推动党建与业务工作深度融合——以四川中烟什邡卷烟厂制丝车间党总支为例

高 锐 吴 雄

（四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂，德阳 618400）

引 言

四川中烟什邡卷烟厂制丝车间党总支构建“137”党建融合化工作思路，使党建与业务工作形成机制上的抓手。

“1”即探索创建一个先锋特色党总支，坚持“总支管总、支部抓战”的工作基调，把党的政治优势发挥好，把基层党组织建设好，把党员干事创业的热情激发好，着力提升组织力，发挥好党建核心引领作用，驱动总支党建工作创新，推动车间目标任务高质量完成。

“3”即坚持“促进党建与业务工作目标融合、过程融合、结果融合”原则，以中心业务工作目标为党建工作的目标，同行、同向发力，中心业务工作以党建引领为重要抓手，坚持党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。

“7”即从精益生产、产品质量、市场攻坚、人才培养、特色支部、日常管理、党建带工建带团建七个方面将党建工作融合在车间中心业务工作的全过程。

一、组织筑基深化“五种机制”，将党建融合在精益生产具体工作中

聚焦公司高质量发展目标，探索党建工作责任制和生产工作责任制有效联动，层层压紧压实主体责任，为精益生产组织工作提质增效。

（一）深化分析机制把方向

紧盯生产制造标杆建设目标，建立生产运行周分析机制，针对生产保障、计划完成、过程运行、烟叶损耗四大方面，依托数字化赋能，完善生产运行分析模板，补齐短板弱项，优化生产运行模式，解决突出问题，夯实生产过程的基础管理工作。

（二）深化协调机制促合力

建立生产保障沟通协调机制，坚持生产协调日晨会、周会制，坚持班组内外间的平行沟通协调，强化生产要素保障与现场管控，有效提升生产组织调动能力。坚持生产、工艺、维修人员的班前碰头会，确保各专业线工作信息对称、转达到位。

（三）深化管理机制增动力

发挥党员先锋作用，着力在生产组织、规范操作、预防性检修及生产过程异常应急处置上下功夫，提高成品烟丝保障率。强化班组基础管理，注重班组作用发挥，对关键生产时段、关键工序重点管控，降低生产运行隐患风险。

（四）深化预警机制控风险

结合生产计划需求，摸索车间日生产供应保障临界值，探索建立预警机制。梳理、排查供料潜在隐患，制定相应的措施，做到准备到位、及时响应。建立消耗数据库，对损耗点位实施分级管控，对重点损耗点位实施实时监控预警，发现异常立即处置。

（五）深化保障机制固根基

优化原材料日常储备、配送及应急机制，科学制定备料原则，实现精准备料。建立设备预防性维护维修机制及限时响应机制，提升预防检修及故障处理能力，保证设备有效运转率。

二、机制切入强化“五种管控”，将党建融合在产品质量关键环节中

响应公司优质优产、品质革命再升级和工厂“五大任务”，坚持“做好一包好烟”，以最高标准、最严要求聚焦高端产品，推动产品质量实现更高水平的跨越。

（一）强化指标管控抓关键

设置“精准控制减少A类缺陷先锋攻坚岗”，党员干部牵头负责，党员骨干参与，并不断推进“降低BCD类缺陷率项目”的开展，确保产品关键质量指标持续向好。

（二）强化参数管控厘细节

围绕设备工艺参数稳定性验证，建立《复产后设备工艺试机方案》，过程适时监护和控制指导，提升工艺参数控制精度和控制水平。

（三）强化过程管控稳运行

搭建在线监控系统，监测各类电器设备运行状态，出现异常及时报警处置；掌握产、质、耗过程动态数据，对异常波动从操作和技术上分析，开展专项治理工作。

（四）强化行为管控重引导

培养员工的质量意识，坚持开展工艺知识应知应会达标评测、工艺规范培训、质量大讲堂等；通过检查评比，营造质量工作氛围，提升全员质量控制水平和规范作业行为。

（五）强化风险管控有重点

加强“五防”风险管控，严格落实《烟草虫害防治管理细则》，做好虫情监测上报，积极开展防虫、防杂、防霉变、防油烟、防黄斑烟专项排查，以及设备跑、冒、滴、漏的治理；严格落实“两深一防”工作，常态化开展工艺、设备防错演练。

三、品牌立魂提升“五个服务”，将党建融合在市场攻坚目标任务中

紧跟公司“千亿品牌”发展战略和工厂营销转型，开展市场攻坚。坚持“党员干部带头、优秀青工跟上”的原则，全力做好市场营销协同服务，确保完成工厂年度销售目标。

（一）提升产品陈列服务责任到位

开展“党支部活动进市场”，对重点零售户进行产品标准化集中陈列、市场反馈信息收集等市场服务，激发重点终端窗口效应，树立品牌标杆，助力品牌发展。

（二）提升产品派吸服务宣传到位

开展市场协同营销服务，在重要节庆日、专项促销、新品上市等关键时间节点，集中开展“营销（派吸）活动”及阶段性新品宣传活动，做好核心产品卖点的宣传。

（三）提升形象终端服务行动到位

加强基地市场品牌形象终端建设，责任营销区域打造“产品陈列样板街”，协助做好终端产品陈列、宣传、消费引领等工作，提升重点零售终端整体形象，营造浓厚产品文化氛围。

（四）提升宴事推荐服务动员到位

调动车间全体干部职工参与品牌宣传、产品推荐，引导和鼓励亲友在宴事活动中选用和消费自有产品，发挥宴事活动在产品营销中的引领、培育作用。

（五）提升工商协同服务联建到位

成立“市场攻坚突击队”，与责任销区商业公司共商协同、联建共创，共同开展党建活动、市场走访、服务等，推动销区市场建设，引领品牌消费，实现“我与客户共成长”。

四、以人为本提升“五种素质”，将党建融合在人才队伍发展培养中

按照工厂人才素质能力提升工程要求，以建设高素质、专业化干部人才队伍为关键，以提高业务能力和综合素质为目的，建设一支政治素质过硬、作风正派、业务精通、战斗力强的高素质人才队伍。

（一）提升思想素质有学习保障

利用“三会一课”“主题党日”抓好经常性思想政治教育，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，严格落实党史学习教育、廉洁教育等，凝聚攻坚奋进的思想力量。

（二）提升心理素质有帮助关怀

研判职工思想动态，落实月度谈心谈话制度，见人见事见思想，全力化解矛盾、解决困难，确保队伍和谐稳定，重点关注、关怀青年员工的成长。

（三）提升能力素质有长效机制

强化职工技能培训，针对“三新”人员的内训，侧重提升理论、实操水平，确保技能鉴定等级顺利提升，增强职工成就感。建立后备人才库，开展跨岗位、跨部门锻炼，提升骨干层、助理层人员综合业务能力水平。

（四）提升业务素质有平台搭建

开展金牌操作工评选，调动操作工主观能动性；开展设备维修技能竞赛，提高维修工技能水平；组织青年工艺员参加烟叶分级大赛考评、质量体系管理培训以及卷烟工厂生产制造水平评价方法培训，提高专业技术人员的专业能力。

（五）提升综合素质有远近规划

对接新厂建设人力资源需求，编制车间人力资源规划及人才储备培养计划，并分类分层组织开展技术改造交流学习，让高技能技术人才汲取工艺技术、设备转型、新设备、新材料等方面的新知识，发挥引领带动作用，做好新厂人力资源对接。

五、淬炼党性发挥“五种模范”，将党建融合在特色支部示范引领中

充分体现党员队伍先进性，引导广大党员干部加强学习，提升本领，成为攻坚克难、创先争优、破解难题的中坚力量。

（一）发挥学习模范增强内力

发挥身边优秀党员和先进典型的示范引领作用，引导员工学习先进、争当先进，增强新形势下的工作适应能力；定期开展政治理论学习、心得交流，提高政治站位，主动自觉增强政治领悟力、判断力和执行力。

（二）发挥创新模范点燃驱动力

推动党员骨干在创新方面发挥先锋力量，成立创新工作室，由党员骨干领办创新工作，将业务工作中的难点作为党支部工作的重点，基于当前生产运行现状，挖掘装备潜力，管理潜力，全方面进行改进创新。

（三）发挥攻坚模范磨炼意力

直面“攻四坚、克四难”的主题，将党员党性锤炼与业务工作融合促进，在品质革命攻坚、市场攻坚等专项工作中，成立设备技改“党员突击队”“市场攻坚突击队”等，在工作执行中充分展现党员吃苦耐劳、攻坚克难的先锋模范作用，让支部建在责任区、党建插在品牌上、党徽闪耀在岗位上。

（四）发挥作风模范延伸影响力

展现一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的作风引领，党员立足岗位当先锋，开展先锋创建，展现先锋形象，锻造先锋组织，锤炼先锋队伍，实施先锋带动，鼓励党员同志在工作中积极担当作为，扛起大梁，冲在一线。

（五）发挥廉洁模范提升定力

开展党风廉政教育和“清廉工厂”建设，制定《党总支年度廉洁从业计划》，务实推进党风廉政工作，定期汇报党风廉政建设工作开展情况；加强党员干部廉洁教育和管好意识形态，持续开展廉洁风险防控与重点岗位人员自查工作，进一步增强党员干部廉洁从业意识，有效防范廉洁风险。

六、实事求是坚持“五项原则”，将党建融合在规范日常基础管理中

发挥党建引领作用，坚持组织原则，统筹推进车间管理，使车间更高水平、更高质量、更可持续、更为安全健康地发展。

（一）坚持民主集中原则

工作中始终坚持民主集中管理原则，实行车间、班组、员工三级管理。车间重大工作事项，从下到上广泛充分听取职工群众的意见，集思广益，充分发挥班组、员工的积极性、主动性和创造性，又要从上到下进行集中管理，由车间进行统一领导和指挥，不同意见进行研究决定，协调整个车间各项工作的开展。

（二）坚持目标任务原则

坚持以目标为导向，强化目标管理。根据工厂下达的目标任务，细化分解到各班组、各工序，层层压实责任、层层传导压力。坚持“党政同责、一岗双责”，党建工作和车间工作、党支部工作与班组工作“同安排、同部署、同检查、同考核”，实现“双融合、双提升”。

（三）坚持规章制度原则

以制度为准绳，编制、优化完善各项规章制度，使制度更加规范、更有针对性。加强宣贯解读，通过线上线下多种方式，向各级管理人员和广大员工宣传国家法律法规、公司工厂规章制度、车间管理办法等，让全员树立起规章意识，严格执行。

（四）坚持检查考核原则

加强对目标任务完成情况、交办工作完成情况、日常工作完成情况、专项工作完成情况等的检查考核，激励先进，克服不足，鞭策后进，有效提高车间管理水平。按照公司工厂相关制度、车间管理办法严格考核标准、严格考核程序、严格考核监督、严格考核兑现。

（五）坚持整改落实原则

对目标完成情况不理想的作业组，责成其总结分析，查找问题差距，分析原因，制定整改措施。针对检查考核出现的问题，责成立即整改，明确责任人、完成时限等，并进行整改效果验证。对重点跟进解决的问题，坚持求真务实，强化督查，讲求实效。

七、统筹兼顾发挥“五种作用”，将党建融合在凝聚带领工建团建中

在总支的领导下，发挥分工会与团支部的功能属性，使工会、群团工作与业务工作目标同向、思想同步，多层面激发员工干事创业激情，提升车间整体凝聚力和战斗力。

（一）发挥宣传引导作用

团支部在引领青年思想上，通过观看网上主题团课、参与线上答题等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及党的路线方针政策，进一步提高广大团员青年的思想觉悟，确保优秀先进的团员青工坚定不移听党话、跟党走。

（二）发挥聚合带动作用

分工会结合实际开展劳动竞赛、技能比赛等，积极宣贯传达活动方案，做好相关组织工作，有效激发干事创业激情。团支部活动展现新时代什烟青年风采面貌，不断提高青年活力，迸发前进动力，促进员工相互协作、团结奋进，增强集体荣誉感。不断凝聚职工思想，引导职工坚定理想信念，切实立足岗位履职尽责。

（三）发挥桥梁纽带作用

一方面，分工会、团组织自觉坚持党的领导不动摇，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持高度一致；另一方面，分工会、团组织密切联系群众，为群众办实事，了解车间职工所思所盼，摸清职工困难事、烦心事，认真组织解决落实，深入基层听取群众意见，积极开展群众性质量改进工作，定期收集上报合理化建议、小改小革、小设计、小发明等，进行认真研究和及时反馈。

（四）发挥推动促进作用

围绕公司、工厂、车间高质量发展，结合自身特点，积极开展工作。有效推进民主政治建设，加强民主管理，做好车间重点工作的督查，检查督导车间各项重点工作开展情况；坚持重大问题通报、讨论制度，通过多种形式，抓好落实车间办事公开；监督车间班子成员，开展评议干部工作，改善干群关系，增加车间活力和凝聚力。

（五）发挥服务协调作用

做好评先评优、表彰和管理工作；积极开展素质拓展活动，丰富活跃职工文化生活；积极配合工厂做好各类文艺会演，并做好各项后勤服务保障工作；做好职工各项福利保障，关心职工身体健康，帮扶慰问困难职工。