浅析目标管理在铸造成本控制中的作用

李春永

（唐山曹妃甸冀东装备机械热加工有限公司，唐山 063000）

引 言

铸造行业是我国重要的工业基础产业，对于我国经济的健康快速发展有着至关重要的作用，因此怎么样提高企业成本的控制能力，提高企业的生产质量与生产能力，增加经济效益，降低企业资源能耗，降低企业运行成本，对企业进行有效的管理，促使企业稳健高效的发展，由此对于研究铸造企业成本控制管理成为一项亟待解决的重要工作。目标管理的作用在铸造企业管理中有其独一无二的一面，加强目标管理在铸造企业中的应用探究，要契合实际进行深入的调查探究分析，为铸造企业解决成本控制问题，为铸造企业解决成本控制问题提供理论方法与理论依据。

一、目标管理及成本控制概述

20世纪50年代，美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在《管理的实践》一书中详细阐述了目标管理的内容与方法。在企业管理中，目标管理由企业高层提出最高的工作目标，制定工作详尽的目标方案，然后与企业中下层管理乃至企业员工进行工作目标的讨论协商，将工作目标区域分解，以整化零，落实到不同部门，逐级分配工作任务，将目标分解到企业员工个人头上，从而降低目标的整体难度，精准目标细节，整体化进行目标管理，可以圆满完成个人工作目标，从而综合地实现企业目标管理方案。在铸造行业中，金属通过热加工熔化，灌入固定的金属铸造模型，成为机械零件的毛坯。在这工艺的加工过程中，高能耗、高资源需求量、密集型劳动力是其特点，随着我国经济的快速发展，我国逐渐拥有完备的工业链体系，使得我国成为全球在铸造零件总量中最多的国家，这也使我国在对外出口贸易上有着重要的国际地位。近年来，相关的铸造业资料显示，我国在生产铸造机械零件所需的能源耗量远远超过了欧美发达国家，生产效率和生产产能相较欧美发达国家也是偏低，在成本控制方面能力不足，这也是我国铸造企业的不足之处，对于市场的竞争能力也会力所不逮，阻碍了我国铸造行业的稳健发展。而目标管理能够给铸造企业带来铸造成本的管控，从而提高铸造企业的综合竞争能力。通过目标管理进行合理的铸造成本管控，减少资源的浪费，让铸造企业的工作目标更加的精细化、清晰化，规避铸造生产的盲目性与不确定性，进行合理的资源分配与利用，优化产能，改进工作管理方法，加强企业上层管理与中层管理的交流，加强中层管理与基层员工的沟通，在构建企业和谐文化中，促使企业改革生产基础，提高产能与产品质量，使员工圆满完成个人工作，以此达到企业综合性工作目标的完成。

二、目标管理在铸造企业成本控制中的主要作用

（一）目标管理是提高铸造企业管理水平的重要方式

随着全球化经济贸易的逐步扩大，工业机械零件对铸造也有了更大量的需求，这也决定了铸造企业在市场环境中存在着激烈的竞争，铸造企业想要在市场环境竞争中占据有利的地位，那就要不断提高铸造企业内部的整体综合管理水平，而良好的管理方法至关重要。目标管理能够有效地提高铸造企业内部整体的综合管理水平，而铸造企业的管理水平提高也离不开目标管理。目标管理在企业基础管理中涉及企业的各方各面，铸造企业的各方面在目标管理中分解目标，逐步在企业各个阶层中将目标细化、精确化，将企业内部的综合管理做到位，因而实现铸造企业的整体目标，也实现了目标管理在铸造企业中的应用，对于铸造企业管理水平的提高能进行有效的成本控制。

（二）目标管理是加强铸造企业成本控制的有效措施

提高铸造企业的经济效益和生产运行的工作效率，提高企业的产能，降低铸造企业的生产成本是至关重要的因素，因此对于铸造企业而言，企业成本的管理控制方法必须运用合理科学的措施对铸造企业成本进行管理控制，而目标管理的作用正是加强铸造企业成本管理控制的有效措施。在对铸造企业成本控制中，要全面整体地分析企业目标，积极充分发挥目标管理在铸造企业中控制成本的有效作用，并能制定科学合理的目标管理方法与分解方式，从而使铸造企业能够持续的良性的发展。

（三）目标管理是降低铸造企业生产成本的重要前提

目标管理在铸造企业管理的应用中，需要注重目标管理有效的控制企业成本的作用，加强目标管理在铸造企业工作中成本的管理控制，在对铸造企业的成本控制实施过程中，实现目标管理与成本控制的有效结合，从制定目标管理的模式中就要对铸造企业成本控制问题进行全面整体综合的了解分析，对铸造企业中的成本控制问题进行全面的充分考虑，必须保证目标管理在企业成本控制中的顺利进行，从而降低企业生产成本，促使铸造企业控制资源消耗，合理运用，使铸造企业能够高效运转。

三、目标管理在铸造企业成本控制中的有效措施与应用

（一）铸造企业在成本控制中目标管理的注意事项

在铸造企业中，目标管理的应用成为控制企业成本的重要管理方式。在铸造企业管理中，目标管理的制定是一个由上至下、逐步细化的深入过程，根据铸造企业规定时期内的工作目标和发展规划，进行合理、科学的目标管理制定，能更好、更全面地反映铸造企业在发展中所面临的工作问题和发展状况，从而能为铸造企业深入发展做好持续稳定管理上的准备。在铸造企业管理中制定目标管理的期间需要特别注重方案的整体性、全面性和精细化，要使目标管理中的目标分解、分化、落实到各个基层的员工中，从而需要注意目标管理在制定中方方面面的问题：一是要注意铸造企业整体的发展目标和方向，明确清晰目标的正确性，从而使上下员工一心朝着发展目标做出努力；二是在目标管理运行中要注重铸造企业的实际情况，必须调查研究分析铸造企业所面临的实际问题，对这些实际问题进行充分的考虑，要合理科学地处置各个问题之间的内在联系，确保目标管理的顺利进行，从而实现目标管理对铸造企业成本控制的作用；三是目标管理制度在实施中需要确保方案的落实，保障目标管理能顺利地完成，需要有效地监督目标管理充分施行，并能保证铸造企业从高层管理到中层管理以至基层员工所有的工作目标大方向的一致性，即完成铸造企业目标管理所制定的企业目标；四是在目标管理实施之前要做好铸造企业的实际调查，从实事求是的精神出发，制定切实可行的目标、计划，切忌好高骛远，需要加强对目标管理方法的研究分析，以科学合理的目标管理措施对铸造企业成本顺利进行管理控制；五是在目标管理中要注意对目标的分解是逐层落实的，必须要明确清晰目标管理的细致化，由上至下落实好在目标管理中各阶层对目标的清晰度，分配到整体阶层，分配到每个员工的自身，以自身督促自身对目标完成的落实处，使铸造企业目标管理中对各项工作进行较好的落实，切实顺利地进行目标管理工作，由此达到目标管理在铸造企业中的高效运行，促使铸造企业对成本的控制。

（二）目标管理在铸造企业成本控制中的实施步骤

目标管理在铸造企业成本控制中通过制定目标管理的方式进行成本的管理控制，在实施目标管理过程中，需要对铸造企业进行实际的探究分析，根据铸造企业的实际情况灵活地制定目标管理方案。而在探究分析铸造企业的实际情况，再到目标管理方案的实施是一个循序渐进的过程，对于铸造企业成本的控制管理方案制定大概有七个步骤。

第一是要充分理解企业目标，对铸造企业而言目标的指向性与发展要求是至关重要的，也是使中下层管理人员清晰的明白铸造企业的整体发展方向。第二是在制定目标管理方案中对企业成本的控制，首先要有实际性，切实的按照企业的实际问题进行成本控制管理的方案制定；其次要有明确性，即明确目标管理的方向与目标实现的目的；再次要有可操作性，对于目标管理的运行需要具备可操作性，不可因在方案上的操作困难从而增加了运行成本，如此对于铸造企业的管理运行没有做到控制成本降低的目的，反而增加了运行的成本，严重阻碍铸造企业整体目标的实现；最后要有时限性，目标管理方案的制定是针对铸造企业某一时段或某一时期的方案应用，必须根据企业发展要求实时关注发展变化，调动目标管理方案细则。第三是目标管理运行中必须做好检验，检验是对于目标管理中所制定的方案是否落到了实处，检验中下层管理与高层管理的目标方向是否一直，检验基层员工与中层管理的目标是否一致，从而达到上下统一的目标需求。第四是做好目标管理的先期预测，对于目标管理中所遇到的管理问题进行先期的判断，能够做好目标管理的预案，以及对于目标管理中所需要的资源，充分准备好硬件资源，保证目标管理的顺利实施。第五是需要列出目标管理所需要的技能和授权，在目标管理的实现中充分发挥中下层管理及基础员工的自主能动性，下方管理权力，充分调动各阶层员工的工作热情和积极性。第六是在目标管理方案的实施中要充分地进行上下级的交流沟通，从实施前到实施中需要进行全面、整体、综合性的考虑，对于目标实施中所遇到上下级工作交流、跨部门之间的工作沟通都要做到翔实仔细，避免后期出现的各种问题，导致目标管理实施出现障碍，产生不必要的麻烦。第七是目标管理方案过程中对于方案的实施执行力度，目标管理是对目标进行分解下方到基础员工，从而使整体铸造企业目标化整为零，细化处理目标。对于目标管理而言，切实地将目标分解进行有效的落实执行是对目标管理顺利进行的有效保障，从而能更好地对铸造企业进行成本管理控制，使之目标管理顺利圆满地完成。

（三）在铸造企业成本控制中不断完善目标管理的措施

为了更好地进行对铸造企业的成本控制，需要不断地完善目标管理体系，也只有完善目标管理体系才能更好地充分发挥目标管理的作用，完成铸造企业的成本管理控制。在完善目标管理体系需要从这几个方面进行：一是根据铸造企业所面临的实际问题，综合考虑铸造企业的实际情况进行目标管理的方案制定；二是对于目标管理方案的制定，需要进行透明化的推广，需要员工时刻地对方案落实的检查监督；三是完善铸造企业的奖励惩罚制度，对于完成目标的优秀员工进行奖励，对于未能完成目标从而影响整体的企业目标的员工，需要拟定惩罚制度，从而保证目标管理的顺利进行；四是积极听取中下层管理和基础员工的意见，使目标管理体系真正建立在全体铸造企业员工的基础之上，完善目标管理体系，更加全面、整体、综合地进行目标管理的方案制定。

（四）在铸造企业成本控制中不断提高操作人员的技能水平

加强企业成本的控制，不断提高操作人员的技术水平也是成本控制的重要措施之一。对于操作人员而言，铸造操作水平的高低直接影响到机械零件的产品质量与企业成本的控制。在铸造企业中，高技术的操作人员在铸造过程中能够有效地控制住产品的质量，减少资源损耗，提高产能效率，从而降低企业成本，节约资源，减少浪费。因此对于铸造企业而言，注重操作人员的技术水平提高，能够有效地节约企业成本。例如，加强对企业操作人员的操作技术培训，不定期地组织对企业操作人员进行学习，完善相关奖励制度，鼓励刺激企业员工对操作技术的提高。

（五）在铸造企业成本控制中不断提高生产技术创新

生产技术的创新是铸造企业从粗放型生产到细致化生产的转变革新，技术的创新可以提高铸造资源的利用率，从而降低资源浪费，控制企业成本，对此铸造企业需要对技术创新给予重视。先进的生产技术能够提高企业操作人员的工作效率，也能保障产品的质量，从而减少铸造企业的成本浪费，使企业在生产过程中对资源充分利用。铸造企业对生产技术的不断创新，应当设置专业的研究基地进行生产技术的创新研究，这样才能让新的生产技术带动铸造企业的成本管理控制，从技术创新上解决铸造企业的资源浪费、成本浪费等问题。

结 语

在铸造企业中，对于成本的控制，目标管理的应用有着重要的实践意义。目标管理是一项逐步深入的过程，是一项复杂、综合、长期性的管理方式，需要高层管理制度目标管理方案时进行实际的调查研究，切合实际地进行目标管理的运行落实。良好的目标管理方案能够有效地节约铸造企业成本，解决资源浪费的问题，从而提高铸造企业的经济效益，根据实际要求，做好目标管理在铸造企业中的作用研究，促使企业实现稳健的长远发展，做到铸造企业的成本控制。