生产制造型企业成本管理策略探索

李凤霞

（山东华信新型材料科技有限公司，山东 聊城 252400）

一、前言

面对当前竞争激烈的市场环境，生产制造型企业要想在市场中站稳脚跟，存在很大的阻碍。企业的发展面临一系列问题，企业的生产制造成本直接反映企业目前的生产经营状态，较低的成本也能让企业在市场竞争中占据更大的优势。实现成本管理的目标，是提升企业竞争力以及企业市场发展水平的有效方式。文章基于此探讨在生产制造型企业组织实施成本管理的过程中存在的问题以及需要注意的事项，提出相应的问题解决策略，使生产制造型企业更加顺利和方便地开展成本管理工作，为企业在市场竞争中争取更大的话语权，促使企业进步。

二、生产制造型企业和成本的概述

生产制造型企业是将盈利和发展作为主要目的的一种特殊的经济组织，经济效益是其生产经营成果的最直接体现，同时也是帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的有效途径。生产制造型企业在发展的过程中自主经营、自负盈亏，进行独立核算。一般来说，生产制造型企业会根据外部的订单需求，了解材料的市场价格及订单情况，购进性价比更高的原材料，将材料投入生产过程，制造并销售产品。实际上这个过程就是物料转换的过程，涉及不同的工艺流程，也会应用到不同类型的材料，最终获得不同的产品，使生产出的产品满足不同人的需求。生产制造型企业的产品生产并不是一个简单的过程，需要将其划分成不同的阶段，对其中的每一个过程进行成本管理，这样才能达到成本管理目标。

生产制造型企业的成本主要是企业为了获得商品或劳务所产生的成本，包括制造成本以及非制造成本。其中制造成本就是生产制造型企业在生产制造的过程中产生的各种项目成本，包括材料费用、工人工资以及制造费用等。而非制造成本则主要是指企业销售环节产生的各种费用，企业为了实现正常稳定运营所产生的各种技术转让费用、无形资产摊销费，以及企业在各种财务活动中产生的财务费用。成本是生产制造型企业生产经营等一系列活动的综合指标，企业的产品产量、产品品质、机器的消耗情况、工人劳动力的使用情况等，都能够直接或间接地体现在企业的成本中。因此，全面控制生产制造型企业的成本，开展相应的成本管理工作，绝不仅仅是企业中财务部门的责任，更应当对企业中包括生产和研发以及销售等部门的工作人员加强管理，进一步优化企业的成本控制效果。

三、生产制造型企业成本管理存在的问题

目前，生产制造型企业在社会经济的发展过程中占据了更加稳定和有利的地位，但也仍存在一些问题。企业如果对成本管理工作缺乏重视，就会加大成本控制的难度，产生一些不必要的费用，阻碍企业发展的脚步。生产制造型企业在成本管理方面存在的问题主要体现在以下四个方面。

（一）成本管理思想较落后

如今，生产制造型企业的成本管理思想意识相对比较落后。部分管理人员认为企业的成本管理主要就是管理生产成本，只根据生产过程来节约成本和进行相应的处理，更加关注节省成本和支出的费用等方面的问题。因此，生产制造型企业在发展的过程中核算成本时，一般都选择事后核算的方法。也就是说，针对成本进行简单基本的分析，关注生产过程中的直接成本控制，而忽视了生产制造型企业在战略、文化以及资本运作等方面的成本控制。这种管理模式不符合时代发展需求，也不能和企业的实际发展情况相匹配。

（二）成本管理机制不合理

如今，生产制造型企业在发展过程中，表现出缺乏科学完整和系统的成本管理机制的特点。一些生产制造型企业在管理企业成本时，采取的是一种比较片面的评判模式。与此同时，生产制造型企业对成本的预测相对来说规范性不足，也没有制定严格完整的成本控制计划和方案。有些生产制造型企业既没有成立专门的成本控制部门，也没有安排专业的管理人员加强管理，导致企业中的一些具体的财务信息无法在成本管理环节得到合理的应用。此外，企业使用的财务账目报表过于形式化，无法准确反映企业的经济情况。正是这样不完整的企业成本管理体系，导致生产制造型企业难以科学管控自身的成本，企业的发展受到限制。

（三）成本控制和成本决策缺乏联系

生产制造型企业在发展过程中，大都只将成本管理工作的重心放在车间成本核算环节，而其他的一些成本管理方式都并不是十分合理。企业的成本管理目标也不够科学严谨，事中成本管理和事后成本管理存在极大的盲目性。另外，生产制造型企业内部在成本控制和成本决策之间的沟通不足，企业组织开展成本控制工作只是为了实现利润最大化，但是在实际操作环节却存在很多问题。比如生产制造型企业在开发新产品之前，没有开展产品的市场调查工作，使得最终开发出的产品不符合市场需求，导致企业成本增加，阻碍企业的长远发展。

（四）部门的职责分工模糊

生产制造型企业在构建生产模式并实施运营管理时，经常会发现每一个部门的管理人员都可以为成本控制目标的实现作出贡献和努力，但是在讨论各部门能够将成本控制到怎样的程度以及各部门要怎样承担降低成本的责任时，各部门就会争论不休，难以统一意见。在企业开展成本管理控制时，没有建立相对科学、完整、合理的组织机构体系，缺乏一个相对有效的核心组织部门来负责协调每一个部门的内容和任务，这导致在控制成本的过程中，各部门的职责不够明确，工作人员也无法清晰地了解自己要承担怎样的责任以及负责哪些任务，让部门之间的团结协作效果大打折扣。因此，生产制造型企业要在真正意义上降低成本，就需要先了解成本形成过程，优化成本核算系统。

生产制造型企业正处于快速稳定发展阶段，企业中存在的成本管理问题会对其发展造成不利影响。换言之，如果企业的成本管理思想比较落后，就无法以全新的理念解决企业中出现的问题，导致企业遇到某些事情需要花费较大精力去处理，这有可能使企业难以跟上社会发展的步伐。企业成本管理机制不合理，后续各项成本管理工作的开展都会缺乏参考依据和基础规范，导致成本管理的效果不甚理想。此外，如果生产制造型企业的成本控制和成本决策之间缺乏紧密的关联，企业的成本控制就会流于形式，难以为企业决策提供参考。同时，如果企业制定的各项决策不能和企业的发展状态相匹配，那么，当企业中的部门职责分工模糊时，员工就会对自己应该承担的责任缺乏正确的认识，在工作的过程中也不会积极主动地承担责任，使得成本管理目标无法顺利实现。

四、生产制造型企业成本管理的策略

针对生产制造型企业的成本管理问题，要结合实际制定更加完善的成本管理对策和方案，明确成本管理过程中的每一个细节，提高工作人员成本管理意识和水平，健全成本管理体系，使成本管理工作开展得更加顺利，帮助生产制造型企业防范风险。

（一）提高工作人员成本管理意识和水平

企业为了保持自身的竞争优势，会将战略的实施作为发展目标，在其中融入多元化的理论基础内容，使各项工作的开展更加简单方便，帮助企业明确未来发展的要求以及发展过程中可以采取的问题解决思路和方法。而社会的发展让市场出现不同程度的变化，也会受到各方面因素的影响，包括外界的环境以及政策等，这对企业的管理提出了更严格的要求，需要企业结合自身的情况以及市场环境的特点建立更加完善的管理体系，在实际管理环节融合先进的成本管理思路和战略模式，组织开展相应的管理工作。

内部领导要重视成本管理工作，对工作人员提出更高的要求，在生产环节融入成本管理的思想，保障成本管理的效果。对企业来说，必须强化成本管理的思想意识，关注和重视生产过程中的每一个环节，同时也需要了解企业竞争对手的情况，和合作伙伴以及客户达成一致的认知。此外，生产制造型企业在实施成本管理时，要建立一定的预警分析模式，提示管理人员在企业财务工作中可能产生的潜在风险，并采取合理的方式来防范和解决风险，以免影响企业的正常生产经营。

（二）健全成本管理体系

首先，需要健全成本责任管理的制度体系。生产制造型企业的成本管理涉及不同的内容及流程，这并不是一项简单的工作，需要各部门积极配合，并形成专业的领导小组。其中由总经理担任负责人，并严格落实成本管理工作中的各项职责，保证责任划分清晰。在严格落实成本管理制度体系时，会出现由于原本的管理制度不完善，致使很多文件无法充分发挥管理作用。因此，需要结合实际，综合分析企业规章制度体系应用存在的问题和可操作性，全面跟踪管理制度的执行情况。

其次，还需要完善当前生产制造型企业的成本管理模式，根据市场的发展特点和变化模式，及时更新和修改计划成本的内容。在完善成本管理模式时，要综合分析企业的实际情况，并参考其他员工的意见和想法，采用最合理的方式使规章制度的作用得到充分的发挥，实现成本管理的目标。一旦发现生产制造型企业存在制度不合理的问题，就可以对其及时进行优化，从而减少管理方面的隐患。

最后，要关注粗放型管理模式的转型。为了达到生产制造型企业成本管理的目标和要求，需要企业改变自身粗放型的管理模式，安排专业部门和人员实施成本管理，激发管理人员的积极性。同时企业的领导需要深入基层，和基层员工进行紧密的沟通交流，了解基层员工的思想情况和需求，进一步帮助企业实现长远发展的目标。

（三）加大成本控制力度

生产制造型企业在发展的过程中，需要在全面管理的基础上完成成本控制工作，深入分析成本管理中的问题，了解其中的不足，构建涉及企业生产经营全过程的管理体系，且要求企业的所有人员都主动参与其中，发挥所有员工的智慧和价值。要用最低的成本获得最高的收益，确保生产制造型企业生产管理工作的顺利开展。

要实现全面成本控制，就需要解决在生产制造型企业发展过程中存在的一系列问题，建设形成先进的预算管理组织体系，并不断对其进行全面的改善和优化。为了使预算管理深入不同的组织层级，掌握不同组织层级的实际情况，需要对其进行进一步的了解，得出更加合理的预算并对资金进行分配。等到生产制造型企业完成预算配置之后，就需要进一步控制和分析成本，要紧紧围绕产品的利润及竞争力展开分析和思考，最终形成完善的成本管理体系，对企业生产经营过程中的每一个环节加以控制。

（四）明确责任分工

生产制造型企业在实施成本管理控制时，需要构建更加完善的组织结构体系。既要明确员工的责任和分工，同时也要安排核心组织协调不同部门的成本管理工作，使各部门在成本管理的过程中发挥出相应的作用和优势，顺利开展团队合作。这就需要有关成本控制管理部门深入了解成本的形成过程，完善成本核算系统，并将其中的细节下发和分配到企业的各个部门。要使企业中的所有员工都明确自身承担的责任，对工作形成严格的要求，充分利用有效的工作时间，防止工时浪费，全面提高员工的工作效率，缓解其工作压力，最终达到生产制造型企业成本控制的目标和要求。

五、结语

信息化时代的到来对生产制造型企业提出了更加严格的要求，需要其在发展的过程中不断优化自身的成本管理模式，努力跟上时代发展的步伐，顺应信息化社会的变革。生产制造型企业在发展过程中，必须强化战略管理意识，建立更加完善的管理体系，组织开展全面成本管理活动，解决企业面临的各种问题，才能在真正意义上实现收支平衡，在激烈的市场竞争中稳步前进和发展。