新形势下企业财务管理的路径

倪永成

（浙江英洛华磁业有限公司，金华 322118）

引 言

财务管理水平的提高必然利于助力企业稳定发展。作为企业财务工作人员，要提高工作认识，积极研究更加先进的财务管理方式，结合企业发展实际，有针对性地进行财务管理改革研究，为企业稳定发展提供有效保障。为加强实践研究能力，本文通过有效分析，从多方面总结了具体的财务管理办法，旨在不断提高实践研究水平。

一、新形势下企业财务管理理念

新形势下，企业依靠知识来创造财富，这已经成为当前知识经济时代的特点。而知识经济时代也让社会经济走上了稳定化和持续化发展的道路，实现了人类社会发展的目标。同时，在知识经济时代，现代企业制度的创新也得到了促进，使得信息资源的财富观形成。虽然信息技术使企业的理财环境得到了扩大，但是同样也给财务管理工作带来了机遇和挑战。

（一）人本化财务管理

知识经济时代，财务管理新形势发展的客观要求是加强对人的发展与管理的重视。对于一个企业而言，各项财力活动都是由人进行组织，由人来完成管理操作的，其管理效果与人的知识和智慧有直接的关系。作为企业的财务管理部门，需要将人本主义思想树立起来，并建立各项财务活动和人的关系，还要有效结合责任与权利，形成合适的财务运行机制，不断加强激励，从而充分调动人的积极性和创造性。这样不仅能够对企业开展财务活动提供帮助，而且能在财务管理中实现财务管理目标。

（二）信息化财务管理

在新形势下，信息是市场经济活动的主要媒介，而在知识经济时代，所有经济活动要想成为向导，都要保持快、准、全的状态，促使企业能够更好地完成商业交易和做出正确的决策。而经济活动空间的缩小，还导致了媒体空间、网上实体等相继出现，这就促使知识经济时代财务管理人员必须树立信息财务管理的基本理念，从准确、有效地收集利用信息开始实施财务决策、资金运筹和资本管理。

（三）风险化财务管理

市场机制在现代市场经济当中的作用主要体现在市场主体利益方面，而客观上也存在相应的经济损失，无法避免出现风险的问题，还会在知识经济时代受到其他因素的影响，所以企业财务管理人员要将正确的风险观树立好，并科学预测出环境变化的不确定性，采取适合的防范策略降低遭受风险的损失。

二、新形势下企业财务管理面临的挑战

（一）信息化、知识化管理缺乏

在新形势下的知识经济时代，企业财务管理人员应该提升专业能力，强化对接收到的信息的敏锐处理，还要在理财能力上加以提高。而且，企业财务管理部门在机构设置上的特点应该具有灵敏性、高效性和迅速性。目前，大中型企业的主导是公有制，在财务设置方面“中间层”比较多，致使财务管理人员理财观念落后和理财知识缺乏的情况产生，具体体现在习惯听从领导的指挥，在科学技术和信息管理上比较被动，工作的整体积极性不是很高，等等。所以，实施现代财务管理的时候，应该运用好先进化的理财管理方法，不要只在原地停留，否则就偏离了知识经济时代的要求，对信息化与知识化理财的发展进程有一定影响。

（二）财务风险性较大

进行现代企业财务管理的时候，多数人都明白筹资有财务风险和经济风险，而在投资的过程中，同样也是收益和风险同时存在。但知识经济时代，企业的风险相对会更多，包括决策、存货、开发、投资等多方面的风险，此时如果人们的意识比较淡薄，就会无法很好地防范这些风险。所以，自觉认识能力、防范能力、抵御风险危机的能力若不提高，企业的发展就会落后，这已经成为当前企业财务管理需要重点研究和解决的问题。

三、新形势下加强企业财务管理的办法

企业在新形势下面临经营和财务的双重风险，对于风险管理，需要及时采用有效的策略加以控制，确保企业能够稳定持续地发展。学习运用科技和管理的时候要重视财务管理制度的健全化，全面提高财务管理的可靠性与及时性，也让财务管理效率得到提高，促进企业经营管理和决策的实施，推动财务管理和日常经营的有效结合。

（一）全面改革财务机构，优化财务管理队伍

从企业的角度来看，在财务管理中，财务工作的操作人员、管理人员的素质和财务管理工作的质量联系紧密。企业要重视选拔财务管理人员，不断提高他们在企业中的适应能力。而财务机构在此时也要保持灵活性，因为提高财务管理质量的重点是人才选拔和机构改革。所以，财务部门的工作要注意以下几个方面。

第一，企业财务管理部门是由内部工作人员组成的，相关工作人员虽然可以对常规财务工作加以把握，但是在特定问题的处理中难免有不足的地方，企业需要利用外聘的形式指导财务机构的工作，以此让财务管理水平不断提高。

第二，最为有效的管理形式是绩效考核和竞争上岗，该管理方法能够让员工的工作积极性和工作热情被调动起来，促使员工可以在财务知识上不断积累。

第三，在新时代，财务工作人员的不足是整体素质不高，财务知识更新慢，财务技能相对来说没有得到大幅度的提高，所以企业要帮助员工得到财务法律法规的学习机会，培养员工的职业素养和创新精神。在企业的教育与培训过程中，帮助员工建立良好的财务工作认知观念，进一步树立职业道德观，促使思想道德水平也能有所提升。

（二）转变财务管理理念，提高财务管理效率

在经济的迅速发展下，以往的一些财务管理办法的形式已经不能充分满足现代发展的需求，所以企业要在管理的理念上积极加以改变，以先进化、科学化的管理方式来塑造、提升自己。具体而言，企业管理的基本理念在实际更新方面应该重视以下几点

第一，企业管理高度的提高，从国际市场入手，采用多样化的策略，让自身价值获得整体提升。

第二，作为企业的管理人员，对待金融意识应该有正确的认识，这样才能用金融引导社会经济的进步与发展。

第三，企业财务管理工作在发展中种类和数量都在增加，平时运营时会遇到多种多样的问题，导致风险隐患产生，所以财务管理风险意识在企业稳定发展中起到积极作用，财务部门需要从实际入手，建立风险应对方案，有效避免风险损失的出现。

第四，随着改革开放的深入，企业的发展机遇不断增多，可以积极促进同外资企业的合作，让投资主体的多元化得以实现。

第五，企业的管理人员要将开放化的管理意识树立起来，结合西方先进的管理理念，促使持续化发展战略的进一步落实。

第六，对于市场经济的改革，整体上要让配套的法律法规的出台得到推动，企业所有的经济行为都要受到法律的支持和保护，这既是基础也是保障。企业需要遵守国家的法律法规，在规定范围内开展合适的经营活动，让企业能够在合法环境当中健康发展。

（三）完善财务管理组织形式，强化对财务部门的管理

企业的财务管理运营和分析效果是建立在企业财务人员的工作效果基础上的，因此其人员的素质水平及能力，将直接决定财务分析的下限水平。同时，良好的组织形式和团队建设，也是保证财务分析的重要依托。企业需要针对财务部门组织专门的财务分析队伍，以求更好地加强企业经营状况和财务分析的依据。企业需要不定期地加强对财务人员的考核工作，以准确性、科学性、全面性等指标考察财务人员的职能工作是否到位，只有做好考察，才能驱动财务人员更好地实现经营水准的分析，为企业的财务预警提供更多的支持，实现良性循环的同时产出更高的效益。对企业而言，良好的组织形式不仅能够完成对财务分析的高效处理，更能够对财务人员形成动态化的监督和管理，使其能够始终保持良好的职业态度和素养，在平日的工作中更好地适应工作节奏，完成自身的财务分析工作。

（四）优化财务内部控制环境，提高财务管理水平

创建企业财务内部控制管理制度，整体上存在一些问题，需要得到有效解决，所以要重视良好财务内部环境的创造。另外，在财务内部控制环境当中，工作人员会受到各方面的影响，所以在财务内部控制环境下要落实好相应的工作。

构建财务内部控制管理制度和落实财务管理工作都是系统工作。对于财务内部控制工作而言，需要将工作贯穿整个企业发展环节当中。而工作的落实需要获得企业员工、企业领导人员的全力支持。所以，要在战略层面直接融入财务内部控制的工作内容，并在平时开展工作的时候给予高度重视。

对于构建财务内控制度，企业管理人员要有正确的认识，要先将整体宣传做好，如此才能在管理制度完成的前提下带动工作人员积极参与财务工作，保证财务工作的全员参与，使每个员工都明确自身承担的责任，从而创造出优质化的工作环境与氛围。像这样的形式可为财务内部控制工作带来帮助，具体可以考虑软件条件和硬件条件，并为企业引入高素质的人才，促使财务管理能向着信息化方向发展。各个部门都要强化沟通，让信息共享得以实现，也让各项工作之间的衔接得以实现。除此之外，必须积极开展教育培训，让工作人员能够切实提高专业能力和综合素养，为开展财务工作带来指导。最后，创造良好的工作环境可让工作人员受到良好的影响，明白财务工作和财务管理工作制度的重要，进而积极参与进来，为企业的发展奠定基础。

对于财务内控管理过程，要想在企业发展中得以施展，除了要强化建设制度，还要制定健全化的风险评估体系，建立防范的有效机制。

第一，企业管理人员和财务部门的领导人员，应该将企业认定、评估等风险工作落实好，在判定风险的基础上再实施治理和有效的预防工作。

第二，针对企业经营发展的实际，管理人员要围绕经营目标清楚地划分部门的分工情况，保证各项经济活动能够得到合理化与科学化的控制，也保证风险被发现以后能够找到原因。

第三，风险管理制度的健全化涉及很多内容，包括目标管理、执行管理和数据库管理等多方面的因素，所以确保财务内控制度的良好运行可为企业管理人员投资决策提供更多帮助，还能提供决策是否合理的信息，促进企业未来的发展。

企业须紧密结合自身的实际情况，构建更为完善的财务预警系统，尽量通过不同的方式来提高自身对风险的预测和处理能力。首先，企业可依据财务相关资料、报表等，对企业的财务状况进行总体分析。其次，依据分析结果做出判断，并将该项工作作为风险预测的前提。再次，需形成相应的信息收集和分析制度，以此为企业各项工作提供信息基础。最后，企业需构建科学、完善的风险应对体系，辅助企业有效处理财务风险，降低负面影响。该机制的职责主要包括财务风险的补救和改进两方面内容。通过大量的经济案件可知，财务预警系统能够系统分析财务风险，形成有效的应急预案，也能够辅助企业降低财务风险，保证企业经营的稳定性。

（五）结合财务工作实际，推进财务管理信息化

新形势带来了网络和信息技术的普及化，计算机管理在各行各业盛行，而信息技术也在众多领域取得了良好的成果。

第一，信息技术的优势是在系统化管理上展现出科学性，可以将业务流程加以简化，切实提高工作效率，预防人工操作漏洞的出现，同时信息技术管理的公正化能够避免出现人为干预的情况。

第二，企业现代化管理的实现依赖于信息技术。虽然在新形势下信息化发生着改变，但仍然有不足之处存在。为让企业进一步获得发展，政府部门要从优化网络环境开始，在网络建设步伐上不断加快，也让网络的运行速度得到提高。

第三，正确建立信息化的认知。企业经营者可以进行设备更新，从而让内部信息程度得到提高，为财务管理信息化创建优质化的空间。

第四，维护好内部网络安全，企业要采用多样化的保密策略，对财务系统的正常运转加以维护，并利用制度促进安全系数的提高。

第五，使用信息技术，让企业成本核算体系和内部审计稽核体系得到改革，在很大程度上也让手工作业向网络操作上转变，不仅有利于管理人员充分了解财务问题和财务现状，而且能帮助企业提高工作效率。

第六，企业现金依赖的减少。随着电子货币、网上支付等财务工作形式的使用，财务资源得到了有效节约，尤其是帮助企业在资金周转上提速，在节省企业成本的同时增强了财务工作的精准性。财务信息化的出现，能够推动财务部门与其他业务部门进行的经济沟通及交流，当出现财务问题的时候能够第一时间沟通，并且有效了解到当下各个部门的财务需求，为后续的精准化财务管控提供极大的助力和支持。

结 语

总之，企业在发展过程中，应全面开展财务管理工作研究，构建完善的财务管理体系，科学开展财务规范化管理，推进财务信息化建设工作的开展，有效地提高企业财务工作水平。通过以上分析，具体研究了加强企业财务管理水平的措施，希望本研究能为相关工作人员提供有效的建议，以促进企业的稳定发展。