企业业财融合现状及对策

吴永松 邯济铁路有限责任公司

引言

随着社会经济的不断发展，各企业对业财融合的关注度也在逐步提升，企业通过业财融合能够提升自身的经营效率，进而获得更好的发展。然而由于业财融合所涉及的内容比较多，在具体的落实环节暴露出了监督管理机制不全面、管理者不够重视业财融合等的问题，这都会导致业财融合难以得到实际落实。故而，笔者也根据实际问题提出一些个人观点，希望能够为企业的业财融合工作提供一些参考。

一、企业业财融合的重要意义

（一）提高企业财务管理水平

业财融合对于企业的发展至关重要。首先，可以提高财务管理水平，财务也是企业经济活动中的重要组成部分之一，而通过业财融合，可以推动传统核算会计向管理会计的方向转变，极大地为财务管理人员提供保障。同时通过业财融合有利于推动企业财务与业务的融合发展，进而来解决以往财务管理工作中存在的问题。其次，财务人员也要提升自身的工作能力，积极树立全局观念，要站在企业的角度上来全面审视并判断当前各项业务的运行情况，针对不足之处，需及时采取措施予以处理，最重要的是，企业在展开业财融合工作时，还需要落实好财务事前预测、事中控制、事后分析考核，这样才能够从真正意义上借助业财融合从而促进企业财务管理工作的顺利开展。

（二）实现经营管理目的

业财融合在企业日常的经营与管理中能够发挥重要意义，比如：实现经营管理的目的。众所周知，企业的发展最终是为了获得更高的经济效益。现阶段，市场经济体系改革的不断深入，给企业的经营管理也带来了机遇和挑战，所以更需要加强财务部门和业务部门的有机融合。财务与业务部门彼此独立而又相互影响，如果二者缺少沟通，将难以为企业战略目标的实现提供助力，因此必须要推动他们之间的良好交流，以此来快速解决企业财务管理中潜在的问题。此外，为了进一步强化企业的业财融合，需要企业根据自身的实际发展状况以及业务特点，对管理方案进行优化和调整，便于利用业财融合实现战略目标。

（三）提高决策的准确性

企业积极推动业财融合，还有助于提高决策的准确性。随着时代的不断发展，企业所在行业的发展规模也在逐步扩大，企业管理者要想做出正确的决策，就需要加强对业财融合的充分利用。第一，管理者可以根据企业需求来提出相应的建议，以便于保障业务和财务部门的有效融合。而且通过业财融合能够为管理者的决策工作提供有力保障，使其能够全面了解企业各项业务的运行情况以及实际经济效益的现状，从而为企业后续的管理工作奠定坚实的基础。第二，企业在展开业财融合时还需要充分发挥财务的参谋与指导作用，这样既能够将财务和业务的有机融合加以实际落实，也能够为企业管理者经营管理决策的制定提供参考依据。

二、企业业财融合现状

（一）不够重视业财融合

对于业财融合缺乏重视是很多企业普遍存在的一项问题，导致业财融合的实际价值与作用无法得到真正发挥。而业财融合本身就是将原本独立的业务部门和财务部门进行有机融合，从而实现提高财务管理水平的目的。但是仍有部分人员业财融合意识淡薄，并没有树立科学的业财融合理念，导致业财融合工作在实施过程中受到诸多阻碍，对于企业管理水平的提升产生了不利影响，也难以实现经营管理目标。再者，由于管理人员不够重视业财融合，也会影响其他员工的工作积极性，而在当前信息化时代背景下，要想更好地展开业财融合，应提高内部人员的思想观念，让其重视业财融合，但是部分企业由于宣传力度不够，致使人员对业财融合没有形成重要认识，最终难以实现提高管理工作质量的目的。

（二）业财融合人才不足

业财融合作为企业发展中的重要内容，在落实过程中往往会因缺少专业的人才而导致业财融合难以实现。比如：财务人员并不了解业务部门的实际情况，甚至是对业务知识知之甚少，所以在实际管理中阻碍了业财融合的工作进度。而业务部门也没有积极与财务部门人员进行互动交流，这就导致业财融合难以顺利开展，对于企业后续发展也会产生一定影响。并且业财融合可以帮助企业提高资源利用率以及市场竞争力，但是由于专业人才的缺乏，很难保障经济利润最大化的实现。除此之外，由于相关激励措施不够完善，降低了人员的工作积极性，久而久之，对于企业其他经济活动的开展也会带来较大阻碍。

（三）相关管理机制缺失

对于现代企业来讲，业财融合是提高其财务管理能力的重要内容，但是部分企业由于管理机制处于缺失状态，难以将业财融合应有的作用发挥出来。首先，管理人员仍旧受到传统经营模式的束缚，并没有构建完善的管理机制，这就致使业务部门与财务部门在融合过程中面临很多问题。同时，企业的发展离不开财务部门和业务部门的相互配合，然而由于相关管理机制不够完善，致使两个部门之间在沟通环节受到了阻碍，这不仅难以发挥业财融合的价值，也会影响企业的其他管理工作。其次，随着市场经济体系的不断变化与发展，对企业提出了新要求，企业要想取得更好发展，就必须积极落实业财融合，但是由于管理人员没有进一步健全现有的管理机制，通常情况下仍旧延续传统的经营模式，从而制约了企业的业财融合进度。

（四）业财融合信息系统缺失

时代的不断变化与发展给现代企业带来了更多的挑战，为了全面提升自身的市场竞争力，企业必须要注重业财融合，这对于企业发展而言具有重要的现实意义。但是相关数据表明，一部分企业在开展业财融合时依然存在着一些问题，其中由于信息系统的缺失，很难达到令人满意的融合效果。而基于当前的信息化时代背景，企业需要通过构建完善的信息化系统来为业财融合提供支持，但是鉴于管理人员没有认识到业财融合信息化系统的重要性，致使财务部门和业务部门的融合发展受到影响，间接导致数据信息传递的不及时性。此外，由于缺少完善的信息化系统，还会使财务部门无法及时获取业务部门的数据信息，造成了两个部门之间的数据口径不一致的情况，这会对企业发展产生消极影响。

（五）监督管理机制有待完善

企业的发展离不开监督管理机制的支持，特别是在当前市场竞争趋势日益严峻的情况下，企业完善的监督管理机制尤为重要。但是实际上很多企业内部的监督管理机制都有待完善，这不仅会影响业财融合，还会降低企业的财务管理效率。而业财融合本身就是新型的管理模式，可以提高企业的综合管理水平，为企业可持续发展创下良好的条件。然而，内部监督管理机制的欠缺并不能将业财融合工作落到实处，而且也会因缺少有效的监督管理机制使得业财融合形同虚设，无法发挥出其关键性作用和价值。再加上工作人员没有按照监督管理机制来落实基础工作，这也会影响业财融合的最终效果，从而难以帮助企业实现战略发展目标。

三、企业业财融合的对策

（一）增强企业对业财融合的重视度

为了促进企业业财融合的有序开展，应针对问题采取有效的方法予以解决。首先，我们应增强内部人员对业财融合的重视，如果重视度不够，将很难实现提高财务管理水平的目的。当然，企业的领导人员也要树立榜样，不断增强自身对业财融合的关注，这样才能够调动其他人员的工作积极性，促使他们能够积极地参与到业财融合工作中，从而为企业的可持续发展奠定基础。其次，企业也要加大宣传力度，以此来让更多的人了解业财融合的相关内容，保证他们对业财融合有一个全新的认识，从实际行动上做出改变，尽可能地避免业财融合流于形式等问题的出现。此外，企业可以引导员工之间加强经验交流，这也是推动业财融合工作顺利展开的重要方法，通过业务与财务之间的交流，能够帮助他们树立正确的业财融合理念，从而更好地进行管理，充分发挥业财融合的价值，为企业后续管理提供更多帮助。

（二）加强业财融合人才培养

企业要想将业财融合工作落到实处，还需要加强对业财融合人员的培养。因为缺少专业人才，业财融合作用和价值就得不到有效发挥，所以应对现有的人员展开系统培训，不断提高他们的工作能力。而业财融合作为现代企业可持续发展的重要推力，对于专业人才的需求量比较大，所以作为一名优秀的财务人员，应积极与业务人员进行沟通，进而掌握更多的业务知识。而业务人员也要与财务人员做好交流，针对业财融合中存在的不足要及时进行处理，最重要的是要利用财务会计信息，帮助企业做好战略定位。再者，企业也要提高财务人员的专业水平和职业判断能力，这也是促进财务与业务有效融合的关键点，因为只有掌握了更多的业务理论知识，才能够更好地与业务人员展开交流。过程中注意要确保数据信息的真实性，这就需要运用技术手段来提高对于信息的处理能力，进而为业务人员带来更具价值性的数据信息，这对于企业发展而言意义重大，能够为其带来更大的经济利润，如此一来，企业就可以在变化莫测的市场竞争环境中实现长远发展。

（三）健全业财融合管理机制

众所周知，业财融合是现代企业比较注重的内容，可以提高行业市场竞争力与财务管理水平。但是由于相关管理机制的缺失，致使难以发挥业财融合的作用。所以为了更好地进行管理，我们首先要健全管理机制，机制的确立也是为了保障业财融合能够处于规范化的状态，同时也有助于确保财务部门和业务部门之间的有效沟通，这也是促进信息实时传递的重要手段。如今，时代的发展促使行业之间的竞争形势渐趋严峻，而要想更好地提升业财融合效果，我们必须要通过健全管理机制来实现此目的。而且企业也要定期开展相应的培训活动，并鼓励财务人员和业务人员积极地参与其中，从而推动业财融合的顺利进行，当然，针对管理机制内容的不足之处，企业需要及时优化和调整，只有这样，才能够确保业财融合的有效发展，为企业的可持续发展注入生机与活力。此外，企业还应对财务部门的形式以及功能进行相应的调整，这是推进业财融合顺利展开的有效途径，同时也要根据实际情况进行统一协调规划，这既可以发挥所设立的管理机制的作用和价值，也可以利用业财融合切实保障企业管理水平的大幅度提升。

（四）完善业财融合信息系统

企业发展离不开软硬件的支持，特别是在业财融合的开展环节。但是由于不完善的业财融合信息化系统，导致业财融合的实际作用难以得到真正发挥，因此基于新时代背景，我们应当积极完善自身的业财融合信息系统，这与企业的健康发展有着直接的联系。首先，管理人员应充分认识到，要想在信息化时代飞速发展的背景下实现更好发展，就必须要引进先进的信息化系统，以此来为业财融合工作提供有力保障。同时，各部门人员也可以通过信息系统来加强有效交流，推动信息实时共享目的的实现。比如：财务部门可以利用信息化系统来获取更多的数据信息，进一步为财务部门提供更加真实可靠的数据，全面提高业务质量和效率。其次，业务部门则可以通过所构建的信息化系统，来及时掌握在业财融合环节可能会面临的风险，随后采取有效的方式方法对风险进行有效规避。因为财务管理本身就存在着一定的风险，所以就可以通过健全的业财融合信息系统以保障各项管理工作的有序开展。除此之外，企业也要以流程再造为核心，这也是规避风险的一种途径，还可以将信息化系统作为载体，进而实现财务信息与业务信息有效融合的目标。

（五）构建完善的监督管理机制

当前，企业业财融合十分重要，可以提高企业管理者决策的准确性，还可以促进财务管理水平的提升。但是由于监督管理机制的缺失，难以实现提高业财融合质量的目的，所以为了实现企业业财融合更好的发展，企业需要结合实际情况来构建完善的监督管理机制，通过完善的监督管理机制，从而对内部人员的行为起到一个监督管理的作用，使他们能够在工作当中恪尽职守，从根本上避免推诿扯皮等现象的发生，也能够保证企业财务管理的顺利开展。当然，对于监督管理机制的完善，还能够实现业务和财务工作集中化管理的目的，确保企业综合管理水平的全面提升。再者，企业也要明确划分各级人员的岗位职责，只有将相关责任落实到具体的人员身上，才能够确保业财融合工作得以顺利进行，切实将其具备的优势和价值发挥出来。同时，企业要想更好地展开业财融合，还要完善相应的奖惩制度，以激励内部人员的工作热情，调动其工作积极性，这样才能够为业财融合工作提供更多支持。此外，通过构建完善的监督管理机制，也能保障财务数据信息的真实性和准确性，进一步为业务人员提供更多理论数据支持。

结语

综上所述，现如今，企业在业财融合环节面临着一些问题，这会导致整体管理工作效率的降低，所以为了企业更好的发展，我们需要给予业财融合工作充分的关注，并加强对业财融合人员的培养，也要健全业财融合管理机制，积极完善业财融合信息系统，只有全面落实好每一个环节的工作，才能推动业财融合价值的最大化实现，从而促进企业的稳定发展。