建筑施工企业财务管理的困境及应对措施

（江苏省地质环境勘查院，江苏 南京 211102）

谢远芬

一、财务管理基础理论概述

（一）财务管理的概念

财务管理指的是企业在经营发展过程中，对购置资本、融通资本、经营利润进行合理划分，从而达成既定经营目标的一系列管理控制活动。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，涉及企业经营发展的各个环节，是企业竞争实力的内在体现，对企业的经营发展有着不可忽视的影响。企业可以利用财务管理手段，对各种有利要素进行优化调整，充分保证资产结构的合理性，提高企业资金的使用效率，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。

（二）财务管理的内容

对于建筑施工企业来说，财务管理是一项复杂的系统性工程，包括投资管理、融资管理、资金营运管理、利润分配管理等多方面内容，具体内容如下所示。

1．投资管理

投资管理是指企业为了获得更大的经营利润，对投资对象、投资计划进行合理规划的行为活动。在投资计划实施之前，建筑施工企业需要对投资项目的风险性、可行性、预期利润进行科学全面地分析研究，一方面可以制定更加合理的投资决策，另一方面可以提前预测投资项目中可能出现的风险问题，从而拟定有效的应对措施，确保投资资金的合理利用，保证投资计划的顺利进行。投资管理在一定程度上决定着企业的资金分配，帮助企业将更多资金分配到重点业务当中，使得资金发挥出更大的职能作用。

2．融资管理

企业在经营过程中需要大量的资金支持，融资管理就是对企业的融资渠道、融资规模、融资成本进行管理与控制，在降低企业融资成本的同时，为企业经营发展提供源源不断的资金支持。随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业的融资渠道越来越多，诸如银行贷款、民间借贷、网络贷款等等，不同的融资方法有着不同的还款期限、还款方式、偿还利息，建筑施工企业应该做好融资管理工作，降低自身的资金偿还压力，更好地达成战略经营目标。

3．资金营运管理

建筑施工企业在经营过程中，各个环节、各个阶段都在跟资金打交道，其中任何一个环节出现问题，都会给企业带来一定的损失。而资金营运管理正是对企业发展过程中的资金配置、资金用度进行统计、分析与管控，汇总出一系列财务报表，从而保证企业每一笔资金都用到实处，所有资金都有账可查，为以后的经营发展提供全面详细的财务支撑。

4．利润分配管理

利润分配应优先满足企业战略实施所需的资金，并与企业战略预期的现金流量状况保持协调一致。合理确定企业留存收益与分配的比例，保证债权人、员工、国家和股东的长远利益。

二、建筑施工企业财务管理的重要性

（一）保证财务信息的真实性

如果财务管理工作不到位，企业可能会因为短期利益而做出不科学、不合理的投资决策，导致企业在发展过程中逐渐失去竞争优势；甚至有的企业管理层会为了个人利益，伪造财务数据，侵占企业资产的行为，使得企业蒙受巨大的经济损失。要想避免这些问题，就必须做好财务管理工作。对于建筑施工企业来说，财务管理人员要遵守职业道德，以严谨、务实、求真的态度，将经营过程中所有的资金用度都记录下来，汇总成全面、真实、可靠的数据报表，并根据市场发展形势，帮助企业制定出更加科学合理的经营决策。

（二）优化企业资金结构

财务管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的职能作用，科学有效的财务管理能够优化企业的财务结构，保证资金得到充分合理的利用，一方面为企业发展提供有效的资金支持，另一方面使得企业拥有充足的现金流来应对各种各样的风险问题。与此同时，在经营权、所有权相分离的时代背景下，建筑施工企业难免出现利益分歧的问题，这就需要不断加强财务管理，建立健全内部管理制度，妥善处理企业内部的利益冲突问题，从而获得更好的发展。

（三）达成企业管控目标

如今我国的建筑施工企业已经进入平稳发展阶段，相关企业之间的竞争也越来越激烈，科学合理的财务管理有助于提升企业发展的协调性，保证各项经营活动有序进行，突出企业的核心竞争优势。财务人员通过统计整理以往的财务信息，对未来时间段的资金使用情况进行预测分析，能够帮助企业妥善应对财务风险，更快更好地达成战略目标。建筑施工企业可以借助财务管理方法，加强内部控制，以财务数据为基础拟定出长期战略目标，确立精准的发展方向，使得企业利润最大化。

三、建筑施工企业财务管理的问题分析

财务管理对建筑施工企业的发展有着不可忽视的影响，但是就目前来看，我国建筑施工企业的财务管理工作不甚理想，还存在诸多缺陷与不足，具体内容如下所示。

（一）财务管理意识落后

由于建筑施工企业过分重视经济利益，财务管理意识十分落后，导致财务管理的效果非常一般。首先，如今很多建筑施工企业将经济利益放在首要地位，盲目开发了很多土地资源，花费巨额资金购买核心区域土地，导致企业的资金支出额度居高不下，负债占比不断升高，建筑施工企业的资金结构已经严重失衡，面临着巨大的财务风险问题。其次，当前很多建筑施工企业的财务管理工作都存在严重的“一言堂”问题，大部分决策权限都集中在高级管理层手中，财务管理缺乏独立性，财务人员不是为企业谋发展，而是为高级管理层提供方便，因此财务管理的责任不明晰，财务管理制度难以执行，财务管理无法为企业发展提供强有力的数据支撑。最后，建筑施工企业没有对财务管理给予足够的重视，片面地认为财务管理就是简单的财务记录、账单统计、资金核算等等，没有意识到财务管理与企业发展之间的内在联系，在制定战略决策时没有参考财务管理信息，不利于企业的长远发展。

（二）财务监管体系不健全

因为大多数建筑施工企业的财务监管体系不健全，导致财务管理工作形同虚设，无法为企业发展带来积极影响。首先，虽然有的建筑施工企业制定了财务管理制度，但是在执行过程中出现了很多问题，例如有的建筑施工单位在采购原料时，没有根据施工建设需求拟定采购计划，没有核算出精准的采购数量，导致原料采购规模远远超出了企业的用度需求，大量的资金被长期占用，流动资产大大减少，企业面临的财务风险也大大增加。其次，我国很多建筑施工企业都存在任人唯亲的现象，由自己的亲戚、朋友担任财务管理职位，这些人的能力素质十分有限，只能处理一些比较简单的财务核算工作，甚至会做出以权谋私、中饱私囊的行为，给企业造成了巨大的经济损失。最后，我国部分建筑施工企业的财务管理缺乏科学合理的监督与管理，财务管理工作杂乱无章，即使财务管理人员出现了重大纰漏，也不会受到严重的惩罚，使得相关人员在财务管理过程中我行我素，极大地拉低了企业的财务管理水平。

（三）财务风险管理不到位

建筑施工企业在经营过程中会面临着政治风险、经济风险、法律风险等多种多样的风险，但是就目前来看，我国大部分建筑施工企业的财务风险管理都非常不到位。首先，我国很多建筑施工企业的经营规模越来越大，投资项目也越来越多，但是企业得到的利润却不增反降。但是由于建筑施工企业的财务风险管理不到位，导致上述问题没有发生太大的变化。其次，我国建筑施工企业在投资新的建筑施工项目时，没有对未来时间段的风险问题进行预测分析，盲目开展投资计划活动，导致企业在经营过程中面临着原材料上涨、政策变动等多种风险，导致烂尾工程越来越多，不利于建筑施工企业的长远发展。最后，如今建筑施工企业的竞争压力越来越大，一些企业比较热衷于见效快、周期短的建筑项目，缺乏长期的战略规划，使得建筑施工企业在发展过程中逐渐失去了竞争优势。如何加强风险管理工作，拟定科学合理的长期战略计划，是建筑施工企业需要考虑的重要问题。

四、建筑施工企业财务管理的改善措施

针对财务管理工作中的种种问题，建筑施工企业必须紧跟时代发展潮流，采取一系列针对性的改善措施，突出财务管理的职能作用，具体做法如下所示。

（一）树立先进的财务管理意识

在以后的发展过程中，我国建筑施工企业应该摒弃传统落后的财务管理理念，紧跟时代发展潮流，树立科学先进的财务管理意识。首先，我国建筑施工企业应该认清行业发展状况，改变以经济利润为核心的发展思维，提高对财务管理的重视力度，在开发建筑项目、投资土地资源时，应该对项目可行性、项目经营风险、项目预期利润进行全面细致地预测分析，从而制定出科学有效的投资计划。其次，我国建筑施工企业应该充分保证财务管理的独立性，设置独立的财务管理机构，派遣专业的人员处理财务问题，企业管理层不能随便干涉财务管理工作，充分保证财务核算数据的真实性和可靠性，为企业发展提供科学、全面、真实、有效的财务数据。最后，我国建筑施工企业应该充分意识到财务管理的职能效用，将财务管理放在企业发展的首要位置，不管是开发新项目、还是开展资金筹划工作，都需要做好相应的财务管理工作，尽可能优化企业资金结构，使得建筑施工企业在发展过程中能够得到源源不断的资金支持。

（二）建立健全财务监管机制

严格合理的财务监管机制是强化财务管理效果的重要手段，因此我国建筑施工企业要不断优化完善财务监管制度，具体做法如下所示：首先，建筑施工企业应该设置专业的财务监管单位、会计审计单位，对财务管理工作进行全方位、多角度地监督与管理，确保各项财务管理工作都符合企业章程，有效推动财务管理工作的规范化运作。其次，建筑施工企业应该加大考核监督力度，突出财务管理的职能作用。除了对各个子公司、工程项目拟定合理的财务管理方案之外，还需要加大财务审计监督力度，尽可能找出财务管理中的缺陷与不足并加以改正，从而提升财务管理水平。最后，建筑施工企业应该制定严格的财务管理奖罚制度，针对财务管理效果突出的部门和员工，给予一定的资金奖励；对于财务管理职能弱化的部门和员工，则给予一定的经济惩罚，以此营造出健康、合理的财务管理环境，使得财务管理发挥出更大的职能作用。

（三）加强财务风险管理

建筑施工企业应该正视各种各样的财务风险问题，加大财务风险管理力度，尽可能降低财务风险的发生概率。首先，建筑施工企业应该对市场发展状况、施工材料变动情况进行详细全面地调查分析，尽可能选择那些价格低廉、质量达标的材料和设备，积极应对材料价格上涨引发的财务危机。此外建筑施工企业还应该优化施工工艺，尽可能减少成本支出，使用最少的资源获得更大的经济利润。其次，建筑施工企业应该建立财务风险预警保障体系，使用现代化财务管理理论和新型财务管理手段，对企业财务状况进行预警分析，提前发现企业可能面临的风险危机，及时采取科学有效的应对措施，避免企业遭受巨大的经济损失。最后，建筑施工企业应该避免短视行为，将财务管理与长期战略融合在一起，利用以往的财务数据对未来的风险问题进行预测分析，根据财务状况制定出科学合理的战略发展计划，使得企业能够健康、平稳地发展下去，利用财务管理为企业发展保驾护航。

五、结束语

财务管理是建筑施工企业内部管理的重要内容，不仅可以优化企业资产结构，还可以帮助企业更好地达成企业经营目标。但是如今我国很多建筑施工企业的财务管理工作都不是很理想，还存在财务管理意识落后、财务监管体系不健全、财务风险管理不到位等等，极大地弱化了财务管理的职能作用。在以后的经营过程中，建筑施工企业应该树立先进的财务管理意识、建立健全财务监管机制、加强财务风险管理，从而推动财务管理的规范化运作，为企业发展做出更大的贡献。