新形势下企业共青团组织如何创新性开展工作

巩鑫龙

（山煤国际煤业分公司，太原 030006）

引 言

当前，国有企业受到时代发展的影响，其所面临的企业文化和思想教育得不到及时更新的问题也日渐凸显。从目前来看，共青团员在国有企业的员工中数量占比很大，但是部分国有企业对于共青团员的综合素养及思想政治观念的提升重视不足，这将会导致国有企业员工工作积极性降低，出现生产效率降低、成本增加、企业效益减少等问题，甚至在一定程度上会阻碍国有企业的健康发展。这一现象的发生使得国有企业必须对其自身的共青团组织工作进行反思，并且要根据目前共青团组织工作中存在的问题进行逐步改进。目前，国有企业的管理者越来越重视企业文化和组织文化的建立及发展，创新性地开展共青团组织工作可以很大程度上提高企业团队的凝聚力和向心力，并且可以提高员工的思想政治素养和工作热情，能够帮助国有企业更好地与实际相结合，走中国特色社会主义发展道路，促进国有企业的可持续健康发展，以及促进社会主义市场经济的良好发展。

一、新时代国有企业团青工作存在的问题

（一）国企对团青工作没有给予足够的重视

随着国企改革工作的推进，许多国企以实现利益最大化为首要目标，越来越重视经济效益，以至于忽略了团青工作对国企发展的重要作用。部分国企的领导认为共青团组织工作与企业经济效益增长毫无关系，对于企业的发展来说可有可无，所以重视程度严重不足，从而对团青工作相关政策的制定与落实、活动资金投入和发展战略的规划等内容的支持力度不足，这将使企业青年员工对共青团的信心降低，思想不能紧跟党和国家的发展步伐，同时也会影响他们对企业的归属感和向心力，从而打击青年员工在工作中的积极性与创造性，使得这些员工的工作效率低下，缺乏生机与活力。此外，国企管理者对共青团组织工作的重视度不够，导致团组织经费常年不足，许多活动开展困难。团组织经费来源渠道比较窄，经费受限在某种程度上限制了团青工作的进一步开展和创新。

（二）国企中共青团组织自身建设严重不足

要想充分发挥团青工作的作用，国有企业团组织就必须做好自身建设，立好标杆有助于带好整个队伍。部分国有企业团青工作目前存在的最大问题之一就是自身建设不足，没有厘清工作对象和工作内容，共青团组织工作延伸严重受限，从而使得其生存空间较小，而且学习机制也不健全，团青组织的各项积极功能难以充分发挥作用，不利于团组织影响力与号召力的发挥，进一步限制了国企在人才方面的内生动力，无法激活青年员工为组织、为党进行奋斗的斗志和为实现中华民族伟大复兴的信念。部分国企在管理思想方面存在的机关化和行政化问题也较为严重，需要得到进一步解决，从而提高为青年员工服务的水平，给青年员工深化发展的机会，为国有企业的发展注入新的生机。

（三）国有企业团青工作内容和方法需创新

受到信息时代的新媒体和经济发展的巨大影响，青年员工的价值观和思想理念都有了很大的改变，所以国有企业团青工作以往的传统的思维、内容和方法渐渐不符合青年员工的思维模式与日常生活和工作习惯。目前来说，部分国有企业的团青组织工作与青年员工三观的培养及物质精神要求相对脱节，无法与国家和企业的实际发展状况相适应。在这种情况下，要求国有企业团青工作必须在内容和方法方面进行改革创新，利用新的管理方法和工作方式来更新团青工作，使其工作流程更加科学、合理；同时也可以使用新媒体技术来实现团青工作现代化、先进化和多样化，从而激发共青团员的工作积极性和创新力，使青年人才在国有企业中更有对组织的归属感和凝聚力，进一步为国有企业改革发展输送人才，促进国有企业的不断发展。

（四）团干多为兼职使得团青工作被边缘化

国有企业团青工作中的许多团干都是兼职，一般来说，这些员工身兼数职，基本上是在完成自己的本职工作后才会有时间开展相应的团青工作，这样的工作顺序使得员工将团青工作列入次要工作，对其重视度不足。团组织开展活动通常是利用节假日等员工本职工作外的时间，团干难以全身心开展团青工作，共青团员员工没有精力参加团组织活动。占用员工的休息时间开展这些团组织活动，不仅不能提升团员的思想素养和对党的忠诚度，还可能会造成员工对团组织活动的抵制情绪，增加其倦怠感，甚至会起到适得其反的作用。长期下来，团干没有多余时间去学习来提高自身能力，难以调动团队青年参加活动的热情；同时，共青团员的作用也不能得到充分的发挥，以至于团青工作在国企中逐渐被边缘化，在企业发展规划中显得更加无关紧要，无法实现对于企业文化和员工综合素养的提升。

（五）国有企业团青组织工作缺乏监督

国有企业团青组织工作的完善和创新，不能仅依靠组织内部进行相应的改变，相应的国有企业在开展和创新团青组织工作的过程中，也要建设相关的管理监督部门来进行相应的监督和评价。内部的监管对于团组织工作的展开也是十分必要的，不仅要对企业内部的各种团组织活动的开展情况进行监管，更要对其创新过程中的上行下不效、开展力度不足等问题进行相应的整改和完善。总的来说，目前的部分国有企业缺失对于共青团组织工作的管理监督机构，其余一些企业虽然有相关的管理监督机构，但也只是名存实亡，没有真正起到引导和监督的作用。这就导致企业内部的共青团组织缺乏有效的监督，从而使各项团组织活动开展的效率低下，团组织活动质量不高等。此外，就算发现了团组织工作在运营过程中所存在的一些问题，但也可能会因为企业对于团组织建设和创新的不重视而导致监督评价渠道不畅通，相应的问题无法得到有效的解决，并作出相应的整改，从而使国有企业员工的综合素养得不到有效的提升。这还会导致国有企业的企业文化和企业战略没有办法得到其发挥效用的最大化，甚至可能会导致企业的发展脱离经济发展的方向，使得企业的发展受到一定的阻碍。

二、国企团青工作创新性开展工作的有效措施

（一）对团员青年队伍进行正确引导

国企应当认真考虑团员青年队伍整体素质提升的问题，对团青队伍进行正确且合适的引导，进而提高员工的政治素养和思想境界。相关部门的人员要在充分考虑国有企业实际发展情况的基础上，对团员青年进行具有针对性的培养，使其具备较高的专业技能水平和思想道德素养，进一步满足国企和时代发展的需求。首先，国企对共青团员工的培养工作要与时俱进，同先进思想相结合，以习近平总书记提出的“培养担当民族复兴大任的时代新人”为理论基础，全面开展提升共青团员工思想的工作，提升员工的思想道德境界。其次，国企领导干部要正确引导员工建立良好的内部同事关系，企业运行需要各个部门相互协调、相互合作。所以，团员青年队伍应当能够分析任务重点，并对内部资源进行有效配置和整合。这些活动的开展都必须实现员工间合作关系良好，才能确保各个项目顺利完成。再次，新形势下团青组织工作量不断加大，业务繁多，有可能出现纰漏，所以要做好相关的监督和评价工作，团组织要制定团青工作制度，并在企业内部严格执行。最后，团组织要向员工宣传企业的规章制度，以便团员员工能够更好地规划工作并严格落实，准确辨别工作的轻重缓急，以“二八定律”来指导自身的相关工作，从而高质量、高效率地完成任务，进而帮助国有企业在当前经济形势下实现完美变革。

（二）充分发挥企业文化的引导作用

国企在开展团青工作时，需要让团员青年充分认识企业精神文化，发挥企业文化对团员青年的引导作用。第一，国企内部要形成优秀的企业文化，营造良好的文化氛围和文化环境。可以通过向团员青年讲解本企业的发展历程和优秀员工事迹，以便青年员工能不断学习和成长，对自身企业有强烈的认同感和向心力，愿意为了企业发展而不懈努力。第二，企业团青工作要致力于提高员工职业道德素养，在企业内部要推广职业道德的标准和原则，并且定期组织员工进行学习，加深其印象，让员工有与企业荣辱与共的思想，从而在局部为企业树立良好形象，进一步促进企业发展。第三，要注重企业文化的全面建设，让青年员工在企业中感受到自身担负的责任，并且凝聚力的传递可以使员工以企业最终利益为中心，更适应国企发展思想，将个人目标与企业目标一致化，在实现个人目标的同时也实现企业的发展目标，实现个人与企业发展的“双赢”。文化激励是团青工作中非常重要的内容，不仅能够激发青年员工的奋斗情绪，而且能够使之长期保持，并且在企业内部流传下去。需要注意的是，国企文化传播在一定程度上可能会引起企业内部矛盾，因为企业文化可能会与员工的个人观念出现冲突，也有可能会出现领导与员工之间的观念不协调等问题。在这种情况下，领导干部要做好协调工作，使企业内部员工与领导、员工与员工之间能够和谐相处。

（三）完善团组织结构，推动团青工作

为了更好地开展团青工作，国有企业要借助科学技术的力量来实现员工档案的信息化，以便更系统地了解团组织的各种情况，实现更科学、更具有针对性的团员教育，如团干配备、青年员工思想状况和团青工作的进展等，并且要对团组织各项信息进行修改补充，确保各项信息来源的准确性，为团干部进行相关决策提供有效的依据。同时，要不断完善团组织体系及团青工作机制，完善的共青团组织是进行企业内部团员青年员工教育等工作的基础，制定相关管理制度有助于共青团组织高效地开展各项活动。此外，在完善团组织结构的过程中，要特别注意新的团干部的选拔和培养，可以选择综合能力较强的青年员工任团干部，并积极引导教育，鼓励青年员工参与各项企业团建活动，在事业发展中发挥主人翁精神，最大限度地发挥团组织对团青工作的带动引领作用，也能够为国有企业的共青团组织工作的展开不断注入新鲜血液，加快国有企业的创新步伐，形成更多的创新成果。

（四）围绕经济建设来推进团青工作

国企要想稳步推进团青工作，需要转变工作理念与工作重心，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，使团青工作更符合企业发展实际情况。目前，国企的工作重心逐渐变成为经济建设而服务，因此国企的团青工作的宗旨也应当转变为服务青年员工、推动企业改革发展。团组织在开展教育等活动时，应当紧紧围绕国企改革发展，使青年员工保持对党的忠诚和促进企业发展的活力，积极参与助力本国有企业发展的活动，如技能比赛、演讲比赛和风采展示大赛等，通过这些活动来为国有企业的文化发展注入新的生机和活力。在新形势下，国有企业团青工作的服务理念也要有所改变，要从管理型转变为服务型，坚持以青年为本，同青年群众密切联系，明确青年群众的实际需求和个人目标，鼓励团员青年将个人理想与企业发展结合在一起，实现企业发展和个人发展的共赢，也要进一步促进青年团员发挥自身的力量，为实现中国梦而努力奋斗。

（五）创新国有企业的共青团组织管理机制

对于目前社会的进步和在互联网与市场的交互发展过程中，创新国有企业共青团组织的管理机制迫在眉睫。对于年纪较小，刚进入社会的共青团员来说，新兴的管理机制有很大的吸引力，与往常陈旧的管理制度不同，新的共青团组织管理制度更具有创新性和时代适应性。尤其是这些年来，互联网在管理制度中的存在感越来越强，更多人倾向于利用互联网进行生活和工作，这就意味着原来单一的共青团组织管理机制不再实用。相较于私有企业来说，国有企业竞争力和创新力略显不足，其内部的管理体制也受到企业氛围的影响。部分企业内部的共青团组织沿用传统的管理方法，缺乏对于目前实际情况的判断和考察，使得共青团组织的工作与国家和企业的实际发展状况脱轨，不利于企业员工及时更新自身观念和想法。因此，国有企业的共青团组织要依据互联网的发展创新管理制度，搭建相应的信息平台，制定新的管理制度和管理方法，同时还要提高老员工对新平台及新管理的适应能力。此外，要建立相应的管理监督机制和组织，监督国有企业内部共青团组织的工作状况和工作成果，及时给予相应的评价和反馈来帮助共青团组织改善自身的工作，从而达到进一步提高企业共青团员的综合素养和政治觉悟的目的。

结 语

团青工作在国企发展创新中有着十分重要的作用，高素质青年团体能够为企业发展不断注入活力。新时代背景不同，国企团青工作也要顺应新形势而有所改变，各种问题的出现对团组织提出了更高的要求。所以，国企要对团青工作给予足够的认识，在管理、经费等方面予以支持，充分发挥企业文化的引导作用，培养综合素质较高的团员青年，推动企业可持续发展。