管理会计在桥梁工程企业中的应用

阙风兰

（南昌城建桥梁工程有限公司，江西 南昌 330000）

管理会计的目的是对企业内部一系列经济活动进行成本管控并帮助企业管理者做出正确决策。为实现桥梁工程企业经济效益最优化，应在保证财务会计良好发展的同时，聚焦管理会计实际应用，从而通过核算与成本管理明晰企业实际财务状况，为企业管理者提供精准、可靠、全面的数据信息，进而为企业管理者运用相关数据制定符合当前企业发展的经营策略与决策提供保障，确保企业健康可持续发展。

一、管理会计在桥梁工程企业中的作用

（一）确保企业工程造价管理科学性

桥梁工程企业管理过程中，在每个概预算与成本控制阶段均需要制定不同的策略，其中符合工程建设实际需求的管理方案才能够进一步推动企业快速发展，实现经济利益最大化，而忽略实际情况的企业经营决策将会极大程度加大工程成本控制风险。因此，加强管理会计在桥梁工程企业中的作用，可以将桥梁工程建设中所涉及的所有经济活动工作实施精细化成本管控，从而切实确保工程管理的科学性。

（二）提高企业管理整体成效

加强桥梁工程企业造价管理概预算与成本控制是管理会计实际应用的目的之一，可以切实提高企业管理整体成效以及强化工程质量。一方面可以实现工程项目收益的最大化，避免一系列决算超预算、预算超概算、概算超估算等造价失控问题出现，严重影响建设单位经济利益；另一方面能够对施工设备、施工行为、建材人力等资源进行有效监督，从而避免资金浪费、资源浪费等问题发生，进而保障资源充分利用。通过企业的工程部、经营部、财务部等各部联动起来，以有限成本发挥最大的效率。

（三）保障企业经济效益最大化

不断提升实际经营利润是桥梁工程企业经营发展的宗旨，通过切实有效地执行管理会计工作，可对企业内部各个方面予以控制，一方面保证企业内部运行良好，另一方面促进企业资金合理配置和应用，以便各项业务活动均能良好展开，创造较高的经济效益。由此可见，充分发挥管理会计的价值作用是保障企业经济效益最大化的关键手段，不仅可以结合企业内部因素与市场外部因素制定预算管理方案，从而科学合理地对部门、各环节进行全流程预算和监督，还能够确保企业资源合理分配，进而实现开源节流、成本管控等桥梁工程企业发展要求。此外，加强管理会计在桥梁工程企业中应用还有利于监管企业资金流动，企业发展中存在有关人员通过申请项目资金的方式获取资金，将资金纳入囊中等现象，这种现象的发生主要源于企业管理者对相关经济活动信息了解不精准、资金用途不清楚等。如果在资金拨款中，加强管理会计的应用，从而对一切较为模糊的信息一律采取深入调查的方式，则可以有效避免上述现象的出现，从而保障企业利益。

（四）帮助企业管理者制定企业计划与决策

有效的内部控制与成本控制是促使企业始终保持健康发展态势并拥有良好发展前景的关键手段。做好成本管控工作，一方面可以确保企业资金链运转正常，在开展一系列经济活动或项目投资时均有充足的资金供给，另一方面当企业发展受到阻碍或者投资失败时，企业能够拥有足够的资金进行运转，从而帮助企业在短时内脱离出经营困境。而有效的成本管理与内控工作离不开管理会计的支持，基于管理会计可以帮助企业管理者全方位了解企业当前实际经营情况，并通过相关财务报表数据，当总资产收益率大于债务利率时，利用负债筹资还来正的财务杠杆效应，公司能获更大的收益；当资产总资产收益率小于债务利率时且大于零时，这时负债经营产生的财务杠杆将起到负面作用等财务指标，能够明晰以往企业经营活动获利与损失情况，进而便于企业管理者掌握何种经济活动，同时基于财务报表还能够制定出合理且科学的经营策略以及重大经营活动决策，从而避免企业管理者盲目制定企业发展计划与决策的同时，还能够有效避免经济损失发生。

二、管理会计在桥梁工程企业应用存在的问题

（一）成本管理制度缺失

以财务成本管理为例，财务成本包括履约保证金利息、垫资施工利息、担保手续费等，通过调查发现目前部分桥梁工程企业在实际发展中经常会忽略财务成本管理，导致企业经济损失，不利于企业良好发展。例如，以某二线城市所开展的桥梁工程项目为例，项目初期进行成本预算设计，根据行业内所规定的履约保证金占比以及偿还、支付、结清等款项占比，该桥梁工程要想在6个月工期内完成工程建设，且不发生延期等问题，需要垫资的金额为总成本的3.17%，且在实际工程支出过程中垫资成本还会有一定程度的增加。因此，如若桥梁工程企业不对成本管理提高重视程度，将会造成较大的成本支出，不利于企业利润最大化。根据该案例工程所支出的成本可知，桥梁工程在实际施工中不仅需要支出较高的垫资，还会在工程建设中因为诸多内部与外部因素影响而加大垫资，因此面对目前各建设单位依旧存在的成本管理制度缺失问题，建设单位应正视成本预算环节的重要性，做好成本管理工作，不让上游与下游的支付比例脱节。

（二）无法有效监管工程施工资源

在桥梁工程施工过程中，建筑材料是十分重要的，是成本管理的一大主体，因此，为实现有效的施工成本管理，确保成本与质量相符合，需要对建筑材料质量进行优化。但在实际建材管理中，为满足工程设计风格要求，增强设计效果会进行一系列不必要的材料更换和购买，从而不仅忽视了建筑材料成本控制管理，还会导致一系列“华而不实”的低质量建材进入施工现场，进而在一定程度上增加成本支出，不利于桥梁工程经济利益最大化的同时影响工程质量。基于此，在建筑材料管理中应制定严格的采购流程，桥梁工程企业管理会计需收集与建材质量相关的一系列资质材料，例如建材型号、性质、参数、商家资质等保证质量的前提下进行比价。

（三）未与财务会计有机结合

财务会计侧重数据，管理会计侧重管理，二者在主要工作内容层面存在较大差异。与此同时，财务会计主要工作目的是通过数据分析帮助企业管理者掌握企业经营状况，避免管理者盲目投资或出现大量负债，而管理会计主要工作目的是辅助管理者立足企业实际财务状况，从而针对特定阶段所需要考虑的特定问题进行科学、合理决策，二者均是确保桥梁工程企业良好发展的主要内容。此外，健全、完善的监督体系，能够指导桥梁工程企业有序发展，使成本管理工作、财务管理工作等均得到不断优化，让企业可以创造较高的经济效益和社会效益。当然，为了能够做到这一点，应将管理会计与财务管理有机结合，探究多种适用于桥梁工程企业的成本管理模式，将管理会计作用淋漓尽致地发挥出来，保证企业各项成本管理工作都能够规范化、科学化实施的具体措施。但在实际发展过程中，管理会计与财务会计没有做到有效融合，从而导致管理会计无法开展有效的成本管理。

三、加强桥梁工程企业管理会计应用的对策

（一）建立健全成本管理制度

全面系统的规章制度不仅可以约束施工人员行为，还能够提升企业成本管理意识，从而在施工成本中以及建材使用成本等方面做到有的放矢，进而有效避免拖长施工工期与建材损失浪费等问题发生。与此同时，为进一步基于管理会计作用提高成本管理成效，应设置明确的奖惩制度，对工程中出现的资源浪费现象进行严格看管与处罚，对优异的节约行为进行薪酬或福利嘉奖，从而通过资源消耗与施工进度相挂钩，实现成本支出定额管控。此外，通过完善与优化成本管理制度，可以让施工现场监理人员在施工监督过程中做到有章可循、有据可依，从而为实现桥梁工程施工成本控制提供监理支撑，进而从多角度入手，确保工程建设的高效率、高质量、低耗能、低成本以及节能环保。与此同时，还应做好合同管理，控制桥梁工程施工成本支出。具有法律效应的合同制度可以有效控制工程施工成本投入，因此，在桥梁工程企业与施工单位达成合作意向后，需要签署具有法律效应的合同文件，将施工进度、施工质量等内容加进合同条款内，进而在一定程度上减少因施工而增加的成本投入。例如，在桥梁工程合同协议中，可以表明在工程施工过程中，一旦发生施工失误，则需要扣除相关施工单位部分劳务报酬甚至罚款，并依次累积增加扣除比例。以分包商承包某项工程为例，合同中规定工期为60个自然日，逾期则需按日支付违约金；同时如果工期延长则需根据企业定额规定分包商在正常施工下每日薪资标准为施工人员增加加班费用。

（二）强化材料管理，合理调配资源

在强化材料管理方面主要考虑施工材料防水性、施工材料质量等，要增强建筑保温效果，选择吸水性较强、导热较佳等特点的施工材料。而由于目前市面上所销售的施工材料类别较多，因材料质量、工艺等不同，致使销售价格也有一定差异性，因此在工程造价管理过程中，不但要考虑工程投资成本，而且还需确保施工材料采购合理性。为此，桥梁工程企业领导及管理人员应基于管理会计理论深入学习成本管理相关知识，深刻理解成本控制，明确其实施的重要性，在此基础上转变工作理念，统一部署成本管理工作，要求管理人员加大成本控制执行力度。例如，在实际施工过程中，桥梁该工程企业可以要求施工单位将水泥、聚氨酯泡沫塑料、煤粉等混合一起，控制各成分比例，最终调配成混凝土泡沫，这样不仅整体造价较低，保温效果极佳，还能确保施工质量。又如，根据主要钢材市场价格表比较分析发现，部分钢材价格会在短期内保持不变，但多数钢材基本每天都会有上下浮动，并且不同地区的钢材价格也有所不同，基于此，造价管理人员应时刻关注不同日期和不同地区的钢材市场价格动态走向，从而在钢材价格走低时进行购买，进而实现深化概预算与成本控制质量，保障桥梁工程成本管理成效。

（三）加强企业财务会计与管理会计之间的联系

企业财务会计管理主要强调对企业经济活动开展的监督与核算，而管理会计则是主张围绕企业各个管理部门进行经济活动控制、决策，二者相辅相成、相互促进、密不可分。二者有效结合能够切实有效地发挥内部管理的作用，进一步强化预算管理、资产管理等，即可保障桥梁工程企业资产合理配置和应用，创造较高的经济效益，同时降低资金风险、财务风险、经营风险等风险发生的概率。财务会计工作主要是总结报告、核算反映财务部门资金流动情况以及资产管理情况，而管理会计需要在财务管理监督下进行，再实施以及合理分配项目。由此可见，企业资产管理需要以财务管理审核与监督为前提，实现企业财务会计与管理会计有效融合，从而在成本管理视角下，为企业管理者提供精准、可靠、全面的数据信息，为企业管理者运用相关数据报告内容，制定符合当前企业发展的正确经营策略与决策提供支持，为企业健康可持续提供重要支撑与保障。

（四）建立独立的管理会计团队

要想充分发挥管理会计在桥梁工程企业的价值效用，需要明晰管理会计在实际应用中所采取的方法、理论，这些方法和理论具有突出的专业性，每一项报表的产生皆是通过专业方法与计算方式得出的。由此可见，从事管理会计的人员均需要财会专业出身，并具有从业资格证与相关会计等资格证书，从而才能在实际工作中发挥出管理会计的真正应用价值。为此，桥梁工程企业应建立独立管理会计团队，引进专业人才，从而通过加强管理会计团队建设，为企业发展提供夯实的支持力，进而确保企业能够在快速发展中抓住机遇以及规避经营风险。此外，为保证管理会计团队内专业人员始终拥有高超与先进的财会知识，桥梁工程企业还应定期邀请专家为企业内部管理会计人员进行先进理论知识与技能培训，同时要求相关人员随时了解国家颁布的有关政策。而管理会计也应具有一定的主观能动性，在参与企业内部培训的同时，积极寻找线上或线下资源，通过线上知识学习以及线下经验交流分享进一步丰富自身专业知识体系，从而面对企业成本管理等工作时能够更加遂心应手，以及确保工程开展成效。

四、结束语

综上所述，财务管理是对企业生产经营活动进行审计、把控、监督、预算的综合行为。财务管理贯穿企业所有经济活动，以实现企业经济效益最大化为目标，时刻关注企业财务状况，并从客观角度出发整合企业实际效益情况，从而为企业管理者提供决策依据，避免企业经营者盲目自信。而管理会计作为财务管理工作的核心内容之一，对推动企业高质量与成本管控具有决定性作用。