全面预算管理中的多方博弈研究

胡雄军 成都轨道交通产业技术研究院

引言

在企业当中采用全面预算管理，其已经经历了长时间的发展优化，这也使得全面预算管理已经成为了当前社会环境中企业必备的一种管理制度，同时也是企业家以及投资人员来对企业运营情况进行完善优化的主要方式。全面预算管理属于企业展开内部管理工作中的具体方式，同时也是一种融合了战略化、人本化以及系统化理念的现代化企业管理模式，站在实际情况的角度上来看，企业的预算是保证其能够实现经营目标与战略规划的关键内容，并且其内部还存在着多方博弈的现象，涉及到了多方面的利益冲突。因此，这就需要针对全面预算管理的多方博弈展开深入探究，在明确博弈论基本理念的基础上来优化多方博弈内容，从而更好地促进企业的可持续发展。

一、博弈论的基本概念

博弈论，其属于对相互依赖、相互影响的各个决策主体所进行的理性行为以及均衡结构进行深入研究的理论，博弈所指的就是部分人员、组织在特定的环境条件以及规则的影响下，从所允许的行为策略当中进行针对性的选择，并进行全面实施，确保能够取得相应结果的一种重要过程。而想要更加完整地表达出一个博弈问题，其中必须要涉及三个基本要素内容，也就是参与人员、支付函数以及战略内容，其中的参与人员所指的为参与到博弈当中的直接当事人，其同时也属于博弈的策略制定人员以及决策主体，同时，还应当保证当事人是理性的，这种理性所指的则是如果出现了两种不同的方案内容，若是方案一相对于方案二来说更加接近自身的具体将目标，理性的参与人就会直接放弃方案二而选择方案一；支付函数所表征的则是参与人员在博弈过程当中所获取到的效用水平以及具体收益，也是所有参与人策略的基本函数；战略则是参与人员在可定数据信息的限制下所进行的行动规划，其中详细规定了参与人需要在什么时间采取什么行动，也是参与人的具体行动方案。站在博弈论具体分类的角度上来看，根据博弈双方是否同时进行决策，可以将其划分为动态博弈以及静态博弈这两种类型，而根据是否明确博弈过程中各个参与人利益情况，可以划分为不完全信息博弈与完全信息博弈。

二、全面预算编制内容中产生的博弈

全面预算编制的主要目的，就在于更好地实现企业的经济利润，并以销售预测为基础来对费用、生产以及成本等多方面内容进行准确预测，从而编制出一系列财务报表，在其中将企业未来发展进程中各类与生产经营相关的业务活动，通过财务数据信息的方式来更加直观地表现出来，其中该可以准确体现出企业未来的财务状况、现金流量以及经营成果。同时，企业全面预算编制的实质内容，就在于其内部的预算编制委员会、企业最高决策层以及预算执行单位这三个主要部分，通过企业预算这一工具的高效应用来更好地实现企业的经营管理目标以及战略目标，而三者在这一过程中往往会产生各种各样的博弈活动。

(一)企业最高决策层

企业中的最高决策层，其在预算编制阶段中起到了十分重要的作用，能够在外部环境的基础上，充分结合企业的发展战略以及发展情况来制定出预算年度的经营目标以及经营策略，其同时也是预算执行单位以及企业管理层展开全面预算管理的基本前提。

(二)企业管理层

通常情况下，全面预算管理工作的关键就在于企业的管理层，同时，企业管理层的工作质量也会对预算管理效率以及管制质量产生直接影响，这也进一步突出了企业管理层的重要性。在全面预算管理过程中，企业管理层应当高瞻远瞩，站在整体的角度上参与到预算管理工作当中，以达到企业集团价值最大化，充分增强企业集团的竞争力。

(三)预算执行单位

预算执行单位属于企业内部进行预算管理的基本单位，同时也是确保全面预算管理能够顺利实施的关键所在。对于企业实施预算管理的成效，各预算执行单位的执行情况是基础。同时，预算的执行情况也主要反映了预算执行单位的工作业绩，由此可见，争取较为宽松的预算属于各大预算执行单位的主要出发点，也正是由于这种目的，预算实施单位才会与其他两者之间进行博弈。

三、全面预算管理当中多方博弈的深入分析

(一)全面预算预算编制的博弈分析

1.全面预算管理编制博弈形式的分析

在企业内部的财务预算编制活动的开展进程中，其在本质上就是最高决策层、预算执行部门以及预算编制委员会共同利用预算这一主要工具，为了进一步实现企业的战略目标与经营目标所采取的一种博弈活动，在具体博弈活动当中涉及到了参与人员、支付与策略这三种理论要素。在全面预算的编制过程中，上述的三个部门都是站在自身的利益角度上所出发的，形成了一种相互牵制的状态，这也完全符合博弈论当中的理性人假设，可以说这三个部门都属于博弈活动当中的主要参与人员，而在编制时，三个决策人员都会选择符合自身利益情况的决策选择，并且其所选择的决策也会受到其他两者所带来的影响，自身的决策也会对其他两者产生一定程度的影响；最后，企业所实施的财务预算方案，也是在这三者决策内容的基础上所决定的，同时也是博弈活动所得出的最终结果。如果进行更加深入的分析，就可以将企业内部预算编制委员会与最高决策层之间的博弈看作一种合作博弈，而与预算执行部门与其他两者之间的博弈则属于一种非合作博弈。这就使得全面预算的编制阶段中，最高决策层与预算编制委员会之间能够采取多样化的沟通形式，虽然会产生不同的想法，但却仍旧可以达成一个共同协议，通过预算管理来帮助执行部门有效实现企业的基本战略目标，这就属于一种合作博弈。而预算执行部门与预算编制委员会之间，则呈现出一种互相对立的状态，预算编制委员会大多都会制定较高的预算指标，从而有效提升企业的经营业绩，而预算执行单位则希望指标能够制定的较低，以此来降低工作压力，这就属于一种非合作博弈。

2.全面预算管理的博弈内容分析

企业的预算编制委员会、预算执行部门与最高决策层之间，其在全面预算的实际编制过程中处在一种完全不同的利益角度上，各自所思考的也是完全不同的内容。首先，企业的最高决策层，其在全面预算编制阶段中发挥了至关重要的作用，能够对企业外部的环境展开准确判断，充分结合企业目前的发展情况制定出经营政策与经营目标，而在博弈活动当中，其所考虑的则是外部经营环境的可靠性，以及制定的目标是否能够得到全面实现等；其次，预算编制委员会自身的工作质量与工作效率也会对整体全面预算的编制质量产生一定程度的影响，其在对预算内容进行编制时，应当充分考虑以下几方面内容，第一点就是是否可以全面理解企业最高层的决策意图，提出的不同看法能够得到最高层采纳，第二点则是全面预算的编制阶段中可否得到最高决策层的理解与支持；最后，预算执行部门则是企业在编制全面预算时最为基础的单位，其主要围绕以下几方面内容来与其他两者进行博弈，第一点是企业最高决策层以及编制委员会对预算执行部门隔了工作内容与工作情况的了解程度，第二点则是预算编制委员会对部门年度预算情况的预测是否恰当。

(二)全面预算管理的纳什均衡分析

在全面预算管理的博弈当中，策略组合会构成一种纳什均衡，其中每一个参与人员的策略选择，都是相对于其他参与人员的最佳策略选择，并且各个参与人员也不会单独改变原本的策略组合。其中的均衡所指的则是所有参与人员所选择的最优战略内容所构成的战略组合，在这种均衡状态当中，并不会积极地选择其他战略内容，而在企业编制全面预算的实际过程中，预算编制委员会、最高决策部门以及预算执行部门这三组参与人员，其中之一在展开决策的过程当中，其很难明确其他两组参与人员的支付函数与基本特征，整体呈现出一种数据信息不平衡的状态中。并且在多方博弈的实际过程中，其整体行动都有着先后顺序，后续的行动人员会对先行动人员的行动进行观察，而后选择最优行动，先行动者预测自己的行动会被后行动者所利用，就会设法传递对自己有利的信息，避免传递对自己不利的信息。因此，博弈过程不仅是参与人选择行动的过程，也是参与人修正信念的过程。可见，财务预算的编制是一种不完全信息动态博弈，预算编制的博弈均衡是不完全信息动态博弈中的精炼贝叶斯均衡。

四、全面预算管理中多方博弈的优化措施

(一)完善预算的博弈规则

在全面预算管理当中，制度内容属于不同参与人员展开博弈的基本规则，同时，博弈对于制度的产生以及发展同样起到了良好的促进作用，在实际博弈阶段中，内部的参与人员只能够在制度允许的情况下，才可以做出对自身发展有利的策略选择，这就使得博弈能够按照原本的轨道持续运转，并达到一种永恒的状态中。同时，全面预算管理多方博弈当中的参与人员都是理性人，就很可能会出现突破现有制度规划来获取更大利益的问题出现，因此，这就需要及时对当前的预算博弈规则展开必要的完善优化，对全面预算博弈可能发生的平台与空间进行压缩，尽量消除信息不对称所产生的影响，确保各类预算博弈行为都可以引入到制度约束当中，进一步明确博弈参与人员的基本权利与责任，帮助博弈参与人员明确自身不可以做的事情，简单来说，在全面预算管理体系当中应当囊括更加明确的责任与权利分层体系，对部门预算进行细化处理，从而制定出更加科学合理的标准定额体系以及经营指标体系，对预算申报、预算审核以及预算审批等内容展开严格处理，对所用的审批措施进行优化，尽量采用那些较为先进的技术手段进行定量的分析，大幅度降低审批过程当中的随意性，从而构建出更加严格的全面预算管理行为规范体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

(二)建立全面的激励机制与管理体系

在对全面预算管理的多方博弈展开分析后可以看出，预算管理人员在加大不批准系数的过程中，预算执行人员更加倾向于选择那些实报策略，这也符合管理学当中强化塑造行业的基本激励理论。因此，在全面预算管理这种信息不对称的动态博弈过程中，由于不完全信息所带来的影响，导致预算管理人员与预算执行人员之间产生了一种结构性矛盾，这就需要采用更加科学的激励理论进行调整优化，重点提升对于预算执行人员诚信行为的惩戒力度，在根本上提高正向效应，以此为基础来完善激励机制的具体内容，利用制度来对诚信行为进行全面引导。由此可以看出，奖惩体系以及保障体系，也是企业全面预算管理体系当中至关重要的组成部分。而在实际博弈过程当中，参与人员的信息不对称属于一系列博弈问题出现的出发点，站在预算执行人员的角度上来看，如果可以利用较小的成本来对预算博弈所需的数据信息进行组织，那么虚报就会成为优先度较高的策略选择，而在预算管理人员的角度上，如果需要采用较大的成本来对所需的信息进行审核，那么不批准就会成为有限的策略选择。所以在全面预算博弈当中，预算执行人员与预算管理人员的角色是固定的，但却并不代表管理人员处在一种劣势地位当中，这就需要采取改变博弈参与人员信息数量以及信息质量的方式来促进预算管理人员有所作为，因此，必须要构建出一种更加完善的管理信息体系，并在企业全面预算管理体系当中引入定额体系与经营指标体系，以此来逐步提高管理信息体系的完整性以及全面性。

(三)创建优异的博弈环境

企业内部所编制出的财务预算，通常都会与实际情况之间存在着一定程度的偏差，针对所出现的偏差现象，最高决策层——企业预算编制委员会与预算执行部门，就应当深入分析偏差问题出现的主要原因。针对那些由于经营环境产生变化或是不可抗力因素所引发的偏差，预算编制委员会就必须要及时向企业的最高层进行汇报，并积极与预算执行单位之间展开协商与沟通。而那些由于人为因素而引发的重大偏差，就要对全面预算进行及时的调整优化，明确其中的主要责任，而无论是预算编制委员会、预算执行部门还是企业最高层，其都必须要勇于承担自身的责任，并接受对应的处罚，并采取补救措施进行纠正，从而构建出一种更加优异的博弈环境。同时，企业在制定全面预算管理的实际过程当中，应当进一步思考如何降低预算执行人员与预算管理人员之间的信息不对称问题，这就涉及到了对传统预算报酬方案的改进优化，如果预算管理人员与预算执行人员在博弈过程中意识到了自身无法获取预期中的好处时，就会丧失隐瞒信息的积极性，直接披露出自身所掌握的真实数据信息，这一点也是企业制定全面预算管理的主要目的。所以这就需要采用真实诱导预算的方式，帮助企业更好地实现这种可能性，使得预算执行人员能够直接披露出真实信息，并为实现制定好的目标进行奋斗，而真实诱导预算，就是将预算执行人员为主要目标所设计出的一种博弈规则，这种真实诱导预算方法有以下两个特征：第一，对于制定过低的预算目标，从而可以轻松地完成目标的预算执行者，给予严厉的惩罚；第二，对于制定正常的预算目标，并且能够按值完成甚至超值完成的预算执行者，给予适当的奖励。站在实际情况的角度上来看，尽管通过真实诱导预算的引入能够构建出完善的博弈环境，但其仍旧存在着一定程度的局限现象，而站在特殊角度上来看，其还是为预算管理人员提供出了一种防止预算执行人员隐瞒真实信息的角度，在实际采用方案的阶段中，就可以根据企业的实际情况来对参数设计以及规则内容展开适当调整，从根本上解决全面预算管理当中存在的博弈问题[5]。

五、结语

在当前的社会环境当中，无论何种企业，其都希望能够制定出更加优异的全面预算管理措施，但由于各类客观因素所产生的影响，导致具体编制出的预算很难有效发挥出自身作用。因此，这就需要深入探究全面预算管理当中出现的多方博弈现象，根据实际情况来构建出一种更加公平公正的博弈制度与博弈环境，这样不仅可以大幅度降低多方博弈所带来的负面效应，也能够确保博弈参与人员能够在制度允许的前提下选择对自身有利的策略，从而为企业的稳定发展奠定坚实基础。