强化企业党建工作助推项目管理提升

2022-11-14王福明

活力 2022年3期

关键词：党组织工程工作

王福明

（中铁九局集团第一建设有限公司，沈阳 110031）

近年来，我国全面推行了工程项目精细化管理，实现了企业持续健康发展，企业和员工、股民双双受益。

一、工程项目管理的特点

第一，人员结构复杂。企业招收不同层次的员工，他们有着不同的学历，工作在不同的岗位，面对的人群不一样，具有人文素养也不一样，这些都增加了管理的难度。

第二，项目层次差异大。有些工程属于地方市政工程，标准和要求较低；但有些工程属于铁路及高铁工程，建设的规格非常高，管理起来更具有复杂性。

第三，工程投入大，容易引发腐败问题。工程建设中由于存在巨额的资金交易，会给贪污腐败提供可乘之机，尤其是在工程招标阶段，可能会出现以权谋私、违规操作的现象。

二、党建工作融入工程项目管理存在的具体问题

（一）工程建设项目党建工作缺乏创新性

首先，不能采取有效措施促使员工积极地了解企业文化，尤其是缺乏媒体的有效宣传，以致员工对企业的管理方式认识不足，不能摆正自己的位置，在面对现实和处理各种矛盾时自我纠结，没有正确的态度。企业也没有想办法给他们创造积极向上的工作环境，在工作过程中基本上也是依据以往的制度循规办事，对员工的培训因为没有以现实为基础，所以员工根本提不起兴趣。

其次，对于党建工作中一些好的现象没有给予较大的关注，缺少对其有效的宣传，只是一味地树立高端工程的榜样作用，而不是对过程中出现的一些先进和优势突出其积极的引领作用，不能激发员工的工作热情，以致工程建设失去了动力。

（二）工程建设项目党建工作缺乏持续性

部分党员干部没有站在整体发展的角度对项目建设进行统筹规划，党建工作没有形成一个完整的体系，开展党建的学习活动较为片面，不具有长远的意义。由于党建工作的学习出现了一定的间断性，不利于员工思想意识的有效提升。近年来，企业建设范围越来越大，任务越来越繁重，而一些短期工程也逐渐增多。因为工作时间不长，所以人员调动成为常事。在这种情况下，企业没有办法安排员工进行统一的学习，客观上党员相关的学习就减少了，“三会一课”制度更是无法有效实施，也不具备组建基层组织的实际条件。另外，一些党建工作人员逐渐变得懒散懈怠，党的纪律性下降，并且党支部的工作成员年龄偏大，工作热情丧失，青年人员又觉得加入党建组织后不能随意调换工作岗位，所以入党积极性不高，以致党员团队出现了很大的空缺。

（三）项目党支部书记及政工人员的能力素质有待加强

党支部书记一般是由以前的行政干部提拔上来的，所以往往精通于工程建设的相关流程，并能够创造有效的外部环境，然而却不善于从事党建工作的宣传教育，对处理日常事务比较生疏，难以胜任目前的党建工作。另外，因为建筑单位的员工往往不能长期工作，而一些业务能力较强的人员更是难以留下来，现阶段招聘了一些非专业工作者，却不具备有效开展工作的能力。

（四）工程项目党组织参与决策不够

为了对一线工作进行有效的指挥，企业实行了党政会签制度。“三重一大”制度的落实，确保企业内的重大决策及重要干部的任免，必须通过集体的讨论才能决定。然而在具体操作的时候，按照什么样的流程，以及相应的保障措施如何还需要详细地规划。怎样让党员团队对企业的关键事项进行审核，并且促使行政人员自我决断，需要我们更深入地思考。

（五）党建工作责任制落实不到位

因为党建工作分工不明确，导致基层人员责任意识不强。尤其在一些工程建设中，书记常常业务繁忙，不能专门腾出时间组织开展党建活动。因为缺少领导的带头作用，一部分党政成员便觉得书记没有下命令，自己就有理由不去干，以致工作停滞不前。因此，必须对每个人的责任和义务进行细致的划分，促进“一岗双责”制度的有效落实。

三、强化企业党建工作，助推项目管理提升方法

（一）改善党组织工作作风，提升企业软实力

一线员工的工作态度就是整个领导班子工作理念的有效体现，代表整个党员团队的工作风貌。因此，党组织应定期开展肃党风、整党纪的相关活动，树立党员的模范形象，遵守党的纪律，按党的要求严格规范自己的言行，力求做行业的标杆，用榜样的力量带动大家做好自己的本职工作。除此之外，一个企业还应该有自己独特的企业文化，包括有员工所认同的行为准则，以及在实践中大家都遵循的价值理念。这是一个企业的象征，并能为企业顺利稳定地发展提供保障。

（二）应用现代化信息技术，加大宣传教育力度

现在是一个信息爆炸的时代，信息技术在全国范围内都得到了普及，实现了时代的高速发展，社会正在发生变革。在当前形势下，党建活动的有效开展也离不开信息技术。可以借助网络创建信息平台，通过媒体进行多方位的宣传。当企业内部出现矛盾和问题时，能够利用网络实现信息共享，确保问题的有效解决。这样，党建工作和企业内部各项事务的开展就更为方便，党组织的领导地位将得以充分体现。

（三）分层次培养，全面提升党建队伍的素质

党组团队的人员复杂，每个人的业务能力和素质各不相同，从事着不同岗位的工作。因此，为了更好地促进他们素质的提升，最好根据他们现有的水平，组织他们参加不同层次的学习，使他们都能有所进步。基层工作者要在当前的基础上，重点研究怎么促进企业生产，以便能有效地开展自己的工作。党务工作人员要重点学习怎样开展党建活动，以及党规党纪的制定，既懂企业的生产管理，又有较高的政治素养，这样才能方便党委和政府进行有效的交流，既有利于企业的生产经营，又能促进党建活动有效实施。

（四）创新活动方式，吸引更多职工参与

党建活动的开展应立足于企业现有的基础，而传统的模式已不能适应当前的需求。因此，应采取新颖的方式进行学习，并强化学习的效果。例如，先对员工进行表扬，找到其工作中的闪光点，然后再说哪里做得不好，应该怎么进行改进，这样有助于树立员工的责任意识。所有的党建工作都要坚持以员工为本的原则，建立健全相应的标准体系，每个人做什么工作要进行具体的说明，最好能让员工加入活动中来，并帮助他们获得积极的活动体验。通过有效的交流与沟通强化他们的思想意识，鼓励他们主动加入党组织，提高他们的党性。总之，只有开展多种多样的活动，才能为党组织注入新的血液。

（五）加强工程项目党建工作的创新

随着改革的不断深化，党务人员面临着新的机遇，应抓住历史的脉搏，敢于开拓，开创党建工作的新时代。

第一，创新工作思路。要改进工作理念，一切党建工作的开展都是以企业的经营为最终目的的，党员是整个团队的生命力，而所有的党建活动都要围绕企业的所有员工而开展。第二，创新工作方法。要采取新的措施解决企业内部存在的矛盾，避免因循守旧，通过对党建工作的不断摸索学习，要找到解决问题的新出路，想方设法促进党建工作的有效实施。第三，创新工作载体。在当前背景下，面对历史的新挑战，要用最简单的方法做事，并且方法要新颖，且能起到一定的作用。然后借助合适的载体，通过一定的计划和全面的宣传，有效开展党建活动。要激发大家的兴趣，鼓励大家有效地参与，使党建工作能够更好地为企业管理服务。

（六）把握脉搏，围绕促进生产开展党建工作

第一，党建工作要坚持以企业的生产管理为服务目的，企业的生产经营反过来又要促进党建工作的有效开展，要严格把控党建的发展路线不能变，对企业进行政治引领。为了确保工作能够有效开展，可以采用穿插做事的模式，也就是从行政干部中挑选人来兼管党建事务，或是党建工作者同时担任相关的行政职务，从而增强他们的责任意识。企业内部一些计划的制订、政策的实施、制度的发布，以及关键决策的调整、人员的安排等一些大家比较敏感的话题都会以党政联席会的形式，由党组织和行政领导共同讨论决定，并在制度实施的过程中，加大执行力度。要随时关注员工的思想发展动态，对他们不能理解的地方，要给予具体的说明或解释，为企业的平稳发展打好基础，提升党建管理的层次，为企业规模的进一步扩大保驾护航。

第二，要积极参与重大问题决策，这是充分发挥党组织政治核心作用的基本保障。首先，对于企业内的一些关键事项，党组织有一定的话语权，对于违背大家意愿的有关决策可以进行否定，确保制度公平合理且能够有效实施。其次，党组织在企业中处于什么身份地位，有多大的话语权都要依靠一定的政策措施来保障。例如，党政联席会议就是党组织参与企业管理的充分体现，企业的一些关键事项都要在此会议上提出，并由党政干部共同讨论、分析，制定出科学合理的政策，然后进行发布。当出现矛盾、观点不一致时，必须加强交流，这个时候党政会议就显得尤为重要。因此，企业内一些关键制度的制定必须经由党组织的审核，给出合理化建议，共同研究分析，这样的决策更具有科学性，而正是这样的会议制度才没有使党组织的这项权利流于形式。

第三，要坚持以人为本，营造项目党建与施工生产的和谐氛围。党组织既要确保制度的有效执行，又要确保员工的切身利益不受侵害，使党政之间能够和谐相处，促进企业生产活动的有效进行。首先，企业的一些重要事务要面向大众，接受大家的监督。尤其是工资制度要具体透明化，其具体计算方式、如何执行、怎么发放，必须确保员工们了解清楚。其次，有效了解员工的思想状况。可以组织员工参加座谈会，让大家敞开心扉、畅所欲言，明确大家的想法；还可以去贫困家庭进行慰问，让贫困职工能感受到领导的关心，确保员工全身心投入生产建设。最后，要注意对员工思想上的引导。对于员工提出的要求，要在合理范围内给予满足，在保障员工切身利益的同时还要组织他们进行系统的学习，促使他们接受新鲜的事物，转变传统的理念，不因循守旧，全力投入生产改革。

（七）健全组织、完善制度，创造性地组织开展党内各项活动

对于党务成员，要尽量提拔一些高素质人才，构建并完善相应的党组体系，逐步成立工会及共青团队伍。对于一部分非固定党员，也要设立相应的规则和要求，使其能够有效地参与党组事务，并进行详细的记录，保持按时通信。通过这样的方法，可以有效解决党员“有事不能来”的情况。要坚持“五化”的原则，完善制度的各种细节要求，进行具体的说明，并将其落实到日常管理中。党政领导要积极地参加各种讨论会，详细了解各项工作的进度，加大“一岗双责”制的执行力度。对企业内的关键事务、大家所关心的热点问题，要进行共同研究决定；对其中出现的不同意见，可以通过投票或民意调查的方式合理解决；对一些重大事件，要充分发挥会签制度的作用，所做出的决策一定要代表大家的心声，符合大家的意愿。还要对党组成员做出相应的考核，以确保制度的有效执行。

（八）党建工作与工作方式创新同步

对每一阶段党建工作的重点，结合企业管理中党务活动的实际开展情况，大胆地进行改革、开拓，转变工作方式，采用新方法来处理党建中的日常事务。要始终坚持以促进企业的稳定发展为最终目的，解决工程中的具体问题，以及大家现实中所遇到的困难，避免其流于形式，这样才能为日常工作注入新的活力。具体的活动内容要符合当前的需求，应当为解决工程中关键的问题而开展，借助各种信息平台，寻找有助于调动大家积极性，提高大家兴趣，并能吸引大家有效参与的活动方式；选取的内容要新奇生动，避免空乏单调；对于采用什么样的措施，也要研究当前的现象并找到新的切入点，避免被传统的想法所束缚。要以促进企业的生产建设为目标，组织员工积极地学习，培养党建和管理都过硬的双重人才，促进党建事务和工程建设能够和谐发展，共同进步。

（九）搭好党建项目组织架构

工程建设结束后，按照惯例要进行验收。此时必须成立相应的验收团队，让党员骨干成员参加，并开展实际的工作调查。书记负责带队，发挥好带头作用，根据工程检验的不同需求，调配相应的专业人员，冲出原有模式的束缚。可以把不同单位的党务工作者混编在一起，组织其进行整体的培训，并根据党建团队的具体要求进行不同的分工；还可以按照党建内容的不同组织相应的党支团队，负责完成其中的一部分任务。例如，有的专门负责检查档案，有的专门检查竣工情况，这样就能把任务落实到个人，提高任务完成的效率。