国有企业团委组织如何为企业改革与管理服务

刘 帆

（山西焦煤汾西矿业集团新产业发展公司，晋中 032000）

随着市场经济的飞速发展，在竞争愈来愈激烈的经济环境下，国企应当建立完善的管理体系，紧跟社会发展趋势。由于国企存在职工流动性加大的趋势，职工素质有所提升，职工年轻化、管理精细化，这使得国企团委组织的工作压力有所增大。国企团委要提高企业职工的思想认识，进而提升企业形象，应当对自身职能进行优化，提升创新能力，从而更好地服务于国企改革管理。

一、国有企业加强团委组织工作的意义

随着国有企业改革工作的深入推进，团委组织对企业发展的作用愈加重要，具体表现为以下两点。

第一，国企深化改革与发展离不开团委的支持和指导，因为部分国企改革仍处于摸索阶段，其改革发展目标不是特别明确，所以在改革发展过程中要坚持党的领导，接受党的思想指导。加强团委组织工作能够更好地满足国企改革发展的需求，促进国企更好地发展。

第二，加强团委工作是国企发展的内在需求，团委组织有助于加强国企管理层与基层职工群众的联系。国企生产经营是由领导与职工群众共同开展的，团委组织在其中发挥着润滑作用。团委组织工作会在掌握国家相关政策的基础上，使企业文化有所延伸，并致力于提高国企全体员工的综合素质。此过程既有助于平衡企业管理人员与职工群众的关系，使国企整体实力有所提升，还可以宣传并落实国家相关政策，在国企内部营造良好的文化氛围与工作氛围，同时使职工热情高涨，不断肯定自我，使国企职工的凝聚力更强，在企业中更有归属感，进而提高国企的竞争力，促进企业稳健发展。

二、国有企业团委组织工作存在的问题

目前，国企团委组织工作存在一定的问题，团委组织在功能定位与思想意识等方面没有紧跟形势变化及时做出转变，使得团委组织工作处于极为不利的地位，自身的影响力也在不断减弱。与此同时，国企改革使得团委干部面临较大的工作压力，使得其思想存在不稳定的情况。部分国企改革速度较慢，企业缺乏活力，进而导致年轻职工管理难度较大，人才流动性及流失现象较为严重，对国企发展非常不利。具体而言，国有企业团委组织工作主要存在以下几点问题。

（一）团委组织建设工作被弱化

在经济快速发展及市场经济环境竞争愈加激烈的背景下，国企发展面临着较大的挑战，传统的发展模式与管理理念已经难以满足国企的发展需要，故步自封只会使其发展后劲不足，不利于国企长远发展。对此，国企必须坚定不移地推进改革发展，采取更为科学合理的发展模式。团委作为国企重要的组织结构之一，对国有企业发展有着重要作用。但是，部分国企更侧重于追求更高的经济效益，只关注营销与利润，忽视了国企文化建设，进而导致其他部门的职能被弱化，团委组织的地位有所下降，使得团委组织难以发挥其对职工群众的思想指导作用。一旦团委组织职能难以有效发挥，很容易使得年轻职工不能正确认识到自身发展的重要性，从而在工作中缺乏热情和主动性。因为国企对团委组织工作缺乏足够的重视，所以在人力与资金方面存在严重的投入不足问题，使得相关活动的开展力度较小，最终导致团委组织形同虚设。

（二）团委组织工作内容较单一

国有企业团委组织工作内容比较单一会对企业改革发展产生一定的影响。在国企的长期发展过程中，受经济体制及管理理念的影响，团委组织的工作内容比较单一，进而导致团委组织工作内容与企业发展匹配度较差，不能充分发挥自身对国企改革的指导作用。研究发现，部分国企团委组织所开展的活动较少，且内容单一，以至于团委所开展的活动难以与职工的需求与兴趣相符合，如果没有奖励诱惑，则很少有人愿意参加。此外，受人员、经费和场地等方面的限制，很难使团委组织的工作内容多样化。

（三）团委组织工作创新能力差

许多国企都设有团委组织机构，可是其工作多是走过场了事，工作存在较为严重的形式主义，由于团委在组织活动时组织人员与参与人员都没有给予足够重视，在很大程度上阻碍了团委组织职能作用的发挥。同时，国有企业团委组织所面对的是青年职工，但是其仍然使用传统的工作模式来开展工作，所组织的活动不能联系实际情况。因为其创新能力较差，使得其工作模式与开展的活动缺乏新意，从而导致青年职工对相关活动不感兴趣，进而在生产经营管理活动中丧失了积极性和主动性。

三、团委组织为国企改革与管理做好服务的思路

（一）支持团委组织工作，发挥团委组织服务作用

国企在推进改革、完善管理机制的过程中，应当充分发挥团委的服务作用，以便在国企内部营造积极和谐的工作环境。对此，国企应当加大对团委组织的支持力度，使团委组织与企业其他部门协调发展，使团委工作与生产经营管理工作能够配合开展。国有企业在发展过程中要积极挖掘团委组织的价值，通过团委组织开展的工作激发青年职工的拼搏和奉献精神，使新一代青年职工逐渐成为国企改革的中坚力量，从而促进国有企业实现稳定可持续发展的目标。基于此，国企应当做好宣传工作，便于全体职工正确且深入了解团委组织，促使团委组织充分发挥其服务作用，将以人为本的观念贯彻到具体工作中，从而使团委组织创建科学的宣传体系，并与企业的管理体系相结合。长此以往，国企必定会将思想政治宣传当作重点工作，为青年职工群众安排更合适的岗位。国有企业对团委组织的各项支持，有助于职工群众更好地认识团委组织工作的意义，通过参与团委组织的活动来清晰认识自己的工作内容和发展方向，从而促使职工群众展现自我价值，助力国企持续发展。

（二）重视青年干部教育，编制完善的内部管理方案

在国企的长期发展过程中，其重要工作之一就是思想政治工作，所以要想不断提高团委组织对国企改革与管理的服务效果，为企业发展方向提供正确的引导，就应当在企业内部建立完善的管理体系，并将思想政治教育内容充分融入其中。基于此，国企应当重视对青年干部的教育培养工作。在国企的改革发展过程中，团委思想政治工作人员与人力资源管理部门积累了许多实战经验，而且团委形成了思想政治教育网络体系，可以为青年干部培养与教育提供借鉴。但是，通过对实际情况进行调查发现，虽然团委组织多数岗位有专门职工负责，但是部分职工的管理理念并没有与时俱进，落后的管理理念使其难以深切了解各项制度对国企发展的重要作用。为解决该问题，国企需要加强对团委青年干部的思想教育，并对其开展培训工作，便于其深入了解每项工作的主要内容和工作要求，从而形成完善的内部管理方案，进而推进改革发展进度。团委组织要发挥自己的服务功能，积极引导青年干部形成正确的观念意识，负责任地完成工作任务。同时，企业培养的优秀青年干部也可以加入团委组织中，为企业提供更好的改革与管理服务。

（三）加强职工思想教育，提高青年职工的认同感

团委组织为国企改革与管理服务的重要途径就是对职工开展思想教育，以便提升职工的政治觉悟，使职工逐渐认识到国企改革的不易，以及国企改革任重道远，需要职工不断奋斗。例如，国企团委在日常工作中可以组织政治研讨，让职工通过讨论来提高思想认识，便于职工联系自身实际，不断自我完善，并形成正确的思想意识，从而更好地为企业改革发展服务。此外，团委组织还应当多与基层职工群众联系，了解其生活与工作，通过交流发现职工所面对的困惑与困难，并使用适当方法帮助其解决。青年团体是国家发展的希望，只有青年团体强大，才能保证国家发展持久。对国企而言，必须保证青年职工在企业中占有一定的比例，随着“90后”“00后”群体加入企业，青年职工已经成为国企发展的中坚力量，这些年轻人性格较为独立，自身素质较高，而且具有较强的创新性与活跃性，是企业发展的重要动力，所以团委组织应当坚持以人为本，加强对青年职工的思想政治教育工作，使职工群众树立正确的人生观与价值观，提高青年职工对国企及企业文化的认同感，从而提高青年职工的创新意识，更好地调动职工的工作积极性。此外，国企应当根据职工的实际情况及真实需求来制定相关的规章制度，为职工创造良好的工作环境，以企业长远利益为出发点，从而有针对性地推动企业发展。

（四）塑造良好的企业文化，增强职工的内在凝聚力

国企团委组织作为塑造企业文化的重要机构，在企业发展过程中要积极做好该项工作，形成良好的企业文化，以此鼓励职工，增强职工的内在凝聚力，使之对企业更忠诚，使职工间更加团结。

首先，要通过人性管理塑造良好的企业文化。团委组织应当将创建企业文化作为总目标，对职工群众进行人性化管理，并定期举办各种各样的活动，采取相应措施吸引职工群众积极参与到活动当中，从而引导职工群众感受并学习企业文化。例如，团委组织可以开展“诚信为本”“实干创新”等活动，引导职工形成正确的价值观，在生活和工作中做到诚信为本，踏实肯干且积极创新。其次，国有企业要形成健全的管理制度，以优秀的制度来维护企业文化，将制度管理上升为文化管理。在国有企业的管理过程中，将制度管理与文化管理结合起来，从而促使制度不断完善。“感人心者，莫先乎情”，因此要将真情融入企业文化当中，团委组织既要关心职工的生活与情感，还要不断加大投入力度，为职工创造舒适的生活与工作环境。最后，团委组织要塑造良好的企业文化，要从全局出发，考虑到企业发展的长远性，将组织活动、文化建设和企业发展有机结合起来，在国企内部形成具有自身特色的文化氛围，进而通过文化来联系和团结职工群众，增强职工的凝聚力，使职工在企业中更有归属感。

（五）开展服务创新工作，推进国有企业改革发展

管理理念改革与相关制度创新是国有企业改革的重点工作，其对国企发展的方向有着直接影响。因此，国企要进行改革并实现持续性发展，必须进行服务创新，这能够提高国企整体的服务水平。

首先，创新管理理念是国企发展创新的灵魂，所以团委组织要服务于企业改革，必须不断创新工作理念，运用更为先进且符合企业实际情况的管理办法。尽管团委组织不会直接参与企业的生产与经营，但是团委组织成员可能成为国企未来的综合管理人员，所以团委组织的工作者应当学习企业运作管理知识，以及企业运营过程中会涉及的法律法规，并且在实际工作中创新管理方式。国企团委组织应当支持、配合企业管理理念的转变，做好培训教育和新人才管理工作，从而使国企管理人员的视野与思路更加开阔，能够吸收更多新的管理信息，进而提高管理人员的综合能力，为管理创新打下良好基础。

其次，要在工作形式方面进行创新，可以借鉴职工持股制度，使青年职工积极参与到团委组织的日常工作中。国企发展需要职工合力，而人就是最初的原动力，如此一来，职工的凝聚力就成了国企发展的灵魂。有些企业要提高职工群众的凝聚力，会采用与企业经济氛围相符合的管理办法，如股份制，将员工个人利益同国企利益结合在一起，让工作人员持有一定的股份，而且职工持股这一激励机制需要配套设施来保证其顺利运行。对此，国企团委组织可以借鉴该方法，采取相应激励措施，使部分优秀职工参与到团委组织的工作中，给予优秀职工一定的薪酬奖励与荣誉奖励。该种内部激励形式可以将国企全体青年职工作为重要对象，采取并落实各种激励措施，以期取得较好成效。总而言之，要在国企各个发展过程中进行服务创新，实现国企的创新与长远发展。

结 语

新时代背景下，各种信息来源途径非常多，人们也会受到不同思想文化的影响，因此新一代青年群众的心理需求更为独特，这就需要国企团委组织正视该情况，采用民主科学的管理理念与工作模式，使更多青年职工积极参与到团委活动中，积极发挥自身的思想政治教育职能，从而引导职工形成正确的思想意识和创新思维，确保团委组织保持活力，能够更好地服务于国企改革与管理。