建筑经济成本管理的现状及强化方法

江 林

（中国葛洲坝集团股份有限公司综合管理中心，宜昌 443002）

引 言

建筑经济，就是建筑工程施工项目与劳务作业的经济成本之和。建筑经济成本管理工作的实施，使建筑企业可以获得更多的经济效益，提升自身的市场竞争力。由于管理方面的问题，造成建筑经济成本管理效果不佳的情况出现。为了解决这一问题，本文就如何进行建筑经济成本管理进行分析。

一、建筑经济成本管理工作开展的意义

（一）提升建筑企业的经济效益

成本管理，就是对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等行为的总称，成本管理工作实施的目的，就是调动与组织全体人员，在保证产品质量的基础上，对企业各项生产经营获得进行管理，以实现用最小投入获得最大利润的经营目标。建筑经济成本管理工作的实施，主要是对建筑工程施工项目与劳务作业进行多方面的控制与管理，将成本的支出控制在预期的范围内，在提升各个岗位人员成本控制意识的同时，使企业获得更多的经济效益，实现建筑工程项目利益最大化。在建筑企业成本管理工作中，加强成本控制，结合工程项目的特点，合理分配资源，提升各个环节资金的利用率，促使建筑行业进一步发展。

（二）提升项目管理人员综合素质

在建筑企业中，建筑项目管理人员的素质与能力，是建筑工程项目施工与成本管理的重要因素。成本管理工作的实施，可以使项目管理人员形成成本控制意识，并在日常的管理中渗透，优化管理工作效果的同时，提升项目管理人员的综合素质，使其在岗位工作中更好地完成管理工作，实现自身的价值。此外，在建筑经济成本管理工作中，可以组织相关的学习，针对成本管理工作的特点与内涵进行针对性的教育，提升工作人员的综合素质，丰富其知识结构，为接下来更好地开展工作提供综合素质保障。

（三）促使成本管理机制的完善

在建筑企业中，成本管理工作的实施，能够发现项目管理与劳务作业管理中存在的问题，可以针对管理方面的不足制定更加完善的成本管理制度，规范建筑经济成本管理过程与形式，无形中提升财务管理工作的有效性。成本管理工作包含的内容较多，如成本控制、成本分析等等。管理制度的完善能规范工作人员的行为举止，同时能够让工作人员在岗位工作中获得更多积极的体验，提升成本管理工作效果的同时，促使建筑企业稳定发展。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）落后的成本管理理念

在建筑行业快速发展背景下，建筑企业需要做到与时俱进，结合时代发展的脚步，创新自身的管理模式，以此适应时代发展的需求，提升自身市场竞争力。但是通过对当前建筑企业中经济成本管理工作实施情况的分析，可以发现建筑企业对这一工作的重视程度并不高，仍采用传统的成本管理方式进行相关的工作。在以往的成本管理工作中，工作人员比较重视资源消耗方面的管理，忽略对建筑工程项目分析与评估，无法实现对整个项目的成本管理，影响建筑经济发展。在建筑企业经济建设与发展的过程中，需要对自身的管理模式与经济管理理念进行全面的创新，优化管理模式，学习先进的管理理念，以此提升成本控制工作的效果，促使建筑企业更好地运行。

（二）影响建筑工程质量管理

在建筑企业运行的过程中，建筑经济成本管理工作的实施，能够为企业发展提供更多的支持，有效避免资源浪费或者资金不足的问题。建筑质量是建筑企业的口碑，良好的建筑质量可以辅助企业建立良好的品牌形象，获得更多用户的支持。在建筑工程管理中，管理人员比较重视成本管理，忽略对工程质量的控制。建筑质量与成本管理有着非常密切的关系，通过成本控制，可以保证建筑工程保质保量地完成，能够避免因为劳务人员或者项目管理不到位造成的质量问题。由于管理人员自身的问题，出现重利益、轻质量的问题，影响建筑经济成本管理。

（三）建筑经济成本管理机制有待完善

在建筑企业中，建筑经济成本管理机制的建设，可以明确这一工作的负责人、工作内容与工作方法，使建筑经济成本管理工作变得更加科学与规范，为后续相关工作的实施奠定基础。通过对当前企业建筑经济成本管理机制建设情况的分析，可以发现部分企业虽然成立专门的管理部门，但是因为制度不完善的问题，造成权责混乱的情况，无法体现出成本管理工作的作用。管理机制的建设，能够提升企业对这一工作的重视，可以提升成本管理人员的责任意识与认真工作态度，有利于企业经济管理。由于制度不完善，所以无法实现对建筑项目的约束，最终影响建筑经济成本管理有效性。

（四）成本管理人员问题

在建筑经济成本管理工作中，对工作人员的要求较高，工作人员应具备专业的成本管理技能与建筑工程理论知识，以此保证建筑经济成本管理工作的有效性。通过对当前工作人员综合情况的分析，可以发现以下两个问题。

第一，部分成本管理部门工作人员虽然具备专业的知识，但是缺乏建筑工程项目管理方面的知识，无法根据建筑工程项目进度实施成本管理内容，影响项目成本管理工作效果。

第二，部分成本管理人员信息技术操作能力有待提升。在建筑经济成本管理工作中，信息技术手段的运用，能够提升成本管理工作有效性，保证成本控制工作顺利实施。由于工作人员自身的问题，无法将信息技术运用在成本控制工作中，无法实现信息化成本控制。

三、建筑经济成本管理工作实施对策

（一）树立建筑经济成本管理意识

在建筑企业运行的过程中，为了提升企业对建筑经济成本管理工作的重视，需要从以下三个方面入手。

第一，加强宣传，将建筑经济成本控制对企业发展的影响呈现出来，使企业管理人员意识到开展这一工作的必要性。通过宣传的方式，提升企业管理者对建筑经济成本控制的认识，引导他们主动参与学习，掌握更多与建筑经济成本控制有关的内容，为管理工作实施提供理论支持。

第二，组建专门的建筑经济成本控制部门，要求具备专业知识的人员参与其中，担任适合的岗位。成本控制部门的建设，为建设经济成本控制工作的实施提供人员支持，优化成本控制工作效果。

第三，明确建筑经济成本管理的目标，将此作为管理工作实施的依据。在建筑工程中，建筑经济成本管理目标的建设，能够使工作人员与管理人员意识到这一工作需要努力的方向，通过相互配合的方式，完成这一目标，实现自身的价值。成本管理目标建设的过程中，将建筑工程承包合同与成本预算作为管理目标建设的依据，了解工程项目的质量、工期、成本等内容，确定合同双方承担的责任与义务，采取有效的举措将成本管理相关的条例运用在实际中。在成本预算中，需要对建筑工程的材料工艺、技术、人员等方面进行分析，选择适合的预算编制方法，做好预算编制工作，以此提升成本预算工作的效果，促使建筑工程顺利进行。

（二）完善建筑经济成本控制管理制度

针对建筑企业建筑经济成本管理制度不完善的问题，需要在原有的基础上，结合成本管理中存在的问题，制定符合建筑企业发展需求的管理制度，将此作为推动企业经济发展的举措。

第一，立足实际，建立建筑经济成本管理岗责制度。对建筑经济成本控制部门中各个岗位工作情况进行分析，了解每个职位的特点与工作内容，基于此制定岗责制度。岗责制度的建设，明确每项工作的内容与工作范围，可以使各个岗位的人员根据自身岗位的要求进行成本管理工作，防止越级工作的情况。

第二，建立问责制度。在建筑经济成本管理工作中，问责制度的建设，能够提升工作人员的责任意识与严谨工作意识，减少成本管理不到位的情况。当建筑工程项目管理中出现成本方面的问题，可以直接找到相关的负责人，第一时间对负责人进行追究。这样一来，可以有效地提升工作人员积极主动工作的意识，强化成本管理工作效果，促使建筑成本管理工作顺利进行。

第三，建立沟通机制。在建筑经济成本管理工作中，需要成本控制部门与其他职能部门的共同参与，通过信息交流的方式，实现对建筑工程全过程的成本控制，提升项目成本管理工作效果。实际工作中，可以利用信息技术搭建资源共享平台，使各部门的信息实现互通有无，为建筑经济成本管理工作的实施打下坚实的基础。

第四，建立完善的规章制度，如奖惩制度、考核制度等等，以此作为约束工作人员的手段，了解工作人员岗位工作情况，并针对成本管理中存在的不足进行完善与创新，以此推动成本管理工作的实施。

第五，建立监督管理机制，对成本管理工作的实施情况、管理制度的执行情况等进行全方位的监督与管理，以此规范成本管理工作，为建筑企业经济发展带来更多的动力。

（三）加强建筑工程质量管理

在建筑经济管理工作中，质量管理工作的实施，不仅能够保证建筑工程的质量、进度、安全，同时可以提升企业建筑工程项目管理水平。在质量管理工作中，需要做好以下工作。

第一，加强对施工队伍的管理。施工队伍是工程项目的组织者与实施者，该组织队伍的综合素质会直接影响施工质量。部分施工队伍因为施工人员文化素质、操作水平等因素，出现专业性不强的问题。建筑企业在招标的过程中，应选择具备较高理论素养与实践能力的队伍作为合作对象，为施工环节的质量控制工作提供基础保障。此外，在施工活动开始前，应加强对施工队伍的培训，提升施工人员的成本控制意识，使其根据规章制度进行操作，以此保证施工的秩序性。

第二，加强对建筑材料的管理。建筑材料占据建筑工程成本的一大部分，通过对建筑材料的成本管理，可以避免出现超出预算、增加成本管理难度的问题。建筑材料成本管理工作的实施可以从以下三个方面入手：①做好市场调研活动，了解建筑材料市场价格的浮动。对不同的建筑材料生产厂家进行分析，了解建筑材料的质量与价格。通过前期的调研，选择适合的合作对象，根据工程量确定建筑材料的类型、使用量，做好建筑材料的采购工作。②加强使用环节的管理。在建筑材料使用的过程中，会因为不规范操作的方式对材料造成损伤，使其无法被运用在施工中，造成资源浪费。针对这种情况，需要制定完善的使用规范，要求施工人员根据规范进行操作，保证建筑材料质量，避免对工程项目质量产生影响。③做好材料领用管理。要求施工单位根据工程量清单进行领用，减少资源浪费，影响建筑经济成本管理的问题出现。

（四）构建成本管理人员队伍

在建筑经济成本管理工作中，人员队伍的建设，能够为此项工作的实施提供专业人士支持，同时可以优化企业经济管理效果。在建筑企业发展过程中，不仅要提升对建筑经济成本的重视，同时还要提升对人才队伍建设的重视，采取有效的措施，构建专业人员队伍。

首先，对成本管理工作人员进行理论方面的培训，将国家政策、建筑工程项目管理、成本管理等相关的理论知识呈现给成本管理人员，使其对成本管理工作的实施形成正确的认识，做好相关的管理工作。

其次，对工作人员进行信息化技术方面的培训。在科学技术快速发展下，传统人工成本管理工作的方式已经跟不上时代发展的要求，无法提升成本管理工作有效性。信息化成本管理是当前管理工作的必然发展趋势，也是成本管理工作人员需要掌握的技能。实际工作中，可以组织工作人员参与这一活动中，对其进行信息化技术手段的培训，并组织实践活动，丰富工作人员的实践经验，使其掌握更多的知识，以此提升自身的信息技术操作能力，促使成本管理工作高效进行。

最后，组织技能大赛，为成本管理人员提供展示自我的机会，使其在比赛活动中意识到自身的不足，并主动学习新的知识，提升自身的业务能力。技能比赛活动的实施，能够丰富工作人员的经验，同时可以使其掌握更多的技能，有利于成本管理工作的实施。

结 语

总而言之，建筑经济成本管理工作的实施，提升建筑企业的经济效益，使项目管理人员形成成本控制意识。针对当前管理中存在的问题，需要转变管理人员的思想观念，制定成本管理目标，建立成本管理体系，利用该体系提升建筑单位建筑经济成本管理效果。加强质量管理，优化工程项目管理水平，为成本管理工作的实施提供质量保障。组织培训，提升从业人员的专业性与信息化岗位工作能力，为建筑经济成本管理工作的实施提供专业队伍支持，促使建筑行业更好地发展。