房地产公司融资风险管控研究

2022-11-14张琦

经营者 2022年2期

关键词：管控情况融资

张琦

（江苏水利房地产开发有限公司，江苏淮安 223001）

一、引言

在国内金融行业快速发展的情况下，房地产公司的融资风险管控压力较大，唯有实现对融资风险的有效控制，才可以保证房地产公司在应对竞争考验的过程中具备更强的实力。因此，很多房地产公司在设计发展战略的过程中，都十分关注融资风险管控质量的提高。

二、房地产公司融资工作存在的主要风险

（一）融资预算管理方案科学性较差

调整创新融资预算工作可以消除融资工作可能存在的风险，但是，一些房地产公司的财务部门在制定融资预算管理具体策略的过程中，对融资风险的构成特点缺乏有效关注，未从维持资金运转规律的角度出发，制定融资预算管理的具体策略，导致影响资金运转质量的各方面因素无法得到明确，难以在提高融资预算管理方法有效性的基础上，实现对融资风险的全面应对。一些房地产公司对传统的融资预算管理理念缺乏足够关注，未根据公司管理层的实际情况，进行融资预算管理思想的教育引导，导致在制定融资预算策略的过程中，对风险防控需求缺乏有效关注，难以为改进融资预算编制方案提供高水平的思想指导。一些房地产公司虽然进行了融资预算管理方案的创新，但对融资预算长效管理机制的构成情况缺乏足够重视，未对房地产公司的发展战略进行高水平创新，导致符合房地产公司运营规律的融资预算规划难以得到合理构建，无法保证融资预算管理行为可以与企业的长远发展需求相适应。一些房地产公司对融资预算监管行为的作用认知不足，对市场环境的多变性特点不具备清晰的了解，导致预算管理方案与市场现状不相符，无法在全过程监管方案得到改良的情况下，实现对融资预算管理行为的有效调节。

（二）融资结构缺乏合理性

融资结构在很大程度上影响着融资风险水平。但是，部分房地产公司在融资结构创新设计的过程中，对融资结构的调查分析存在不足，对长期融资和短期融资占比情况缺乏有效研究，导致融资结构设计缺乏合理性，无法在明确房地产项目实际情况的基础上，为改进融资结构提供帮助。一些房地产公司虽然具备创新融资结构的愿望，但对企业生产活动的组织情况缺乏充分考察，未对影响融资结构合理性的因素进行全面总结，导致债务信息无法得到有效关注，难以在短期融资获取方式得到创新的情况下，实现对融资结构的进一步调整。一些房地产公司在制定融资结构具体改革策略的过程中，对融资风险管控的相关行为缺乏足够关注，未对市场竞争力及其影响因素进行完整的研究，导致房地产公司无法在经济来源特征明确的情况下，实现对融资结构的调整创新，最终导致房地产公司难以在实现收支平衡的基础上，为改良融资结构提供帮助。部分房地产公司对债务资金的归还情况考察不够充分，缺乏对信用风险构成情况的总结，无法在调整融资结构的情况下实现对风险因素的全面应对。

（三）融资渠道的创新不足

目前，一些房地产公司虽然具备防控融资风险的强烈意愿，但对融资渠道的构成情况缺乏足够重视，未对房地产公司当前主要融资渠道的特征进行准确考察，导致银行贷款等内源融资方式无法得到调整创新，难以在拓展内源融资影响力的情况下，为房地产工作规避融资风险提供帮助。一些房地产公司在探索融资渠道改革路径的过程中，未有效摆脱对银行贷款的依赖，缺乏对融资来源限制性因素的全面总结，导致房地产公司在资金规模有限的情况下，难以凭借融资渠道的创新维持融资稳定性。一些房地产公司虽然具备创新融资渠道的愿望，但对贷款政策的构成情况缺乏有效关注，未在创新融资渠道的同时，提高银行信贷发放的积极性，无法为自身提供高水平的资金支持。

（四）融资风险管控方案尚不完善

目前，部分房地产公司虽然进行了融资风险管控方案的探索构建，但未对影响融资风险管控力度的因素进行总结，未对融资风险防范体系的完整性进行全面研究，导致融资风险的管控措施难以与房地产公司的发展需求相符合。一些房地产公司对融资风险的变化形势缺乏足够重视，未能结合项目工程运营时间的特点，对现有融资风险管控方案进行有效分析，导致市场和政策的变化情况难以明确，无法为融资风险的全面完整应对提供必要支持。一些房地产公司对融资工作执行人员的理念缺乏充分考察，虽然进行了融资风险防范意识的培训，但培训内容与新时期融资风险的实际特征缺乏有效对接，难以在提高融资风险应对方案针对性的情况下，加大对风险因素的控制力度。在制定融资风险管控方案过程中，对影响现金流稳定性的因素考察分析存在不足，缺乏对融资风险防控预案构成情况的研究，导致风险预警和防范体系难以得到改进，无法在合理调整融资风险管控力度的情况下，为提高融资风险控制水平提供必要的支持。

（五）融资风险管理制度不够健全

制度因素可以为房地产公司的融资管理行为提供高水平的指导，并使融资风险得到控制。但是，部分融资风险管理制度在探索构建的过程中，对房地产行业的业务性质分析不够充分，缺乏对房地产行业实际融资需求的考察，导致融资风险的构建策略难以得到完善，无法在充分明确融资需求的情况下，结合市场资金供给特点进行信息不对称问题的管控，难以为融资风险管理制度的改进提供必要支持。一些房地产公司在制定融资管理相关策略的过程中，对宏观制度体系的构成情况缺乏足够重视，未在探索市场融资渠道改革路径的过程中，对内部融资制度进行调整创新，导致影响融资制度规范性与科学性的因素难以得到明确，无法在精准掌握融资风险应对信息的情况下，为融资制度的进一步调整创新提供帮助。在制定融资风险管理制度的过程中对融资制度的特征缺乏足够了解，未有效结合房地产公司的发展需求优化融资制度，导致融资制度无法在明确实际融资需求的基础上得到改进，难以准确结合房地产项目的业务性质进行融资方式的优化选择。一些融资制度的设计对融资成本的支出情况重视度较低，未结合资金利用率特点，对项目融资方案进行有效创新，难以在精细化融资管理措施得到合理构建的同时，更好地满足企业融资战略的创新实施需要。

三、房地产公司融资工作风险的应对策略

（一）提高房地产公司融资预算管理方案的科学性

房地产公司在制订防控预算风险总体方案的过程中，一定要对财务部门的工作侧重点加以研究，尤其要对融资预算在降低风险控制成本方面的突出价值加以总结，以便能够在融资工作的风险特征得到明确的情况下，更好地满足融资管理工作的实施需要，为融资预算管理的进一步调整创新提供精准支持。房地产公司在制定融资策略的过程中，要对融资风险管控行为予以足够重视，尤其要将转变融资管理人员的思想观念作为主要考察因素，以便融资预算管理工作可以在自身价值得到充分彰显的基础上，更好地满足融资风险管控需求，并保证相应的预算编制策略得到改进，以此提高融资风险的规避控制质量。房地产公司在制定融资预算管理具体策略的过程中，要保证各类长期规划得到合理制定，尤其要对各项战略发展目标的构成情况进行精准分析，使融资预算管理相应的配套措施得到改良，以便提高预算管理与长期发展战略的融合水平。房地产公司还需要对全过程融资预算管理方法的优越性加以总结，根据国内市场环境的特点，对预算管理工作方案进行科学调整，以便能够结合市场变化特征进行调节，使全过程监管行为的重要价值得到凸显，在精准掌握市场规律的情况下，为融资预算管理方式的调整创新提供帮助。

（二）提高房地产公司融资结构的合理性

房地产公司需要结合融资风险防控管理的实际需要，制定融资结构的调整方案，尤其要对长期融资和短期融资的占比情况进行合理规划，以便在明确企业发展需求的情况下，制定符合融资项目实际情况的融资结构创新策略，使融资结构更加合理，并保证企业的常规生产活动可以得到改进。房地产公司还需要对短期债务的特征加以研究，尤其要对短期融资与房地产公司发展需求的密切关联加以总结，使房地产公司可以在维持市场竞争力的同时，对融资结构进行科学调整，使公司的经济来源具备连贯性，并有效维持收支平衡。房地产公司在设计融资结构的过程中，需要加强对债务资金归还有效性的研究，尤其要对影响企业信用风险等级的因素加以总结，使短期融资得到更高水平的控制，在大型项目工程的需求得到明确的基础上，为改进融资结构提供帮助。

（三）提高房地产公司融资渠道的创新水平

房地产公司在探索融资风险防范路径的过程中，一定要对创新融资渠道的重要性有足够了解，尤其要对当前的资金来源情况进行全面总结，使银行贷款和内源融资等传统融资渠道得到有效维护，并凭借新型融资渠道更好地应对融资风险。房地产公司需要对银行贷款在融资中的比例进行总结，尤其要对房地产公司各类商业活动的资金需求进行全面总结，使新型融资渠道的构建与房地产公司的具体需求相适应，更好地满足房地产公司稳定运行的需要。房地产公司还需要对融资来源的构成情况进行充分考察，尤其要对融资来源的相关限制条件加以总结，以便在贷款政策发生变化的情况下，结合利率的变化特点制定融资渠道的创新策略，在防控融资风险方面取得更大的成效。房地产公司需要将维持经营稳定性作为重点关注的问题，并在探索融资渠道创新路径的过程中，加强对风险应对需求的总结，构建融资风险的应对预案。房地产公司还需要对抵押物的构成情况进行全面总结，关注银行信贷发放情况，使房地产公司的抵押物构成情况得到进一步明确，在提高融资主动性的情况下，有效规避融资风险。

（四）加快完善融资风险管控方案

房地产公司必须将改进融资风险管控方案作为重点关注的问题，充分结合房地产公司的规模变化情况，对风险防范体系进行调整改进，使复杂的融资风险得到更加科学的预测，为融资风险的有效管控提供有力支持。房地产公司一定要对项目工程的运行时间予以重视，尤其要对市场因素和政策因素的变化特征加以总结，明确企业在融资过程中可能遇到的风险和挑战，为提高融资风险管控质量提供有力支持。房地产公司需要结合融资规模变化情况，改变传统的融资工作理念，尤其要对影响融资风险控制力度的各方面因素加以总结，使融资风险得到更好的控制，以便在合理把控风险的基础上，为应对市场环境中的各类风险提供帮助。房地产公司要从维护现金流稳定性的角度入手，制订融资风险的具体控制预案，尤其要改进风险预警和防范体系，使房地产公司在明确自身特点的基础上，实现对市场变化规律的准确把控，并使相应的风险控制制度得到优化。

（五）加快完善融资风险管理制度

房地产公司一定要对影响融资风险管理工作规范性的因素加以总结，并对制度创新的重要价值进行有效分析，使融资管理制度所具备的突出优势可以得到进一步明确，以便在提高业务性质合理性的基础上，实现对融资平台的有效构建，为风险管理制度的进一步调整创新提供帮助。房地产公司还需要对市场资金的供给现状进行研究，关注资金供给信息的对称性，使融资风险管理制度的建设与实际情况相符，更好地满足宏观制度体系的创新构建需要。房地产公司不仅要对当前的融资成本情况进行总结，还要对影响融资工作执行效率的因素进行总结，使融资制度可以在拓宽融资渠道方面发挥更大的作用，并保证内部融资制度得到进一步优化。房地产公司一定要深入了解长期发展战略的构成情况，根据长期发展战略，对融资制度进行调节，以便在全面掌握房地产公司发展需求的情况下，提高融资制度的完整性，使融资制度的指导性价值得到更加充分的开发。房地产公司必须对项目开发和运营的相关需求进行考察研究，尤其要对项目开发特征加以总结，使房地产项目在业务性质得到明确的情况下，更好地满足融资方式创新的需要，以便在资金使用成本得到有效控制的基础上，完善融资管理制度，提高资金利用率。