及现代化信息技术的应用等方面存在很多问题，导致管理会计工作的开展受限［1］。

（二）缺乏完善的管理会计制度

我国很多房地产企业的管理会计制度建设有待完善，虽然在企业内部也成立了专门的财务管理部门，但是在人员配置、责任分工等方面难以体现出科学性和严谨性。一些房地产企业财务管理部门负责的工作内容仅仅是简单的记账和核算，随着房地产企业的发展，行业的规模越来越大，企业的数量也越来越多，开始出现很多小型的房地产公司，这些公司的规模较小，无法建立完整的管理会计制度，人员配置不合理，管理流程不规范，导致财务管理工作的开展受限。实际上，管理会计的作用发挥需要依靠完整的会计管理制度，要确保其有一套相对完整、清晰的流程。而会计管理制度的不完善直接导致房地产企业的管理会计缺乏执行力，相关人员也无法顺利履行岗位职责，企业管理会计效果不理想，甚至会阻碍房地产企业的发展进步。

（三）管理会计实施手段不足

房地产企业中的管理会计具有重要作用，能够汇总、归纳和整理房地产企业的各种数据，为整体的决策提供相应的理论指导。但是，房地产企业的部分管理部门对管理工作缺乏正确认识，使用的管理方法也比较落后、单一，和房地产企业的实际发展情况并不匹配，导致管理会计工作效率低下，决策制定不合理，不利于房地产企业的长远发展［2］。

（四）缺少管理会计监督机制

对于房地产企业来说，要保障管理会计工作的效率，就需要重视内部会计控制制度的建设，强化内部会计的监督管理职能。但是在当前，很多房地产企业的内部控制体系并不完善，控制力度不足，企业内部也并未构建严格完善、系统合理的监管体系，难以完全掌控企业资金运用情况，成本控制的目标难以实现，很多问题也难以顺利解决，严重影响了房地产企业的监督管理成效。

四、房地产企业实施管理会计的若干建议

要让管理会计在房地产企业中发挥重要的作用，需要提高相关工作人员的思想认识，使之正确看待管理会计工作，了解管理会计的行为，制定详细科学的管理措施，创新具体的管理方式，建立相对完整的监督机制，保障管理会计的效果和作用。

（一）提高思想认识，明确管理会计实施目标

房地产企业的管理会计工作涉及房地产企业的不同板块和环节，在开展相关工作的过程中难免遇到各种困难。但是要加速企业的转型发展，实现管理会计目标，就需要企业内部员工树立正确的思想观念，对管理会计工作予以重视，使管理会计工作中存在的具体问题得到更加妥善的解决。但是企业中的一些人员对管理会计的认识并不深刻，盲目推进管理会计工作，导致制度执行效果不是十分理想，在工作过程中会出现很多问题。因此在具体实施管理会计工作之前，有必要形成正确的认识，让工作人员真正明确管理会计工作的具体目标，做好有关准备，为后续工作的开展奠定良好的基础。企业相关人员只有正确认识管理会计，才能使管理会计工作得到有效的传承和彻底的落实，保障管理会计工作的成效［3］。

（二）完善管理制度，优化管理会计实施流程

对于房地产企业来说，管理会计具有复杂性和系统性的特征，其涉及多元化的内容和不同的流程，整体的工作量也比较大。房地产企业如果要顺利推进管理会计工作的建设，就需要企业结合实际情况，编制更加规范、清晰、合理的管理会计流程和方案。在发展过程中，企业管理会计工作的执行力度有待加大，工作安排也不合理，更没有结合实际情况构建相应的制度体系，实际的管理会计工作缺乏相应的制度保障，导致整体效果受到影响。这要求房地产企业在实施管理会计工作的过程中，制订和实际情况更加匹配的管理会计制度方案，明确管理会计工作人员的任务及需要遵循的原则，让管理工作得以顺利开展。要规范房地产企业不同方面的内容，使各部分的信息更加明确，确保管理会计的实施流程得到优化，管理会计的执行效果更加理想［4］。

（三）创新管理方式，全面实施管理会计手段

对于房地产企业来说，只有每一个层级的工作人员都对管理会计有深入的认识，才能从整体上筑牢开展管理会计工作的思想基础，才能降低在企业推进管理会计的难度。因此，房地产企业需要在发展的过程中，认真学习不同类型的管理会计方式，使管理会计的落实更加顺畅。如今，很多房地产企业在推进管理会计工作时对有关方法的掌握程度不高，导致企业的实际发展需求无法得到满足，难以保障管理的成效。

同时，由于企业对管理会计的认识不够深刻，对具体管理工具适用范围的把控不足，具体工作的开展目录相应的阻碍。要解决这些问题，房地产企业的相关部门首先需要成立专业的队伍，安排工作人员探索相应的管理方法，寻找具体的管理思路，而不是仅仅学习培训手册或者说明书上的理论知识，还要和在管理会计方面有丰富经验的企业交流，积极学习对方的先进经验；其次房地产企业的管理会计要能够积极探索具体的会计适用环境和范围，让管理会计和房地产企业的发展道路、模式更加匹配，并结合实际情况构建完善科学的成本数据库，控制基础成本，让企业的经济效益更加稳定［5］。

（四）建立监管机制，强化管理会计实施效果

房地产企业可以使用专用的会计监督报告模式，规范企业各部门的行为，但实际上这种监督模式的作用无法得到充分发挥。这种模式依靠先进的信息技术，使企业能够在发展运行的过程中获取更加关键的信息。整理和分析这些数据信息，可为后续的企业运行提供参考依据。房地产企业要建立相应的监控系统，就需要根据自身的实际情况，明确系统建设的要求和参考的原则，加快推进房地产企业会计管理工作的开展，并强化应用效果。另外，房地产企业需要结合实际情况建立专门的数据信息资源库，综合管理和分析企业中的各类数据信息，从而保证企业相关数据的有效性。另外，房地产企业还要搭建专用的信息数据化管理平台，更新数据管理过程中的基础规则，让后续管理工作的开展更加顺利［6］。

五、结语

管理会计对房地产企业的长期稳定发展具有重要影响，只有在房地产企业中充分发挥管理会计的作用，完善管理会计的结构模式，才能使房地产企业的管理者从中获得更加准确、科学的信息，制定出正确的决策。文章分析房地产企业实施管理会计时面临的各方面问题，包括信息化技术水平较低、管理者认知缺乏、制度体系不完善等，并提出了实施管理会计的相关建议，包括提高思想认识、完善管理制度、创新管理方式等，有利于进一步规范房地产企业财务工作人员的行为，切实发挥管理会计的作用。