探究财管战略管理存在问题及有效策略

刘健

（山东汇盟生物科技股份有限公司，山东 菏泽 274200）

企业在发展壮大的整个过程中，财务战略管理也在当中扮演着重要角色。加强企业的财务战略管理在一定程度上可以有效地利用企业的资金，巩固企业的财务管理，稳定企业的经济发展水平，通过财务战略管理对企业的发展前景具有决定性的影响，同时也可以为企业的未来发展打下良好的基础。

一、企业财管战略相关概述

（一）企业财务战略内涵

从企业视角加以分析，财务战略管理决策一般是对资金实行筹措、投资和管理的经济活动，并以此达成企业总体竞争战略目标的策略方案。企业所实行的企业财务管理发展战略一般是指企业财务管理中最重要的外延发展内容，其中资金流动是指企业重要的企业财务管理工作内容，是企业长期稳定发展的重要基石。据此，可以将企业财务战略细分为企业资金平衡、资金稳定流动和战略目标实施，而在此期间企业就必须随着财务环境和经济发展趋势的改变，对企业一些重大财务管理问题提出合理的发展经营战略，以促使企业财务战略质量的全面提升。

（二）企业财务战略管理的优劣势分析

1.财务战略管理优势

人力资源的优势。如今，生产制造业迅速发展的过程中，吸引着大量的人力，随着全民教育水平的提升，员工的综合素质也越来越高，随着人力资源的增多及市场竞争的增大，人力成本在一定程度上有所降低，从而突显出了人力资源优势。另外，企业管理水平优势。目前，企业正在蓬勃发展时期，可以借鉴国际企业中的一些较好的管理策略，同时可以在此基础上将资源加以更有效地整合，以便于提高经营管理水平。除此之外，筹资优势。较大型的企业本身的筹资能力就比较的强，这也就表明企业可以拥有更多的融资途径，同时拥有相对稳定的融资优势，对企业财务战略管理质量的提升有着很大的推动作用。

2.财务战略管理劣势

首先，理财意识的不足。企业在发展期间受到了传统的财务管理制度的负面影响，使部分财务人员对理财宗旨和投资观念有了一定的滞后性，那么在实际的管理过程中就无法形成科学、有效的战略思想和管理理念。其次，管理机制的落后。企业在实际的经营管理中具有相应的财务管理分权制度，造成其子企业的管理效率较低，也就无法从统一的战略角度制定融资活动和投资活动，企业的最大化利益则得不到保障，影响了企业的经济发展。

（三）财务战略的基本内容

1.投资战略

投资战略在一定程度上可以解决业务中出现的问题，主要包括了对企业投资原则、目标等方面问题，其中对投资策略的主要影响体现在以下几个方面：超前意识。指企业在实施投资策略的过程中，必须先对策略做出深入分析后方能有效执行，并以此对有关资源做出合理的分配；引导性。企业在对投资策略做出决定的过程中，对资源调配方面有很大影响，使资源在有关业务中加以有效投入，企业在此过程中也会在有关业务中实现对资源投入的有效降低；资本风险。在企业实施投资战略决策的过程中，环境条件变化会对企业投资决策产生很大影响，该环境影响因素主要分为企业内部环境和外部环境因素二类，同时在此基础上投资战略决策的实施过程，要对未来发展做出合理预期，因此如果一些环境条件发生变化，会对企业的投资策略结果产生负面影响。

2.融资战略

融资战略必须符合企业的发展策略，并主要建立在对企业经济环境状况和发展前景的认识基础上，并在此基础上对有关问题做出具体计划，包括融资原则、目标和途径等。融资战略的主要功能体现在如下几个方面：企业可以利用融资策略支持投资战略目标的实现；企业通过融资策略，可以对盈利能力产生很大影响；同时企业的融资策略，还会对财务风险以及偿债能力产生很大影响。在企业对融资规模与方法进行不同的选择，财务指标会存在一定的差异，这就在很大程度上会影响企业财务风险发生率。

3.营运资金战略

营运资金战略在运作的过程中，会对企业筹资管理中出现的问题进行处理，主要是由于企业现金流量在不同发展阶段而产生不一样的需求，使得企业在发展的过程中必须提供一定的资金来完善企业经营的质量，其意义一般情形下有：营运资金战略可以反映出企业短期投资策略和融资策略的配合程度；营运资金战略是企业稳定经营的重要基石，由于企业投资为短期行为，因此具备了财务风险小、变现能力强等优点；营运资金战略也有助于企业人员财务战略管控意识，从而提高企业经济管理水平。

二、财管战略对企业的现实意义

（一）提供准确的企业管理信息

生产制造企业的财务管理直接影响着财务内部控制的开展效果，也是其中的一部分，制定严谨的财务管理制度，可以有效地确保财务信息的准确性。所以，完善的财务战略管理将帮助企业提供较为可靠的财务资讯，便于投资人、领导和权益责任者做出合理的经营决定。

（二）加强企业的内部控制

建立现代企业网络信息全面涵盖财务内控体系，能有效保障企业的长期健康发展，是企业今后生存和发展的需要。现代企业财务管理是利用行之有效的方法保证资金安全生产、成本计算准确、明确具体的负责人，以此来确保企业的经营生产的顺利进行。所以，现代企业财务管理可以完善企业内部控制。

（三）提升企业战略价值

企业财务管理创新是实现财务战略发展的关键和方法，财务战略管理主要是包含了投资、融资等。投资战略直接决定着企业的经济效益和发展水平，而财务战略更加重要，在企业的财务战略发展中不可忽视。科学、完善的财务战略是企业经济发展的基础，财务管理战略对企业各个时期的发展提供了参考建议，从而提高企业的发展价值。

三、企业财管战略发展中存在的问题

（一）缺少健全的财务管理体制

由于国家经济建设步伐的加速，以及生产制造业的兴起，促进了生产制造业的迅速发展。不过在现实的经济发展过程中企业无论专业人才还是财务管理设备，都还存在着不足。另外，由于企业内部财务管理体系过于分权化，为了便于有效实现企业的战略任务，将管理权力下放到项目部，从而降低了对企业的实际控制权，企业出现了投资和筹资不合理的情况，在其过程中没有考虑到企业的实际发展情况，财管策略也不完善，未完全结合企业的实际发展情况，导致企业的资金利用率会有所下降。

（二）财务战略管理理论体系不完善

企业在实施财务战略管理工作的过程中，对财务战略管理缺乏进一步认识，同时又在此基础上缺乏高技能的管理指导人才，从而导致了财务战略管理不具有实效性，并长此以往使得企业领导层对财务战略的重要性缺乏重视。另外，由于企业的财务战略管理理论体系不够健全，以及企业内部对其他企业体系的盲目借鉴，使得财务管理策略并不具备较强的实用性，这也在很大程度上不利战略管理工作的顺利进行。

（三）企业的财务管理监督机制不健全

财务管理制度执行力度不强是造成监督效果不好的主要原因。因为企业内部对财务管理意识的欠缺，从企业领导到财务管理部门，少有监管部门的介入、有规章制度不落实，甚至在制度设定中也设定了特权规定。企业的全面预算并没有能够真正引导企业运营和财务管理工作。如未能制订出具体的成本对比分析，将导致生产费用计划性较弱、成本费用监控性较弱、收费约束性低，甚至有时候超出了法定诉讼期限后的应付账款无人过问，以及结算后的挂账不跟踪等现象。这就必然会导致企业财务管理秩序紊乱、企业的运营利润损失、服务质量无保障。

（四）财务管理决策缺乏科学根据和行为标准

目前，企业的企业财务管理决策存在着靠人工经验、缺少大数据分析科研分析，造成了投资决策的失败，从而形成了企业财务管理经营风险。例如：企业的固定资产投资策略，若在事前不能进行全面的分析，也不能通过资深专家风险测评工作、未对风险剖析和深入研究，对所购买机器设备的新技术特性，而购买的机器设备单从生产效率、工艺上就达不到现在业务的要求。因此必须提早进行技术更新淘汰，使企业无法取得所期望的最大利润，企业资金也无法及时按折旧周期归还，给企业造成了很大的损失。

四、优化业财管战略管理的对策建议

（一）建立企业现代财务管理制度

为满足现代企业管理要求，构建合理的企业财务管理体系，是企业经济高速发展的重要保障。要建立健全合理的企业财务管理体系。首先，在企业整体的财务管理体系架构下，明确划分企业各部门的职责、相关工作的划分、对接，还要设置监控机制。其次，切实考虑企业财务管理人员的实际工作实力，以做到各个部门在企业总控管理模式下的有效协调，财务管理部门必须与企业所有职能部门进行主动交流，主要财务管理负责人必须深入到企业第一线了解工作现场实际情况，将财务管理与业务开展情况和实际工作进度对比，以实现将企业财务管理工作由从事后评价转为事中监管，实现了有效的质量监管，并达到了公共资源的合理分配。最后，企业必须要及时变更企业成本管理工作措施，并努力做到全面客观，以防止因为管理工作措施的不合理问题，而产生隐患。

（二）构建模块化的财务管理体系

企业财务部门应大力加强了企业财务管理的各项工作。在企业内部财务管理信息化基础上，形成了涉及子企业、项目部等完整的财务管理系统，为完善企业集中财务管理与控制提供切实的保障。首先，在组织结构上，企业设置总会计师，项目部则设有主管会计师。企业总部内部分设资产资金组、经营费用组、涉税工作组，各个工作组均由专职会计师作为主要负责人主管各项工作并负责业绩考核，根据业务量派置组织人员，同时各个企业财务责任人也必须积极参与经营决策。然后，在现有的财务信息化体系中，企业针对具体实施服务导入了系统性的专门模块设计，以实现企业上下按统一标准核算进行记账，统一的会计核算口径也便于企业分析评价经营绩效。

（三）强化管理会计队伍建设

通过实际调查发现企业的会计核算账目的分类不够统一、部分信息的失真、财务管理的标准也不完善、生产成本费用未按照权责产生制记账等，后果就是企业无法按时正确开展财务分析，分析结果可能会存在绩效上存在着利益或盈亏的假象。为了克服这些现实问题，企业需要强化企业内部管理及会计师队伍建设，对企业所有财务工作人员开展培训和财务知识的教育，同样也要做好企业全体工作人员的综合性素质培养，包括企业的领导、考核财务人员的税法和有关规章制度的修改。维护企业财务管理人员的思想先进性，强化财务制度观念、绩效评估，提升企业的整体财务管理水平。

（四）引入财务风险识别预警系统

企业利用科学、合适的财务管理指标：资产负债率﹑资金流﹑经济增长率﹑投资授信等最具典型代表性技术指标，通过设定的企业财务数据监控和预警系统红线，并及时反馈给企业领导。经过对比分析得出的财务风险信息加以监控数据分析，及时地向管理人员反馈。如果发现了应收账款有所提高，结账不及时、预算超等，就应当通过回头看，并剖析其产生的具体因素和过程，制订出切实可行的经营风险管理策略，使企业经营风险逐步减小至可接受范围。

（五）集中管控资金

项目投资超过一定规模的企业，应当加强资金预算管理，对资金进行集中管理，尽可能地提高资金的利用效率，从而有效地防范风险。企业流动资金集中，能够有效利用企业库存现金，减少外部借贷，也能够及时控制企业各部门﹑项目管理部间对流动资金的合理要求与流动资金划拨。年初年向企业的项目管理部提交年度资金的预算以健全资金经营管理体系，按计划拨款企业所用流动资金，同时运用监管手段完善企业对各部门﹑各环节的资金占用率和是否按计划使用的监管﹐严格控制投资审核过程，有效防控企业所属投资项目部及子企业的过度信贷风险。同时对流动资金进行绩效管理，提高企业资金运用效益，以达到企业资本价值最优化。

（六）建立资源共享理念

财务管理是企业的重要基础，在现代大数据信息化时代，企业也同时应该树立资源共享发展理念，通过引入中介等专业机构辅助财务管理、帮助企业建立健全的内控管理体系。市场化促进了企业的快速发展，但同时存在着不少挑战与风险。财务核算﹑政策变动、劳务用工、同业市场竞争等各种风险，时时威胁着企业的生存与发展。所以，如果企业通过引进专业财税事务所、专业会计师事务所、专业大律师事务所帮助企业加强财务管理、共用社会资源将能有效减少风险，从而提升企业的财务管理水准。在信息化时代，专门的风险防控机构可以帮助企业对风险进行预测，提前制定好相应的解决策略。进一步提高了企业财务风险防范意识，注重内控制度的建立与健全，注重对资金流的有效管控，从而实现企业资金的循环使用，促进企业的稳定性发展，提升企业经济附加值，回馈社会投资者。

五、结束语

综上所述，在企业迅速发展的过程中，企业财务管理尤为重要，而财务发展策略管理工作则是企业财务管理核心。从企业视角加以分析，就必须认识企业的实际发展状况以适应现代经济发展要求，企业需要根据自身的发展状况对财务战略管理进行正确的认识和定位，在企业实施定位的整个过程中，如果出现了不同程度的偏离会使得在企业成长中遭遇一些挫折。而目前，企业已经逐渐建立了战略管理模式，企业采取了相应举措对财务战略管理模式进行相应的完善，这将对企业长期发展有很大的促进作用。