企业财务业务一体化与财务管理职能转型思考

2022-11-14王申申

经营者 2022年5期

王申申

（苏州海陆重工股份有限公司，江苏张家港 215618）

一、引言

随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，为了增强自身的发展实力，企业需要优化财务管理模式，构建财务业务一体化的工作体系，加快各个部门之间的沟通速度，从而实现企业各项制度的全面深化改革。同时还需要实现财务管理职能的有效转型，优化和升级当前的制度模式，提高企业核心竞争力，促进企业在新时期稳步发展。

二、企业财务业务一体化和财务管理职能转型的概述

企业在实现财务业务一体化与财务管理职能转型过程中需要了解两者的概念，为后续工作的顺利开展提供重要的理论基础。传统财务管理工作往往是和业务管理分离的，但是随着企业发展水平的不断提高，以往的工作模式已经很难满足现代化企业发展的需要，因此企业需要在新时期成功转型，通过财务业务一体化模式的构建加强部门之间的沟通和联系，解决在实际工作中产生的问题，为企业在新时期的稳步发展提供坚实的基础。财务业务一体化主要是指企业在新时期发展背景下利用先进技术加强财务管理，实现财务和业务之间的有效融合，这样一来不仅可以更真实地反映企业经营发展的相关信息，也可以通过信息平台加快信息的共享和传递，为企业后续决策工作的顺利开展提供重要的保障，从而使企业发展水平得到全面提高。

此外，在现代化企业发展过程中，财务管理职能的转型能够为企业的稳定发展提供诸多的帮助。财务管理职能转型主要是指将日常会计核算和传统管理会计职能相互融合，将会计工作的重点转移到后续的决策支持上，完善当前的预算预测管理模式和财务筹划工作体系，建立更加完善的管理会计工作框架，从而防止对企业的发展产生不良的影响。这样一来可以使财务管理真正融入不同的发展业务环节，帮助企业制订更科学的决策工作方案，消除在以往工作中的矛盾因素，从而使企业在新时期获得平稳的发展，增强核心竞争力。

三、企业财务业务一体化和财务管理职能转型的意义

为了使各个部门形成有效的合力，共同推动企业财务业务一体化和财务管理职能转型工作的顺利开展，管理人员必须明确财务业务一体化与财务管理职能转型的必要性，对后续工作起到良好的引领作用。在业务流程中信息和资金之间的关系非常紧密，一旦产生财务信息，就会送入与之对应的管理平台，做好统一的管理，为企业决策提供重要的帮助。但是在传统工作模式中，由于财务和业务是相互分离的状态，在信息传递方面存在的矛盾问题较为突出，如果出现信息传递不到位的情况，就会对后续的决策工作产生一定的影响。因此，企业在现代化发展中需要大力推动财务业务的一体化，通过信息的有效沟通和流动为各项决策提供重要支撑，在潜移默化中促进财务管理职能的转型，统一工作步伐，保证财务和业务之间的相互一致、协同前进，为企业在新时期的多样化发展提供重要的基础。通过财务管理职能的有效优化，及时处理财务信息，再将相关信息传递到与之对应的部门，制定科学的决策，从而促进企业在新时期稳定发展。

四、企业财务业务一体化与财务管理职能转型遇到的问题

（一）企业财务业务一体化管理意识不足

财务业务一体化管理，需要具备较强的思想认知，以推动后续工作的顺利开展，但是在实际工作中，部分管理人员存在思想认知不足的问题，对财务业务一体化发展造成了一定的负面影响。一部分管理人员受到传统管理模式和思维的影响，认为财务管理和业务管理的融合并不十分重要，两者融合时也并没有进行一体化建设，对实际工作造成的负面影响较为突出。与此同时，企业财务管理工作仍然处于封闭的状态，无法根据企业业务活动的特点提出有效的应对方案。由于各项工作缺乏完善的创新意识，导致财务管理工作无法得到全面落实，影响企业的经济效益，还会导致财务管理效率逐渐降低，缺乏真实性，影响企业的进一步发展。

（二）财务管理功能没有被充分发挥出来

财务管理功能没有得到充分的发挥也是实际工作中产生的问题。企业在财务业务一体化建设工作中，由于信息化建设并不深入，缺乏与之对应的信息平台与分享平台，导致很难实现业务和财务的有效对接。另外，新系统本身缺乏一定的兼容性，很难完成有效的升级与改造，无法突出财务业务管理工作的价值。以往，财务管理工作人员主要从事的是传统财务核算，但是随着企业规模的持续扩大，财务核算的内容越来越多，单纯的财务核算很难充分发挥财务管理本身的优势，并且会增加实际工作中的矛盾。这一问题在业财融合时没有引起足够的重视，对后续工作的影响非常突出。

（三）财务管理人员职能转型意识不足

财务管理工作的转型离不开高素质人员的支持，但是在实际工作中，还存在财务管理人员职能转型意识不足的问题，对后续工作产生的不良影响较为突出。由于一部分员工已经习惯了以往的财务管理模式，在现代化职能转型方面，并没有及时更新自身的工作观念，导致财务管理转型工作很难有序落实。同时，一些建设工作太过表面化，无法对实际工作起到良好的支撑作用。部分员工业务水平不高，职业素质很难满足相关标准，导致财务管理转型工作很难有序开展，影响了企业在现代社会的科学发展。

五、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的对策

（一）强化企业财务业务一体化管理意识

为了使财务业务一体化和财务管理转型效果得到全面增强，在实际工作中需要具备较强的思想认知，通过思想引领后续行动的顺利进行，从而为企业在新时期的稳定发展奠定重要的基础。在实际管理时，相关领导人员要具备较强的创新理念，转变以往的传统认知，真正认识新方法和新模式的作用之后，再扩大财务业务一体化宣传的范围，从而使各部门具备较强的凝聚力，全面提高整体的工作水平。另外，还需要在部门内部积极推动创新管理方法的正确利用，优化财务管理的工作流程，为后续科学的决策提供有力支撑。

在业务财务一体化发展过程中，需要调整企业当前的财务核算功能，分类处理内部业务元素，再考虑不同因素对财务业务一体化发展的影响，按照科目进行有效的分类，避免对后续工作产生一定的影响。与此同时还需要完善企业的各项业务，加强信息化建设，促进财务人员和业务人员之间的有效沟通。如果业务流程改变，就需要根据财务管理的内容提供必要的信息依据，防止对后续财务管理工作产生一定的消极影响。在后续工作中相关工作人员需要具备较强的思想认识，集中处理财务和业务系统的相关流程，使其具备较强的统一性，消除在以往管理工作中出现的信息不对称问题。一部分企业还需要加大资金和人力的投入力度，通过新型的工作模式加强业务部门和财务部门之间的沟通与交流，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。

为了保证企业能够在新时期实现平稳的运营，需要突出运营资金管理的必要性，优化业务流程，完善会计信息系统，通过重组完善业务数据模式，保证财务部门和会计部门的融合，落实财务业务的一体化发展模式。在实际工作中，相关部门可以开展科学的培训工作，也可以定期对财务部门和业务部门下发工作任务，从而使不同人员朝正确的方向前进，不断调整现有的工作模式，充分发挥业务和财务管理的优势，避免对企业今后的发展产生不良影响。

（二）充分发挥财务管理功能

充分发挥财务管理工作职能不仅可以促进企业在新时期稳步发展，还有助于避免在决策方案制订方面存在诸多矛盾因素从而对企业的发展造成一定的影响。在实际工作中需要根据财务管理的工作要求，逐渐增强财务管理工作的科学性，并且划分好不同的工作职能，促使财务管理转型速度加快，为后续经营活动创造更高的价值。为了使企业财务管理实现由传统会计核算模式向管理会计核算模式的成功转型，企业需要提高自身的风险管控水平和价值创造能力，实现财务管理职能的转型和升级，推动价值目标的快速达成，促进企业在新时期稳步发展。

首先，企业需要增强风险管控能力，在财务业务一体化数据模式中，以风险管理为主要导向构建与之对应的内部控制系统，着重提高系统本身的建设水平，为企业开展各项业务活动提供重要保障。另外，还需要通过风险防范和风险应用等不同的措施，有效防范企业在发展过程中的风险问题，尽可能降低风险对企业发展造成的影响，调整现有的工作方案，从而使企业在新时期获得平稳的进步。与此同时，在后续工作中还要使价值创造获得创新性的发展，要将财务管理作为企业创造价值的重要手段，实现财务管理模式的成功转型和升级。在部门内部贯彻落实责任制度，从而使不同人员更好地约束自身的工作行为，严格按照财务管理的工作要求有序落实当前的管理职能，为后续稳定地开展财务管理工作提供重要保障。与此同时，还要将财务管理上升到公司的高层管理层面，全面提高企业的综合管控能力，也可以更清晰地了解财务管理创造的各项价值，实现企业在新时期的稳步发展。

其次，在财务管理工作中，需要有效落实原本的会计管理内容，之后再将重点转移到财务风险管理和价值提升方面。在财务管理工作中要为业务部门提供更加高效的服务，做好事后的核算和监督，并且还要以价值创造为主要基础完成业务的事前预测，做好对各项业务活动的有效管理，同时快速搜集业务活动产生的财务信息，为后续业务活动的顺利开展提供重要的材料基础，避免和企业的发展初衷产生偏离，逐渐增加财务管理工作的应用优势。

（三）提高财务管理人员的素质

在知识经济发展背景下，企业的各项业务活动都离不开高素质人员的支持，为了避免对企业后续发展产生一定消极影响，在工作开展中需要提高财务管理人员的综合素质，保证财务业务一体化与财务管理职能转型的顺利实现，为企业增添新的活力。在实际工作中，相关企业需要不断提高财务管理人员的综合素质和其对新环境的适应能力，全面落实财务管理的最新要求。在部门内部要定期开展培训工作，提高人员的思想认知，有效解决以往财务管理工作中存在的问题，同时还需要严格制定财务管理的相关规章制度，防止产生诸多的矛盾问题。必要时，企业需要根据不同的高素质人员制订针对性较强的重点培养计划，使员工的综合素质符合企业现代化的发展需求。尤其是要加强对信息化技术操作能力的培训，迎合信息化时代的发展背景，提高财务管理工作的针对性。

（四）强化监督

在财务业务一体化发展过程中，为了增强整体工作的实效性，需要相关企业加深对财务业务一体化管理的正确认识，并做好有效的监督，保证各项工作具有较强的规范性，推动企业发展水平提高。在实际工作中需要整理财务和业务的工作方法，掌握两者的差异与相关联之处，落实不同的监督管理原则，从而优化整体的管理效果。例如要赋予财务部门和业务部门相互监督的工作权力，充分发挥财务业务一体化在决策信息搜集和管理方面的优势，保证信息的真实性和完整性，之后再将资金管理纳入监管范围，保证关键信息的真实性，并且在部门内部落实责任制度，全面优化监督管理效果。另外，相关企业还需要在内部构建专门的监督管理部门，通过交互式监督和外界监督做好对信息内容的有效把控，避免出现信息虚报的问题，进而对企业的发展造成一定的影响。