企业加强业财融合研究

王兆军

（大庆市德宏祥会计服务有限公司，大庆 163316）

一、企业推进业财融合的重要意义

传统的企业财务管理模式最突出的问题是合作与共享。企业的业务部门和财务部门之间只存在浮于表面的工作交流，缺乏深层次的合作与共享，此种工作模式是多数企业常见的管理模式。随着社会的不断进步，企业面临的自身安全危机以及市场竞争压力逐渐增大，传统的管理和运行模式已经无法满足企业高效运行和提升市场竞争力的需求。业财融合是指在企业内部的大力推动下，使企业的业务部门和财务部门之间进行信息、资源、控制等多方面宽领域的实时生态共享与合作交流。进行业务和财务上的共享和交流有利于企业经营管理水平的提升，有利于企业长远发展规划和战略目标的实现，有利于提升企业凝聚力、竞争力。改变企业资源的配置方式，使其分配更加高效，更加明确，更加具体，是业财融合的核心内容。

企业加强业财融合可以提升企业经济效益，提升企业应对市场危机与风险的能力，有助于促进企业内部管理更加精细化、具体化、明确化；有助于优化企业内部控制策略，促进企业内部凝聚力、执行力的高效提升；有助于优化企业财务管理运行机制。首先，加强业财融合有助于企业内部具体化、明确化管理。传统的管理模式存在内部资源分配不均、信息不对等、部门之间不沟通不交流等问题，业财融合将业务与财务两大块模式紧密联系，密切沟通，加强部门之间的信息共享，使资源分配更加具体，有助于促进企业内部机制运行的长效化发展。其次，加强业财融合有助于企业调整内部控制策略。新模式的施行使企业财务人员了解并明确业财融合运营模式、工作方式和流程变化，财务部门则可以更好地开展内部控制工作，落实控制策略。这有助于明显提升企业风险分析与监测能力，提升企业危机应对能力。最后，加强业财融合有助于优化企业财务管理运行机制。探索并实施新型管理模式可以有效克服传统模式中各部门独立工作、企业运行效率低下的弊端，将业务与财务两大部门建立紧密的沟通和联系，有助于财务管理工作效率的提升，包括企业的具体业务资源配置、数据分析等各方面工作效率的提升，促进项目规划工作、企业现金流的流转及分配等工作更好开展。同时，可以对企业项目进行具体化、明确化分析，达到精准分析其性质、评估其效益、测评其优缺点的目的，有利于企业对其自身风险进行准确评估和预判，为企业提供更为明确具体的数据分析，有助于企业财务管理模式、财务管理职能的改进和优化。

为提升自身竞争力，求稳致远地立足于市场，更多企业意识到改进企业管理模式、加强业财融合研究的必要性，并逐步探索实施，取得了一定的成效。但纵观市场，更大一部分的企业由于各种各样的问题和原因未能实施或未能有效实施新型管理模式的探索和应用。

二、企业推进业财融合中存在的问题

1.认识不充分，犯形式主义错误

在市场的推动下，许多企业逐步开始探索施行业财融合模式，并取得了不错的效果，但问题仍然存在。首先，认识不充分。企业内部管理人员及员工对业财融合认识不充分，还是坚持认为旧有的管理模式能够适合新时期的市场发展，这种不求变通的保守思想是阻碍业财融合实施的一大问题。其次，缺乏业财融合相关知识，犯形式主义错误是影响新模式实施的重要因素。实施业财融合模式的目的是加强企业的业务部门与财务部门之间的联系与合作、交流与共享，通过紧密的合作与共享合理配置资源，制定项目方案，提升企业管理效率及企业竞争力。但一些企业管理者错误理解了业财融合的概念，在实施新模式的过程中忽视企业自身的实际情况、规模大小、企业性质等因素，对实施新模式的企业进行一味模仿和照搬，将其实施体系、框架、结构全部以原样应用于自身企业，与企业自身发展情况、发展水平、发展要求不符，导致新模式实施困难。

2.难于改变，管理制度改革难

成型的企业往往具有自身的管理体系和管理模式，这种管理模式是经过时间的磨炼，近乎完美地适配于企业的独一无二的管理模式，一般不轻易改动。实施业财融合运营模式势必对原有管理模式形成冲击，甚至对原有模式进行大刀阔斧的改变以适应新型管理方式。这是企业所不愿看到的。首先，重新探索管理模式会对企业产生一定程度的内耗，必然会降低企业工作效率和工作效益，这大大降低了企业管理者实施业财融合的积极性。其次，新模式的时代性要求员工学习其内容，许多老员工已经失去学习能力，但其工作经验是宝贵的，所以会产生矛盾。但成型的管理模式往往不易改动，使企业人员缺乏创新精神、探索能力，同时拒绝变革带来的是企业被社会逐渐淘汰。所以，无法对原有制度进行改革，无法建立行之有效的适配业财融合管理模式的管理制度和体系，业财融合无法得到制度上的保障，是实施业财融合管理模式所面临的一大问题。

3.缺乏交流，多方位信息传递难

业财融合管理模式最突出的特点是加强业务与财务二者之间的沟通与交流、合作与共享。通过合作、交流，实现资源的最佳配置和信息的高效沟通，进而提升企业的各项机制。但实施业财融合的一大关键问题是企业之中上下级之间、部门与部门之间未能建立行之有效的沟通与交流方式。首先，大部分企业中领导与员工的组织形式是垂直管理的组织模式，指令的上传下达尚有出入，管理人员直接与员工进行信息之间的沟通与分享更是存在问题。其次，业财融合管理模式的实施需要业务部门与财务部门的合作与共享，实现信息间的交流与传递，但传统的企业管理模式中各部门一向少有交集，一是工作的繁忙，二是专业的不同，部门与部门之间几乎是“井水不犯河水”的状态，实施业财融合必须打破这种传统的模式，进行信息间的有效传递。缺少良好的部门沟通机制是影响业财融合实施的关键因素。

4.内控缺失，体制落后

内部控制水平是影响业财融合管理模式实施的重要因素，没有良好的内部秩序、内部控制，新模式就无法施行，任何措施的执行都必须从内部出发，循序渐进地向外扩展。目前企业内部控制存在的问题有内控体制并不完善，与业财融合模式的融合存在障碍，某些企业存在财务数据造假的情况，等等。缺乏真实数据导致业务部门不认可企业提供的数据，这种违法行为既加大了内部控制的难度，也进一步对实施业财融合管理模式造成了困难。跟上时代的脚步是现代企业所面临的重大问题之一，企业内部上至管理下至基层员工，若没有先进的工作理念，则企业注定会被快速发展的时代淘汰。许多企业虽然建立了财务信息系统，但尚不完善，信息系统的功能较少，不能满足业财融合所需要的多种复杂财务功能。同时，财务数据和业务数据分析的角度、方法、策略千差万别，将其通过改造进行整合并不容易，难以实现相互的数据应用。

三、对于企业推进业财融合存在问题的对策

1.提高认识，对症下药

首先，针对企业对新模式认识不足，坚持旧观念的问题，提出以下解决策略。其一，企业管理者和领导者应革新观念，深度了解并学习业财融合相关概念原理，并充分了解认识，坚持宣传业财融合对于企业发展的重要性。企业领导应率先进行思想建设，革新观念，摒弃坚持旧模式不动摇的错误思想，从企业管理层入手进行企业新模式实施的第一步，由上至下推动业财融合与企业的互联互融。其二，实施业财融合的企业应及时开展新模式相关的思想教育工作，提升员工相关能力。想要在企业开展业财融合，就必须将其优点和好处进行普及，让员工从心底接受、认可并执行，以避免编造虚假数据的情况发生。开展思想教育工作采用“逐级渗透”的方式进行，通过开会宣传业财融合对于企业发展的重要性，通过对员工进行培训的方式培养员工使用相关设备，提升其业务财务数据信息应用与整合的能力。针对老员工学习能力差、学习时间长的问题，采用一对一培训的方式由专业人员对老员工进行指导与培训，确保老员工学得会、学得好。普及业财融合知识及其作用，提升员工工作积极性，推动企业业财融合进一步发展。其次，针对实施业财融合过程中出现的照搬照抄的形式主义问题，应采取如下措施解决。其一，企业领导加强对新模式实施的监督，确保每个环节不出现纰漏，只有在严格的监督下才能产出更加完备的工作成果。其二，对员工采取适当的奖惩机制，提升员工业财融合相关工作的积极性。具体细则为对相关工作效率高、工作成果优秀的员工给予奖励，对弄虚作假、应付工作的员工给予适当的惩罚。双管齐下可以有效促进企业业财融合进一步发展。

2.改革模式，完善制度

首先，企业加强业财融合工作的一个关键问题是企业经年累月形成的旧有管理模式不容易变更，其成了新型管理模式推行的阻碍。针对此情况应采取以下措施。其一，企业领导加强落实业财融合在企业中的应用，坚定信心，坚决贯彻，毫不动摇。其二，制定详尽的方案落实模式转换。具体包括分析旧管理模式的弊端、分析业财融合与和企业的适配度等。其三，对员工进行思想教育，做好准备，为新旧模式转换打好提前量。其次，缺乏相应的制度保障，当前诸多企业虽大力推行业财融合的应用，但因缺乏相应的制度保障而停滞不前，原地踏步，面对此类问题，应采取如下措施解决。其一，建立更加完善的财务监管体制。缺少监管的工作就是一盘散沙，任何工作的实施都离不开相应的监督与管理。企业应建立独立负责的监管部门，对员工业财融合相关工作进行监督管理，包括对业务财务两大部门数据信息之间的交流共享、互联互通，以及信息应用等诸多工作进行监管。应建立健全责任追究机制与奖励机制，确保业财融合扎实推进，切实提升企业效益。其二，建立更加完善的财务管理系统。针对企业的财务管理系统并不完善的现象应对其进行进一步的完善，形成完备的财务管理机制，杜绝任何漏洞的存在。明确企业业务部门与财务部门之间的分工及权责分配，将分配落到实处，有利于提升工作效率，明晰工作内容，分清权责归属，以便出现问题及时归因纠错，将责任落到具体的部门、具体的团队。构建更加合理、更加完备的奖惩机制，提升员工工作积极性。

3.加强交流，构建平台

企业推进业财融合工作的阻力之一是沟通问题。企业中不同层级员工之间的沟通以及业务财务部门之间的沟通形成了阻碍业财融合的一大难关，应采取如下措施解决。首先，对企业不同层级员工、上下级员工之间传统的交流模式进行改革，改原有的垂直管理模式为扁平管理模式，克服垂直管理模式的片面性、封闭性等弊端，促进企业领导与基层员工的直接对话，这是业财融合推动企业发展的重要一步，有利于塑造企业文化，提升企业竞争力，确保其在竞争激烈的市场上行稳致远。同时，大力推动不同层级员工之间的沟通与对话，鼓励观点的交流、信息的传递，对提升业财融合工作效率、增加企业效益具有重要的作用。其次，部门之间不同领域的壁垒是阻碍业财融合最明显的障碍，大力加强企业内部多个部门之间的沟通与交流，尤其是企业中业务部门与财务部门之间的合作与共享，是推进业财融合必不可少的措施。其一，企业对不同部门员工进行多层次、宽领域基础知识与应用知识的培训，以期打破不同工作内容之间的壁垒，使多部门之间不再单兵作战，协作起来，大幅提升工作效率。其二，充分利用现代信息技术的优势，构建可容纳多人的在线沟通交流的网络平台，使得员工之间的沟通交流更加方便快捷，提升员工的工作效率，促进员工工作的便捷性，减少不必要的时间消耗。其三，各部门可依据更加方便快捷的沟通交流进行预算编制，加大预算的执行力度，不仅有助于员工工作效率的提升，更有助于企业效益的增长。

4.强化控制，完善体制

企业加强业财融合中一个重要的影响因素是企业内部的秩序，包括企业内部控制体制的完备、良好工作环境的构建、有效适当的奖惩机制、企业员工的思想教育等多方面控制内容。首先，完备的控制体制是加强内部控制的第一步，所有内容都要在控制体系中进行，完善控制体系对强化企业内部控制具有重要的作用。其次，构建良好的工作环境是增加员工工作积极性、增加工作效率的外部保障，包括加强内部控制和审计工作的监督，加强员工的福利待遇，对促进财务数据的真实性、避免员工出现伪造数据具有重要作用。再次，建立健全企业内部奖惩机制，增加员工工作活力和工作积极性。最后，对企业员工尤其是财务人员进行思想教育、在岗培训，提升员工素质，避免财务信息和数据的虚假性，提供真实的参考数据，为管理者提供更加有保障的财务数据。在对员工进行思想教育、在岗培训的同时，注重专业人才的培养与挖掘，通过多种方式对人才进行培训，提升其专业能力和素质水平，以期为企业业财融合提供更为精准真实的数据。

结 语

在经济发展日新月异的今天，市场的面貌焕然一新，企业拒绝业财融合等符合时代发展节奏的新型模式，大概率会被市场淘汰。企业加强业财融合存在诸多问题，包括认识不充分、员工之间缺乏交流，以及内部控制有待加强等。企业应通过加强学习培训和思想教育，根据实际情况对症下药，改垂直管理为扁平管理，构建网络平台，强化内部控制工作等多种措施增加效益，提升竞争力。