论如何加强与完善当前机场财务管理工作

钟萍 泸州云龙机场空港发展有限责任公司

引言

机场财务管理工作主要指机场内部相关的企业根据手头掌握的信息以及机场未来发展目标和方向所进行的财务预算活动和预算执行活动，借助财务管理工作，机场内部运营发展资金能够得到严谨的计划管理和利用，机场发展活动实施也能够得到相应的资金支持。虽然经过一段时期的摸索，我国机场财务管理工作已经初步建立了管理体系，但由于摸索实践时间较短，机场财务管理体系构建还不大成熟，距离理想的财务管理效果还存在一定距离。所以，要想加强和完善机场财务管理效果，就必须深入分析机场财务管理现状，从现状入手探寻机场财务管理工作优化完善路径。

一、机场财务管理工作的作用

社会经济的发展以及人民生活水平的提升让飞行成了人们出行的主要选择方式之一，交通市场对于飞行出行的需求也越来越大，相应地，机场所面临的市场竞争也愈发激烈。要想在激烈的市场竞争环境下应对其他出行方式以及相同的飞行企业冲击，机场就必须努力提升自身管理水平，构建科学合理的经营发展计划，在维持当前运行状态的同时，还要积极进行机场发展建设工作推进，控制机场运营发展和管理成本的投入，制定严谨的资金利用计划，科学使用机场发展资金，确保机场运行发展活动有足够的资金支撑。财务管理工作正是为了实现机场这一管理发展目的而开展的。借助财务管理工作，机场能够更深入透彻地了解当下管理运营现状，明确未来发展方向，摸清机场运营发展所需资金投入，科学规划机场运营发展资金的使用，良好应对市场变化所带来的机场运营发展影响，确保机场运营发展活动能够顺利展开。同时，借助财务管理工作，如果机场运营发展资金利用存在不当情况，也能够第一时间发现并进行纠正，保障机场发展资金的安全性，根据财务预算执行情况反馈也能够及时了解机场运营发展情况，对机场运营发展计划和方向进行调整，避免机场运营发展资金滥用和不当投入情况的发生，保证机场运营发展目标的实现。总结来讲，高效的财务管理工作对机场运营发展有一定的促进作用，也是机场提升自身管理水平的重要手段，能够有效帮助机场控制运营发展过程中的不稳定因素，推动机场持续性建设发展。

二、机场财务管理工作当前现状分析

（一）机场财务管理方案规划的科学性较低

科学的财务管理方案规划是进行高效机场财务管理工作的第一步，但从机场财务管理工作现况研究分析来看，还有部分机场财务管理方案规划存在科学性过低问题，间接影响了机场财务管理工作质量，容易让机场财务管理工作出现疏漏。究其原因发现，导致机场财务管理方案规划科学性低下是因为机场在制定财务管理预算方案时，未对机场整体资金使用情况以及发展目标进行明确，在财务支出和收入记账过程中存在记录混乱以及疏漏问题，对于航空性收入以及非航空性收入内容的记录区分也不够明确，难以就机场运营发展活动的各项成本支出进行科学分摊计划。同时，再加上机场内部各部门之间的不配合，为了能够实现部门利益最大化而对机场各项成本支出使用情况进行谎报，导致最终制定的财务管理计划方案的科学性严重受到影响，使得后续机场财务管理工作的展开也受到阻碍。

（二）机场财务管理基本制度建设存在疏漏

科学全面的财务管理基本制度能够有效控制机场财务管理工作推进，指引机场财务管理工作展开，但从机场财务管理现状来看，不少机场还存在财务管理基本制度建设疏漏问题，无形之中增加了机场财务管理工作推进的阻力。科学全面的机场财务管理基本制度不仅要联系机场实际运营发展情况进行考虑，还要根据机场发展环境变化进行调整适应，而现有的机场财务管理制度不但与实际运营发展情况联系性较低，未根据机场发展环境变化进行调整优化，对于财务管理的范围和力度把控也不够准确，财务管理权力不是过于集中就是过于分散，容易使得机场财务管理工作失去自主发展主动性，陷入死板管理和僵化管理的局面，还会影响机场内部管理协调能力，降低机场内部管理协调性，机场出现财务管理风险的可能性也会大大增加，背离机场财务管理工作开展初衷。

（三）机场财务管理的预算执行力较为低弱

机场财务管理预算执行力同财务管理效果息息相关，只有严格按照财务预算管理计划开展管理工作才能确保机场财务管理效果提升以及财务管理目标的实现。但从当下机场财务管理情况来看，由于机场企业属地化发展的影响，国内民航管理机构能够为机场管理提供许多优惠。虽然机场企业属地化发展改革为机场建设和未来发展提供了一定的助推力，但同时也会影响到机场财务预算管理的效力。不少机场在财务管理实际过程中会借助技术手段进行财务预算值修改和谎报，影响机场财务预算管理工作的准确性和推进，为了获取更多的优惠和经济效益收入而导致机场财务预算管理工作流于形式，实际财务管理也未按照指定的预算管理计划进行，降低机场财务管理预算执行力，容易出现财务预算管理疏漏和计划偏差情况，使得机场财务管理工作浮于表面，难以发挥应有的管理效用。

（四）机场财务管理信息化建设的速度较慢

机场财务管理工作内容复杂，财务管理过程中收集和产生的数据信息量也较大，现代信息技术的发展可以有效解决机场财务管理工作信息数据收集问题，为财务管理工作计划制定和执行反馈提供有效支撑。但从机场财务管理实施现状来看，机场财务管理信息化发展速度还不够快，所采用的信息化工作手段也存在不足，现有的财务管理信息化体系以及网络与机场未来发展也不相符，缺乏高信息素养的财务管理人员以及系统维护人员。虽然机场内部构建了信息化的财务管理系统，但是系统安全性较弱，财务数据信息真实性以及完整性容易受到威胁。所以，完整加强和完善机场财务管理工作，就必须对机场财务管理信息化建设引起重视，提升财务管理信息化建设速度，组建合适的财务管理信息化体系，打破传统机场财务管理信息孤岛以及信息封闭问题，制定科学全面的机场财务管理计划。

（五）机场财务管理队伍的专业性有待提升

机场财务管理工作是一项对管理人员专业性要求较高的工作，管理人员不仅要具备扎实的财务管理知识基础，还要拥有一定的财务管理经验，对机场行业的业务有深入的认识和了解。所以，在机场财务管理工作中，财务管理队伍质量同财务管理效果也有着直接性的联系。但是，受制于发展初期的招聘影响，机场财务管理队伍专业性依旧有待提升，当下机场财务管理人员或多或少存在些许能力不足的情况，所储备的财务管理知识未及时跟随机场行业变化以及相关财务管理政策调整进行变化，所制定的财务管理人员培训计划和培训体系也未进行及时的优化创新。在这种情况下，机场财务管理工作开展缺乏有力的人才支撑，容易出现财务管理不到位或者是财务管理效用低下的问题，还会影响机场财务管理工作的推进实施。所以，要想加强和完善机场财务管理工作，就必须对机场财务管理队伍专业化建设引起重视。

三、机场财务管理工作加强与完善的思路简述

（一）推行精细化的机场财务管理工作

要想加强和完善机场财务管理工作，就必须实行精细化的机场财务管理，解决机场财务管理计划制定科学性低下的问题，实现机场运营发展成本的合理分摊以及计划支出相关制度的完善。所以，在制定机场财务管理计划时，财务管理人员要立足全局，结合机场当前运营发展现状、未来发展目标、往期运营发展活动成本支出以及现下市场行情进行财务管理预算方案制定，从全局上把握机场运营发展活动的成本支出，合理制定财务管理计划。同时，还要加强机场各部门的配合，理清机场各部门在财务管理工作中的责任义务，真实全面上报相关活动成本数据，优化机场运营发展资源的配置。在机场财务管理计划制定完毕后，还要经过相应的审计活动，确保财务管理计划可执行性以及科学性达标才能够开展财务管理活动，及早优化机场财务管理计划中不合理的内容，让财务管理计划能够作为机场财务管理工作展开的科学依据。

（二）优化完善机场财务管理基本制度

科学全面的财务管理制度是高质量机场财务管理工作不可或缺的工作条件，所以，在机场财务管理过程中，要想加强与完善机场财务管理活动，就必须保证财务管理基本制度的科学制定和优化补充。在制定机场财务管理基本制度时，要同机场实际财务管理工作进行联系，了解财务管理目标以及流程，确定财务管理工作内容，按照机场财务管理工作内容进行工作制度分化制定，确定财务管理工作单位以及机场各部门的职责义务，避免机场财务管理工作过于集权或者是分散，提升机场内部协调管理的能力。通过科学的财务管理基本制度制定来划分机场各部门财务管理责任，进而全面控制预防财务风险问题的发生。另外，随着机场建设发展方向的调整，机场财务管理基本制度适用性也会逐步降低，所以，还要及时跟随机场建设发展方向变化进行财务管理基本制度内容优化和补充，保障机场财务管理活动切实开展。

（三）加强机场财务管理的预算执行力

为了降低机场企业属地化发展带来的财务预算管理执行力低下影响，还要制定相应的财务管理监督机制督促管理目标实现，以此加强机场内部财务工作监管力度。财务监督机制主要就是对各部门财务管理责任以及成本预算支出计划完成情况进行监测反馈，检测机场内部财务预算计划完成情况，对于机场出现成本超支的运营发展活动进行及时的控制处理，将财务管理工作从注重事后管控分析转移为全过程的财务管理活动，立足全局分析机场资金利用情况，确保机场运行发展活动在规定的计划下开展。同时，通过监督反馈也能够为下一期的财务预算管理计划制定提供依据，做好机场财务风险预防控制工作，维护机场安全稳定发展，提升机场内部运营发展资金利用率。

（四）加快机场财务管理信息化的建设

在加强与完善机场财务管理工作中，必须重视机场财务管理信息化建设工作，确保机场财务管理实施有充足的财务数据信息支撑。首先，要提升机场内部全局信息化工作意识，让机场管理部门重视起财务管理信息化建设工作，将财务管理信息化建设当成机场管理基础建设内容，促使机场工作人员配合推进财务管理信息化建设工作。同时，还要根据机场实际发展情况以及财务管理需求进行信息化管理系统的选择，立足机场财务管理要求进行管理系统选择考虑，保证信息化财务管理工作系统的安全性、适用性，以此加强财务管理信息化软件与机场管理要求的契合度。另外，还要培育相应的信息化财务管理人才，确保财务管理信息系统能够有效利用，并且机场内部还要有专业的信息系统维护人员进行财务管理系统维护升级，能够适当改进机场财务管理信息系统，发挥信息技术优势进行机场资金利用管控。

（五）重视机场财务管理队伍优化建设

另外，要想加强和完善机场财务管理工作，就必须重视机场财务管理工作队伍建设优化，构建高质量的财务管理工作队伍。除了提高前期招聘要求之外，还要定期组织培训活动，针对机场财务管理人员管理技能、管理理念进行培训，保证财务管理人员能够及时掌握新的管理手段，且财务管理人员培训计划也要跟随市场变化和政策变化进行调整补充。同时，为了保证财务管理人员培训效果，还要在培训活动结束后进行考核，了解机场财务管理人员培训学习情况，针对性调整培训方向，确保每个财务管理人员能够吸收培训知识，进行现代化的机场财务管理活动。此外，为了配合机场财务管理信息化建设要求，机场在构建高质量财务管理队伍时，还要重视财务管理人员信息素养的提升，针对其信息能力进行培训，确保机场信息化财务管理系统构成后能够有效投入使用。

结语

综上所述，机场财务管理工作的实施能够让机场以最少的管理成本和运营成本实现建设发展目的，提升机场发展资金利用率和总体管理水平。机场财务管理方案规划科学性低、基本管理制度存在疏漏、预算执行力度低下、信息化建设速度慢、财务管理队伍有待优化等是机场财务管理工作主要潜藏的问题。所以要想加强并完善机场财务管理工作，就要从机场财务管理现状入手，推进精细化的财务管理工作，构建科学的财务管理基本制度，加强机场财务管理预算执行的力度，加快信息化财务管理体系的构建，重视财务管理队伍专业性的提升，以科学的手段针对性地优化机场财务管理工作，切实提升机场财务管理水平，做好机场发展资金和运营资金的管控，促使机场能够合理应用资金实现运营发展目的。